某某房地产企业人力资源管理制度18135.doc

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.人力资源管管理制度公公司组织机机构、职责责及人员配配置.2人事招招聘制度 6劳动合合同管理制制度 11员工工考勤制度度 14休假假制度.15薪酬管管理制度 17期权权激励制度度 20员工工福利制度度 21培训训制度 26行政管理制制度员工行行为规范管管理制度 29员工工工作报告告制度 32投诉诉制度 33计划划管理制度度 34工作作衔接函管管理办法 36会议议管理制度度 37合同同管理制度度 39保密密制度 42印信信管理制度度 44办公公设施、物物资管理制制度 46奖励励制度 51惩罚罚制度 52人力资源管管理制度组织机构、职职责及人员员配置1. 公司司组织机构构图      说明：       领导关系              指导关系                协作关系系2. 公司司领导及各各部门的职职能2.11 总经理在置置信实业和和董事会的的统一领导导下，全面面负责公司司的日常管管理工作。1） 规划公司的发展计划和质量管理水平，2） 贯彻公司的经营方针，3） 组织实施公司年度经营计划和投资方案；4） 确定公司的组织机构及部门职能，5） 决定各职能部门负责人的职责、任职要求及任免；6） 负责公司质量管理体系的策划，7） 确定公司质量方针、质量目标，8） 颁布质量手册；9） 任命管理者代表，10） 授权他(其)对质量管理体系的有效运行和适合性进行监督检查；11） 负责提供公司运作所必需的资源；12） 配合政府部门进行社会活动，13） 建立良好沟通渠道。2.2 副副总经理兼兼管理者代代表协助总总经理进行行公司的日日常管理工工作；1） 确保按ISO99001:20000标2） 准的要求求建立、保保持质量管管理体系，3） (并)向总经理理报告质量量管理体系系的实施情情况，4） 提出改进进的建议；5） 监督、协协调纠正预预防措施和和改进措施施的实施；6） 确保公司司及时获得得并理解相相关法律、法法规的要求求并了解顾顾客的期望望和要求；7） 确保公司司全体员工工不8） 断提高满满足顾客要要求的意识识；9） 负责就公公司质量管管理体系有有关事宜与与外部各方方的联络工工作；10） 对生产运运作进行归归口管理，11） 进行生产产调度，12） 协调生产产过程中各各部门组织织上和技术术上的接口口。2.3质安安部负责公公司质量控控制、质量量改进和安安全保障工工作。1） 负责工程程质量及安安全的监督督管理工作作；2） 对各职能能部门的质质量管理工工作进行协协调、监督督、检查；3） 根据内外外质量信息息和公司的的要求，4） 制定质量量改进计划划，5） 并组织实实施和检查查评审；66） 确保作业业现场基础础设施适用用、施工安安全和作业业环境良好好；7） 负责组织织不8） 合格品评评审、数据据分析、质质量改进、QC活动的实实施及产品品可追溯性性标9） 识的验证证和记录，10） 负责检验验和试验的的标11） 识工作；12） 制止不13） 合格品流流转和监督督检查施工工现场，14） 并按规定定进行处置置；15） 负责安全全文明施工工；16） 负责公司司设备17） 的现场安安装、调试试、验收和和日常监控控工作，18） 确保工程程施工的正正常运行；19） 负责对设设备20） 的购置、供供方的评价价、选择和和控制，21） 并对其进进行固定资资产管理，22） 建立台帐帐，23） 并搞好公公司内、外外的设备24） 租赁；25） 负责设备26） 、设施、仪仪器的维护护保养，27） 保证符合合规定要求求。 2.4 成本控制制部负责公公司的成本本控制。11） 负责采购购合同2） 的价格审审定或估算算；3） 负责工程程合同4） 的谈判、审审查、签订订及管理；5） 会同6） 项目部、质质安部做好好招投标7） 工作；8） 负责项目目实施过程程中成本测测算及考核核(核查)工作；9） 工程验收收合格后办办理工程结结算；10） 与外部相相关职能部部门及审计计事务所就就造价问题题进行衔接接、协调及及关系维系系。2.5 行行政部负责责公司行政政人事管理理及质量管管理体系建建立和维护护的具体工工作。