油田公司员工培训管理规定gdm.doc

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.某某油田服务股份有限公司员工培训管管理规定定（暂行行）1.总则1.1 为为不断提提高公司司员工素素质，逐逐步实现现公司员员工教育育培训科科学化、规规范化、制制度化、程程序化，根根据国家家企业业职工培培训规定定，特特制定本本规定。1.2 公公司员工工教育培培训，紧紧紧围绕绕公司的的经营发发展战略略和日常常生产经经营、改改革，为为提高公公司综合合实力，致致力于开开发、服服务公司司人力资资源，加加速建设设泛亚地地区资产产优良、管管理优秀秀、服务务链完整整、具有有一定国国际竞争争力的海海上油田田服务公公司。1.3 公公司要按按照QHSSE管理体体系标准准的要求求，建立立符合本本公司特特点的、可可操作性性的、程程序化的的培训工工作文件件，凡对对生产作作业质量量、经营营管理水水平、公公司发展展有影响响的工作作人员都都应进入入培训程程序并按按岗位任任职资格格标准进进行考核核。1.4 加加强培训训计划的的落实，做做到有目目标、有有计划地地对员工工进行培培训。1.5公司司员工培培训工作作应注重重培训效效益，控控制成本本，合理理配置资资源。2.体制与与机制2.1 公公司员工工培训工工作，实实行主管管领导负负责，人人力资源源部归口口管理，各各单位实实施的管管理体制制。公司司机关部部门、事事业部、分分公司根根据本单单位员工工素质状状况以及及生产经经营管理理工作和和科技发发展的需需要，制制定培训训规划及及年度培培训计划划，经本本单位主主管领导导同意，送送人力资资源部审审核并报报公司主主管领导导审定后后统一下下达。2.2 各各单位要要把员工工培训工工作作为为本单位位人力资资源开发发的重要要任务，将将员工培培训列入入本单位位的中长长期规划划和年度度计划，纳纳入经理理任职目目标责任任制，要要有专人人负责，逐逐步形成成适合本本单位实实际需要要而又精精干、高高效的培培训工作作体系。2.3 公公司员工工培训实实行指令令性与指指导性计计划相结结合的办办法，公公司直管管和事业业部、分分公司部部门经理理以上人人员的培培训由公公司统一一计划，统统筹安排排，各单单位必须须按要求求执行。2.4 培培训工作作应有计计划、分分层次进进行，为为公司的的发展目目标服务务。应适适时制定定、调整整培训规规划及年年度培训训计划。每每年12月15日前各各单位报报送下年年度的培培训计划划，1月15日前报送送上一年年度培训训工作总总结。2.5 公公司和各各直属单单位要建建立相应应的培训训激励机机制，要要结合劳劳动用工工分配制制度改革革，建立立培训、考考核、员员工评价价与使用用、待遇遇相结合合的制度度。激励励员工主主动学习习岗位知知识，提提高操作作技能和和工作能能力。人人力资源源部要制制定专门门的公司司两级后后备干部部轮岗培培训计划划及培训训跟踪考考核制度度，经培培训考核核后方可可使用。2.6 要要建立一一支适应应公司战战略发展展的高素素质专兼兼结合的的培训教教师队伍伍，其中中大量的的培训工工作应聘聘请本系系统核心心领导层层、科研研单位、生生产技术术管理部部门有丰丰富实践践经验又又适合做做教学工工作的管管理、专专业技术术骨干人人员，兼兼职任教教要不断断总结经经验，收收集案例例，编写写培训教教材，不不断丰富富自身，提提高教学学质量。同同时也可可聘请高高等院校校和培训训机构有有专业理理论、有有实际经经验、掌掌握最新新成果和和知识的的高级专专业人员员教学。