领导能力测试策略管理知识题目及答案27693.docx

领导能力测试（人机对话）高分策略及真题演练一、 测试形式和和内容2二、 测试案例题题所涉及及到的主主要原理理4三、 应试原则和和技巧4四、 人机对话考考试操作作程序6五、 真题演练1100题题 8一、测试形形式和测测试内容容一、领导能能力测试试形式领导能力测测试（人人机对话话）这是是当前中中组部在在充分试试验、试试点基础础上正在在全国范范围内全全面推开开的一种种考试形形式，各各省市依依据本地地情况自自行确定定其分值值比重。根根据中组组部20009年年新颁布布的公公开选拔拔领导干干部和竞竞争上岗岗考试大大纲，领领导能力力测试将将成为公公选考试试必考内内容。有有的省市市如四川川省在220099年公选选中已将将其纳入入笔试环环节，以以领导能能力人机机对话测测试的形形式出现现，占笔笔试成绩绩的400%；而而湖北则则在20009年年公选中中纳入笔笔试环节节之后的的人机对对话测试试占整个个成绩的的10%；有的的省市笔笔试环节节干脆不不考其他他内容，就就以领导导能力人人机对话话定成败败。可以以说这种种形式命命题方式式新颖、覆覆盖内容容广泛、测测评手段段先进、实实战性很很强，没没有扎实实的理论论功底和和丰富的的领导经经验难得得高分。但但任何事事物都有有规律可可循。只只要把握握其命题题和应试试规律与与技巧，得得80分分以上如如囊中取取物，公公选成功功不在话话下。所谓以领导导案例形形式测试试，即中中组部邀邀请全国国公共管管理学资资深专家家、经验验丰富的的领导和和国内外外领导学学研究专专家等，精精心设计计出数以以万计的的常见领领导案例例，让考考生以模模拟身份份在规定定的时限限内（一一般每题题3分钟钟）作答答，且每每位考生生依据答答题情况况随机出出题，其其选项一一般设定定在3至至10个个，每个个选项的的有效性性不同，要要求考生生在（11）至（77）个选选项中按按照措施施有效性性的不同同程度对对310个个措施进进行确认认（例题题见本资资料人人机对话话考试操操作程序序部分分）。二、领导能能力测试试的主要要内容包括领导决决策、领领导用人人、领导导授权、领领导协调调、领导导沟通、领领导应变变和计划划、组织织、指导导、监督督、控制制等方面面，具体体案例主主要涉及及到：1、城市拆拆迁。2、项目招招投标。3、市场秩秩序整顿顿。4、领导班班子建设设。5、单位招招录、引引进人才才（考用用人观、考考协调力力、考发发展观等等理念）。6、正副职职关系处处理（坚坚持维护护大局和和一把手手的威信信；服从从不盲从从；公共共利益至至上的原原则；真真诚沟通通；相互互尊重等等）。7、突发公公共危机机处理（分分自然灾灾害、群群体性事事件等类类别）。8、应对新新兴媒体体。9、新闻发发布会的的组织和和应对记记者提问问（考信信息公开开透明的的原则；第一时时间公布布原则；善待媒媒体原则则；善用用媒体原原则；真真诚原则则；新闻闻发布会会制度等等）。10、接待待客商及及谈判。11、上下下级矛盾盾的协调调与处理理。12、重大大项目的的决策和和实施。13、对政政绩工程程的看法法。14、发展展战略目目标的决决策。15、怎样样管好不不听招呼呼、天马马行空而而又有一一技之长长或一定定能力或或一定背背景的部部下。16、矛盾盾重重的的工作环环境怎样样开展工工作。17、网络络问政。18、党内内民主案案例。19、怎样样看待和和处理现现实生活活中的行行贿受贿贿。20、怎样样落实领领导批示示与政策策、法律律的冲突突。21、对上上负责和和对下负负责的案案例。22、政绩绩工程与与群众利利益的冲冲突性案案例。23、生态态建设与与经济发发展的矛矛盾性案案例。24、对突突如其来来若干急急需处置置的工作作怎么办办。25、班子子不团结结案例。26、工作作难度大大、领导导要求高高与群众众期望值值高之间间的矛盾盾处理案案例。27、铁路路、高速速公路、机机场、水水电开发发等重大大工程施施工过程程中与当当地政府府、农民民的关系系处理案案例。28、管理理制度落落实难案案例。29、局部部利益与与整体利利益冲突突案例。30、眼前前利益与与长远利利益冲突突案例。31、个人人利益与与集体利利益、国国家利益益冲突案案例。