街道办事处装修8185.docx

北新区街道办事处装修工程施工组织设计Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录一、 工程概况(02)二、 总体的施工思路(03)三、 主要施工方方案和施施工方法法(24)四、 主要施工管管理措施施(32)五、安全、文文明施工工保证措措施(220)六、其他应应说明的的事项(38)一、工程概概况（一）、工工程建设设概况、范范围及工工程特点点1、本工程程为乌鲁鲁木齐经经济技术术开发区区泰山街街社区综综合服务务楼装饰饰装修工工程。2、工程地地址：乌乌鲁木齐齐经济技技术开发发区二期期鄱阳路路70号号3、工程范范围：该该工程分分为三层层：其中中负一层层由活动动室、棋棋牌室、图图书室和和库房组组成，一一层由联联办大厅厅、司法法警务室室、书记记办公室室、接待待室、综综合服务务站等组组成，二二层由大大会议室室、会议议室、资资料室、主主任办公公室、综综合办公公室、书书记办公公室组成成。总装装修面积积9477.400m2。4、工程特特点：工工程的完完成对服服务社区区居民、提提高社区区居民的的生活质质量将起起到积极极作用。（二）、工工程项目目结构设设计概况况及特点点用地范围内内城市基基础设施施完善，道道路交通通便捷，城城市水、电电、气管管网接口口顺畅。（三） 、编制依据据： （1）、建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GGB500210020001（2）、轻轻钢龙骨骨标准图图集（3）、建建筑工程程施工安安全技术术操作规规程（4）、设设计图纸纸（四）、顾顾客要求求：工程工期为为45天天，根据据国家相相关规范范和甲方方要求为为标准，严严格控制制施工质质量。（五）、顾顾客提供供：设计图纸一一套二、总体的的施工思思路 （一）、项项目组织织机构 详见见附图：项目组组织机构构图。 岗位位职责：1项目经经理岗位位职责1.1贯彻彻执行国国家法律律法规、方方针、政政策和强强制性标标准，遵遵守公司司的管理理制度，维维护公司司的合法法权益。1.2负责责组建项项目经理理部，编编写相关关的岗位位职责，与与项目部部管理人人员签订订岗位聘聘书。1.3全面面贯彻执执行公司司的内部部经营管管理办法法和承包包合同中中的各项项指标，负负责项目目部人员员管理教教育。1.4定期期组织对对项目部部人员进进行岗位位考核，对对各岗位位工作进进行评价价。1.5负责责审核人人力、机机械材料料等需用用计划，协协调落实实所需物物资情况况。1.6负责责与劳务务队、材材料供应应、机械械供应单单位或个个人草拟拟合同。1.7负责责组织有有关人员员参加图图纸会审审，负责责组织有有关人员员进行现现场交底底。1.8负责责工程成成本控制制。1.9负责责审核当当月工程程进度，并并检查各各项结算算工作，负负责工程程进度成成本，分分析盈亏亏原因，制制定纠正正措施。1.10协协调项目目部管理理层的配配合关系系，对所所属下级级争议作作出裁决决。做好好项目部部的自身身建设。1.11加加强业主主及设计计单位的的协调。1.12在在分公司司财务人人员配合合下，按按时收取取进度款款，负责责工程款款的收取取。1.13在在公司内内部经营营承包管管理办法法规定的的范围，决决定资金金的使用用，落实实项目部部的利益益分配。1.14按按期监督督落实制制度的各各项作业业计划，分分析未完完成原因因及时纠纠正补救救。2技术负负责人岗岗位职责责2.1负责责施工组组织设计计的编制制及安全全施工组组织设计计的编制制。2.2负责责施工技技术交底底、安全全交底的的编写及及下发施施工队伍伍。2.3负责责处理项项目实施施中的技技术问题题，提出出合理的的施工技技术方案案及建议议。2.4编制制特殊工工艺的施施工方案案负责工工程洽商商及签证证中技术术部分的的合理建建议。2.5负责责项目竣竣工图初初审。2.6参加加竣工验验收。3施工负负责人岗岗位职责责3.1熟悉悉和掌握握招投标标文件及及施工合合同的内内容，工工程成本本控制中中的重点点和重点点控制。3.2参与与市场部部的综合合交底和和技术质质检部组组织的图图纸会审审自审，根根据工程程实际会会同技术术负责人人及相关关人员编编制施工工组织设设计，对对关键和和重点工工序有控控制和管管理措施施。