2.7在完完善员工工绩效考考核机制制下，坚坚持实施施培训需需求分析析模式，即即：培训训需要就就是部门门职能或或个人标标准能力力体系减减去现部部门现状状或员工工实际能能力，并并对差异异进行分分析就是是培训需需要，以以提高培培训的针针对性和和实效性性。2.8 充充分发挥挥公司现现有培训训资源与与设施的的作用。3.培训组组织机构构与体系系3.1 培培训组织织机构人力资源部塘沽培训站培训中心湛江培训站综合服务事业部部部部部uk部公司高管层3.2 培培训体系系人力资源部培训中心分公司机关部门事业部培训站4.培训机机构及直直属单位位培训职职能4.1人力力资源部部公司人力资资源部负负责公司司各部门门、事业业部、分分公司整整体培训训计划、培培训目标标的制定定、落实实，并检检查监督督执行情情况；负负责组织织实施公公司直管管、后备备人员及及重要项项目的培培训。4.2培训训中心a）培训中中心是公公司培训训业务的的具体组组织、协协调、实实施单位位，隶属属公司人人力资源源部领导导。b）协助人人力资源源部做好好年度培培训计划划的制定定，并按按照公司司下发的的年度培培训计划划负责对对培训计计划的组组织实施施和跟踪踪监督。c） 指导导和监督督培训站站做好属属地培训训计划的的组织实实施。d）制定培培训质量量控制和和评估体体系。e）根据人人力资源源部的有有关规定定，对上上岗、转转岗、换换岗等实实施资格格培训，并并组织考考核（考考试）和和发证。f）建立健健全公司司的培训训档案，负负责培训训协议的的管理，做到分分类准确确、资料料齐全、查查阅快速速方便。g） 根据据公司岗岗位设置置，逐步步建立完完善资格格认证体体系、范范围及题题库的补补充、更更新。4.3分公公司a）根据公公司下达达的年度度培训计计划，负负责对属属地培训训计划的的组织、协协调。b）负责属属地员工工的管理理培训及及英语、计计算机等等通用性性培训计计划的制制定。c）负责对对本地区区的培训训计划实实施和质质量进行行跟踪监监督。4.4培训训站a）塘沽、湛湛江培训训站是属属地分公公司培训训业务的的具体组组织、协协调和实实施单位位，隶属属分公司司人劳部部领导，业业务接受受公司培培训中心心指导和和监督。b）负责属属地范围围内员工工上岗、转转岗、换换岗等岗岗位资格格培训及及相应的的考核（考考试）、取取证、换换证、发发证的具具体实施施，并将考考核（考考试）成成绩、名名单及取取证情况况等上报报培训中中心。c）对在属属地进行行的培训训项目进进行组织织、实施施工作。d）负责建建立属地地员工的的培训档档案、培训协协议的管管理，做到分分类准确确、资料料齐全、快捷方方便。e）人力资资源部委委托的其其他培训训工作。4.5机关关部门根据公司的的发展需需要，重重点培养养和提高高对口业业务骨干干人员的的业务水水平、创创新和综综合管理理能力，并并根据事事业部、分分公司上上报的业业务知识识培训计计划，统统一制定定出下一一年度业业务知识识培训计计划，报报公司人人力资源源部。根据公司下下达的年年度培训训计划，协协助培训训中心（站）做好对口口业务知知识的培培训组织织实施工工作。4.6事业业部根据公司的的生产发发展需要要，重点点加强和和实施好好员工的的专业技技能、安安全作业业组织及及相关知知识的培培训，建建设一支支符合作作业标准准、岗位位职责需需要的高高素质的的员工队队伍。a）负责本本事业部部的业务务、专业业技能培培训需求求分析，制制定培训训计划，并报公司人力资源部及相关职能部门。b）负责实实施本单单位培训训项目。c）负责本本单位员员工各类类取证、换换证的申申报工作作。d）制定相相应的专专业技能能考试（考考核）实实施细则则；定期期更新专专业考试试（核）试试题，以以电子文文档方式式交培训训中心。