3标段烟囱、水塔及循环水系统施工组织设计1459.docx

烟囱、水塔及循环水建筑工程施工组织设计 第129页/共129页1编制依据：11国家电力公司火力发电工程施工组织设计导则12原电力工业部电力工程项目工期定额199713×××发电厂厂二期工工程#33、#44机组烟烟囱和水水塔工程程及循环环水建筑筑工程施施工招标标文件、初初设图纸纸及附件件1. 4××发电电厂二期期（2××3000MW）扩扩建工程程2110/77.5钢钢筋混凝凝土烟囱囱施工图图15×××电力建建设公司司质量量手册16×××电力建建设公司司职业业安全卫卫生与环环境管理理体系17火火电施工工质量检检验评定定标准18电电力建设设施工及及验收技技术规范范19电电力建设设文明施施工考核核标准1.10钢钢筋混凝凝土施工工验收规规范1.11电电力建设设工程施施工技术术管理制制度1.12电电力建设设安全工工作规程程113电电力建设设安全健健康与环环境管理理工作规规定国国电电源源2000249号号114火火力发电电厂基本本建设工工程启动动及竣工工验收规规程电电建1199661559号1.15烟烟囱工程程施工及及验收规规范2工程概概况本工程计划划扩建两两台3330MWW燃煤凝凝汽发电电机组，本本组织设设计为33#标段段烟囱、水水塔及循循环水建建筑工程程。21现场场自然及社社会条件件2111工程地地质根据××发发电厂二二期工程程地质报报告，厂厂区分布布的地层层岩性主主要物理理力学性性质如下下：厂区分布的的地层主主要由粉粉质粘土土及园砾砾，局部部地段有有中砂及及细砂，在在园砾层层中夹有有灰色、灰灰黄色的的粘性土土，一般般厚度在在0.220.4m，各层层地基土土依次为为：1.粉质粘粘土： fkk=17001933kPaa2.细纱： fk=1180 kPaa3.中砂： fk=2200 kPaa4.粉质粘粘土夹层层： ffk=160180 kkPa5.园砾： fk=4400 kPaa6.粉砂岩岩、泥岩岩： ffk=2250 kPaa2122水文地地质靠近××河河附近地地下水位位在-00.72.33m之间，主主厂房、烟烟囱等地地段地下下水位在在-4.788.1mm之间。地地下水对对混凝土土无侵蚀蚀性。2133地震裂裂度根据20001年全全国地震震区划图图，×××发电厂厂所处位位置的地地震加速速度为00.055g，地震震基本烈烈度为66度。2144水文、气气象条件件多年平均气气温： 55.7极端最高气气温： 336.33极端最低气气温： -32.5多年平均降降雨量： 6115mmm年最大降雨雨量： 7787.4mm年最小降雨雨量： 4472.5mmm最大冻结深深度： 11.55m冬季主导风风向： 西北西西风夏季主导风风向： 东南风风多年平均相相对湿度度： 68.8%多年平均风风速： 33.5mm/s多年最大积积雪厚度度： 39ccm2155交通运运输条件件电厂运输系系统由公公路和铁铁路组成成。公路路从×××到××655公里，路路面为国国家二级级标准，路路面状况况良好。铁铁路方面面厂内有有专用线线与铁路路网相连连。厂区的施工工道路入入口有两两个：一一个是在在厂区西西北跨×××河桥桥进厂区区入口，此此入口可可作为土土建砂石石、成品品混凝土土等材料料进入施施工区的的入口，厂厂外运输输道路为为混凝土土路面，现现已建成成；另一一个是在在厂区东东侧经厂厂外公路路进厂区区入口，此此入口可可作为施施工人员员及机械械、设备备等进入入施工场场地内的的主要通通道，同同时该入入口也是是一期生生产货物物的入口口，路面面宽7.0m，混混凝土路路面，现现已建成成。在施工区内内的施工工道路，分分为主要要道路和和次要道道路两种种。位于于扩建端端的道路路是整个个施工区区内贯穿穿西北东南的的施工主主干道。除除此以外外，在锅锅炉及汽汽机施工工区周围围的道路路为6.0m宽宽的主要要道路，混混凝土路路面；在在其他附附属施工工生产区区周围的的道路为为4.00m宽的的泥结碎碎石路面面。主要道路和和次要道道路的路路两侧均均设排水水明沟，以以排除施施工期间间的场地地积水。