32、文物物保护与与开发的的案例。33、作为为政府分分管领导导协调相相关部门门利益案案例。34、作为为县委书书记怎样样处理好好与县长长的案例例。35、作为为县长怎怎样处理理好与“家长制制”做派的的县委书书记的关关系案例例。36、作为为副厅长长主持全全面工作作，怎样样协调各各方、处处置若干干棘手问问题的案案例。37、对职职工积极极支持、班班子研究究同意而而分管市市长反对对的工作作怎么推推动的案案例。38、发现现、培养养、使用用干部的的案例等等等。39、“三三农”问题40、国企企改革问问题41、工人人、农民民、大学学生就业业难问题题42、如何何与专家家型领导导共事案案例43、如何何与有腐腐败迹象象的领导导、部属属共事案案例44、单位位风气不不正、士士气低迷迷案例45、领导导工作激激情不够够、而职职工和群群众期望望值又很很高的案案例46、班子子老化问问题47、引进进外资与与本地政政策冲突突问题48、领导导因腐败败双规怎怎么开展展工作问问题49、违章章建筑案案例50、既兴兴讲话案案例三、领导心心理测试试这种形式现现在一般般不常采采用，因因为其有有效性不不是很强强，20008年年以前常常用此形形式。此此方式请请参考中中国公选选王网站站“领导能能力人机机对话测测评”专栏（网网页首页页右侧）。它它主要包包括抗压压能力、性性格测试试、团队队精神及及应变力力、协调调力、创创造力、沟沟通力等等，形式式较单一一，答题题较简单单。20010年年以来，也也还有的的省市把把它作为为一种测测试领导导干部的的辅助性性手段。二、测试案案例所涉涉及到的的主要原原理一、 科学发展观观。第一一要义是是发展，核核心是以以人为本本，基本本要求是是全面协协调可持持续发展展，根本本方法是是统筹兼兼顾。涉涉及到九九个统筹筹，产业业结构战战略性调调整和优优化升级级，政府府体制改改革，两两型社会会建设和和法治社社会建设设等。二、 公共危机管管理。请请参考中中国公选选王“精彩视视频”版块之之“公共危危机讲座座”或领导导干部学学习培训训教材之之公共共危机管管理（人人民出版版社、党党建读物物出版社社）。三、 公共政策制制定和决决策。四、 领导艺术。主主要包括括领导调调整、决决策、用用人、协协调、授授权、监监管等。包包括领导导自身素素质建设设【主要要是科学学判断形形势能力力、依法法行政能能力、应应对媒体体能力、驾驾驭复杂杂局面能能力、领领导经济济工作的的能力】。五、 依法行政。1、依法治治国、依依法行政政的观念念要强。2、具体工工作中坚坚持依法法行政的的原则：职权决决定原则则、法律律保留原原则、法法律优先先原则、行行为依法法原则、职职权与职职责统一一原则。三、应试原原则和技技巧一、应试十十大原则则1、坚持立立党为公公、执政政为民的的价值取取向和执执政理念念的原则则。即答答题时心心里时刻刻要以民民本思想想为指导导。群众众利益高高于一切切，促进进人的全全面发展展。2、坚持发发展是第第一要务务的原则则。无论论案例题题中的矛矛盾怎样样复杂，不不能因噎噎废食、误误了发展展大事。3、坚持决决策的科科学化、民民主化、法法制化原原则。案案例中会会出现若若干两难难选择，但但科学执执政、民民主执政政、依法法执政是是不能动动摇的。特特别是贯贯彻落实实民主集集中制。4、坚持群群众利益益至上的的原则。共共产党一一切工作作的出发发点和落落脚点都都是为了了造福于于民，决决不能使使领导行行为、政政府行为为或执法法行为个个人化、部部门化，从从而损害害群众的的利益、损损坏党和和政府的的形象。5、坚持原原则性与与灵活性性相结合合的原则则。案例例题都是是将现实实操作中中的实例例搬上试试卷，一一定要注注重原则则性与灵灵活性相相结合、更更加注重重灵活性性。即原原则中有有灵活性性，既讲讲原则性性也讲“人情味味”。6、坚持对对上负责责和对下下负责的的原则。我我们对上上负责和和对下负负责是一一致的、统统一的。7、坚持严严格自律律与处好好关系的的原则。既既要廉洁洁自律又又要促进进工作，既既要干事事更要干干净。创创造和谐谐、廉洁洁的工作作和生活活环境。8、 坚持民主集集中制原原则。9、坚持维维护社会会团结稳稳定原则则。10、坚持持党管干干部、任任人唯贤贤、公开开公平竞竞争择优优、群众众路线、注注重实绩绩的用人人原则。