讲稿案例模板25996.docx

案例模板分析：模板1：*（单单位） 狠狠抓安全全生产管管理 【本报讯】*（单位）日前针对生产起步较晚、新员工较多的现状，从多方面入手，狠抓安全管理，为生产提供了切实保障。一是开展员员工安全全素质达达标活动动。达标标活动内内容包括括安全周周报的学学习、安安全专项项活动的的开展、隐隐患查找找、岗位位安全作作业指导导书的执执行等五五个方面面。二是是启动分分厂厂长长及分部部主任安安全检查查制。武武汉二厂厂各分厂厂厂长、分分部主任任从现场场安全隐隐患、日日常生产产管理、物物品定置置管理、资资料管理理等多方方面着手手，对所所辖区域域人员、设设备、55S等方方面进行行检查。 三是建建立班组组长安全全负责制制。要求求班组长长与工段段签订安安全承诺诺书，安安全承诺诺书行动动方案包包括新员员工上岗岗前1000%安安全培训训、岗位位安全诊诊断与审审核等。模板2：*（单单位）工会慰问夜夜班生产产员工 【本报十堰堰讯】33月199日，*（单单位）党党委副书书记、工工会主席席*一行行来到商商用车车车身厂、总总装配厂厂、车架架厂等单单位，慰慰问夜班班生产员员工，查查看一线线生产情情况。在生产现场场，*一边询询问当前前员工的的身体状状况和精精神状态态，一边边了解夜夜班生产产组织、产产量、人人员配置置等情况况。在车车身厂食食堂，当当看到食食堂整洁洁的环境境、丰富富的菜品品时，*跟食食堂工作作人员说说：“高产期期间，一一线员工工非常辛辛苦，一一定要让让工人师师傅们吃吃上合口口的饭菜菜。”食堂管管理员刘刘小玉介介绍，为为了让员员工吃到到色鲜、味味美的饭饭菜，食食堂的大大锅菜向向小炒菜菜看齐，边边炒边卖卖，随吃吃随炒，使使菜品在在色、香香、味方方面都有有较大提提高，而而且价格格优惠，员员工也很很满意。（* 摄影/报道）模板3：*（单单位） 质质量提升升行动全全面展开开 【本本报讯】日日前，随随着东风风汽车零零部件（集集团）有有限公司司"质量量年"活活动正式式启动，*（单单位）也也相应发发布了220100年质量量提升计计划，明明确提出出要通过过开展全全价值链链的质量量提升行行动，确确保全年年内部废废损占主主营业务务收入的的比率0.115%、净净追索赔赔偿率1.1154%、后工工程不良良品率2000ppmm。把质量难点点作为重重点课题题加以突突破，是是*（单位位）今年年质量提提升行动动的显著著特点。在在管理领领域，根根据公司司分业经经营的整整体规划划，修订订和完善善体系文文件，制制定简洁洁高效的的运行流流程，定定期开展展内部审审核；在在制造领领域，按按照"不不接受不不良、不不制造不不良、不不流出不不良"的的原则，推推进全数数品质保保证活动动水平展展开；在在研发领领域，以以产品研研发可靠靠性与工工艺防错错技术应应用为突突破口，全全面推广广日产AANPQQP-联合新新产品质质量程序序，提提高产品品研发过过程中的的质量保保证能力力；在采采购领域域，建立立健全供供应商质质量管理理体系；在改善善领域，以以战表的的形式下下达了88质量攻攻关改进进项目，其其中：东东风汽车车零部件件有限公公司级11项、泵泵业公司司级7项项。模板4：*（单单位） “质量控控制从我我做起”活动启启动【本报襄樊樊讯】33月299日，*（单位位）召开开以“质量控控制从我我做起”为主题题的质量量动员会会，全面面推进质质量改善善与提升升工作。按照主题活活动的要要求，*（单单位）将将以质量量改进为为主体，在在全厂范范围内开开展质量量大讨论论，并利利用宣传传载体，加加大质量量的宣传传力度，以以提高全全员的质质量意识识；另外外，*（单单位）还还将开展展全面的的质量普普查活动动，全方方位地加加强现场场质量管管理；技技术部门门还将联联合其它它部门扎扎实开展展包括产产品设计计、产品品开发以以及产品品验证等等方面的的工作，深深入优化化现场工工艺流程程。 模板5：*（单单位） 拓拓展*工工作范围围【本报讯】*月*日日，*（单单位）启启动20010年年*工作。今今年，*（单位位）*工作作开展范范围和内内容将从从现场管管理延伸伸到方针针管理、生生产性能能提升、制制造费用用降低、全全数品质质保证体体系导入入和重点点改善课课题推进进等各个个方面。