在厂区卸煤煤铁路线线侧建设设长655m、宽115m卸货站站台，与与卸货站站台连接接的道路路在厂区区内形成成。2166社会人人文概况况××市系属属××省××州的的一个县县级市，地地处中、俄俄、朝三三国交界界处，是是我国新新型的对对外开放放城市。目目前，×××市工工业以生生产煤炭炭为主，农农业以水水田和经经济果林林为主。市市政基础础设施正正在开发发与建设设，×××省人民民政府以以×政发11992223号文文颁发了了××市国国民经济济和社会会发展计计划在省省实行单单列的规规定。施施工范围围及主要要工程量量22建构构筑物概概况及主主要工程程量2211建构筑筑物概况况 烟囱基础采采用环板式基基础，基基础埋深深为-55m。±±0.000m处处筒壁外外直径223.66m,壁壁厚6000mmm。±0.000m相相当于×××电厂厂基准面面高程442.55m。混混凝土标标号为CC30。工程范围包括烟囱基础、筒身、内衬、爬梯平台、防雷、照明、航标等。冷却塔高1105mm,进风风口高度度为7.3m,塔底直直径为778.330m,共有880根人人字斜支支柱。±±0.000m相相当于×××电厂厂基准面面高程441m。冷冷却塔壳壳体为现现浇钢筋筋混凝土土结构,塔内设设一座中中央进水水竖井,淋水装装置架构构为预制制钢筋混混凝土构构件。循环水泵房房平面尺尺寸为333×18mm,泵房房零米标标高为442.55m,泵泵房底板板相对零零米标高高为-77.9mm,泵房房净高110.55m。冷却塔至循循环水泵泵房段采采用4条条循环水水回水沟沟，包括括钢筋混混凝土隧隧道、进进塔阀门门井及溢溢流排污污井。2222主要工工程量（估估算）序号工程名称结构部位单位工程量备注1冷却塔土方m34500002座40000 mm2钢筋砼砼冷却塔塔2基础砼、底底板m370003筒壁砼m375004淋水装置构构架m325005预埋铁件t206淋水填料m280007除水器m280008照明m280009烟囱土方m36800烟囱高2110m，烟烟囱出口口内径77.5mm10基础m3276811筒身m3405012钢筋t85013照明m21014循环水泵房房机械土方m315000015底板钢筋混混凝土m350016钢筋混凝土土墙(厚厚40CCM以内内)m3150017水磨石面层层m259418其他楼面屋屋面板现现浇板m259419屋面保温防防水三元元乙丙m259420墙面粉刷 水泥砂砂浆m2380821墙面粉刷 涂料m2380822循环水沟土方m322000023钢筋混凝土土隧道m362003施工目目标、机机构设置置及保证证体系31施工工组织机机构设置置为了有效的的对工程程实施管管理，我我公司成成立了珲珲电工程程项目经经理部，经经理部主主要职能能部门为为两部一一室，两两部为工工程管理理部、经经营计划划部，一室为为办公室室，组织织机构图图如下。项目经理项目总工生产经理经营计划部工程管理部办公室工程部实验室材料组施工班组搅拌站32质量量目标及及保证体体系3211质量目目标本工程质量量目标是是：通过过实施工工程优化化，严格格执行“新新启规”，满满足达标标投产条条件，努努力争创创国家优质质工程。具体工程质量指标如下：（一）建筑筑工程主主要质量量指标：(1) 单单位工程程优良率率1000%分项工程程优良率率>900%，分分项工程程一次验验收合格格率1000%砼强度合合格率1100%，砼结结构实体体检验合合格率1100%(4)砼生生产水平平统计优优良率>>85%（二）外形形尺寸质质量优良良：内外表面面平整度度偏差±5mmm烟囱筒壁壁半径尺尺寸偏差差±5mmm，冷却塔筒筒壁半径径尺寸偏偏差+100mm，-5 mmm筒壁厚度度偏差±5mmm烟囱垂直直偏差50mmm构筑物整整体标高高偏差±500mm（三）工程程观感质质量优良良：砼内实外光光，筒壁壁曲线圆圆滑流畅畅，颜色色均匀，无无流坠、污污染。质量目标是是我们对对业主的的承诺。通通过在相相关部门门和工地地进行目目标展开开、对全全体职工工培训教教育、检检查考核核和内部部质量体体系审核核等方法法，使参参加本工工程施工工的所有有职工执执行公司司质量方方针并实实现工程程质量目目标。