二、应试六六大技巧巧1、认真审审题。每每3分钟钟做一道道题，时时间比较较充分。一一定要先先研究题题干的内内容和暗暗藏的考考点，否否则抓不不准考点点和本质质，盲目目急着做做选项是是不会得得高分的的。2、初选。公公选王专专家认为为，大家家要迅速速按相关关原理和和原则初初选题中中每一条条措施的的有效性性，对应应到-。3、修改。每每一条措措施之间间没有严严格的关关联性，可可能都是是选或者可可能都选选，一定定要回过过头来认认真修改改和做最最后的正正确选择择。4、 提交。一般般在最后后8-110秒时时提交答答案。5、 做选项时注注意：把把好“三点”，权衡衡两边；敢于选选，谨慎慎选。把好“三点点”。即把把握好“中点”和“两极”，中点点是选项项，两极极是选项项和。是中性性措施，即即措施有有效性居居中，-措施有有效性递递减，有效性性最差；-措施有有效性递递增，选项最最具有效效性。权衡两边。即即以为中点点，根据据题枝中中的措施施有效性性按递增增或递减减向或两个方方向权衡衡。选项项的措施施有效性性略好于于，选项项的措施施有效性性仅略次次于；的有效效性仅次次于，的有效效性略好好于。敢于选，谨谨慎选。考试试时一般般考300-500题，不不是每题题都有选选的措施施，但带带有根本本性、全全局性又又符合法法律政策策、符合合决策程程序科学学化、民民主化、法法制化和和公共价价值、施施政能力力、民众众支持率率都较高高的措施施要大胆胆选。对于于选项，只能能是对明明显的违违法违纪纪、极不不合理或或严重不不负责任任、毫无无操作性性的措施施方可选选择。对于停留在在思想认认识、查查阅政策策、法律律依据等等层面的的措施，一一般选；对于于某一般般性单项项措施，可可以选；对于于能解决决问题的的某一关关键环节节但又不不全面的的措施，可可以选；对于于涉及到到较为全全面，已已经对解解决问题题的根本本性、全全局性有有推动作作用的实实质性措措施可以以选-。6、答题完完毕后成成绩自测测参考标标准：如果在做做题过程程中，电电脑随机机出题时时出现所所报职位位相对应应的职位位模拟身身份处理理问题的的案例越越多则分分数越高高，反之之则分数数越低。题目中出出现措施施选项越越多则分分数越高高，反之之。比如如出现88-100个措施施选项的的题目越越多，则则高分无无疑。(3)对于于参考答答案，你你如果有有什么疑疑惑，可可与公选选王专家家直接联联系。（4）领导导能力测测试属于于探索性性的测评评方式，题题目和答答案设计计尚不尽尽科学，大大家不必必追求绝绝对完美美。四、公选党党政干部部领导能能力测评评人机对话操操作说明明你好！欢迎迎参加党党政干部部领导能能力测评评，请认认真阅读读下面操操作说明明后在进进入测评评。请输入考号号和密码码进入测测评系统统，核对对姓名后后，根据据要求准准确填写写个人信信息。本测评每道道试题描描述了一一个领导导工作情情境，提提出了相相关问题题，并列列出了解解决该问问题的若若干措施施或办法法。同时时，在每每个措施施或办法法下面列列出了“1”到“7”七个等等级数字字。这七七个等级级数字表表示措施施或颁发发的有效效性程度度，数字字越大表表示有效效性程度度越高，比比如“1”表示有有效性程程度最低低，“7”表示有有效性程程度越高高。请你针对每每道试题题中提出出的问题题，对每每个措施施或办法法的有效效性程度度逐一作作出评价价，选择择你认为为适当的的等级数数字，并并用鼠标标点击该该等级数数字后面面的圆圈圈。在作作答时，对每个措施或办法的有效性程度单独作出评价，不须排序。若你认为有些措施或办法的有效性程度相同，也可以选择相同的等级数字。本次测评共共计300题。每每道题作作答限时时3分钟钟，请注注意屏幕幕右上角角每道试试题作答答的倒计计时提示示。请认真作答答每道题题，当你你点击进进入下一一题时，系系统不允允许对已已做试题题的作答答进行修修改。做做大完毕毕后系统统会给出出测评结结束的提提示。考试中如遇遇到任何何系统异异常，请请勿随意意操作电电脑，举举手示意意工作人人员进行行处理。当系统提示示考试结结束时，请请举手示示意考场场工作人人员。祝祝考试顺顺利。下面一道例例题及其其标准答答案，供供参考。