2010年年*（单单位）*工工作的总总体思路路是：以以达成公公司生产产经营为为改善方方向，推推进重点点课题的的同时逐逐步优化化和完善善基础工工作，通通过培训训的实施施和工作作的改进进，使各各部门能能独立地地自我提提高QCCD水平平。为保保证QCCD工作作取得实实效，工工程车事事业部成成立了以以总经理理为组长长的QCCD工作作组织机机构、确确定了改改善目标标及达成成目标的的重点方方策、下下达了QQCD改改善工作作计划、近近期改善善活动及及20110年重重点改善善课题。模板6：东风轻卡首首季销售售大捷 33月实现现回款销销车破11.5万万辆，季季度回款款销车破破3万辆辆 【本本报武汉汉讯】来来自东风风裕隆汽汽车销售售有限公公司（以以下简称称东风裕裕隆）营营销部门门最新消消息：截截至3月月31日日，东风风轻卡首首季销售售全面创创新高，累累计完成成回款销销车3万万余辆，同同比增长长68%，其中中3月份份回款销销车超过过1.55万辆，不不仅实现现了新品品牌产品品的全面面入市，而而且为全全年达成成10万万辆轻卡卡目标奠奠定了坚坚实的基基础。 今今年是东东风股份份“新3115计划划”开局之之年，在在年度226.11万辆的的汽车销销售目标标中，东东风裕隆隆担当的的轻卡销销售量占占40%以上，责责任重大大。为此此，东风风裕隆在在首季发发布了中中期作战战计划，围围绕作战战计划，在在全国的的强势市市场、弱弱势市场场和下滑滑中的传传统市场场分别实实施巩固固战、突突破战、收收复战等等旨在全全面提升升销量的的“三大战战役”。 据据东风裕裕隆党委委书记、执执行副总总经理张张小帆介介绍，东东风轻卡卡首季销销售实现现开门红红，源于于东风裕裕隆坚定定不移地地执行分分品系营营销战略略，品系系的市场场切换实实现了无无缝对接接。在多多利卡商商品线市市场销售售大盘稳稳定的基基础上，快快速发展展福瑞卡卡事业部部的网络络开发，并并实现了了有效增增量，同同时集团团专用车车事业部部销售也也实现大大幅提升升。3月月份，多多利卡事事业部销销量达11.3万万辆，单单一品系系销售创创东风裕裕隆全品品系历史史新高。东东风轻卡卡销售首首季取得得丰硕成成果，还还源于优优化品种种结构、提提升了商商品在细细分市场场上的竞竞争力，33月份，针针对目标标市场，组组织了全全国范围围内的多多利卡、福福瑞卡等等十几个个城市的的新品同同步上市市，实施施精准营营销。同同时，为为配合东东风裕隆隆首季销销售，东东风股份份的研发发、采购购、生产产、物流流、品保保等多个个单位发发挥了高高效的协协调作用用，从资资源上确确保了东东风裕隆隆的首战战告捷。公司首战告告捷 提前完完成1880000辆销售售目标【本报讯】圣圣诞节前前夕，公公司传出出好消息息，东风风风神首首战告捷捷，提前前完成1180000辆的的年度销销售任务务。这是是东风集集团倾其其智力、人人力、物物力、财财力发展展东风自自主乘用用车事业业的结果果，这是是公司全全价值链链合力打打拼的结结果。这这标志着着东风风风神品牌牌已初步步得到市市场的考考验和客客户的认认可，向向公众交交付了一一份合格格的答卷卷。2007年年7月，东东风在继继一汽、上上汽之后后成立乘乘用车事事业板块块，拉开开了东风风自主乘乘用车事事业发展展大幕。自自此以来来，东风风乘用车车事业就就承载了了太多的的使命与与责任，备备受各界界关注甚甚至公众众质疑，外外界以其其苛刻的的眼光检检阅东风风乘用车车的研发发、技术术、产品品、品质质、销售售、服务务，东风风风神每每时每刻刻都被聚聚焦在公公众的视视线下。为实现“品品质东风风、决战战09”的目标标，公司司营销体体系提前前打响首首战必胜胜的三大大战役20008年年9月11日发起起百日冲冲锋行动动、20009年年2月44日发起起抢滩行行动、77月222日发起起决胜行行动。3月26日日，东风风风神品品牌发布布，与一一汽奔腾腾、上汽汽荣威并并称“华系车车三杰”；4月220日，东东风风神神S300在上海海国际车车展上全全球首发发； 66月300日，以以“中级车车英雄”传播定定位的东东风风神神S300正式批批量下线线，同时时服务品品牌“满意到到家”（Itts hhomee）发布布；7月月22日日，东风风风神SS30在在北京上上市；99月1日日，东风风风神SS30“我是车车王”全国操操控大赛赛启动； 111月233日，东东风风神神H300在广州州车展全全球首映映。