3.3会同同相关人人员做好好开工前前现场调调查工作作，协助助项目经经理根据据劳务、机机械、材材料需用用计划做做好开工工前的人人材机的的询价、洽洽谈（招招标），开开工前的的现场施施工安排排、布置置特别是是安全施施工和文文明施工工的落实实，做好好劳务队队的安置置工作。3.4施工工过程中中的各项项管理工工作根据工程程特点，按按照施工工组织设设计的中中的总体体安排，编编制分部部分项的的人材机机使用和和管理措措施。提前三天天向材料料员提供供材料需需用计划划，督促促项目部部管理人人员做好好工作中中的相互互衔接工工作。协助技术术负责人人做好工工程设计计变更、工工程洽商商及经济济签证工工作。安排落实实好现场场的安全全、文明明施工的的措施及及日常的的维护工工作。根据材料料员汇报报的实际际情况和和现场实实际使用用情况安安排好机机械、材材料的进进出场和和管理工工作。组织相关关技术人人员做好好分部、分分项、隐隐蔽工程程检查验验收工作作。负责编制制周进度度计划并并在施工工过程中中严格监监督实施施。及时填写写施工日日志，填填写内容容全面真真实。协助项目目经理按按结算程程序和要要求做好好每半月月一次的的结算和和成本分分析工作作。协助项目目经理做做好项目目部人员员及劳务务队的日日常教育育管理工工作，做做好每月月对项目目部管理理人员的的考核，督督促管理理人员认认真履行行岗位职职责。督促项目目部人员员在日常常工作中中认真落落实好公公司内部部经营管管理办法法、项目目部经济济承包责责任制及及公司文文件精神神，发现现问题及及时上报报项目经经理并监监督人员员整改。3.5竣工工验收过过程的管管理工作作组织相关关人员做做好竣工工前的自自检工作作包括工工程的外外观、实实测实量量及竣工工资料的的整理。做好已完完工程成成品保护护工作。3.6协助助项目经经理做好好工程移移交工作作，负责责工程回回访工作作。3.7保修修期内按按要求定定期对工工程进行行巡视，发发现损坏坏或其他他经项目目经理同同意后进进行维护护恢复。4.安全员员岗位职职责4.1参与与安全教教育，配配合上级级领导检检查工作作。4.2负责责施工现现场的安安全检查查。杜绝违章章作业，违违规操作作。收集特种种工作上上岗证及及证件的的有效性性。检查机械械设备操操作人员员上岗证证，并且且检查机机械设备备的工作作状况。制止不良良工作环环境（包包括照明明差、有有毒有害害气体）下下的施工工作业。填写安全全检查日日志。4.3负责责施工现现场的文文明检查查项目部管管理人员员进入施施工现场场须佩戴戴安全帽帽和胸卡卡。施工现场场的材料料堆放必必须整齐齐。施工现场场及生活活区保持持清洁，便便民措施施必须到到位。施工现场场宣传牌牌及标语语悬挂必必须整齐齐。4.4施工工现场用用电安全全检查。4.5对检检查出的的安全隐隐患及时时上报。4.6对发发生的安安全事故故及时上上报。4.7参加加安全事事故调查查处理及及安全事事故调查查报告。5.质检员员岗位职职责5.1熟悉悉并掌握握施工图图纸及各各类工程程有关的的施工验验收规范范，严格格把好质质量关。5.2严把把材料关关，材料料进场时时会同材材料员对对工程材材料进行行外观、质质量检查查，杜绝绝不合格格的材料料、成品品、半成成品的使使用。5.3负责责对分部部分项工工程进度度进行质质量自检检，自检检合格后后会同监监理进行行验收，合合格后方方可进行行下一道道工序，并并做好劳劳务队完完工交验验工作。5.4加强强在施工工过程中中的检查查，发现现质量隐隐患及时时向项目目经理汇汇报，责责令停工工并制定定整改措措施，及及时检查查。5.5及时时编制质质检资料料，报资资料员汇汇总，做做好移交交记录。5.6工程程竣工后后，会同同资料员员做好工工程资料料的整理理、装订订、归档档。6.试验员员岗位职职责6.1熟悉悉施工图图纸并对对工程所所需的试试验仪器器进行保保养，并并建立台台帐。6.2制定定并落实实试验计计划。6.3负责责对工程程进场材材料会同同监理取取样、送送检，做做好相关关资料并并及时索索取试验验报告。6.4做好好施工现现场各类类试验，做做到数据据准确，计计算无误误，记录录规范，及及时提供供试验结结果。