e） 重点点结合作作业技术术标准、岗岗位职责责做好员员工的技技能培训训和新老老员工的的传帮带带工作。4.7综合合服务事事业部负责公司员员工相关关的外部部取证、换换证对外外联络、培培训组织织，保证证按计划划取得证证件。5.培训管管理流程程5.1.11培训计计划申报报1. 事业业部填写 年年度培训训需求申申请表：a）证件培培训：根根据法律律法规要要求、人人员变更更、持证证情况制制定下一一年度人人员取证证、换证证培训计计划。取取证、换换证培训训计划报报公司人人力资源源部审核核，批准准后交综综合服务务事业部部执行。b）专业技技能培训训：根据据生产计计划、设设备更新新及人员员变化情情况，制制定下一一年度专专业技能能培训计计划，报报公司人人力资源源部。c）业务知知识培训训：根据据管理业业务范围围和需求求制定下下一年度度业务知知识培训训计划，每每年底报报公司相相应的职职能部门门。d） 管理理和素质质培训：根据事事业部发发展需要要，制定定出下一一年度管管理、英英语、取取学历等等培训计计划，及及骨干人人员的素素质提高高培训计计划报公公司人力力资源部部。5.1.22分公司司填写 年年度培训训需求申申请表：a）业务培培训：根根据管理理业务范范围和需需求制定定下一年年度业务务知识培培训计划划，每年年底报公公司相应应的职能能部门。b） 管理理和素质质培训：根据分分公司及及属地管管理干部部现状，制制定出下下一年度度管理、英英语等培培训计划划，及骨骨干人员员的素质质提高培培训计划划报公司司人力资资源部。5.1.33机关部部门填写 年度培培训需求求申请表表：a）业务知知识培训训：统筹筹考虑各各事业部部、分公公司相应应部门的的业务管管理范围围、人员员现状，以以及本部部门人员员的工作作需要、业业务提高高等情况况，综合合制定出出下一年年度全公公司该项项业务知知识培训训计划报报人力资资源部。b） 其它它培训：根据本本部门的的工作需需要，制制定出下下一年度度管理、英英语、取取学历等等培训计计划，及及骨干人人员的素素质提高高培训计计划报公公司人力力资源部部。5.2培训训项目批批准人力资源部部汇总各各单位培培训需求求，并根根据当年年的实际际生产情情况、公司的的发展规规划和高高管层要要求编制制出下一一年度公公司的培培训计划划报主管管领导审审批，每每年3月下发各各单位执执行。5.3培训训计划实实施计划内培训训项目实实施，要要提前10个工作作日向培培训中心心提交培培训项目目实施审审批表及及相对应应的有关关协议、课课时费申申请、培培训人员员名单等等相关资资料。5.3.11内部培培训：在在公司属属地内由由公司兼兼职教师师或外聘聘教师授授课的培培训；内内部培训训由培训训中心（站站）与项项目申请请单位共共同组织织实施。如如外聘教教师，项项目申请请单位要要提前向向培训中中心（站站）申报报计划，由由培训中中心（站）负责洽洽谈、准准备教师师聘用合合同，经经人力资资源部或或分公司司人劳部部批准后后组织实实施。5.3.22外部培培训：外外聘教师师、专家家、学者者授课的的异地组组班培训训，由培训训中心（站站）负责责协调、组组织，经经人力资资源部批批准后实实施。5.4 培培训质量量控制培训项目完完成后，培培训中心心（站）要要汇总学学员登记记表、学学员成绩绩、培培训效果果评估表表、学员培培训总结结、培训训协议（合合同）等等相关资资料，项项目实施施单位对对培训项项目进行行总结和和质量跟跟踪。6.