3222质量保保证体系系按照CB/T1990011-20000质质量管理理体系要要求（iidt ISOO90001：220000）以项目目经理、生生产副经经理、项项目总工工程师为为首的决决策层，对对工程施施工进行行全面管管理，项项目部设设立二部部一室（见见管理理体系组组织机构构图），并并明确职职能。（一）管理理承诺项目经理通通过组织织定期的的内部会会议、工工作报告告等形式式向员工工宣传执执行国家家法律、法法规和行行业规程程、规范范要求的的重要性性、组织织项目部部质量目目标的展展开与实实施、对对质量体体系进行行总结分分析、配配备必要要的资源源等确保保项目部部质量体体系持续续和有效效运行。（二）职责责和权限限项目部领导导和各部部门主要要职责如如下：项目经理理：对本本工程的的质量体体系和产产品质量量全面负负责；贯贯彻执行行公司质质量方针针，组织织项目部部质量目目标的展展开和实实施，向向员工传传达满足足业主和和法律法法规要求求的重要要性；确确定项目目部资源源配置；对项目目部质量量体系适适宜性、充充分性和和有效性性负责。生产副经经理：贯贯彻公司司质量方方针，领领导工程程部在工工程全过过程的质质量活动动；确保保主管的的质量体体系过程程受控。(3)总工工程师：主管项项目部技技术工作作，代表表项目经经理主持持日常的的质量管管理体系系工作并并向项目目经理报报告工作作。(4) 工工程部：在项目目总工程程师的领领导下负负责质量量体系运运行的具具体工作作；负责责质量体体系文件件的管理理；负责责组织工工程质量量目标及及其措施施的制定定、实施施；负责组组织工程程机械设设备和设设施的配配置、认认可和控控制；负负责施工工过程的的管理；负责监监视和测测量装置置的管理理；负责责工程防防护和交交付的管管理；负负责对业业主知识识产权的的识别；负责组组织编制制审核专专业施工工组织设设计，按按权限审审核有关关措施方方案和作作业指导导书等技技术文件件，明确确特殊过过程，确确保过程程质量符符合规定定要求；负责受受理设计计变更、工工程委托托和洽商商等文件件审批和和收发手手续，及及时组织织做好设设计变更更标识和和执行、服服务记录录；负责责记录、标标识和可可追溯性性、内部部质量体体系审核核、过程程、产品品监视和和测量、不不合格品品控制、数数据分析析及纠正正和预防防措施的的管理；负责按按与业主主和工程程监理单单位协商商确定的的规程、规规范、验验评标准准，组织织工程施施工项目目的各级级检查、验验收评定定工作，并并负责接接洽和受受理工程程施工中中的质量量问题及及业主投投诉，组组织P33软件的的应用；负责文文明施工工和安全全工作的的管理；负责特特殊工种种作业人人员持证证上岗情情况的监监督；负负责工程程分承包包方安全全生产许许可证、安安全员取取证、相相关安全全和环境境管理制制度及措措施、安安全及环环境管理理网络等等情况的的管理；对公司司工程部部、企业业标准管管理部、安安监部的的监督检检查负责责。(5) 经经营部：负责本本工程预预算、结结算、统统计报表表、工程程分承包包方的管管理；负负责物资资采购，组组织对外外委试验验单位进进行评价价，按合合同对业业主提供供设备进进行管理理；组织织业主满满意情况况的调查查，确保保合同的的全面履履约。(6) 综综合办公公室：负负责人力力资源的的管理及及职工教教育培训训工作；负责办办公设施施管理和和行政文文件的发发放与管管理、组组织MIIS系统统的开发发及应用用。(7) 试试验室：负责按委托托进行检检验和试试验工作作。(8) 搅搅拌站：负责搅拌站站及施工工机械的的维修和和保养。(9) 材材料组：负责材料的的保管和和发放管管理。(10) 施工班班组：负责按质量量体系要要求组织织工程施施工及管管理。各部门在此此基础上上细化质质量职责责，强化化过程管管理和控控制，并并结合工工程实际际落实到到部门和和岗位，做做到分工工明确、责责任到人人。