1） 根据实业业人力资源源中心的指指2） 示，3） 做好本公公司的人力力资源管理理和培训工工作、关注注员工的可可持续性发发展、与员员工一起制制定关键岗岗位人员的的职业生涯涯规划并付付诸实施；4） 文件、合合同5） 、证照、印印信、办公公用品、员员工个人行行为规范等等行政办公公事项的管管理；6） 计划与任任务的督导导工作，7） 包括各部部门计划执执行情况的的督促与情情况反馈、办办公区日常常办公秩序序和员工工工作行为规规范的督导导以及临时时工作任务务完成的督督促与检查查等；8） 对内对外外的联络工工作，9） 包括对外外公共关系系的维系和和促进、与与置信实业业及其他兄兄弟公司行行政工作的的衔接及信信息交流、与与公司顾问问的工作协协调与衔接接以及其他他相关单位位的协调联联络工作；10） 协助管理理者代表贯贯彻ISO99000族标11） 准，12） 健全公司司质量管理理体系，13） 组织开展展内部质量量审核，14） 促使质量量管理体系系有效运行行；15） 具体负责责组织质量量管理体系系文件的编编写、报批批、发放、更更改和管理理。2.6 财财务部负责责公司的财财务工作。2.7 项项目部负责责项目施工工。1） 参与顾客客要求的评评审，2） 并对其提提供的财产产予以控制制和管理；3） 代表公司司履行工程程项目合同同，4） 建立项目目质量保证证体系，5） 组织实施施质量管理理体系文件件；6） 合理组织织施工资源源，7） 负责项目目施工策划划，8） 制订施工工组织设计计(制订施工工组织计划划，9） 报上级领领导审批后后，10） 组织实施)，11） 合理调度度，12） 按计划组组织好施工工，13） 确保按质质、按期、按按量完成施施工合同14） ；15） 遵守建筑筑行业和公公司的有关关规定，16） 使施工过过程始终处处于受控状状态，17） 确保按规规定的方法法和程序施施工，18） 对本项目目施工工程程质量负责责；19） 负责组织织编制采购购计划，20） 签订采购购合同，21） 组织对供供方的评价价和控制，22） 确保采购购工程物资资及管理符符合规定要要求；23） 负责进货货、过程、最最终检验工工作，24） 对最终产产品的符合合性及工程程的保修回回访负责；25） 搞好现场场管理和安安全文明施施工；26） 按公司下下达的成本本控制目标标，27） 作好成本本控制工作作。3、人员配配置标准33.1 公司根据据实际工作作量的大小小进行人员员配置，保保证每位员员工的工作作饱满而不不紧张，不不因人设岗岗；应调动动员工的工工作积极性性、发挥每每位员工的的长处，使使每个岗位位上的员工工都能出色色地完成自自己的工作作。3.22 项目部人人员配置按按1500万造价或200000平方米的的建筑面积积设一个项项目经理、一一个责任工工长和两个个工长的标标准进行人人员配置。3.3 成本控制部人员配置造价3000万或40000平方米建筑面积配置1名土建预算师，建筑面积10万平方米配1名水电预算师。3.4 质安部人员配置1500万造价或20000平方米的建筑面积设1名质安专员。3.5 其他部门人员配置其他部门根据工作量的大小按需配置人员。3.6 各部门可根据实际情况进行合理的人员储备。人事招聘制度1总则1.1 目的本制度主要涉及从招聘计划编制到正式录用的相关规定，其目的是使招聘工作顺利有序完成。1.2 本制度适用于除总经理、副总经理、总经理助理以外的所有人员招聘。2人员需需求计划的的编制2.1 人员需求求计划编制制依据2.1.1 职能部门门的人员按按各部门岗岗位设置和和工作量的的大小按需需配置。22.1.22 项目部的的人员根据据项目的工工作量在项项目开工前前配置，项项目结束后后解散。22.1.33 各部门可可根据拟建建项目的人人员需求，提提前3个月进行行人员储备备。2.2 人人员需求计计划编制程程序2.22.1 公司各部部门根据人人员需求计计划编制的的依据确定定下一项目目本部门人人员编制和和工资总额额，填写人人员需求申申请表（行行政部存），提提交行政部部呈总经理理审定。22.2.22 在人事计计划实施过过程中，确确因工作需需要，需要要超计划扩扩编增员或或进行人员员储备的，须须先提出申申请，填写写计划外外增员申请请表（行行政部存），提提交行政部部，行政部部应对增员员申请逐项项审定，综综合平衡，填填写意见呈呈用人部门门分管领导导批准实施施。