伴随随着东风风风神HH30在在岁末年年底的畅畅意下线线，东风风风神营营销之战战即将完完美收官官，为东东风风神神品牌的的树立和和品牌营营销打下下坚实的的基础。东风风神首首战告捷捷，得益益于东风风集团的的战略指指导和鼎鼎力支持持，得益益于合作作伙伴的的并肩作作战，得得益于公公司各系系统的紧紧密协作作。模板7：李绍烛在天天津调研研市场时时指出：让用户充分分比较、充充分体验验、从容容购买【本报讯】9月4日，东风公司副总经理、公司总经理李绍烛，公司制造总监刘忠厚到天津进行市场调研。在了解了天津区域市场情况后，李绍烛一行参观考察了位于天津市郊的东风风神天津鹏峰顺驰专营店和天津空港的二级销售网点。在调研中，李李绍烛指指出，专专营店在在销售过过程中要要让意向向客户充充分比较较、充分分体验、从从容购买买。李绍绍烛说，我我们对东东风风神神S300产品的的各项性性能指标标和品质质有充分分的信心心。在销销售过程程中，专专营店销销售代表表要帮助助用户对对东风风风神S330和竞竞争产品品进行充充分比较较，同时时要做好好消费者者试乘试试驾活动动，在购购买前让让用户充充分体验验东风风风神优越越的性能能，最终终使用户户从容购购买我们们的产品品。据天津鹏峰峰集团董董事长张张世强介介绍，天天津市场场乘用车车保有量量在188万台左左右。东东风风神神S300上市后后，受到到了天津津用户的的广泛关关注。专专营店装装饰期间间，展厅厅内的东东风风神神S300展车吸吸引了众众多消费费者来店店询问，计计划在99月中旬旬开业的的专营店店目前已已经完成成交车22台，收收到定单单2台。 模板8：商用车公司司本部今今年日均均发车5531辆辆，东风风商用车车市场销销售总部部提出： 十十大措施施构建物物流安全全体系 【本报报十堰讯讯】截至至3月117日，今今年东风风商用车车公司从从十堰本本部发往往全国各各地的商商品车已已经达到到了3113544辆，根根据实际际工作日日测算，日日均发车车辆达到到5311辆。为为应对持持续热销销的态势势，东风风商用车车公司33月199日召开开的物流流系统一一季度安安全工作作会提出出，要构构建商品品车物流流安全体体系，以以适应东东风商用用车公司司的快速速发展。东风商用车车公司市市场销售售总部物物流管理理部部长长周厚军军介绍，物物流管理理部今年年将重点点完善商商品车物物流安全全管理长长效机制制的构建建，依据据国家相相关标准准来建立立承运单单位的安安全管理理评价体体系，并并建立事事故统计计数据库库，完善善事故处处置流程程。今年年实施的的十大措措施包括括：坚持持驾驶员员持证上上岗制度度，建立立驾驶员员安全驾驾驶数据据库，对对承运单单位的安安全员进进行培训训并给予予资格认认证；建建立安全全例会制制度，月月度召开开安全员员例会，季季度召开开物流管管理部、承承运商、保保险公司司三方安安全例会会，实时时召开重重特大事事故分析析例会；利用各各种媒体体在物流流系统广广泛传播播交通安安全法规规、安全全驾驶技技巧等，展展示典型型事故案案例以吸吸取经验验教训等等。模板9：东风有限部部署20010年年债权清清收工作作【本报武汉汉讯】 188日，东东风有限限在武汉汉召开220100年债权权清收视视频工作作会。东东风有限限总裁中中村公泰泰出席会会议，并并分别与与东风商商用车公公司、零零部件（集集团）公公司、股股份公司司、装备备公司签签订220100年债权权清收工工作目标标责任书书。中村公泰说说，债权权清收是是一项长长期且艰艰巨的任任务，提提前防止止不良债债权发生生是做好好债权清清收工作作最主要要的方式式，各单单位要做做好债权权清收工工作的经经验交流流，思想想上加强强对债权权清收工工作的认认识。中中村公泰泰希望公公司各单单位再接接再厉，全全面做好好20110年做做好债权权清收工工作，为为公司保保持较快快发展做做出贡献献。据了解，东东风有限限20110年债债权清收收的重点点工作是是：进一一步加大大清收力力度，采采取有效效措施确确保清收收目标达达成；进进一步建建立健全全应收账账款管理理制度，加加强清收收协作和和沟通；进一步步梳理债债务人，总总结和借借鉴经验验，找出出有清收收可能性性的老欠欠款单位位。