33安全全目标及及保证体体系3311一般要要求项目部按职职业安全全健康管管理体系系标准和和环境管管理体系系标准要要求及公司体体系文件件要求，建建立并保保持适合合本工程程的职业业安全健健康与环环境管理理体系，系系统地控控制本工工程职业业安全健健康与环环境目标标、指标标，并持持续改进进。3322职业安安全健康康与环境境方针公司经理组组织制订订、批准准、发布布的公司司职业安安全健康康与环境境方针，适适合于本本工程。项项目经理理向业主主、项目目部全体体员工、社社会和其其他相关关方郑重重承诺，项项目部的的各项工工作严格格以公司司职业安安全健康康与环境境方针为为指南，强强化体系系运行，全全面实现现工程职职业安全全与环境境目标。职业安全健健康与环环境方针针：安全第一、以以人为本本、文明明施工、防防治污染染、遵守守法规、持持续改进进。3333计划（一）危害害辨识、风险评价和风险控制计划/环境因素识别项目部实施施危害害辨识与与风险评价价程序和和环境境因素识识别与评评价程序序，识识别与评评价作业业活动中中存在的的危害因因素和环环境因素素，确定定重大风风险因素素和重大大环境因因素，为为确定目目标、指指标及管管理方案案提供依依据。控控制要点点：危险辨识识、危险险评价和和危险控控制，环环境因素素识别与与评价的的范围，应应覆盖本本工程项项目的所所有活动动，包括括：常规规和非常常规活动动、所有有进入作作业场所所的人员员、进入入施工现现场的一一切设施施。在识别环环境因素素时，应应考虑到到施工生生产活动动中能够够控制和和可能对对其施加加影响的的各个方方面。对于确定定的重大大危险因因素、重重大环境境因素，应应根据公公司和项项目部的的技术、经经济能力力采取相相应的措措施。进行危害害辨识、危危险评价价和危险险控制措措施所需需的各种种信息应应确保准准确可靠靠。当施工过过程中发发生较大大工艺变变化、法法律、法法规较大大变化时时，项目目部将对对危险因因素、环环境因素素及时识识别或补补充识别别，以重重新确定定重大危危险因素素、重大大环境因因素，采采取控制制措施，保保证体系系持续有有效运行行。（二）法律律及法规规要求项目部执行行法律律法规获获取、识识别及更更新管理理程序，获获取与本本工程有有关的与与职业安安全健康康和环境境管理有有关的法法律、法法规和其其他要求求信息，识识别确认认其适用用性，跟跟踪其变变化并及及时更新新。项目部安环环健监察察专业工工程师负负责获取取、识别别在本工工程施工工范围内内的法律律、法规规和其他他要求，并并将信息息传递到到全体施施工人员员。（三）目标标依据重大危危险因素素、重大大环境因因素和法法规要求求以及方方针，项项目部确确定工程程职业安安全健康康与环境境目标如如下：杜绝人身身死亡、重重伤和群群伤事故故；年度轻伤伤负伤频频率不超超过1.5，力力争零目目标；不发生一一般机械械设备、火火灾、工工程垮塌塌事故；不发生重重大交通通责任事事故；不发生职职业健康康伤害事事故；安全性能能评价达达到公司司规定的的要求；不发生给给业主及及公司带带来不良良影响的的环境污污染；做到安全全施工、现现场文明明整洁。项目部负责责目标控控制，并并对目标标、指标标的执行行情况予予以检查查，发现现问题及及时纠偏偏，确保保目标实实现。（四）职业业安全健健康与环环境管理理方案项目部依据据目标标、指标标及管理理方案管管理程序序，制制定、实实施、评评审与修修订职业业安全健健康和环环境管理理方案，确确保目标标、指标标的实现现。管理理方案应应明确：计划实现现的目标标指标可行的技技术措施施及资源源配置启动日期期和完成成日期责任部门门管理方案由由各专业业工程师师制订，项项目部安安环健监监察专业业工程师师审核，项项目总工工批准，当当作业活活动、施施工工艺艺或运行行条件发发生变化化时或目目标、指指标发生生重大变变化或管管理评审审提出要要求时，及及时修订订或补充充职业安安全健康康和环境境管理方方案。3344实施与与运行（一）组织织机构为有效实施施职业安安全健康康与环境境管理体体系，项项目部建建立健全全了高效效的组织织机构。项目经理项目副经理项目总工各专业工程师各施工队（二）职责责项目经理理：宣传贯彻国国家有关关安全生生产和环环境保护护的法律律、法规规及公司司职业安安全健康康和环境境方针。