3招聘过过程管理33.1 人事招聘聘程序  3.2 招招聘准备阶阶段 3.2.1 根据核准准的人员需需求计划和和岗位职责责说明书确确定招聘的的岗位、人人数、任职职要求（包包括性别、年年龄、学历历和工作经经验等），报报人力资源源中心；33.2.22 确定复试试和面试内内容；3.2.3 如新增岗岗位，行政政部须在招招聘前会同同相关部门门编制新设设岗位的职职责书。3.3 招招聘信息发发布3.33.1  协助人力力资源中心心发布招聘聘信息。33.3.22 招聘信息息包括以下下内容：11） 公司简介介。公司简简介要用简简练概括的的语言描述述出公司的的整体形象象，2） 便于应聘聘者了解公公司。如属属内部竞聘聘，3） 此项应改改为招聘目目的。4） 招聘职位位描述，5） 包括岗位位职责、薪薪资标6） 准、工作作地点等；7） 对应聘人人员的要求求，8） 包括招聘聘人数、性性别、年龄龄、学历、工工作经验、其其他要求等等；9） 报名10） 时间、地地点、方式式；11） 报名12） 时需提供供的证件、材材料；13） 其他注意意事项。3.4 初初选3.44.1 初选原则则：初选必必须按照岗岗位要求提提出的招聘聘条件进行行筛选。对对特别优秀秀者除年龄龄可放宽以以外，其他他条件不得得突破。33.4.22 初选方法法到人力资资源中心借借阅已经经经过中心初初选的应聘聘人员的资资料，由人人事专员会会同用人部部门一起进进行初选。3.4.3 初选比例  初选人数为实际招聘人数的510倍，初选后淘汰1/3-1/2。3.5 笔笔试3.55.1 笔试内容容。所有应应聘人员均均要进行相相应笔试，测测试内容要要求：3.5.1.1管理人员员主要测试试管理知识识和领导风风格取向， 技术管理理人员还须须加试相关关专业知识识。3.55.1.22 专业技术术人员（工工程师、预预算人员、质质安员、财财务人员、人人力资源专专员）主要要测试相关关专业知识识和计算机机能力。33.5.11.3 行政服务务类人员主主要测试基基本综合素素质。3.5.2 组织笔试试工作流程程3.5.2.1 试卷设计计：管理人人员试卷由由公司领导导组织相关关人员进行行试卷设计计，技术人人员试卷由由相关部门门负责人提提供，行政政服务类人人员试卷由由行政部提提供。3.5.2.2 考试安排排：包括考考试地点、考考试/监考人员员安排。33.5.22.3 阅卷：由由行政部组组织相关人人员进行阅阅卷及评分分。3.55.3 笔试结果果处理人事事专员将应应聘者笔试试成绩分别别登记在应应聘者考核核登记表上上，原则上上凡笔试成成绩不满60分者，予予以淘汰。3.6 面面试3.66.1 通过笔试试者即方可可进入面试试。 面试可根根据岗位需需要进行1-2次。3.66.2 管理人员员的面试须须有公司领领导、行政政部负责人人、人事专专员参加，按按照管理理人员面试试记录评分分表进行行评分。其其余人员的的面试由用用人部门负负责人、行行政部负责责人、人事事专员参加加，按照应应聘者面谈谈记录评分分表进行行评分。33.6.33 面试前的的准备3.6.3.1 阅读资料料。面试者者仔细阅读读进入面试试的应聘者者的应聘资资料和笔试试答卷，了了解面试者者的基本情情况。3.6.3.2 确定面试试形式。面面试形式主主要有：根根据面试问问题提纲提提问、进行行情景模拟拟问答等。3.6.3.3 布置面试环境。3.6.4 正式面试3.6.4.1 初始阶段。此阶段为获取信息阶段，首先面谈一些最基本、最一般的问题，以获得申请人的工作经验、教育背景、个人因素等信息。     有下列情形之一者，即可考虑予以淘汰：以前换过5个以上工作单位，经常跳槽者，不会安心工作；身体有欠缺；面谈内容与应聘资料出入很大；其他情况。3.6.4.2 进一步阶段。此阶段主要就应聘者工作的动机及行为等方面作进一步的探讨。3.6.4.3 深入面谈： 综合应聘者笔试、前两阶段面谈情况有必要可对应聘者作深入面谈。3.6.5 面试评价面试结束后，面试人根据面试记录以及总体印象填写面谈记评分表。对应聘者分别作出评分，得出平均分后填写到应聘者考核登记表。3.7 笔笔试、面试试综合评定定3.7.1 按笔试、面面试成绩4：6的比例算算出综合得得分，分数数由高到低低排列。