练习试题： 某某县经济济发展一一直比较较缓慢，为为加快发发展，县县政府研研究决定定沿河建建设一条条商业走走廊。通通过动员员，沿河河居住的的老百姓姓都与县县政府签签字同意意拆迁。但但在实施施过程中中，有几几十户居居民认为为县政府府拆迁补补偿费太太低，不不同意拆拆迁，并并在拆迁迁场地打打出了“宪法保保护私有有财产”的标语语。若你你是该县县县长，将将怎么做做？请对对下列做做法逐项项作出你你的评价价。（1）咨询询有关部部门意见见，了解解相关法法律规定定。 （2）若居居民有特特殊困难难，给予予适当照照顾。 （3）按有有关政策策规定调调整拆迁迁补偿标标准。 （4）在遵遵守宪法法和法律律的情况况下，既既要搞好好经济建建设又要要维护拆拆迁户的的利益，绝绝对不允允许强行行拆迁。 （5）做好好宣传教教育工作作，依法法合理解解决补偿偿问题。 如已认真阅阅读该操操作说明明，待工工作人员员宣布开开始测评评后，请请根据计计算机提提示，输输入考号号和密码码，开始始测评。五、真题演演练1000题1、 你是某厅副副厅长，你你所分管管的处室室主要负负责人是是一位与与厅长私私交很好好的资深深处长，在在本行业业很有影影响、有有贡献，但但他从来来不听你你的工作作安排，工工作上经经常和你你对着干干，你将将：A、给厅长长做工作作，平调调至其他他不属于于你分管管的处室室。       B、按照制制度对其其严加管管理。       C、与其交交心谈心心，要他他今后服服从安排排。       D、自我反反思，改改进自己己的工作作方式方方法，以以适应其其风格。       E、大会上上经常点点名批评评教育。       F、教育大大家不与与其攀比比，因为为他的情情况不一一样，他他想怎么么办就怎怎么办。       G、与其深深入交心心，同时时严格执执行制度度，并与与厅长充充分沟通通形成一一致意见见，对厅厅内任何何人一视视同仁，如如果其今今后仍不不改正，则则调离此此岗位。       H、请厅长长在大会会上不点点名批评评这种现现象。       2、你做为为分管副副厅长，在在大会上上解说厅厅党组刚刚刚研究究通过的的一个项项目实施施方案，而而不明情情况的省省分管领领导在你你解读完完方案之之后的讲讲话中，当当众推翻翻这个方方案，并并严肃批批评你这这个分管管副厅长长工作不不负责任任，你怎怎么办？A、你一气气之下从从会场拂拂袖而去去。       B、在主席席台上给给台下的的起草方方案的工工作班子子使眼色色，让他他们站起起来与省省分管领领导当场场争论一一番。       C、在主席席台上与与省领导导大吵一一架。       D、吃个哑哑巴亏，什什么也不不说，会会下再与与省领导导沟通。       E、既不争争论也不不离开会会场，你你下定决决心以后后再不管管此项目目实施。 F、立即在在主席台台上与厅厅长商量量，请厅厅长讲话话时委婉婉纠正省省领导的的意见，自自己则借借厅长讲讲话之机机向省分分管领导导承认自自己的工工作失误误，汇报报不够，请请省领导导谅解和和支持此此方案的的实施。       G、待省领领导讲话话完毕之之后，主主动申请请再讲一一次话，当当众向省省领导检检讨自己己工作不不细致，并并承诺再再行调研研，认真真修改方方案并报报分管领领导后再再实施。       H、待省领领导讲话话完毕后后，主动动申请再再次讲话话，当众众承认错错误，请请省领导导息怒，并并现场请请求省领领导允许许此方案案边实施施边完善善。       3、你是市市电视台台台长，市市领导给给你批了了一张条条子，要要你台为为市直某某单位BB制作一一个专题题片，你你回单位位后发现现这个单单位要制制作的专专题片属属商业广广告性质质，按规规定要收收费，你你怎么办办？A、按领导导的意见见办，免免费制作作专题片片。       B、给单位位B的主主要领导导打电话话，说这这是应收收费的项项目，由由于领导导批了条条子，大大幅优惠惠给单位位B制作作专题片片，适当当收点费费用算了了。       C、去找市市领导汇汇报，说说不按规规定交费费就不拍拍专题片片。       D、给台领领导班子子做工作作，免费费制作专专题片，同同时给市市领导汇汇报和与与单位BB主要负负责人沟沟通，下下不为例例，请多多多支持持，并以以此为契契机与单单位B建建立良好好的合作作关系。       