保保证体系系持续有有效运行行所需的的各种资资源。主管副经经理：主管副经理理按行政政分工负负责各自自主管工工作范围围内的职职业安全全健康与与环境管管理相关关工作。总工程师师：组织工程管管理人员员按照职职业安全全健康和和环境技技术规程程、规范范制定施施工生产产方案，不不断提高高职业安安全健康康技术和和环境科科技水平平。负责责审批施施工过程程中的重重大安全全、环境境技术措措施。项目部各各专业工工程师：1）安环健健监察专专业工程程师：在项目经理理领导下下负责项项目部职职业安全全健康与与环境管管理体系系策划、建建立、运运行监督督及持续续改进管管理工作作。负责责项目部部职业安安全健康康与环境境管理法法律、法法规和其其他要求求的获取取、识别别及更新新工作，按按年度发发布适用用法律、法法规清单单。组织织开展危危险因素素、环境境因素识识别与评评价工作作，汇总总、分析析、确认认项目部部重大危危险因素素和环境境因素及及控制计计划。管管理项目目部目标标、指标标及管理理方案。配配合制定定职业安安全健康康与环境境管理教教育培训训计划；监督检检查特种种作业人人员持证证情况。负负责职业业安全健健康与环环境管理理绩效的的监测。负负责对涉涉及人身身伤亡事事故、事事件的调调查、处处理和统统计工作作负责施施工过程程环境控控制。2）施工管管理专业业工程师师：负责施工机机械的危危害因素素与环境境因素的的管理工工作。负负责业务务范围内内职业安安全健康康与环境境的法律律、法规规及其他他要求获获取识别别并贯彻彻执行。管管理作业业活动中中的节能能降耗的的管理。负负责涉及及机械设设备事故故、事件件的调查查、处理理、统计计、上报报工作。3）经营计计划经济济师：组织制定项项目部年年度培训训计划并并组织落落实。保保证安措措经费到到位，保保证安全全奖励基基金到位位。4）物资供供应经济济师：负责各类物物资的采采购与保保管。5）综合办办公室：负责行政后后勤管理理工作。负负责劳动动保护用用品的采采购、保保管、发发放、使使用、报报废管理理工作。负负责消防防、化学学品、危危险品、放放射品及及交通安安全管理理工作。负负责应急急预案与与响应管管理。负责业业务范围围内有关关职业安安全健康康与环境境管理的的法律、法法规及其其他要求求的获取取、识别别并贯彻彻执行。负负责办公公、后勤勤节能降降耗及环环境管理理工作。负负责对外外部相关关方的管管理。各施工班班组：遵守安全纪纪律，严严格执行行操作规规程及公司职职业安全全健康和和环境管管理文件件规定。按按规定参参加安全全与环境境教育，提提高安全全与环境境意识。作作业中控控制环境境污染，减减少不安安全行为为。（三）培训训、意识识和能力力依据教育育培训管管理程序序，项项目部编编制职业业安全健健康与环环境教育育培训计计划。组组织完成成培训计计划并验验证培训训效果。培训工工作应按按以下方方面开展展：培训工作作要体现现出不同同层次要要求，培培训对象象包括：管理人人员、新新入厂员员工、特特种作业业人员、转转岗人员员和外部部相关方方。对管理人人员培训训要使其其理解并并掌握方方针，管管理体系系要求的的职责，管管理活动动中出现现失误可可能带来来的安全全与环境境影响。对特种作作业人员员的培训训要使其其掌握安安全操作作规程，具具有岗位位应急反反应和处处理能力力。对全体员员工培训训要使其其具有职职业安全全健康与与环境保保护意识识，提高高自我防防范能力力，减少少不安全全行为。各级培训训应保存存培训记记录。（四）协商商与交流流项目部安环环健监察察专业工工程师负负责职业业安全健健康和环环境信息息的管理理。负责责与业主主、上级级安全主主管部门门、行业业主管部部门、地地方政府府等相关关方及内内部各部部门之间间的职业业安全健健康和环环境信息息的接收收、传递递。综合合办公室室负责收收集并汇汇总员工工关于职职业安全全健康和和环境的的信息，并并参与职职业安全全健康和和环境的的协商及及内部信信息交流流。全体体员工是是职业安安全健康康和环境境管理体体系的参参与者，有有权对职职业安全全健康和和环境管管理体系系提出意意见和建建议。