出国培培训项目目公司组织的的出国（境境）培训训的项目目，由人人力资源源部统一一归口管管理，其其立项、计计划、审审批及培培训过程程管理和和成果汇汇报由公公司人力力资源部部负责；各单位位申请出出国培训训的项目目（含设设备采办办合同中中的培训训项目）要有专项申请报告（附可行性调研报告），并报送对口的职能部门审核。培训过程管理和成果验收由各单位负责。具体细则按公司有关程序执行。7.计划外外培训项项目由于生产需需要或其其他原因因临时（紧紧急）要要求增加加的计划划费用外外的培训训项目，需填写计计划外培培训项目目申请表表，经经人力资资源部审审核并报报经分管管副总裁裁同意批批准后方方可组织织实施。一一般项目目不予批批准。计计划外的的取证、换换证培训训项目,由用人人事业部部报公司司人力资资源部批批准后进进行。8.培训费费用管理理培训费是专专项资金金，必须须专款专专用；培培训年度度费用预预算的使使用范围围原则上上仅限于于公司人人力资源源部批准准的培训训项目。8.1 人人力资源源部委托托总部机机关部门门、事业业部、分分公司总总经理对对本单位位的培训训费用进进行管理理，由人人力资源源部审核核，严格格按公司司相关规规定执行行。培训训人员的的差旅、住住宿等费费用由培培训人员员派出单单位支付付，列入培训项目目。8.2培训训费报销销时除正正规发票票外，要要附培训训项目实实施审批批表；参参加外部部培训，报报销时要要附员工工参加外外部培训训申请表表。培训费费用超过过贰万元元的项目目，报销销时请附附明细表表进行说说明。8.3总部部机关部部门、事事业部、分分公司总总经理（或或）主任任在预算算内，有有权根据据培训实实际情况况对经人人力资源源部批准准的项目目进行更更改或添添加，但但需提前前报公司司人力资资源部批批准后执执行，否否则费用用不予报报销。8.4由公公司人力力资源部部统一组组织的管管理、技技能类培培训，各各单位不不需支付付费用。但但如本单单位推荐荐员工报报名并得得到确认认后未出出席，造造成名额额空缺、经经费浪费费，则此此培训分分摊费用用由未出出席员工工的所属属单位承承担。9.一般规规定9.1员工工参加外外部短期期业务培培训必须须由本单单位推荐荐，经人人力资源源部审核核批准。未未经批准准公司不不予报销销培训费费用；需需要签订订培训协协议（合合同）的的，必须须按程序序签订，否否则不予予报销相相关费用用。9.2 学学历培训训原则上上是个人人行为，应应坚持业业余学习习、费用用自理的的原则，各各部门及及直属单单位不得得擅自批批准。9.3公司司鼓励员员工业余余学习，提提高素质质，其学学习成绩绩或获得得的国家家承认的的学历证证明，须须通过单单位交人力资资源部或或属地分分公司人人劳部备备案，记入本本人培训训档案并并作为今今后岗位位聘任的的参考条条件之一一。员工自学学，费用用自理，要求请请假脱产产学习的的，按公公司的有有关规定定执行。9.4 参参加公司司组织的的脱产培培训，时时间在三三个月内内岗薪、岗岗奖、效效益奖照发。脱脱产学习习超过三三个月，岗岗薪、岗岗奖不变变，效益益奖按本单单位奖金金基数计计发。人人力资源源部根据据学员的的培训情情况，在在学习结结束后发发放奖学学金。培培训成绩绩不合格格者，培培训费用用自理。9.5 公公派脱产产学习、出国进进修、取得行行业、国国家、国国际认可可证书及及一次人人均培训训费50000元（人人民币）以以上的员工，要要与公司司签订书书面培训训合同；培训合合同应明明确培训训目标、内内容、形形式、期期限、双双方的权权利和义义务以及及违约责责任。协协议一式式两份由由公司人人力资源源部（或或授权单单位）与与培训学学员签订订，一份份交与学学员，一一份由培培训中心心（站）存存档。