6.5负责责试验资资料的汇汇总，协协同相关关人员做做好竣工工后资料料的交接接工作。7.资料员员岗位职职责7.1熟悉悉图纸，对对工程所所需的指指导性的的相关规规范和文文件进行行存档。7.2负责责项目部部墙上资资料。7.3根据据ISOO90001:220000版质量量体系要要求，建建立项目目部有效效文件清清单、记记录清单单并有收收发文。7.4负责责收集和和建立项项目部管管理人员员上岗花花名册。7.5负责责ISOO90001:220000版质量量体系运运行中所所需的技技术文件件资料，收收集及存存档，负负责对劳劳务队相相关证件件资料的的收集和和检查。7.6负责责技术资资料和试试验资料料的收集集和整理理归档。7.8及时时向监理理、甲方方和有关关部门提提供各种种工程资资料。7.9负责责工程竣竣工时相相关资料料的汇总总、规类类、装订订工作，并并报送相相关部门门审核。7.10做做好工程程开工前前、施工工过程中中以及竣竣工后各各部位工工序影象象资料的的收集、整整理工作作。8.材料员员岗位职职责8.1根据据工程计计划成本本和材料料计划对对各种材材料在合合格供应应方内进进行询价价，并将将结果反反馈项目目经理及及分公司司。8.2按分分公司项项目部批批准后的的材料价价格起草草采购合合同，并并将合同同报分公公司审批批。8.3按照照工程材材料需用用计划将将各项材材料采购购进场并并移交现现场材料料员，办办理交接接检验手手续，进进场小票票交核算算现场材材料员，将将工程所所需相关关质保资资料交质质检员。8.4材料料采购根根据材料料需用计计划进行行。8.5定期期对各种种材料进进行调查查、了解解材料价价格变动动，及时时调整材材料价格格。8.6建立立材料进进场台帐帐并及时时与施工工负责人人沟通材材料需用用量，对对比计划划，发现现材料计计划不足足及时向向施工负负责人汇汇报。8.7材料料按项目目部要求求定期对对各种材材料进行行结算，结结算根据据原始发发票据对对材料进进行结算算交核算算员审核核，核算算员审核核后交项项目经理理审核。8.8对各各种小型型机械和和机具进进场前严严格检查查和调试试，检查查合格后后方可进进现场使使用，并并交现场场材料员员做好设设备完好好登记记记录。9.测量员员岗位职职责9.1参与与设计部部门的交交桩工作作，复核核设计部部门提供供的原始始定线及及原地面面高程资资料，负负责设计计部门提提供的导导线点及及水准点点的复测测工作，对对导线点点及水准准点进行行加密。9.2负责责施工过过程中的的测量放放线，参参与图纸纸会审核核自审，并并确保其其准确性性。9.3及时时准确做做好各种种测量资资料，为为施工工工作提供供各种测测量数据据，保证证测量数数据的真真实、准准确。9.4测量量工作要要在下道道工序开开始前完完成并以以文字形形式及时时向施工工员、施施工班组组提供各各项测量量数据。9.5对各各种测量量数据的的计算和和测量结结果要进进行自检检并报技技术负责责人进行行复核。9.6保持持好现场场测量标标记并经经常进行行校核。9.7爱护护测量仪仪器，不不违章操操作，使使用检验验合格的的仪器。9.8完成成技术负负责人及及施工员员交办的的其他工工作。9.9依据据施工图图、设计计变更、隐隐蔽工程程及时绘绘制竣工工图，必必须在竣竣工验收收前155天完成成。10.预（核核）算员员岗位职职责10.1招招投标阶阶段对工工程数量量清单中中的工程程量进行行核对，如如有疑问问及时提提出，并并进行招招投标答答疑工作作。10.2编编制成本本价，配配合项目目经理及及市场部部进行定定标、报报标工作作。10.3认认真熟悉悉招投标标文件及及施工合合同内容容。10.4工工程开工工前3天天，编制制工程成成本计划划，并经经项目经经理审核核、分公公司经理理批准报报预算合合同部审审批后下下发项目目部。10.5每每月初根根据技术术负责人人编制月月进度计计划，编编制当月月人、材材、机需需用计划划，经项项目经理理同意下下发项目目部相关关人员。10.6项项目部在在签订人人、材、机机合同时时，预算算员需列列出清单单价格，计计划成本本价格及及市场价价格，对对合同不不合理的的条款以以书面形形式报项项目经理理。