企业动员大会领导发言两篇.docx

企业动员大会领导发言两篇企业动员大会领导发言两篇今日，我们齐聚一堂，隆重召开旺季生产动员大会。一方面是动员广阔干部职工统一思想，坚决信念，凝合力气，确保全面完成年度目标任务。另一方面，过几天就是中秋、国庆佳节，在这里，我向各位领导、员工致以节日的问候和美妙的祝福，祝大家身体健康、家庭和谐、工作顺当、万事如意！下面是派克资源网小编带来的企业动员大会领导发言两篇，希望大家喜爱企业动员大会领导发言篇一总经理、全体管理、员工：大家好！今日是公历3月31日，农历二月二十六日，农历新年已经过去46天了。在这里，我向大家拜一个晚年，祝大家在新的一年里工作顺当，身体健康，合家华蜜，万事如意！ 刚才各位部门经理对新一年的工作作了具体支配，对今后的工作作了表态发言。-总经理对过去一年的工作和取得的成果作了全面回顾，并对今年的美妙前景作了展望，对当前的工作提出了明确指示。-总的讲话，高屋建翎，为我们指明白前进的方向。各位经理的讲话详细实在。今日的会议，开得很胜利，今日的会议，是一个集力气、鼓干劲的的动员会，希望大家牢记厉总和各位经理的讲话，在这里，我还要强调三点：第一点、牢记历史，不辱使命厉总的讲话，发人深醒，为我们指明白目标。我们开天公司成立于1997年10月，经验了国内行业的激烈竞争，经受了全球金融风暴的冲击，走过了13年的风雨历程。我们从最初的 1台压机家庭作坊式的生产发展到的现代化自动线生产，从当时的来料加工到集研发、压铸、电镀、冲压、装配、销售于一体，从单一的匙扣生产到各类匙扣、包扣、登山扣、带扣、宠物扣、五金配件等六大种类上百个品种的生产，从当时的满意周边市场需求到产品跨出国门参加国际竞争，开天公司走过了一条不同寻常的跨越之路。公司的成长，离不开厉总的英明领导，更离不开全体员工十多年来辛勤挥洒的汗水。在这里，我慎重地向你们道一声：员工们，你们辛苦了！我代表开天诚心地感谢你们！没有你们，就没有我们的今日！没有你们，就没有现在的开天！虽然我们取得了肯定的成果，但是我们要走的路还很长。我们的使命是：以尽可能低的成本，为客户供应更优质的产品，为企业创建更大的利润。这是一条永无止境的发展创新之路。其次点、同心协力、精诚团结截止今日，我们公司现有管理、职工近200人，我们的员工来自浙江、河南、江西、安徽、贵州、湖南、湖北、广西等十几个省，来自汉、壮、侗、回、苗、水、布依、土家等八个民族。我们为一个共同的目标，为了开天的成长和我们自已的进步而凝合在一起。我代表公司向你们宣布：开天就是你们的家，我们肯定要尽可能地创建条件，让你们吃得更好，住得更舒适，工作得更安心，只是目前公司新的项目在上马，条件有限，还望大家多体谅。我们的全体管理、员工也要象兄弟姐妹一样紧密团结在一起，工作、生活有什么困难，向上级反映，发生什么冲突、别扭，也要心胸开阔，忍一时一帆风顺，退一步海阔天空。团结就是力气，只有团结，才能保证各项生产工作顺当进行。拉帮结派、明争暗斗、阳奉阴违这种丑恶现象绝不允许在我们内部存在。第三点，忠于职守，尽职尽责我们的整个公司就像一部大机器，每一个人就像机器上的一个零件，每一个人都有他的地位和作用。各位管理人员都是我们的骨干，都是我们的核心力气。管理人员的作用体现在哪里?在发生紧急状况时，要看到你们的身影 ，在困难面前，要看到你们的身影，在危急时刻，要看到你们的身影，在重大任务前，更要看到你们的身影。你们要在平常工作中看得出来，关键时刻站得出来，困难面前挺得过来，这就是我对公司全体管理人员的要求。我们的全体员工，也都要发扬主子翁的精神，树立厂兴我荣，厂蓑我耻的观点，你们要干一行，爱一行，钻一行，精一行，360行，行行出状员。你们的努力，公司是看在眼里，记在心里的。公司的成长离不开大家，公司发展了，你们也会跟着进步。我们的经理、主管，也都是从一般员工的岗位上一步步提拔上来的。你们肯定要严格遵守厂规厂纪，严格遵守操作规程，留意平安，听从领导，钻研业务。全体员工们，-年已经过去，-年又翻开新的一页，让我们在厉总的正确领导下，在各级管理人员的带领下，在全体员工的共同努力下，我们团结一样、坚韧拚搏、开拓进取，为全面完成-年各项目标任务，为开天公司创建新的历史、新的辉煌而努力奋斗！