协协商与交交流应：信息交流流与协商商应做到到及时传传递、处处理、和和反馈。尊重相关关方的意意见，优优先处理理相关方方的要求求，并及及时进行行答复。保证员工工对职业业安全健健康工作作的参与与和协商商。通过协商商与交流流，使员员工主动动参与项项目部职职业安全全健康和和环境的的重大活活动，并并为改进进职业安安全健康康和环境境作出努努力。紧急状态态下的信信息由项项目部报报公司安安监部，并并按规定定向地方方政府和和相关部部门报告告。（五）文件件项目部各专专业工程程师根据据自己的的工作范范围，在在充分考考虑以下下内容的的前提下下，认真真编制体体系作业业文件：员工的安安全与环环境知识识和技能能。文件的价价值。审核的需需要。若某一过过程或活活动没有有文件将将会导致致事故或或不符合合时，必必须编制制文件。项目部各各专业工工程师必必须建立立本专业业文件清清单。（六）文件件和资料料控制项目部综合合办公室室负责职职业安全全健康与与环境管管理体系系文件和和资料的的管理，各各专业工工程师负负责业务务范围内内文件和和资料的的管理。文文件和资资料的控控制应做做到：保存在适适宜的场场所和环环境中。编制或修修订审批批手续完完备，并并定期评评审其适适用性。及时将文文件和资资料发放放到对体体系的有有效运行行具有关关键作用用的岗位位，使之之都能得得到有关关文件的的现行有有效版本本。及时将失失效文件件从所有有发放和和使用场场所撤回回，或采采取其他他措施防防止误用用。对出于法法律、存存档要求求或保留留记录的的需要而而保存的的失效文文件和资资料采用用加盖“失效存存档章”予以标标识，归归档保管管。（七）运行行控制项目部安环环健监察察专业工工程师对对运行控控制进行行监督、检检查和见见证，其其他专业业工程师师负责实实施各个个施工过过程的运运行控制制，确保保在需要要控制运运行风险险、环境境危害、实实现职业业安全健健康与环环境方针针和目标标、遵守守法律、法法规和其其他要求求的任何何情况下下，都能能有效地地实施控控制措施施。运行行控制遵遵循的主主要原则则有：针对已辨辨认出的的职业安安全健康康与环境境危险、危危害有关关的作业业活动编编制相应应的运行行控制程程序并实实施，对对已认定定的危险险、危害害加以控控制。对缺乏程程序指导导可能导导致偏离离方针、目目标的关关键部位位和工序序，在制制定运行行控制程程序的同同时还要要制订措措施或其其他管理理规定。在运行控控制程序序、措施施和其他他管理规规定中，要要明确规规定运行行标准。对分承包包方、供供货方等等相关方方的管理理制定运运行控制制程序，使使它们的的行动符符合公司司职业安安全健康康与环境境体系的的规定。对于所购购买和使使用的货货物、设设备和服服务中已已标识的的职业安安全健康康与环境境危险、危危害，及及时制订订或引用用措施或或管理规规定。为了从根根本上消消除或降降低职业业安全健健康危险险、环境境危害，项项目部要要建立并并保持对对作业场场所、过过程、装装置、机机械、运运行过程程和作业业组织的的设计及及包括人人力配置置的管理理规定。（八）应急急预案与与响应项目部综合合办公室室依据应应急预案案与响应应管理程程序，确确定潜在在的事故故或紧急急情况，并并作出应应急预案案与响应应，以预预防或减减少疾病病、伤害害和环境境污染。制制订评价价应急预预案与响响应实际际效果的的计划和和程序，定定期评价价应急预预案与响响应效果果。在工工程中，编制的应急预案有：火灾应急预案、人身伤害救护应急预案。3355检查和和纠正措措施（一）绩效效测量与与监测项目部依据据绩效效测量与与监测管管理程序序对项项目部职职业安全全健康与与环境绩效效进行测测量与监监测，项项目部综综合办公公室负责责绩效监监测设备备的控制制。绩效效测量与与监测应应着重以以下几个个方面：确定适用用于项目目部的定定性与定定量测量量的方法法与程序序。职业安全全健康与与环境目目标的监监测。对职业安安全健康康与环境境管理方方案、运运行标准准和适用用的法律律、法规规要求执执行情况况的监测测。对事故、事事件、职职业病和和其它不不良绩效效进行监监测。