10.7每每月100日、220日、330日对对工作量量进行组组价，每每月末对对人、材材、机、零零星材料料及其他他费用的的分类汇汇总，并并进行审审核，做做到结算算单、票票据、签签字齐全全，建立立结算台台帐。10.8每每月末对对成本汇汇总后进进行成本本分析，并并报公司司财务、预预算部门门各一份份，自己己存留一一份并归归档。10.9进进行每月月一次与与财务部部门的对对帐工作作，并签签字确认认，对帐帐过程中中如有工工程量不不符、票票据不全全、签字字不全等等问题及及时向项项目经理理反馈并并处理。10.100对当月月质检、计计量资料料不全、不不完善的的应及时时向项目目经理汇汇报，由由项目经经理予以以处理。10.111每月及及时向建建设单位位反馈资资金需用用计划。10.122及时进进行月进进度的编编制、审审批、报报送及收收款工作作。10.133根据项项目经理理意图及及时做好好经济签签证工作作。10.144每月末末的成本本分析会会中，应应做好成成本分析析，并向向项目部部人员汇汇报成本本偏差的的原因及及控制方方向。10.155做好支支票的收收发工作作，并建建立资金金支付台台帐。（二）施工工进度计计划安排排2.1施工工进度文文字说明明1、 在确确保质量量和合理理施工顺顺序的前前提下，必必要时组组织连续续施工，以以充分利利用有限限时间。2、 制订订工期控控制计划划；按现现场指挥挥部确定定的工期期进度计计划，每每天进行行自检，每每周作一一次工期期分析，确确保施工工进度。3、 实行行工期承承包制；各工种种要按下下达的施施工任务务单承包包工期，对对提前工工期的给给予奖励励，对拖拖延工期期的给予予处罚。4、 公司司根据施施工现场场需要，随随时另调调所需的的技术工工人，保保证现场场用工。5、 公司司成立专专项施工工领导小小组，由由公司经经理或有有关部门门领导参参加支持持与监督督项目经经理部，每每周召开开一次现现场办公公会，重重点检查查施工进进度计划划的执行行情况，如如有问题题，由公公司专项项领导小小组提出出解决的的措施, 限期期解决确确保工期期的按时时或提前前完成。6、 承包包班组，若若完成不不了规定定的工期期，则对对其进行行相应罚罚款。2.2施工工进度计计划具体参见施施工总体体进度横横道图2.3施工工进度保保障措施施2.3.11组织管管理措施施1成立精精干的项项目部，实实行项目目经理终终身负责责制，制制定健全全而有力力的各项项工程管管理办法法及措施施，实施施对工程程的全面面管理。施工队建立立公司经经理负责责制，强强化一线线组织领领导和指指挥。根据工程计计划，在在人、财财、物等等资源上上进行施施工组织织，确保保施工需需要。利用网络技技术调整整作业计计划，保保证工期期的实现现。2. 加强强劳动管管理，提提高劳动动效率加强用工计计划性，实实行定额额用工。加强劳动定定额管理理，确保保定额劳劳动量的的完成。依靠科学组组织与合合理安排排，保证证各工序序连续施施工，避避免干扰扰。领导跟班作作业，及及时发现现并解决决问题。安排好施工工人员的的调休计计划，保保证施工工人员精精力充沛沛，始终终处于良良好工作作状态。3. 创造造良好的的外部环环境，保保证施工工的连续续进行与建设、设设计、监监理单位位密切联联系，加加强协作作配合，确确保施工工顺利进进行。服从业主和和监理工工程师的的协调，密密切与本本工程相相关单位位的协作作与配合合。加强与地方方政府和和群众的的联系，以以获得他他们的理理解和支支持，为为工程施施工创造造良好的的外部环环境。强化与材料料供应商商的合同同管理，依依法进行行经济活活动，避避免纠纷纷与冲突突的发生生。依靠地方治治安警力力，坚决决打击扰扰乱、盗盗窃分子子的犯罪罪企图。2.3.22 计划划管理措措施1 编制制总体施施工计划划,进行行总体控控制施工前根据据进一步步的现场场调查及及更为详详细的施施工图设设计，编编制总体体施工网网络计划划，对工工期进行行有效的的宏观控控制。依据总体计计划，合合理配置置资源，编编制资源源进场计计划和各各种材料料的采购购供应计计划，做做到提前前计划、提提前预备备。施工时作到到全员掌掌握施工工进度计计划，并并围绕总总体计划划做好各各种施工工准备工工作。2.编制重重点工程程的施工工计划，抓抓住关键键线路开工后根据据总体计计划，立立即编制制标段内内重点工工程的详详细施工工计划，确确定施工工关键线线路。