9.6 公公司实施施培训考考试（核核）制度度，员工工无论参参加何种种方式的的培训，在在培训结结束后都都要进行行严格的的考试（核核），考考试（核核）成绩绩将记入入学员的的培训档档案。9.7公司司一线新新招员工工（已持持有国家家认可的的社会统统考的合合格上岗岗证书的的人员除除外），需经岗前前培训，取取得岗位位实习证证，依法法签订一个个月、三三个月或或一年的的现场岗岗位实习习协议（合合同），经经考核（考考试）取取得岗位位证书。转转岗、晋晋升，应应首先取取得岗位位资格证证书。 10.岗位位证书公司实行岗岗位证书书制度，有专门技术、管理要求的岗位，必须经考核合格，取得证书方可上岗；一线作业人员必须持有公司颁发的岗位证书（岗位实习证书）方能上岗。各作业岗位人员由用人单位推荐（遴选），经人力资源部考试（考核）合格后，由培训中心（培训站）颁发相应的证书。10.1 公司人人力资源源部每年年5月、10月份统统一组织织岗位资资格考试试（考核核），各各单位要要根据岗岗位资格格认证程程序，在在计划实实施前一一个月向向人力资资源部提提交申请请计划，经经批准后后，由培培训中心心（站）组组织考试试。考试试合格者者，经人人力资源源部签发发证书。10.2内内部证书书：公司司人力资资源部批批准，授授权培训训中心（培培训站）颁颁发的岗岗位实习习证书、岗岗位证书书和岗位位资格证证书。10.3 外部证证书：国国家相应应机构颁颁发的特特殊工种种证书和和适应海海上作业业需要的的相应证证书，如如五小证证、井控控证、船船员证等等。外部部证书为为作业员员工待选选的资格格证书之之一。外外部证书书由事业业部（作作业基地地）统一一管理，在在培训中中心（培培训站）备备案，具具体按证证书管理理和实施施办法执执行。11.聘请请授课教教师11.1公公司范围围内的兼兼职教师师授课，计计划内培培训项目目由实施施单位申申请，填填写教教师讲课课费申请请表报报培训中中心审批批。11.2 外聘教教师授课课要由人人力资源源部或其其受权单单位与被被聘请教教师单位位签定合合同（协协议）。11.3 计划外外项目获获得人力力资源部部批准后后按111.1或或11.2实施施。培训中中心（站站）要做做好培训训课时费费的统计计工作。11.4 教师授授课费按按公司规规定执行行。12.考试试（考核核）题库库12.1建建立并不不断完善善公司各各专业技技术及岗岗位资格格认证制制度，相相关事业业部要建建立上岗、岗岗位资格格专业技技能试题编写组（兼兼职），每每年对题题库进行行补充和和更新。公公司员工工上岗、岗岗位资格格考试（考考核）题题库由人人力资源源部培训训中心汇汇集、管管理，并并组织相相关的考考试（考考核）。12.2 题库由专专业技能能、外语语和安全全质量环环保三部部分组成成。13.培训训档案管管理使用并完善善员工工培训管管理系统统进行行人员培培训档案案管理，实实现对员员工培训训情况进进行动态态记录与与管理。14.适用用范围本规定适用用于公司司全体员员工。如以前规定定有与本本规定不不一致之之处，以以本规定定为准。本规定自下下发之日日起执行行，解释释权在公公司人力力资源部部。附件：1. 证书管管理和实实施办法法2. 讲课课费执行行办法3. 培训训主要工工作流程程及表格格附件1：证书管理和和实施办办法公司实行作作业岗位位证书制制度，凡凡公司一一线各岗岗位员工工必须做做到持证证上岗。现现制定本本实施办办法，希希各单位位遵照执执行。1.职责1.1 人人力资源源部负责制定公公司员工工内、外外部取证证培训的的管理制制度。1.2 分分公司1.2.11 负责属属地员工工内、外外部取证证培训的的协调管管理。