会上，东风风有限债债权清收收领导小小组汇报报了20009年年债权清清收完成成情况和和20110年该该项工作作安排。郑郑州日产产、变速速箱公司司，襄樊樊旅行车车公司、东东风精密密铸造有有限公司司等作了了清欠工工作、防防控不良良债权的的经验交交流。模板10：东风股份加加速实施施技能层层级人才才战略【本报襄樊樊讯】33月188日，东东风股份份召开技技能层级级体系建建设试点点总结与与推进工工作会，进进一步加加速实施施技能层层级人才才战略。 会议提提出，东东风股份份下一阶阶段将围围绕明确确知识技技能要求求、开展展员工技技能培训训、推进进技能层层级考评评与总结结验收四四个阶段段开展技技能层级级体系建建设。东风股份党党委副书书记郑加加坤说，技技能人员员整体能能力的提提升是一一项长期期而又艰艰巨的任任务，需需要东风风股份全全体员工工坚持不不懈地努努力。东东风股份份各单位位一要深深刻认识识提升员员工队伍伍素质的的重要性性，强化化政策导导向；二二要为技技能人员员创造良良好的学学习成长长环境，使使他们立立足岗位位，不断断提升知知识和技技能水平平。据悉，自220088年3月月份启动动技能层层级体系系建设以以来，东东风股份份已完成成了体系系框架的的设计与与管理标标准、流流程的制制定等多多项任务务。模板11：*公司司签订质质量改进进项目战战表 【本报报讯】33月6日，随着着五项质质量改进进项目战战表在220100年质量量工作会会上的签签订，*公公司拉开开了全面面提升产产品品质质的序幕幕。 *公公司今年年五项质质量改进进的内容容和目标标是：动动力转向向机资金金索赔率率由7.91%降低至至3.55%；走走合20000次次后，无无非正常常磨痕，以以解决齿齿条活塞塞和摇臂臂轴齿啮啮合部位位出现早早期磨损损问题；传动轴轴十字轴轴损坏资资金索赔赔率由00.9%降至0.45%；传动动轴中间间支撑损损坏资金金索赔率率由0.16%降至0.08%；改善善传动轴轴滑动花花键副润润滑不良良，实现现首次（新新车走合合期）225000加油保保养，正正常行驶驶，40000至至50000公里里加一次次黄油。 公公司负责责人*说，要要加强采采购、制制造过程程中的质质量控制制，降低低外部质质量管理理成本，重重点课题题一定要要去的突突破，加加大外部部追赔力力度，做做好旧件件的回用用，与技技术降成成本工作作有机结结合，中中管考评评增加质质量否决决关联指指标。模板12： *公司 围围绕“降低废废品率”开展质质量月活活动 【本本报讯】日日前，围围绕“降低废废品率”，一场场全员参参与的质质量月活活动在*如如火如荼荼地展开开。 该该厂这次次质量月月活动的的主题是是：质量量-企业业的生命命，质量量-竞争争的核心心。围绕绕这一主主题，该该厂制定定了明确确的目标标，即商商用车铸铸件综合合废品率率5.994，轿轿车铸件件和外贸贸铸件废废品率完完成KPPI挑战战目标。具具体措施施：在广广播等媒媒体中开开办"质量在在我心中中"专题征征文活动动，强化化质量意意识；确确定重点点降废攻攻关项目目；以新新竞聘上上岗的工工长和班班长为对对象，举举办一期期质量管管理工具具应用培培训班，组组织学员员开展生生产现场场质量管管理交流流活动；积极推推进东风风商用车车"质量提提升（QQ-upp）"活动，对对确定的的GF示范范线及相相关单位位人员进进行培训训；组织织工艺纪纪律检查查，对检检查中发发现的问问题及时时曝光，并并按照有有关规定定严格考考核。模板13：*以""五小"提升班班组建设设水平 【本报报讯】日日前从*召开的的班组建建设推进进会上获获悉，车车身厂将将通过在在全厂各各班组开开展"五小"活动，提提升班组组建设水水平，促促进工厂厂持续发发展目标标。 车车身厂""五小"活动，即即"小课堂堂"抓学习习，"小课题题"促改善善，"小环境境"保安全全，"小指标标"上质量量，"小团队队"强管理理。 