施施工中对对特殊路路基施工工、桥梁梁工程施施工等关关键工序序进行重重点控制制。组织织好连续续的施工工作业线线，保证证一环扣扣一环的的施工流流程。3. 抓好好施工中中的计划划调整，进进行动态态控制采用先进的的项目计计划管理理软件，对对各工序序的实际际进度进进行跟踪踪分析，为为下一步步的施工工决策提提供数据据依据。不断优化施施工计划划，做到到更实际际、更科科学施工工，对工工程项目目进行动动态控制制。当发生局部部工期滞滞后时，将将采用先先进的项项目计划划管理软软件，及及时进行行施工计计划调整整，采取取措施保保证工期期。2.3.33 主要要技术措措施1. 提前前技术服服务，保保证施工工的顺利利进行发挥技术的的服务作作用，细细审核、勤勤交底、勤勤检查，提提前作好好测量、试试验等各各项技术术工作。现场技术人人员，深深入一线线跟班作作业，搞搞好技术术交底工工作，发发现问题题及时解解决。制定详细的的单位工工程施工工组织设设计,实实施中不不断优化化，做到到科学施施工；信信息反馈馈及时，适适时调整整和优化化施工方方案，确确保主要要工序能能够顺利利进行。 建立以项目目总工为为首的技技术保障障及决策策体系，加加强项目目总工技技术岗位位负责制制，行使使技术质质量否决决权。2. 加强强技术攻攻关，解解决现场场难题发挥技术专专家作用用，对难难度较大大的技术术问题，派派遣或邀邀请我单单位或有有关施工工技术部部门、高高等院校校、科研研所的技技术专家家莅临现现场，进进行科技技攻关，解解决施工工难题。重大技术问问题及时时向设计计、监理理部门汇汇报，并并积极会会同相关关单位协协商解决决方案。3. 加强强材料供供应，抓抓好物资资保障选配有工作作经验和和管理经经验的同同志负责责物资采采购工作作。加强材料计计划管理理，按施施工计划划安排材材料供应应。根据施工特特点，超超前调查查和预测测市场供供应情况况，做好好材料（特特别是季季节性）的的适量储储备。严把材料质质量关，杜杜绝劣质质材料进进场。4. 加强强机械保保养，抓抓好设备备保障选配技术素素质好、事事业心强强的同志志负责设设备管理理工作。加强设备的的维修与与保管，确确保其完完好率和和出勤率率。加强现场和和工作面面设备的的协调使使用。5. 加强强财务管管理，抓抓好资金金保障选配财务经经验丰富富的会计计师，主主持工程程资金筹筹集和使使用工作作。发挥我单位位的集体体优势，加加强资金金的调度度利用。加强廉政建建设，压压减非生生产成本本支出，施施工中不不乱挪用用资金，作作到施工工专款专专用。充分考虑当当地降水水等气候候因素对对路基施施工的影影响，抓抓住施工工有利季季节，加加大设备备、人员员的投入入力度，突突击路基基施工并并力争提提前完成成。（三）、施施工组织织协调3.1.与与监理单单位的协协调配合合（1）工程程开工后后向监理理单位提提交我单单位营业业执照、资资格证书书，向监监理单位位提交项项目部主主要人员员资格证证书和组组织管理理机构网网络，提提交质量量保证体体系和各各分项工工程质量量计划。（2）主动动配合甲甲方和监监理公司司做好图图纸会审审，协助助监理公公司做好好图纸会会审记录录，并整整理好形形成有效效设计文文件。（3）协助助监理公公司开好好工程周周协调会会，参加加协调会会主要人人员；甲甲方主管管领导、甲甲方代表表、设计计代表、监监理单位位项目总总监、各各专业监监理工程程、施工工单位项项目经理理、施工工单位主主要管理理人员、各各分包单单位主要要管理人人员等。（4）协助助监理单单位做好好质量过过程控制制，向监监理单位位提交单单位工种种施工组组织设计计和特殊殊部位专专项施工工方案、原原材料质质量保证证资料、半半成品质质量检验验资料、隐隐蔽验收收申请等等，配合合监理单单位、质质量监督督站做好好监督抽抽检和见见证送检检工作，及及时将检检测资料料送监理理单位等等部门审审核。（5）协助助监理单单位控制制工程施施工进度度，突出出计划管管理，根根据工程程合同工工期要求求，编制制工程施施工总进进度计划划，分解解总施工工进度计计划或月月计划和和周计划划，制定定相应的的劳动力力计划和和材料采采购计划划，定期期向监理理、业主主等单位位提交，每每次工程程周协调调会检查查上周计计划完成成情况和和下周施施工计划划，每月月检查上上月计划划完成情情况和下下月计划划，对施施工进度度计划有有拖延，分分析产生生拖延的的原因，制制定将拖拖延工期期赶上去去的措施施，保证证工程总总施工进进度符合合合同工工期要求求。