33.7.22 行政部会会同用人部部门根据综综合得分情情况对笔试试、面试综综合结果进进行评议，按按照实招的的1.5-2倍人数确确定进入公公司领导面面试程序。3.8 公公司领导面面试公司领领导对进入入最后面试试程序的人人员进行面面试，确定定拟录用人人员。3.9 报报人力资源源中心将招招聘结果报报人力资源源中心，由由人力资源源中心对所所有参加招招聘的人员员进行回复复，并安排排拟录用人人员的体检检和岗前培培训。岗前前培训在培培训学校进进行，时间间1-2个月。3.10 试用3.110.1 对岗前教教育合格者者可进行正正式试用，由由行政部与与之签订试试用协议。3.10.2 试用期一般为1-3个月。3.11 转正3.111.1 转正程序序。试用期期间行政部部定期主动动跟踪考评评试用人员员，及时指指出须改进进之处。试试用期满由由用人部门门向行政部部提出转正正意向，填填写员工工转正申请请表，提提交试用期期间工作总总结，由行行政部与用用人部门共共同进行评评议，按层层级管理原原则审定后后确定。33.11.2 试用期工工作总结须须包括以下下四方面内内容：对公公司的认知知、工作的的成绩、工工作的不足足、对公司司各方面工工作的建议议。3.111.3 试用转正正评议内容容：考核项项目 所占比例 考核部门 考核具体体内容 是否基本本融入公司司 40% 行政部 1、 遵守公司司规章制度度情况 2、 参加公司司组织的集集体活动情情况 3、 对公司事事项的知悉悉情况 4、 对公司提提出合理化化建议的情情况 工作能力力是否满足足岗位要求求 60% 用人部门 对照岗位位职责书对对工作能力力做出评价价    3.11.44 转正考核核须各项达达到优良方方能予以转转正，否则则要求试用用人员改进进，延长试试用期或解解除试用用协议。3.11.5 经评议合格的人员从转正批准之日起与公司签订正式劳动合同，进入劳动合同管理程序。4员工档档案管理44.1 员工档案案管理是指指员工进入入公司后建建立的人事事档案管理理。4.22 员工档案案属公司“秘密”级资料，由由行政部指指定专人进进行管理。4.3 员工从签订试用协议起开始建档，员工档案要素分为基本要素及特殊要素，具体要素如下：4.3.1基本要素：试用期 1. 个人简历和应聘登记表 2. 身份证、学历学位证书、职称证书、上岗资格证书复印件 3. 面谈记录评分表 4. 笔试考卷及分数 5. 体检报告 6. 试用人员登记表 7. 试用协议 8. 试用期间跟踪考评表 9. 转正申请表 聘用合同期 10. 劳动合同 11. 工作改进意见书 12. 奖惩记录表  13. 人事异动情况记录 14. 培训考核情况 4.3.22特殊要素素财务人员 经济责任任担保书、资资格证书原原件、委托托保管书 离职人员 解除劳动动合同表 离职手续续清单   管理人员员及财务人人员离职审审计表 4.4 查查阅、借用用人事档案案以及出具具证明材料料须履行申申请、审批批签字手续续，经行政政部批准后后方可执行行。劳动合合同管理制制度1总则11.1劳动合同同是根据中中华人民共共和国劳动动法和国国家有关劳劳动法规的的规定，由由公司与转转正员工在在双方平等等协商、一一致同意的的情况下为为建立劳动动关系而签签定的劳动动协议。为为了加强对对劳动合同同的管理，特特制定此项项制度。11.2劳动合同同签订后作作为人事档档案进行管管理。劳动动合同属公公司秘密级级资料，由由行政部指指定专人按按照公司保保密制度进进行。1.3劳动合同同的管理分分为劳动合合同的签订订和劳动合合同的解除除。2劳动合合同的签订订2.1公司劳动动合同实行行一年一签签。2.2劳动合同同包含以下下基本内容容：  1）基本情情况合同双方方的称呼，即即企业名称称和职工的的姓名。   2）劳动合合同期限规定合同同的有效期期。  3）工作内内容员工的工工作时间，岗岗位职责及及应遵守的的有关守则则。  4）劳动保保护和劳动动条件  5）劳动报报酬  6）社会保保险和福利利待遇。   7）劳动纪纪律规定员工工如违背合合同应受到到的处罚措措施及程序序。  8）劳动合合同变更、终终止、续订订和解除条条件。  9）违反和和解除劳动动合同的责责任。  