形成足够够的数据据记录和和监测结结果，以以便于制制订纠正正与预防防措施。按规程送送检监测测设备，保保持其准准确有效效。（二）事故故、事件件、不符符合、纠纠正与预预防措施施项目部按事事故、事事件、不不符合、纠纠正与预预防措施施管理程程序开开展以下下工作：规定事故故、事件件和不符符合的调调查处理理程序。采取措施施减小由由事故、事事件、不不符合造造成的不不良影响响。制订并实实施纠正正与预防防措施。确认纠正正和预防防措施的的有效性性。纠正和预预防措施施必须与与问题的的严重性性和伴随随的危险险相适用用。（三）记录录和记录录管理项目部严格格按记记录和记记录管理理程序管管理体系系记录，包包括记录录形成、标标识、收收集、编编目、归归档、贮贮存、维维护、查查阅、保保管和处处置等各各个环节节。（四）审核核项目部安环环健监察察专业工工程师组组织各专专业接受受审核，并并做好不不符合项项处置。3366安全管管理及保保证措施施（一）安全全管理与与监察组组织成立项目目部经理理为主任任，总工工程师、生生产副经经理为副副主任，各各专业工工程师组组成的安安全生产产委员会会。安委委会负责责本工程程施工生生产安全全、施工工机械安安全、消消防安全全、交通通安全、环环境管理理的统一一协调、组组织、管管理工作作；负责责确定本本工程安安全与环环境管理理工作的的大政方方针，制制定和实实施相关关管理办办法、考考核标准准。项目部设设安全专专职安全全员2人人，在安安环健监监察专业业工程师师的领导导下，独独立行使使安全与与环境管管理和监监察职责责。安监专业业人员在在专业上上接受公公司安监监部的领领导，代代表公司司安监部部行使对对全现场场的安全全与环境境管理和和监察职职能。各施工班班组设置置一名兼兼职安全全员，负负责本班班组的安安全与环环境管理理工作。30人以以下的外外包队设设一名专专职安全全员，330人以以上的外外包队设设2名及及以上专专职安全全员，在在专业上上接受项项目部安安全监察察专业工工程师的的领导、管管理。（二）安全全管理制制度本工程项目目部除严严格执行行国家、地地方、电电力行业业及业主主的各项项规章制制度外，应应严格执执行公司司职业安安全健康康管理体体系程序序文件和和作业文文件的规规定。（三）安全全管理及及保证措措施在施工过程程中，我我们坚定定不移地地坚持“安安全第一一，预防防为主”的的安全生生产方针针，严格格贯彻执执行国家家、建设设部、国国家电力力公司、集集团公司司及当地地人民政政府关于于安全生生产的法法规和规规定，服服从业主主、监理理和当地地政府的的统一管管理、考考核、监监督和指指导。认认真贯彻彻职业安安全健康康方针，瞄瞄准既定定目标，认认真落实实以下各各项保证证措施：坚持贯彻彻执行国国家、原原电力部部及当地地人民政政府关于于安全生生产的方方针、政政策、法法令、法法规、条条例和规规定，牢牢固树立立“安全全第一、预预防为主主”的思思想；坚坚持“六六个不变变”、“四四个不动动摇”的的安全工工作原则则。严格执行行业主有关关安全文文明施工工的总体体规划、目目标和控控制措施施，严格格服从业业主的总总平面管管理，严严格服从从业主的的统一管管理、考考核、监监督和指指导，实实现全现现场一盘盘棋。项目部每每月召开开一次安安委会工工作会议议，专题题研究、协协调、解解决安全全文明施施工的具具体问题题，检查查安全施施工目标标、计划划和安技技措施计计划的实实施情况况，提出出下步安安全工作作的要求求。项目部每每周召开开一次包包括项目目部专职职安全员员和外包包队现场场负责人人参加的的安全专专业例会会，及时时了解和和掌握安安全施工工动态，解解决存在在的问题题，总结结、布置置日常安安全管理理工作。全面落实实全员安安全岗位位责任，特特别是第第一责任任者的责责任，实实行分级级负责制制。项目目部与公公司签定定安全全文明施施工协议议书，施工班班组与项项目部签签定班班组安全全文明施施工责任任书，施施工人员员上交安安全保证证书。