其其具体内内容是，"小课堂"抓学习即以"创建学习型班组、争做新型员工"为活动内容，通过班组"小课堂"活动，进一步加强班组员工的政治、文化、技能、业务的学习和培育；"小课题"促改善，即引导员工立足本岗，结合实际，从小事做起，自找课题，自我改善，不断实现本岗位工作效率、工作质量、工作环境的改善，最大限度地调动员工参与创新与改善的积极性；"小环境"保安全，即通过班组安全"小环境"活动，实施设备自主保全，提高设备的安全性和可靠性，杜绝意外事故，提高班组安全本质化管理水平；"小指标"上质量，即以围绕班组生产工作目标，通过"小指标"立功竞赛活动，充分调动和激发班组员工工作的积极性、主动性和创造性，确保班组各项生产工作目标的实现，形成班组各项工作质量全面提升的良好局面；"小团队"强管理，即通过班组"小团队"活动，做实班组的基础管理，实现班组管理的制度化、标准化、规范化、数字化，提高各项工作的透明度和班组管理的科学性。 为为切实达达成"五小"活动预预期目标标，该厂厂成立了了以厂长长毛长林林、党委委书记谭谭先高为为组长，工工会、人人事科、党党委工作作科等职职能部门门组成的的工厂班班组建设设工作领领导小组组；车身身厂党委委副书记记、工会会主席郭郭如强从从班组组组织建设设、制度度建设、思思想作风风建设、民民主管理理、创建建学习型型组织、开开展班组组建"家"活动等等方面，部部署了班班组建设设推进工工作。模板14： *九九届五次次职代会会确定220100年工作作方针 突突出"管理、技技术"主题 实施111项举措措 【本本报十堰堰讯】33月6日，*召开九九届五次次职代会会提出，2010年，*将深化管理，细化数据，突出"管理、技术"两大主题，实现工厂跨越式发展。 *负负责人介介绍，为为实现既既定目标标，*今年年将实施施十一项项具体举举措：以以低成本本运行为为导向，设设定工厂厂内控管管理指标标，改善善收益；以促进进不断改改进为导导向，修修订完善善绩效工工资的发发放方式式；以高高效生产产为目标标优化人人力资源源，提高高工作充充实度；细化数数据管理理，改善善制造CCPU，追追求标杆杆管理；以单型型收益最最大化进进行产品品优化，提提高工艺艺出品率率；以产产能完全全释放为为目标选选择产品品，提升升生产线线资产利利用率；以发挥挥技术优优势介入入产品开开发流程程，优化化零件结结构；加加强CFFT课题题的跟踪踪管理，强强化业务务竞争力力；扎实实抓好安安全生产产及节能能减排工工作，履履行社会会责任；继续深深入推进进DCPPW生产产方式，提提升工厂厂管理水水平；进进一步推推进工厂厂文化建建设。模板15：*厂QQC成果果获全国国机械工工业一等等奖 【本本报十堰堰讯】近近日，*厂厂提高高东风猛猛士风扇扇齿轮箱箱的寿命命QCC成果在在"中国机机械工业业第266次质量量信得过过班组、质质量管理理小组代代表大会会"上，被被授予 "20007年年度全国国机械工工业优秀秀质量管管理小组组活动成成果一等等奖"。 据据了解，风风扇齿轮轮箱是东东风公司司自主开开发的一一个新产产品，如如何使""风扇齿齿轮箱的的疲劳寿寿命"试验达达到设计计寿命的的要求226小时时以上/每次，该该厂成立立了QCC小组，经经多次试试验论证证，共找找出影响响该寿命命的100项末端端因素，经经过改善善，该风风扇齿轮轮箱的疲疲劳寿命命从改善善前的66-166小时/每次，提提高到改改善后的的95.33-1224.33小时/每次，大大大超出出了设计计要求。（模板16：*公司司员工技技能竞赛赛全面展展开 【本本报十堰堰讯】“弯曲公公差是多多少？包包装要求求是什么么？后序序保证怎怎么做”。日前前，一场场以理论论知识与与实际运运用相结结合的“员工技技能竞赛赛活动”在*公司全全面展开开。 为为了不断断提高员员工岗位位技能和和实际操操作水平平，激励励员工钻钻研业务务的积极极性，*公公司坚持持每年在在各工种种、各岗岗位中开开展员工工技能竞竞赛活动动。此次次竞赛是是该公司司多年来来开展技技能竞赛赛活动中中规模最最大的一一次，涉涉及数控控弯曲、电电（气）焊焊、冲压压、装配配及管件件校正等等10余个个工种，有有160余名名员工参参加，竞竞赛内容容除了岗岗位应知知应会、设设备实际际操作、产产品工艺艺流程等等基本技技能知识识外，还还包括对对产品后后序质量量要求的的了解及及质量保保证体系系掌握和和应用。