企业动员大会领导发言篇二敬重的各位领导、同事们：大家好！今日，我们齐聚一堂，隆重召开旺季生产动员大会。一方面是动员广阔干部职工统一思想，坚决信念，凝合力气，确保全面完成年度目标任务。另一方面，过几天就是中秋、国庆佳节，在这里，我向各位领导、员工致以节日的问候和美妙的祝福，祝大家身体健康、家庭和谐、工作顺当、万事如意！大家都知道，我厂生产的基质、编织袋、漂移育苗盘都是订单生产、集中生产，公司老员工很了解公司产品生产是随淡、旺季改变而适度调整的。目前由于公司厂地、设备、人员等各方面条件限制，无法在短时间内完成供货量，所以必需提早进行产品库存，所以每年从九月底起先至明年二月是我厂生产旺季，编织袋要到四月份，也是公司实现全年目标任务的关键时期。 经探讨确定，今年的生产旺季从本月底起先，为此，今日特此召开这个动员大会，希望全体员工以饱满的精神状态，全力以赴打好旺季生产攻坚战。下面，我主要讲三个问题。一是盯紧一个目标。今年五月份，公司召开了20-年度总结表彰大会。会议明确了公司年度经营目标，团结协作、同心协力，抓产量、保质量，全力以赴完成年度生产目标。生产目标是基质250万袋、编织袋700万条、漂移育苗盘200万个。我信任，只要我们相互协作、众志成城、有剧烈的进取心和工作责任心，就没有战胜不了的困难；只要各部门精诚团结、兢兢业业、恪尽职守，就肯定能够圆满完成年度的生产任务和各项指标。依据以上的生产目标，各月的工作安排如下：基质有机肥车间：10月份完成老1#、新1#、2#、3#渣土的晾晒，破裂渣土4000方，筛选腐殖土2000方，渣土1000方，柴煤破裂7000方。11月1日起先生产基质，11月安排产量80万袋；12月安排产量80万袋；20-年1月安排产量75万袋；20-年2月20日前完成剩余安排。塑料制品车间：编织袋：10月100万条；11月100万条；12月100万条；20-年1月100万条；20-年2月60万条；20-年3月100万条。漂移育苗盘的生产依据原料组织生产，日平均产量不低于13000个。争取在春节前完成150万个盘的生产。售后服务室:从10月份起先分批次将人员调入基质有机肥车间，11月1日前除涂艳芳外其余人员全部调入基质有机肥车间始终到春节前。涂艳芳留在微生物试验室进行菌种提纯、筛选、扩繁及协作基质有机肥车间将好的菌种进行甘蔗渣发酵试验。开发探讨室:10月20日前完成基质配方的认定，11月1日调达丽琼进基质有机肥车间负责质检工作，其余人员接着做好降低成本的优质基质配方试验及每天生产基质的摆盘试验。二是抓好两个强化。 第一，是强化产品质量。质量是企业的信誉和生命，是市场竞争的集中体现，是消费者的根本利益所在。质量是企业的生命。这句话时时警示着我们要确保产品质量达标。在这里，希望大家能够进一步提高产品质量意识，严格实行公司制定的质量要求和相关规定，尤其是新员工更应当通过培训和指导，了解、驾驭、熟识质量管理的相关学问。 大家都必需明白这样一个道理，没有质量保证的产品，就不行能成为品牌产品，没有品牌的产品就没有市场竞争力，没有竞争力的产品就没有生命力，最终将被市场淘汰，企业就无法生存。因此，加强产品质量建设，是加强企业科学管理、提升市场竞争力的关键所在。产品质量不符合平安性标准，所带来的后果将更加严峻，将会导致企业倒闭、产业重创。这样的例子许多许多。公司要想在市场竞争中站稳脚跟，谋求生存和发展，就必需坚固树立质量第一、以质取胜的观念，建立健全质量保障体系，完善全员、全过程、全方位的质量监督管理，在产品品种、质量、品牌、服务上狠下功夫。其次个是强化生产、消防平安。平安是职工的生命。人的生命是珍贵的、无价的。我们每位员工都要懂得如何珍惜自己的生命、身体平安，否则万一发生平安事故，即使没有造成生命危急，也会对身体造成伤残。一个人断了手指、伤了脚都会是一生的缺憾。因此，希望大家严格根据操作规程，坚决杜绝违规操作。在这里，我对我厂平安工作提一点要求。1、要仔细开呈现场管理整治工作，建立平安文明的生产环境。大家不要认为环境建设只是企业的一种外表形象，是拿来看的，与平安生产无多大关系。