E、不给足足钱就不不拍。       F、交给分分管副台台长去办办，自己己再也不不管此事事。       G、免费拍拍专题片片后，立立即给那那位市领领导写一一个解决决电视台台资金困困难的请请示。       4、你作为为某厅厅厅长，想想提拔厅厅里某处处Y处长长当副厅厅长，但但与省委委一位分分管你厅厅工作的的领导意意见不一一致，群群众推荐荐投票时时票数非非常分散散，你怎怎么办？A、开厅党党组会议议，确定定Y处长长为拟提提拔对象象报省委委组织部部。       B、按照群群众投票票多少把把票数略略高的那那位同志志报省委委组织部部。       C、此事暂暂搁，日日后再说说。       D、先按省省委分管管领导意意见办，再再择时机机向这位位领导提提出提拔拔Y处长长为副厅厅级的要要求，看看领导怎怎么决策策。       E、再组织织一次群群众谈话话推荐，以以群众意意见为准准。       F、再组织织一次群群众谈话话推荐，事事前先给给有关同同志打招招呼，统统一同志志们提拔拔Y同志志的意见见。       G、请省委委组织部部把副厅厅长一职职拿出来来面向全全国公开开招考。       5、作为某某市分管管招商引引资的副副市长，某某日下午午你要处处理如下下事务：1、你你夫人病病危，在在医院里里住院，等等你去看看望；22、你分分管的一一单位职职工因人人事改革革闹事，欲欲组织110000余人到到省政府府上访；3、你你分管的的某煤矿矿瓦斯爆爆炸，死死伤情况况不明；4、台台商考察察团下午午三点莅莅临你市市参加市市里的招招商新闻闻发布会会；5、你你多年未未见面的的初恋从从美国回回来要求求共进晚晚餐。你你将会怎怎么处理理？A、按3-2-44-1-5的次次序处理理此事。       B、只处理理1、55，其余余交政府府办和相相关部门门处置。       C、只处置置2，其其余交政政府办和和相关部部门处置置。       D、只处置置5，其其余交政政府办和和相关部部门处置置。       E、请政府府分管副副秘书长长到矿工工闹事单单位稳定定局势，你你带领相相关部门门第一时时间到煤煤矿事故故现场处处置事故故，其余余事情交交政府办办和相关关部门。       F、报告市市长，请请求支援援，然后后由市长长分工妥妥善处理理，自己己去处置置3。       G、天要下下雨娘要要嫁人，随随它去吧吧，夫人人要紧，其其他事管管不了啦啦！因为为“一屋不不扫何以以扫天下下”。       6、你作为为市城建建局长，面面对市区区一重大大改造工工程拆迁迁难问题题，市领领导多次次催办此此次工程程的进展展，你怎怎么办？A、申请市市政府适适当动用用警力强强制拆迁迁。       B、加大宣宣传力度度。       C、指定一一分管副副局长负负责此事事，并层层层签订订军令状状，采用用一切合合法手段段推进拆拆迁工作作。       D、请市政政府分管管领导担担任拆迁迁领导小小组组长长，相关关部门联联动，在在法律和和政策范范围内，加加大拆迁迁力度。       E、拆迁难难度太大大，任务务太重，领领导要求求太高，申申请市委委另外安安排人来来顶替自自己的职职位。       F、成立若若干工作作组，深深入拆迁迁户做工工作，同同时利用用黑社会会组织恐恐吓拆迁迁“钉子户户”，利用用红黑两两道推进进拆迁工工作。       7、你作为为某铁路路工程指指挥部指指挥长，在在施工前前遇到这这样一种种情况：当地很很多农民民都有打打石厂，他他们强烈烈要求“铁路从从家门口口过，当当然要用用当地农农民自己己打的沙沙石”，不允允许指挥挥部用外外面的砂砂石材料料，你怎怎么办？A、同意当当地农民民的请求求。       B、请当地地政府出出面协调调，不用用当地农农民的砂砂石。       C、同意当当地农民民参加招招投标，并并承诺同同等条件件下优先先于农民民。       D、不用当当地农民民的砂石石。       E、严格按按照招投投标规定定办，谁谁中标就就用谁的的砂石材材料。       F、同意当当地农民民参加招招投标，但但平等竞竞争，并并请当地地政府出出面做好好稳定工工作。       