1.2.22 监督、检检查属地地各单位位内、外外部取证证培训的的管理情情况。1.3 事事业部1.3.11 负责所所属员工工内外部部取证、换换证培训训的需求求计划制制定和申申报。1.3.22 负责所所属员工工内部取取证培训训档案的的管理。1.3.33 负责所所属员工工内、外外部取证证培训相相关材料料的准备备工作。1.3.44. 负责所所属员工工各类证证书、证证件的管管理。1.4 综综合服务务事业部部1.4.11 负责公公司员工工（含新新招聘和和调整人人员）外外部取证证、换证证培训的的具体组组织实施施。1.4.22 定期向向用人事事业部提提交外部部取证、换换证培训训的计划划实施和和费用使使用情况况表。1.4.33 负责公公司员工工外部取取证、换换证培训训档案的的建立、管管理。1.4.44 负责新新员工和和调整人人员内、外外部取证证培训相相关材料料的准备备工作。2.内部证证书2.1 证证书种类类2.1.11 岗位实实习证书书：岗位位实习人人员持有有的准予予上岗证证明，由由事业部部核准，培培训中心心（培训训站）颁颁发，属属地分公公司备案案。2.1.22 岗位证证书： 作业人人员持有有的准予予上岗证证明。操操作岗：由事业业部提出出申请，报报属地分分公司批批准后，由由属地培培训站组组织考试试（考核核），合合格后由由培训中中心（站站）颁发发证书；技术岗岗：由事事业部推推荐具有有岗位资资格证书书员工，报报人力资资源部审审核批准准后，由由培训中中心（培培训站）颁颁发证书书。2.1.33 岗位资资格证书书：技术术岗位人人员晋升升的资格格证明。公公司每年年定期组组织岗位位资格考考试（考考核），各各岗位技技术人员员由单位位按公司司规定推推荐，参参加培训训中心组组织考试试（考核核）合格格后，由由培训中中心（培培训站）颁颁发证书书。 2.2适适用对象象2.2.11 实习证证书：新新聘用人人员、换换岗人员员、转岗岗人员。2.2.22 岗位证证书：从从事作业业的各类类岗位人人员。2.2.33 岗位资资格证书书：从事事一般管管理和技技术工作作的各岗岗位人员员。2.3 有有效期限限2.3.11岗位实实习证书书：实习习岗位资资格证书书自签发发起有效效期为三三个月到到半年。2.3.22 岗位证证书：岗岗位证书书自签发发之日起起有效期期为二年年。2.3.33岗位资资格证书书：岗位位资格证证书自签签发之日日起有效效期为三三年。2.4 执执行程序序2.4.11 岗位实实习证书书：事业业部的所所有新聘聘用的或或换岗、转转岗工作作人员，在在实习期期间必须须持有岗岗位实习习证书。岗岗位实习习人员名名单由事事业部提提交属地地分公司司人劳部部，经审审核合格格后由属属地分公公司人劳劳部签发发岗位实实习证书书。2.4.22 岗位证证书：各各事业部部将操作作岗取证证人员名名单报属属地分公公司、技技术岗取取证人员员名单报报人力资资源部，培培训中心心（站）统统筹组织织、安排排岗位考考试（考考核），合合格者由由属地分分公司人人劳部、公公司人力力资源部部签发相相应的岗岗位证书书。2.4.33 岗位资资格证书书：各类类申报高高一级岗岗位人员员，由各各事业部部主管领领导推荐荐，经人人力资源源部审批批，培训训中心（站站）组织织相应等等级岗位位考试（考考核），合合格者由由人力资资源部签签发相应应岗位资资格证书书。2.5 内部证证书管理理：由培培训中心心（站）负负责对证证书进行行登记、造造册、归归档后发发给本人人。3.外部证证书3.1 证证书种类类（附后后）3.1.11 国家政政府主管管部门或或其授权权单位颁颁发的工工作岗位位证书，如如船员岗岗位适任任证书、电电气焊工工技能等等级证书书等。