（6）协调调监理单单位控制制工程总总投资，使使建设项项目满足足业主规规划，根根据工程程进度计计划，编编制每月月形象进进度报表表和下月月计划完完成工程程投资费费用，报报监理、业业主等单单位审核核，以便便监理、业业主能随随时掌握握项目投投资动态态，准确确控制投投资分布布。（7）配合合监理单单位和业业主及时时做好分分项工程程评定和和分部工工程验收收工作，收收集整理理的工程程资料，及及时组织织分部工工程的验验收，为为下一道道工序的的有计划划进行和和工程的的按期投投入使用用创造条条件。（8）配合合监理单单位管理理协调好好业主独独立分包包单位，保保证工程程施工有有组织、有有计划地地进行，使使工程施施工达到到合同规规定的各各项指标标，满足足业主的的要求。3.2与各各施工单单位的协协调（1）我单单位成立立协调联联络部，部部内设11名联络络员负责责每个分分包单位位的协调调工作，每每项分包包工作都都有专人人管理，职职责明确确，责任任到人，做做到凡事事有人管管，有人人帮助解解决。（2）成立立以项目目部主管管，各分分包单位位在生产产、生活活及消防防安全方方面的协协调管理理，并配配以闭路路电视监监控系统统，用于于贵重设设备、防防火安全全重点部部位和已已完成装装修重要要部位的的监控，减减少成品品损坏、丢丢失情况况。（3）我单单位全面面管理本本工程的的施工，同同量也要要以服务务者的身身份积极极为各分分包单位位创造条条件，解解决问题题，提供供尽量多多的帮助助。（4）我单单位愿意意和各单单位每天天下午44点的施施工现场场生产调调度会制制度，分分包单位位负责人人必须准准时参加加，听取取施工调调度安排排，协调调各方及及各工种种工序穿穿插有关关问题。解解决现场场生产、安安全、质质量、文文明施工工出现的的问题，根根据会议议决定，各各分包单单位必须须认真执执行。（5）由我我单位会会同业主主代表、监监理工程程师定期期（半月月）或不不定期的的组织对对工程节节点、工工程质量量、现场场标准化化、安全全生产、工工程技术术资料等等进行检检查，制制定必要要的奖罚罚制度，奖奖优罚劣劣。（6）项目目经理部部以周为为单位，提提出工程程简报，向向业主、监监理及有有关单位位通报工工程进展展状况及及需要解解决的问问题，使使有关方方面了解解工程进进展情况况，及时时解决施施工中出出现的困困难和问问题。（7）做好好各分包包单位预预留、预预埋、暗暗配、堵堵缝、清清扫等配配合工作作。 （8）配合合业主召召开工程程协调会会议，解解决协调调、配合合、成品品保护、各各专业预预留孔洞洞相统一一等问题题。（9）我单单位用水水、用电电均应与与业主申申请，在在业主指指定的接接口位置置接表。如如果其他他分包单单位有需需要，我我方将按按照我公公司的规规定给予予提供方方便。（四）、主主要经济济目标4.1合同同工期6月1日7月月15日日4.2工程程质量目目标及其其分解4.2.11 质量量目标我单位于已已经通过过ISOO90000族标标准质量量保证体体系的认认证工作作，在承承建本工工程，将将本工程程的建设设纳入到到质量保保证体系系认证的的年度考考核中。如如我单位位中标，将将郑重承承诺本工工程一次次性验收收达到如如下标准准：4.2.11.1 分项一一次检验验合格率率达1000%，优优良率达达95%以上；4.2.11.2 分部工工程综合合评分达达90分分以上，分分部工程程全部达达到优良良；4.2.11.3 单位工工程全部部达到优优良等级级；4.2.22 质量量管理组组织机构构施工中建立立以项目目经理为为首，由由与工程程质量管管理直接接相关的的各职能能部门负负责人组组成工程程质量领领导小组组，实行行工程质质量分级级现任制制，对工工程质量量实施统统一领导导，对保保证施工工质量的的重大问问题进行行决策。本合同段设设专职质质检工程程师12名，各各作业队队均配备备质检员员1名，组组成项目目质量监监督机构构，质检检工程师师及质检检员在现现场进行行质量跟跟踪检查查，严格格把关，发发现问题题及时督督促有并并人员纠纠正，对对重大问问题立即即向项目目技术负负责人报报告。