8、你作为为分管城城建的副副市长，市市里决定定修建一一个城区区污水处处理工程程，总投投资18800多多万元，市市委书记记给你打打招呼，要要求在工工程招投投标时考考虑一下下W，同同时市长长给你打打招呼要要你招投投标时考考虑一下下H，你你夫人也也要你招招投标时时关照一一下你的的岳父（某某建筑公公司老板板），你你怎么办办？A、严格执执行招投投标制度度，不给给任何部部门任何何人打任任何招呼呼。       B、你分别别给市委委书记、市市长和你你夫人做做好解释释工作，请请他们理理解，此此项工程程只能公公开公平平竞争，以以后有机机会再说说。       C、你分别别给市长长和你夫夫人做好好解释工工作，同同时暗地地里给相相关方面面打招呼呼，一定定要让市市委书记记的朋友友W中标标。       D、千方百百计让你你的岳父父中标，然然后带礼礼物分别别到市委委书记和和市长家家里去做做好解释释工作，说说招投标标时公开开透明，不不好关照照。       E、同意WW和H和和岳父同同时参与与招投标标，平等等竞争，但但暗中打打招呼优优先市委委书记的的朋友WW中标。       F、自己不不管此事事，让市市环保局局去负责责招投标标。       9、你作为为一名副副厅级领领导，多多年不见见的老同同学W突突然带着着贵重礼礼品和他他夫人一一起登门门做客，请请你关照照一下在在你单位位工作的的张某（你你同学WW的侄子子），你你怎么办办？A、你同学学W离开开你家时时将他所所带的礼礼品如数数奉还。       B、留一半半礼品，再再把你家家对等的的礼品回回赠老同同学，所所托之事事能办就就办。       C、闭门不不见。       D、次日把把礼品全全部交给给纪检部部门。       E、收下礼礼品，老老同学所所托之事事照办。       F、退回礼礼品，所所托之事事照办。       G、要求你你夫人以以后不要要接受任任何人的的礼物。       10、你是是某单位位副职，你你的一把把手到你你办公室室说，他他过去在在乡里工工作的一一位老同同事想调调进你们们单位，那那位同志志54岁岁，工作作勤勤恳恳恳，能能力很强强，再过过几年就就要退休休了，这这次不调调进城以以后再没没机会，你你怎么办办？A、装糊涂涂，假装装没听懂懂。       B、给一把把手说，下下次班子子会上由由你提出出研究此此事，让让一把手手假装不不知此事事，同时时会上请请一把手手支持。       C、不同意意调此人人。       D、不发表表任何意意见，开开班子会会议研究究时，少少数服从从多数。       E、串通其其他几位位班子成成员，在在开会研研究时反反对一把把手的意意见。       11、你是是刚到任任的某单单位一把把手，正正在主持持离退休休老同志志座谈会会，会上上两个过过去有个个人恩怨怨的离休休老同志志相互争争论过去去的事情情，甚至至大吵大大闹、大大打出手手，会议议秩序一一片混乱乱，你怎怎么办？A你装糊涂涂，让他他们自己己解决，假假装接听听电话走走出会议议室。       B、厉声呵呵斥两位位吵闹的的老同志志。       C、让其他他有威信信的老同同志把他他们拉出出会议室室进行劝劝解，继继续开会会。散会会后你在在找着两两位老同同志谈心心。       D、停止开开会，把把他们的的吵闹调调解完毕毕再说。       E、请其他他人继续续主持开开会，你你把他们们拉出去去到你的的办公室室进行调调解。       12、你是是刚到某某单位工工作的副副职，发发现新单单位的一一把手和和另一副副职狼狈狈为奸，贪贪污腐坏坏严重，你你怎么办办？A、写检举举材料告告发他们们。       B、假装不不知道。       C、分头到到他们的的办公室室委婉提提醒他们们。       D、把他们们违法违违纪情况况口头报报告给上上级领导导。       E、和下属属单位的的同志们们讲他们们的贪污污腐化情情况。       F、指使你你的部下下写检举举信。       G、会上不不点名批批评他们们。       H、在班子子会议上上建议进进一步建建立健全全制度，并并提出领领导班子子带头，杜杜绝贪污污腐化现现象。