3.1.22 用于石石油作业业的各种种建筑物物、船舶舶、平台台及其上上的作业业要求的的相关证证书，如如五小证证、井控控证、硫硫化氢防防护证等等。3.2 培培训费用用：公司司人力资资源部制制定费用用执行通通用标准准。如事事业部因因具体情情况制定定特殊标标准，须须报公司司人力资资源部批批准后执执行。3.2.11 企劳、企企聘员工工因工作作需要，单单位申报报，人力力资源部部批准，取取、换证证培训费费用由用用人单位位承担。3.2.22 新招低低岗位合合同制员员工的初初培费（仅仅指海上上一线作作业员工工必须的的四小证证、五小小证）由由本人或或劳务公公司负担担，与聘聘用单位位签定合合同工作作满三年年后，凭凭合同、培培训发票票由聘用用单位报报销费用用；复培培费用根根据聘用用单位的的续聘合合同由聘聘用单位位承担。新新招大专专以上毕毕业生的的取证费费用根据据合同协协议由用用人单位位承担。其其它证件件执行同同3.22.1。3.3 培培训协议议：取得得行业、国国家、国国际认可可的专业业技能培培训证书书的员工工，在培培训前必必须与公公司签订订书面协协议。3.4 外外部证书书管理：各类证证书原件件由用人人事业部部或委托托综合服服务事业业部管理理，事业业部根据据工作需需要向本本人提供供复印件件。（二）附：现有外外部取证证培训的的种类一、平台作作业类1. 海上上安全五五小证 2. 井控控证（IADDC、IWCCF）3. 硫化化氢防护护证4. 动火火安全监监督证5. 油气气消防证证6. 浅层层气证二、特殊工工种类1. 电工工安全操操作证/电工技技能等级级证2. 电气气焊安全全操作证证/电气焊焊技能等等级证3. 吊车车安全操操作证/吊车技技能等级级证4. 司索索指挥安安全操作作证/司索技技能等级级证5. 锅炉炉安全操操作证6. 叉车车安全操操作证7. 探伤伤类三、船舶类类1. 船员员岗位适适任证书书2. 船员员专业训训练合格格证3. 特殊殊船舶（油油轮、高高速客船船）培训训合格证证4. 巴拿拿马船员员适任证证/巴拿马马海员证证5. 船员员服务簿簿6. 海员员证7. 海员员护照四、其它1. 健康康证2. 油舱舱清洗安安全操作作证3. 循环环检验证证4. 防疫疫证5. 厨师师证附件2：讲课费执行行办法为保证公司司培训项项目实施施和培训训计划的的落实，现现将支支付聘请请教师授授课酬金金标准执执行办法法下发，请请各单位位参照规规定执行行 ：执行范围：凡在执执行公司司下发的的培训计计划和实实施培训训项目过过程中聘聘请的授授课教师师方可执执行此办办法。1. 公司司内部兼兼职教师师高级职称人人员：35元/课时；中级职称人人员：25元/课时。一个月内连连续授课课在5个工作作日内，或或累计授授课在30课时内内，课时时费全额额领取。一个月内连连续授课课超过5个工作作日，或或累计授授课超过过30个课时时时，课课时费减减半领取取；教师师每月课课时费最最高限额额不能超超过20000元。每课时按550分钟计计。2. 系统统内专家家高级职称人人员：50元/课时；中级职称人人员：40元/课时。3. 系统统外专家家、学者者3.1自然然科学副教授以上上人员：150元/课时；讲师级人员员：100元/课时。3.2法律律、经济济类学科科副教授以上上人员：200元/课时；讲师级人员员：150元/课时。3.3知名名专家、学学者按市市场价格格及公司司业务需需求商定定4. 职工工岗位资资格、上上岗等考考试（考考核）出出题费每每套（按按2小时考考试时间间计）200元（包包括答案案，考试试（考核核）阅卷卷费每份份5元。5. 