模板17： 整合企业业文化 坚定定创业信信念 *公公司体育育文化节节拉开序序幕 本本报武汉汉讯以以“团结创创新、共共享和谐谐”为主题题，*公司司体育文文化节近近日在武武汉拉开开序幕。 据据介绍，*公司在东风公司的大力支持下，取得了良好的业绩，综合实力得到了进一步提高。为增强企业凝聚力，激发员工二次创业激情，提升企业品牌形象，*公司决定在改制二周年之际，开展以"团结创新，共享和谐"为主题的体育文化节。 体育育文化节节以"一个纲纲要，一一本手册册，三大大主题""为主要要活动内内容，即即：在传传承东风风文化基基础上，组组织编写写具有东东风院自自身特色色的企企业文化化建设纲纲要和和企业业文化手手册，以以优秀的的文化引引领企业业健康发发展。 三三个主题题活动内内容为：20007年6月29日举行"文化体体育节开开幕式暨暨庆'七一'歌咏比比赛"，10月份份举办全全体员工工参加的的"田径趣趣味运动动会"。在20008年年1月将推推出以颁颁奖仪式式为主的的内容丰丰富的""体育文文化节闭闭幕仪式式"。 文文体系列列活动包包括：羽羽毛球，排排球，棋棋牌，游游泳，乒乒乓球，拔拔河以及及摄影、征征文等形形式多样样的竞赛赛活动。 *公公司总经经理*说：举办体体育文化化节系列列活动，旨旨在提升升企业文文化，建建设稳定定发展的的和谐企企业，展展示新体体制下人人和高效效的精神神风貌，激激发员工工为实现现“21”行动动计划创创造性地地开展工工作。模板18： *以以"七个一一"庆"七一" 本报讯讯为庆祝祝中国共共产党886周年年华诞，近近日，* "七个个一"系列活活动全面面展开。 这这"七个一一"系列活活动的具具体内容容是：一一是举办办以"创一流流业绩，迎迎接十七七大"为主题题的征文文活动；二是开开展以""建好责责任区、创创建先锋锋岗、岗岗位做贡贡献"党员先先进性主主题实践践活动。要要求党员员立足本本职，爱爱岗敬业业，发挥挥先锋模模范带头头作用，为为企业办办实事、解解难题、多多创收，以以实际行行动向建建党866周年献献礼；三三是开展展民主评评议党员员活动。要要求党员员对照党党章从学学习、思思想、工工作、纪纪律等方方面查找找问题，切切实搞好好整改；四是开开展"党员找找组织、组组织找党党员"活动，抓抓好流动动党员的的普查和和摸排工工作，进进一步规规范企业业流动党党员管理理；五是是开展一一次"送温暖暖、解忧忧难、办办实事""慰问活活动，关关心党员员的生产产生活和和工作情情况，积积极为群群众办实实事、办办好事；六是举举办一台台庆七一一"颂歌献献给党""职工文文艺晚会会，讴歌歌党的丰丰功伟绩绩，抒发发爱国爱爱党情怀怀；七是是组织一一次革命命传统教教育活动动，重温温入党誓誓词，感感悟先辈辈忠于党党、忠于于祖国、忠忠于人民民的崇高高情操和和革命情情怀。 目目前，""七个一一"已逐步步展开，7月1日晚的"颂歌献给党"职工文艺晚会将把庆"七一"纪念活动推向高潮。模板19：*公司司建立安安全生产产长效机机制 【本本报十堰堰讯】紧紧密围绕绕"打造高高效制造造模式，提提供全新新客户价价值"的总体体思路，导导入班组组危险预预知训练练活动（KYT），引导员工树立"100-1=0"的安全价值观，全面推进安全质量标准化。自今年初以来，*公司认真开展"百日安全无事故"活动，推进了安全生产工作不断迈向深入。 为为营造良良好的安安全生产产氛围，该该公司利利用文化化走廊、内内部刊物物开办""安全生生产"专栏，举举办安全全法律法法规和环环保知识识学习班班，组织织员工观观看安全全教育警警示片，在在员工中中开展""安全警警句"和"合理化化建议""征集和和黑板报报展评活活动，促促进了员员工"要我安安全"向"我要安安全"的意识识转变。 *公公司在""百日安安全无事事故"活动中中做到了了"三个结结合"：一是是与反违违章专项项整治相相结合。严严格落实实处罚制制度，使使"安全第第一，从从我做起起，遵章章作业，确确保安全全"成为每每一个员员工的自自觉意识识和行为为规范；二是与与贯彻实实施ISSO1440000/OHHSMSS180000标准准相结合合，全面面提升公公司的环环境管理理和安全全生产管管理水平平；三是是与构建建安全长长效机制制相结合合。学习习借鉴兄兄弟单位位的先进进管理经经验，认认真抓好好安全长长效机制制建设，确确保安全全工作的的长治久久安。 