为为确保责责任到位位，项目目部对所所有管理理人员按按责任大大小，实实行安全全风险抵抵押金制制度，对对未完成成安全文文明施工工目标，或或所属职职工违章章，或出出现一般般安全事事故者，视视情节轻轻重扣罚罚风险抵抵押金，发发生重伤伤及以上上事故，责责任部门门第一安安全责任任者除接接受罚金金外，劝劝其辞职职；职工工个人发发生两次次同类一一般违章章，或三三次不同同类一般般违章，或或一次严严重违章章将给予予离岗学学习一个个月的处处罚，离离岗学习习期间仅仅发基本本生活费费。在施施工过程程中，各各级党政政一把手手必须全全面落实实第一安安全责任任者的责责任，亲亲自抓安安全文明明施工工工作，坚坚持做到到“四到到位”、“五五同时”，全全面落实实“电力力建设安安全风险险、安全全监督制制约和安安全教育育激励”三三项机制制。通过过宣传教教育，使使全体职职工充分分理解“除除人力不不可抗拒拒的自然然灾害，任任何事故故都是可可以预防防的”这这一思想想，树立立事故零零目标的的信心。强化现场场检查考考核力度度，通过过每月进进行的现现场管理理和体系系运行的的检查，奖奖励先进进，惩罚罚违章行行为。进一步强强化技术术保证体体系的作作用，全全面推行行安全卡卡制度，彻彻底消除除安全措措施针对对性不强强、可操操作性差差的弊端端，从技技术措施施上保证证安全目目标的实实现。强化安全全监察队队伍建设设，努力力提高安安监队伍伍素质，所所有专职职安监人人员必须须持证上上岗。做做到“凡凡是有人人工作的的地方，就就有安全全监督”，做做到全员员、全过过程、全全方位和和全天候候的安全全文明施施工管理理和监察察，实现现施工现现场的动动态管理理和控制制，彻底底消除制制度、措措施执行行不彻底底、不到到位的弊弊端。为为提高安安全监察察水平，我我们将强强化安监监人员的的培训力力度，增增强安全全监察工工作的知知识含量量和技术术含量，做做到安监监人员执执法不仅仅限于防防护用品品的使用用，和对对安全设设施的监监督，还还能做到到熟悉措措施方案案，了解解工艺方方法，从从而能正正确判断断措施方方案是否否符合安安全规程程，施工工人员是是否按工工艺卡和和安全卡卡施工。树立“违违章就是是事故”的的思想，加大违章处罚的力度，对各种违章实行重罚，基本杜绝各种违章。强化安全全文明施施工意识识与技能能的教育育。以讲讲课、投投影、录录像、知知识竞赛赛、劳动动竞赛等等方式开开展全员员安全培培训。每每月出版版安全简简报就当当月的安安全形式式和下月月的工作作重点给给予说明明，做到到安全工工作有的的放矢。在在日常工工作中，注注重夯实实安全管管理基础础，努力力提高班班组安全全管理水水平。以以交施工工工艺卡卡和安全全卡为重重点，严严格班前前“三交交”、“三三查”，使使全体员员工都能能自觉做做到“我我要安全全，我懂懂安全，我我会安全全，我管管安全”。 以个人人安全行行为规范范化，保保证各项项制度的的落实，进进而保证证安全目目标的实实现。严格外协协队伍管管理，以以外协协人员和和零用工工管理卡卡为纽纽带，严严把外协协队伍的的“审查查录用关关、体检检教育关关、过程程控制关关、人员员流动关关、工程程结算关关”，并并将外包包工队伍伍当作自自己的队队伍一样样管理，坚坚持“五五同样”，彻彻底杜绝绝“以包包代管”和和“以罚罚代管”等等现象，解解决好外外协队伍伍管理难难、安全全事故突突出等问问题。采取有效效措施加加强特殊殊时段和和特殊气气候的安安全预控控，如：节假日日、麦秋秋和大秋秋时节、雨雨霜雪或大风等恶恶劣气候候的安全全管理，做做到职工工情绪稳稳定，安安全措施施可靠。重视个体体安全防防护用品品的装备备，为每每一位作作业人员员均配齐齐相应的的防护用用品。为为保证防防护用品品的质量量，确保保其达到到规定的的使用指指标，项项目部建建立安监监人员参参与安全全设施、用用品和起起吊器具具采购、检检验和试试验的机机制，授授权其质质量问题题一票否否决。认真落实实原电力力部火火电施工工安全设设施标准准和国国电公司司防止止电力生生产重大大事故的的二十五五项重点点要求的的各项规规定，确确立“花花钱买安安全，不不花钱买买教训”的的指导思思想，坚坚持“有有边必有有栏、有有孔必有有盖”，实实现安全全防护设设施标准准化、规规范化，为为全体员员工创造造一个安安全、可可靠的