其实，除了人员、机器设备是平安生产的重要因素外，环境也是平安生产的一个重要因素。一是环境建设反映企业管理的水平和职工文明生产的素养。二是生产现场的整齐、定臵合理、物流有序、设备完好，无跑、冒、滴、漏等现象，职工干起活来就可得心应手，发生碰撞、摔倒、触电、火灾等事故的机会也会少许多。三是加强现场管理，可培育职工工作仔细、细心、文明的心理素养，培育从小事抓起，从小处着眼，防微杜渐的习惯。四是在清洁、整齐、美丽的生产工作环境中干起活来心情安逸，留意力集中，精神状态良好，可大大提高平安生产的效果。2、要从细微环节做起，加强消防平安。大家都知道，很多事故的发生，都有从小到大、从量变到质变的过程。很多损害事故的酿成，都是因为积小成大，侥幸麻痹造成的。 对人而言，常常重复地做一些看似没有太大危急的事，终究会因一时疏忽而招致祸端。比如你可能已经上百次乱扔烟头而没有引起火灾，但并不意味着你在第一百零一次乱扔烟头时仍能确保平安。对一个企业而言，假如对一个缺陷、一个隐患、一次违章、一次警告掉以轻心，处之漠然，可能一个月、一年都没有出事，但并不意味着十年八年都能一帆风顺。因此，希望我们大家都要养成良好的习惯，增加自我约束力，严格遵守公司的规章制度，刚好整改事故隐患，消退担心全的因素，确保生产经营活动顺当进行。3、加大培训教化力度。对新招职工、临时用工，要常常对他们进行平安教化，使他们有平安意识，不违规操作；同时也要加大平安的巡回检查力度，对发觉的隐患要刚好处理，削减平安事故的发生。三是实现三个转变。 第一，团结协作的思想作风要有新的转变。我们来到公司，都是为了一个共同的目标，为了公司的成长和我们自己的进步，从五湖四海凝合在一起。公司就是我们的大家庭，我们全体员工要像兄弟姐妹一样，紧密团结在一起。工作、生活上有什么困难，向上级反映，发生了什么冲突、别扭，也要心胸开阔，忍一时一帆风顺，退一步海阔天空。团结就是力气，只有团结，才能保证各项生产工作的顺当进行。今年公司为提高大家福利待遇，实行了一系列的措施，从制度上对公司薪酬福利待遇、晋升机制、激励机制、培训与教化、软环境建设等各方面做了明确规定，进一步保障了员工切身利益，维护了职工权益。 公司在提高员工待遇，改善工作环境的同时，也希望大家增加主子翁责任感和集体荣誉感，强化责任落实，提高工作的主动性和自觉性。只要大家心往一处想，劲往一处使，我们的旺季生产目标就肯定能全面实现。 其次，工作作风上要有新的转变。一是社会分工没有凹凸贵贱，我们是一个团结的集体，我们整个公司就象一部大机器，每一个人就象机器上的零件，每个人都有他的地位和作用。各级管理人员是公司的中坚力气，要在企业生产各个方面发挥核心作用。在发生紧急状况时，要看到你们的身影；在困难面前，要看到你们的身影；在危机时刻，要看到你们的身影；在重大任务前，更要看到你们的身影。你们要在平常工作中看得出来，关键时刻站得出来，困难面前挺得出来，这就是我们对管理人员的要求。 我们全体员工也要发扬主子翁的精神，树立厂兴我荣，厂衰我耻的观点，要干一行、爱一行、钻一行、精一行、360行，行行出状元。你们的努力，公司是看在眼里，记在心里的，公司的成长离不开大家，公司发展了，你们也会跟着进度，只有大家严格遵守厂规厂纪，严格遵守操作规程，听从支配、钻研业务，企业就肯定能够蒸蒸日上。第三，在抓工作落实上有新的转变。落实既是一种作风，也是一种实力。各车间、科室要实行多种形式，努力在全厂营造一种齐抓共管促落实、保生产的氛围。公司从成立至今，经验了同行业的激烈竞争，经受了市场的冲击，走过了10多年的风雨历程，成果的取得，依靠的就是各项工作的落实和一步一步的完善提高。为了打好今年旺季生产攻坚战，希望大家进一步抓好工作的落实，提高工作效能，确保生产工作有序开展、良性发展。 同事们，公司的成长和发展，离不开全体员工辛勤挥洒的汗水。在这里，我慎重的向你们道一声：大家辛苦了！我代表弥勒烟用物资厂诚心的感谢你们！ 同事们，让我们携起手来，以更加饱满的工作热忱，更加昂扬的拼搏精神，锁定目标，坚决信念，团结一样，全力以赴打好旺季生产攻坚战。感谢大家！