4.2.33 质量量管理制制度4.2.33.1 建立内内部质量量检查制制度项目经理部部每月进进行一次次创优大大检查，施施工队每每旬进行行一次。创创优检查查由主管管领导组组织有关关部门人人员参加加，外业业检测，内内业检查查分别进进行，把把工程质质量纳入入到验收收计量中中，实施施奖优罚罚劣。4.2.33.2 严格执执行工程程监理制制度所有施工工工序在施施工完后后经施工工队自检检、项目目部复检检合格后后，及时时报请监监理工程程师检查查确认后后，方可可施工下下道工序序。4.2.33.3 开展全全面质量量管理活活动制度度按照质量管管理程序序文件的的有关要要求，认认真做好好工程的的施工记记录、资资料收集集整理，每每月写出出质量报报表，对对施工质质量进行行质量统统计分析析，找出出质量缺缺陷原因因，进行行质量攻攻关，开开展QCC活动，及及时提出出改正措措施，从从而确保保质量目目标的实实现。4.2.33.4 建立施施工质量量教育制制度开工前和施施工过程程中，对对职工进进行现场场质量教教育和质质量管理理意识教教育，牢牢固树立立“百年大大计、质质量第一一”的观念念，根据据本工程程的实际际情况，加加强对各各级人员员的培训训工作，使使职工具具有保证证作业质质量的技技术业务务知识和和能力，并并要求质质检人员员和特殊殊工种作作业人员员持证上上岗。4.2.33.5 实行工工程质量量岗位责责任制经理部、施施工队设设专职质质量员，班班组设兼兼职质量量员，明明确各级级责任。开开工前报报监理工工程师审审批备案案。分项项施工的的现场实实行标识识牌管理理，写明明作业内内容和质质量要求求，认真真执行自自检、互互检、工工序交接接检验的的“三检制制度”，并根根据合同同的规定定切实作作好隐蔽蔽工程的的检查工工作。施工时按科科学化、标标准化、程程序化作作业，实实行工程程质量岗岗位责任任制。各各分项、分分部及单单位工程程完成后后，填写写质量量责任卡卡，实实行工程程质量终终身责任任制，确确保施工工全过程程的可追追溯性。4.2.33.6 建立与与执行质质量奖惩惩制度建立严格的的质量奖奖惩制度度，坚决决杜绝质质量事故故，施工工中做到到奖优罚罚劣，确确保一次次达标。4.2.33.7 采用标标准工法法，实行行规范化化和标准准化作业业项目经理部部编制各各分项工工程的“施工手手册”、“作业指指导书”，下发发到各施施工工班班，施工工作业过过程，贯贯穿工前前交底、工工中检查查、工后后验收的的“一条龙龙”操作管管理方法法，推进进施工工工序作业业程序化化、标准准化、规规范化，把把新技术术、新工工艺、新新材料运运用到各各项施工工生产中中去，切切实保证证标准化化作业质质量。4.2.33.8 质量保保修及回回访制度度移交工程时时，项目目部要制制定质量量回访计计划，按按计划进进行质量量回访，及及时了解解掌握用用户对该该工程的的意见和和质量要要求，对对回访中中反映的的质量问问题，按按质量管管理程序序中有关关条款执执行，确确保用户户1000%满意意。4.3环境境目标施工中，我我们将根根据国家家、地方方政府有有关的法法律、法法规建立立健全相相应各种种组织，制制定有关关管理制制度，认认真做好好环境保保护、水水土保持持工作。认认真做好好生活区区日常卫卫生及环环境保护护工作，并并认真做做好防病病卫生宣宣传工作作。实行环保目目标责任任制，把把环保指指标，以以责任的的形式分分到个人人，列入入责任岗岗位责任任制，建建立一支支环保自自我监控控体系，项项目经理理是环保保工作的的第一责责任人，加加强对施施工现场场粉尘、噪噪声、废废气的监监测和监监控工作作。（1）、 防止噪噪声污染染措施：1、 严格格控制人人为噪声声进入施施工现场场不行高高声喊叫叫，无故故甩打模模板，乱乱吹哨，使使用对讲讲机进行行远距通通话，车车辆进场场禁止鸣鸣喇叭，最最大限度度减少噪噪声扰民民。2、 严格格控制作作业时间间，一般般晚100点到次次日早66点之间间停止强强噪声作作业，确确定特殊殊情况必必须昼夜夜施工时时，尽量量采取降降低噪音音措施。3、 从噪噪声源上上降低噪噪声A、 尽量量选用低低噪声设设备和工工艺代替替高噪声声设备和和加工工工艺，如如低噪声声的电锯锯、低噪噪声冲击击钻等。