工资奖金管理办法9222.doc
Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.工资奖金管理办法1目的为了规范工工资奖金的的管理，切切实发挥其其激励作用用，根据上上级有关规规定，结合合本公司实实际，特制制订本办法法。2适用范范围本办法规定定了公司工工资、奖金金的结构、管管理职能、管管理内容与与要求以及及检查与考考核。本办法适用用于公司全全体员工。 3引用标标准苏电人2200311、12号文公司质量量、职业健健康安全、环环境管理手手册Q/GDDCF 1101.001200334职责4.1 综合管理理部负责执执行上级的的工资政策策，制定公公司的工资资标准，负负责办理职职工工资的的调整与支支付，负责责各类津贴贴与加班工工资的管理理工作。4.2综综合管理部部负责完成成上级下达达的工资计计划和有关关工资指标标。4.3综综合管理部部负责按制制度对各类类考核进行行汇总，计计算出各部部门的月度度奖金额，并并负责监督督落实考核核到位情况况。4.4综综合管理部部负责员工工工资、奖奖金的造册册。4.5财财务部负责责工资、奖奖金的提取取和发放。5管理内内容与要求求5.1工工奖、奖金金的组成：员工工资收收入由岗薪薪工资、工工龄工资、误误餐补贴、加加班费、月月度奖金、一一次性奖金金等组成。5.2岗岗薪工资5.2.11实行岗薪薪工资的原原则岗薪工资以以公司员工工的岗位定定级为基础础，参照国国电公司、华华东电力公公司和江苏苏省电力公公司有关文文件精神，根根据现代企企业先进薪薪酬管理制制度的要求求，结合公公司实际确确定。岗薪薪工资根据据岗位情况况，经过岗岗位测评确确定岗级,综合管理理部提出方方案,经总经理理办公会讨讨论同意，董董事会批准准后执行。实实行岗薪工工资的原则则是同岗同同薪,即在同样样的岗位享享受同等的的岗薪工资资,这有利于于提高员工工的工作积积极性。5.2.22岗薪工资资的计算方方法5.2.22.1岗薪工资资以岗位的的岗级为基基础进行核核定，公司司各部门的的岗位的定定级情况见见附录A。5.2.22.2不同岗级级对应的薪薪级区间见见附录B，附录B中列出同同一岗级对对应薪级区区间的上限限、下限及及中值。5.2.22.3各岗位人人员的薪级级工资原则则取薪级区区间的中值值，同等岗岗位同等享享受。薪级级区间对应应的岗薪工工资见附录录C。5.2.22.4以上是计计算岗薪工工资的原则则办法。公公司以后将将会制定绩绩效考核制制度及薪级级评定制度度，各岗位位的薪级将将会适当的的调整。 5.3工工龄工资工龄工资按按8元/年计算，工工作年限按按参加工作作时间计算算。5.4加加班工资管管理5.4.11加班工资资的计算方方法见公司司的劳动动考勤管理理规定5.4.22加班工资资基数=岗薪工资/20.925.5误误餐补贴按人均每天天15元计算算。5.6奖奖金：奖金金分以下两两部分5.6.11月度奖金金5.6.11.1月度奖金金按各岗位位的所定奖奖金系数进进行计算。每每月考核后后发放。具具体见附录录D5.6.11.2月度奖金金的基数按按每个月的的工作量大大小可做适适当调整。5.6.22一次性奖奖金一次性奖金金的发放公公司临时制制定考核办办法。5.7员员工工资以以法定货币币支付。公公司实行工工资卡制，委委托银行代代发工资。公公司以书面面形式记录录支付员工工工资的数数额、时间间、领取者者的姓名，提提供员工工工资清单，并并保存记录录两年以上上。5.8综综合管理部部分别在每每月8、18日前填报报工资单及及考核奖金金单，经分分管副总经经理审批后后，交财务务部于每月月10日发放工工资、奖金金（遇节假假日，则提提前在最近近的工作日日）。5.9员员工工资的的发放，按按公司规定定执行，不不挪作他用用。5.10员工试用用期满、调调岗、待岗岗等，应及及时办理工工资变动手手续，并于于次月执行行。6检查与与考核公司综合管管理部、财财务部负责责对本办法法进行检查查与考核。附录AA（规范性性附录）公公司各岗位位定级表岗位岗级总经理23副总经理22综合管理部部副主任17综合管理部部管理专职职13总经理工作作部文秘12工程部主任任18工程部副主主任17工程部主任任工程师15工程部技术术专职13财务部主任任18财务部副主主任17财务部会计计13财务部出纳纳12计划部主任任18计划部副主主任17计划部主任任经济师15计划部专职职13物资部主任任18物资部副主主任17物资部专职职13生产准备部部主任18生产准备副副部主任17生产准备技技术专职13 附 录 B（规范性附附录）岗薪工资套套改区间表表岗级薪级区间备注下限上限中值 23384441 22364239 21333936 20323835 19313734 18303633 17283431 16263229 15232926 14212724 13192522 12172320 11152118 10131916 9111714 附 录 C：（规范性性附录）岗岗薪工资标标准表岗级薪级序号2002年年岗薪工资资标准工资标准薪级差 467009281 456740269 446481259 436231250 42599223923415761231 40554022122395327213 385122205 37492519721364735190203545531821934437817518334210168 32404816217313892156 30374215016293598144 283460138 27332713315263199128 253076123岗级薪级序号2002年年岗薪工资资标准工资标准薪级差14242958118 23284411413222735109 21262910612202528101 192431971118233794 172248891016216187 15207883 14199880 13192177 12184774 11177671 附 录 D：（规范性附附录）公司司各岗位奖奖金系数表表(按1000元基数计计算)岗位奖金系数奖金数备注总经理3.23200 副总经理2.82800 综合管理部部副主任2.02000 综合管理部部专职1.21200 综合管理部部文秘1.21200 工程部主任任2.32300 工程部副主主任2.12100 工程部主任任工程师1.51500 工程部技术术专职1.31300 计划部主任任2.22200 计划部副主主任2.02000 计划部主任任经济师1.51500 计划部专职职1.21200 物资部主任任2.22200 物资部副主主任2.02000 物资部专职职1.21200 财务部主任任2.22200 财务部副主主任2.02000 财务部会计计1.21200 财务部出纳纳1.21200 物资部副主主任2.22200 物资部专职职2.02000 生产准备部部主任1.21200 实习期员工工0.5500