据据悉，年年初至今今，*公司司没有发发生一起起安全生生产事故故，为公公司健康康、和谐谐、持续续的发展展奠定了了基础。模板20： *公司司积极倡倡导科学学安全价价值观 【本本报襄樊樊讯】“110000-10”，这这是一个个看似不不成立的的等式，可可在*分公公司，却却把它作作为自己己的安全全价值观观加以宣宣传和倡倡导，因因为在该该公司，这这个算式式中的“11”代表表的是安安全，被被视作和和“10000”等等同的概概念。从从6月1日起，*公司通通过开展展以“安全、清清洁、节节能，从从每个人人做起”为主题题“安全环环保月”活动，积积极倡导导科学安安全价值值观，以以提高员员工的安安全意识识和安全全本质化化水平。 由由于铸造造生产是是一个基基础行业业，具有有作业地地点分散散、作业业环境复复杂、危危险系数数大等特特点。*公公司在认认真总结结安全生生产管理理的经验验和教训训时发现现，虽然然安全生生产管理理制度、奖奖惩办法法都比较较完备，可可在实际际操作中中，员工工对安全全的重要要性依然然认识不不够，个个别员工工还存在在着麻痹痹意识，安安全的自自觉性和和主导性性需要提提高。因因此，今今年的“安全环环保月”，铸造造分公司司把重点点放在安安全价值值观的培培育上，他他们通过过安全知知识宣传传教育、典典型安全全事故分分析等活活动，提提高员工工的自我我安全意意识，增增强作业业人员对对事故的的敏感性性、识别别能力和和预知能能力。并并围绕“安全发发展、清清洁发展展、节能能发展”的工作作思路，深深入开展展KYTT（Kikken Yocchi Traainnningg，即：伤害预预知预警警活动）知知识培训训和技能能训练，针针对生产产特点，组组织开展展“自查自自改”活动，以以消除管管理中的的漏洞，控控制作业业过程中中的危险险，预测测和预防防可能发发生的事事故。 据据了解，为为保证“安全环环保月”的顺利利进行，*公司还成立了以总经理*为组长的“安全环保月”领导小组，建立了检查评价考核体系。同时，该公司还将结合“国家安全质量标准化一级企业”的标准，从基础管理、机电设备、作业环境和职业健康、易燃易爆物品等方面入手，对检查出来的问题认真进行整改，确保“安全环保月”达到预期目标。模板21：安全无小事事 *公司司开展SSES11现场安安全评价价活动侧侧记 "设备备搬走后后，电源源线套管管离地面面较高，警警示标识识不清，防防护措施施不完善善，从此此地走过过的人，可可能会绊绊脚摔倒倒，这是是一个安安全隐患患，要采采取措施施尽快整整改"。"我们将将加工一一个防护护罩，涂涂上黄色色，再设设立一个个'禁止通通行'标牌，按按要求对对安全隐隐患进行行整改""。*公司总总经理*与与*加工班班班长*就就现场安安全隐患患及整改改措施进进行确认认后，按按照SEES1（现现场安全全评价系系统标准准），在在评价表表中的作作业环境境项目一一栏分级级"C""（危险险因素小小）上打打了一个个"×"。随后后，*带领领小组人人员在生生产现场场继续查查找安全全危险因因素。这这是6月8日下午午3时20分，紧固固件公司司开展SSES11现场安安全评价价活动时时的情景景。 导导入SEES1（现现场安全全评价系系统标准准），并并有效运运用这一一新的安安全管理理方法，是是*公司在在"安全环环保月""活动中中的一项项重要内内容。在在6月8日下午午举办的的SESS1知识识培训班班上，该该公司全全体中层层以上管管理人员员系统地地学习了了实施SSES11的目的的、程序序以及评评价项目目等级、评评价计分分标准。通通过学习习各级安安全责任任人对用用SESS1标准准来评价价作业现现场安全全状态，明明确了现现场安全全管理中中的薄弱弱环节；通过实实施安全全改善，提提高了作作业现场场的整体体安全水水平，并并可以通通过得分分的变化化，评价价分厂、车车间的安安全水平平的升降降情况这这一新的的安全管管理方法法的作用用有了深深刻的认认识。 课课堂培训训仅用了了半个小小时，""今天的的SESS1现场场安全评评价系统统标准理理论知识识培训就就到这里里，下面面开始检检验大家家的学习习效果，到到生产现现场查找找危险因因素，进进行现场场安全评评价，时时间是11个小时时，出发发！"。