B、 尽可可能在声声源处安安装消声声器消声声。C、 电气气安装工工程的噪噪声主要要来自于于材料加加工与开开孔槽作作业，因因而尽可可能将材材料在场场地外加加工，非非特殊情情况，不不得在施施工现场场加工材材料。D、 从传传播途经经上尽量量控制噪噪声，采采用吸声声、隔声声、隔振振和阻尼尼等声学学处理的的方法来来降低噪噪声。(2)、 防止粉粉尘、污污染措施施：1、 水泥泥、粉煤煤灰、白白灰等细细颗粒粉粉状材料料等，要要采用遮遮盖措施施，防止止遗洒扬扬尘，车车辆进场场，行驶驶不猛拐拐，不急急刹，防防止洒土土。2、 施工工过程中中有尘土土产生时时，应事事先洒水水，尽可可能减小小扬尘（五）、施施工部署署5.1工程程重点、难难点分析析5.1.11施工难难点轻钢龙骨架架石膏板板吊顶工工程1、吊顶施施工中应应重点控控制的工工艺1）、吊顶顶的平整整性控制吊顶大大面平整整应该从从标高线线水平度度、吊点点分布固固定、龙龙骨与龙龙骨架刚刚度，这这几个要要点着手手。（1）标高高线的水水平控制制要点为为：第一一，基准准点和标标高尺寸寸要准确确。用水水柱线找找其它标标高点时时，要等等管内水水柱面静静止时再再画线。第第二，吊吊顶面的的水平控控制线应应尽量拉拉出通直直线，线线要拉直直，最好好采用尼尼龙线。第第三，对对跨度较较大的吊吊顶，应应在中间间位置加加速标高高控制点点。（2）注意意吊点分分布与固固定。吊吊点分布布要均匀匀，在一一些龙骨骨架的接接口部位位和重载载部位，应应当增加加吊点。吊吊点不牢牢将引起起吊顶局局部下沉沉，产生生这种情情况的原原因是：1）吊吊点与建建筑本体体固定不不牢，例例如膨胀胀螺栓埋埋入深度度不够，而而产生松松动或脱脱落；射射钉的松松动，虚虚焊脱落落等；22）吊杆杆连接不不牢而产产生松脱脱。3）吊吊杆的强强度不够够，产生生拉伸变变形现象象。（3）注意意龙骨与与龙骨架架的强度度与刚度度。龙骨骨的接头头处、吊吊挂处都都是受力力的集中中点，施施工中应应注意加加固。如如在龙骨骨上直接接悬吊设设备，而而龙骨的的刚度不不够就会会产生局局部弯曲曲变形。所所以应尽尽量避免免在龙骨骨上悬吊吊设备。必必须悬吊吊时，则则要在龙龙骨上增增加吊点点。2）、吊顶顶的线条条走向规规整控制制吊顶线条是是指条板板和条板板间对缝缝条形装装饰。吊吊顶线条条的不规规格使人人有杂乱乱感，会会破坏吊吊顶的装装饰效果果。控制制方法应应从材料料拣选及及校正、设设置平整整控制线线、安装装固定这这几个要要点着手手。（1）材料料拣选及及校正：不仅饰面材材料需要要拣选，而而且龙骨骨材料也也要拣选选。对不不合格的的材料要要坚决剔剔除。校校正工作作应在一一些简易易夹具上上进行，夹夹具可以以用木板板自制。校校正材料料不可马马虎地用用钳子夹夹夹捏捏捏，这样样会越搞搞越糟。（2）设备备平面平平整控制制线：吊顶平面平平整控制制线有两两个方面面：一种种是龙骨骨平直的的控制线线，可按按龙骨分分格位置置拉出。一一种是饰饰面条板板与板缝缝的平直直控制线线。平直直控制线线应从墙墙边开始始，先设设备基准准线。因因为墙体体往往不不太平整整，安装装条板应应从基准准线的位位置进行行。（3）安装装与固定定安装固定饰饰面条板板要注意意对缝的的均匀，安安装时不不可生扳扳硬装，应应根据条条扳的结结构特点点进行。如如装不上上时，要要查看一一下安装装位置处处有否阻阻挡物体体或设备备结构，并并进行调调整。2、吊顶面面与吊顶顶设备的的关系处处理龙骨吊顶上上设备主主要有灯灯盘和灯灯槽、空空调出风风口、消消防烟雾雾报警器器和喷淋淋头等。这这些设备备与顶面面的关系系要处理理得当，总总的要求求是不破破坏吊顶顶结构，不不破坏顶顶面的完完整性，与与吊顶面面衔接平平整。三、主要施施工方案案和施工工方法（一）、拆拆除、清清理现场场：根据据施工图图纸要求求对原有有布局进进行拆除除并清理理现场。（二）、石石膏板墙墙体工程程1、操作程程序墙位放线将管线线纠正到到墙内墙垫施施工安装沿沿地、沿沿顶龙骨骨安装竖竖龙骨固定各各种洞口口及门安装通通贯横撑撑龙骨安装墙墙的一面石石膏板水暖、电电气等钻钻孔下管管线验收墙墙内各种种管线（隔声声墙填塞塞填充材材料）安装墙墙的另一一面石膏膏板接缝处处理、连连结固定定、设