外聘聘教师授授课，要要签定协协议，明明确甲乙乙双方的的责任、权权力和义义务，评评估后教教学效果果和授课课水平不不符者，课课时费酌酌减。6. 教师师讲课费费支付流流程：填填写教师师讲课费费申请表表、确定定费用标标准、授授课评估估、报销销、教师师签字领领取课时时费。附件3： 培训主要工工作流程程及表格格流程1：年年度培训训计划申申报审批批程序修改人力资源部下发申报培训计划通知分公司、事业部、机关部门、培训站申报下一年度的培训需求计划人力资源部审核、制定下一年度培训计划人力资源部报公司领导批准后，下发文件结束流程2：培培训实施施程序修改人力资源部审核分公司、事业部、机关部门提交培训项目实施申请表或计划外培训项目申请表不批准培训项目实施培训质量控制不批准人力资源部审核培训费用培训费用报销结束流程3：员员工参加加外部培培训工作作流程培训通知各单位主管领导同意填写申请表和费用预算表人力资源部批准商机关对口业务部门参加培训并配合项目评估培训总结结束否结束报公司主管领导审批报对口业务（职能）部门审核出国培训立项申请国外培训办理出国手续培训总结，汇报思想，滚动培训签署培训协议申请单位或部门报候选人推荐材料、基本情况及简历人力资源部审核报公司主管领导确定参训人员流程4：出出国培训训流程培训项目实实施审批批表编号：XXX单位20003XXX，培训训实施实施单位项目名称承办单位授课人培训对象培训地点培训人数预算经费培训起止时时间负责人、联联系电话话培训内容安安排序号培训课目内容学时课时费学费12345合计培训目标及要求 申请单位位意见 年 月 日职能部门审批意见 年 月 日备注计划外培训训项目申申请表编号：XXX单位20003XXXX 计划外外培训申申请申请单位项目名称承办单位授课人培训地点申请经费培训对象培训人数培训起止时时间负责人、联联系电话话申请原因培训内容培训科目及及学时安安排序号培训科目所需课时申请单位意见 年 月 日职能部门审批意见 年 月 日公司业务分分管领导导意见年 月 日备注培训项目评评估表(学员)培训评估表表之一项目负责人：举 办 单 位：项 目 名 称：培 训 日 期： 培 训 地 点：说明：此表表是培训训评估系系统中的的第一张张表，目目的是了了解参训训者对课课程总体体的满意意程度，进进而为我我们培训训工作的的持续改改善提供供参照，请请参训者者完整而而诚实地地回答，并并在相应应的数字字上划圈圈。一、课程目标 1、这个课程的目标与我的工作相关 5 4 3 2 1 2、课程内容达到了我的期望程度 5 4 3 2 1二、课程设计和安排 3、课程内容组织符合逻辑、易于学习 5 4 3 2 1 4、课程的程序安排妥当、顺畅 5 4 3 2 1 5、课程的难易度适中 5 4 3 2 1 6、课程的讲授时间安排 5 4 3 2 1 7、所学的知识和技巧能在工作中运用 5 4 3 2 1三、培训讲师 8、课前准备充分 5 4 3 2 1 9、专业水平较高 5 4 3 2 1 10、讲课十分亲切 5 4 3 2 1 11、课程内容表达清楚 5 4 3 2 1 12、课程中使用的技巧、练习、个案讨论都是有效的 5 4 3 2 113、使用的辅助手段和学员手册有效地帮助我们学习内容 5 4 3 2 114、有很多机会让学员参与 5 4 3 2 1 四、学员参与度15、本人很积极地参与了此次培训 5 4 3 2 1 16、其他学员积极地参与了此次培训 5 4 3 2 1五、场地环境17、我对培训室环境非常满意(光线、座位安排) 5 4 3 2 118、后勤安排非常满意(住宿、午餐、课间茶点) 5 4 3 2 1 六、您对课程的总体评价