该公公司副总总经理*的的话音刚刚落，88个评价价小组迅迅速奔赴赴生产现现场，随随后，一一个以查查找安全全危险因因素为主主要内容容的现场场安全评评价活动动在该公公司生产产单位现现场全面面展开。这这次评价价的内容容有班前前点检、劳劳动保护护用品穿穿戴、作作业环境境、安全全防护装装置等，检检查项目目1033个。评评价人员员对照SSES11现场安安全评价价标准，采采用现场场随机询询问、现现场观察察、查看看记录等等方式，对对检查项项目逐一一进行评评价。各各评价小小组在现现场检查查认真细细致，不不放过任任何一个个危险因因素，按按标准严严格评价价，并就就相关危危险因素素与责任任人进行行确认，明明确了整整改措施施。在冷冷成型二二分厂，评评价小组组指出了了设备维维修现场场存有积积水的安安全隐患患后，正正在抢修修设备的的保全员员立刻进进行了整整改。评评价小组组成员*说说，现场场安全无无小事，一一旦出事事就是大大事，任任何一个个危险因因素都不不能忽视视。 针针对这次次在SEES1现现场安全全评价中中发现的的安全隐隐患问题题，该公公司总经经理*要求求安全主主管部门门对各类类问题梳梳理后，制制定整改改措施，反反馈到相相关责任任单位，落落实到责责任人，进进行整改改。同时时还要求求各单位位组织安安全员、班班组长学学习SEES1安安全评价价系统标标准知识识，扎实实推进实实施SEES1现现场安全全评价标标准，提提高现场场安全本本质化水水平。模板22：数字见证成成绩 *厂厂新品质质量产能能双提升升 【本本报讯】近近日从*厂厂召开的的新品质质量、产产能双提提升立功功竞赛推推进会上上获悉，该该厂自今今年3月17日开开展"双提升升"竞赛活活动以来来眼睛向向内、严严抓管理理，目前前10个课课题战表表项目已已初见成成效。 开开动率998.115*厂厂4月份月月停线时时间从33月份的的17883分钟钟降至113688分钟，厂厂内综合合开动率率也由三三月份的的97.84提高到到四月份份的988.155。这这是生产产管理科科针对自自身特点点，开展展"降低停停线时间间，提高高综合开开动率""活动创创造的成成绩。他他们修订订完善了了管理制制度，规规范了工工作流程程，在原原有的关关于停线线管理的的基础上上进一步步细化，列列出了""减少无无效工作作时间，降降低加班班延点次次数"的具体体执行与与控制方方案，通通过加强强横向与与纵向的的信息沟沟通、不不随意降降低正常常的装配配线线速速、采取取有效手手端迂回回生产、提提前300分钟预预报不足足件信息息等一系系列方策策使该厂厂三条装装配线的的均衡生生产得到到有效控控制 班班产300台D3110以前*厂单单班生产产D3110最多多只能完完成244台左右右，现在在可到达达近300台，而而且产品品质量明明显提高高，单车车缺陷点点数一直直被控制制在1.35个个以下，低低于商用用车公司司下达的的2.000个指指标。目目前他们们正在向向单车缺缺陷点数数1.000个努努力。装装配分厂厂在三条条装配线线之间以以及白班班、夜班班两个工工段之间间开展了了装配质质量擂台台赛。竞竞赛采取取以月份份为计算算周期，每每月产生生一个月月度冠军军，所有有月度冠冠军可竞竞赛年度度冠军。通通过4月份的的竞赛，每每位装配配员工都都了解并并参与到到了竞赛赛中。 配配货时间间少用330分钟钟*厂制品品管理科科于4月份对对新品出出国车投投控重点点达克罗罗零件班班组改进进了新的的配货方方法，从从品种分分类到到到货后的的检验、卸卸货全程程时间由由原来的的80分钟钟缩短到到50分钟钟，较大大地提高高了工作作的效率率。 从从28分钟钟降到88分钟D3110汽车车挡泥板板支架装装配工艺艺经过改改进后，单单辆份生生产节拍拍由原来来的288分钟降降到了88分钟以以内。产产品技术术科针对对现生产产中出现现的新品品质量问问题，采采取"集中兵兵力，单单个攻破破"的战术术，4月份完完成了EEQ12230、EQ441633W、EQ112900W等一一批具有有共性的的问题，从从根本上上确保了了新品装装配生产产的质量量和速度度。 1156名名汽车调调整工调试试分厂开开展了""提升产产品车调调试质量量1+112结对子子"活动，1156名名汽车调调整工通通过"比技能能