10）签署：由员工亲亲笔签署，公公司法定代代表人签章章，加盖公公司公章。  11）律师见证：由律师见证后签字并加盖律师见证章。2.3签订劳动合同的程序2.3.1可使用公司格式劳动合同，双方须协商另立的条款可签订补充协议。2.3.2正式签订劳动合同、补充协议及公司保密协议，双方签字盖章。2.3.3律师加盖见证章。3劳动合合同的解除除3.1劳动合同同解除的条条件3.11.1自然解除除：合同到到期、签订订合同人死死亡或公司司破产，自自然解除。3.1.2中途解除3.1.2.1双方协商一致，可以提前解除劳动合同；3.1.2.2员工主动提出辞职；3.1.2.3员工在试用期间被证明不符合录用条件的；3.1.2.4严重违反劳动纪律和公司规章制度的；3.1.2.5严重失职、营私舞弊，给公司造成重大损害的；3.1.2.6被依法追究刑事责任的；3.1.2.7员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作的；3.1.2.8员工不能胜任工作，经过培训或调整岗位后仍不能胜任工作的；3.1.2.9劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更劳动合同达成协议的；3.1.2.10甲方濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营发生严重困难，符合国家有关规定确需裁减人员。3.2员工有下列情形之一的，不准或暂时不准辞职。3.2.1公司重要工作尚未处理完毕，须由该员工继续处理，或该员工辞职将对工作造成较大损失或不良影响的。3.2.2由公司出资培训、进修或由公司负担学费参加业余学习，服务期限未满的。3.2.3正在接受公司审查，有经济或其他问题上未做结论的。3.2.4其他原因暂不宜辞职的。3.3劳动合同解除程序3.3.11员工自动动辞职，必必须提前半半个月书面面报告公司司行政部，公公司因工作作事由与员员工解除劳劳动合同，必必须提前半半月向被该该员工发出出书面通知知。管理层层人员须提提前一个月月。3.33.2员工进行行工作交接接，管理人人员和财务务部门的所所有人员在在办理离职职前应进行行离任审计计。3.33.3员工填写写员工离职职清单，并并由本部门门负责人，公公司领导签签字。3.3.4财务结算算。员工解解除劳动合合同须结清清所有财务务往来帐目目后结算工工资，由公公司提出解解除劳动合合同的已转转正员工除除支付员工工工作期工工资外，应应每年多支支付一月工工资以作补补偿，自动动辞职员工工和试用期期员工不享享受此款。3.3.5填写劳动合同解除表。 3.4离任审计内容3.4.1工作审计3.4.1.1外联关系的交接。凡工作涉及的外联关系，包括联系人、联系方式、联系地址都应有所交接，对重要的外联关系进行引见。3.4.1.2重要的工作文件的交接3.4.2财务审计3.4.2.1资金收支的审计3.4.2.2资产管理的审计3.4.2.3个人和公司债权债务的审计及清理3.4.3离任审计小组对需要进行离任审计的人员，由行政部、财务部、离职员工所在部门组成离任审计小组进行审计，在完成审计内容的工作后，由行政部确认方可办理离职手续。 员工考勤制度1 公司作作息时间规规定周一至至周五，上上午：9：00-112：00，下午13：30-6：00每周六六上午为员员工交流沟沟通日，下下午由各部部门负责人人自行安排排；周日休休息。2 考勤管管理细则22.1公司的考考勤管理由由公司行政政部负责22.2 公司实行行每天上班班前、下班班后两次打打卡的考勤勤管理制度度。 除总经理理和副总经经理因对外外活动较多多不需打卡卡外，其余余人员均应应按规定打打卡。2.3 员工每人人一卡，每每日打卡两两次，上午午上班一次次，下午下下班一次。凡凡超过上班班时间或早早于下班时时间打卡者者按迟到或或早退计，四四十五分钟钟以上按旷旷工处理。2.4 员工上班未打卡者，必须于当日下班前持卡由上级领导在卡片上核准签注理由，否则视为旷工半天；员工下班未打卡者，必须在下一个上班日上午由上级领导在卡上核准签注理由，否则视为旷工半天。有需次日外出办公者，一般情况下须先至公司打卡后再行外出，特殊情况须在前一天向上级领导报备。2.5 员工上下班必须亲自打卡，如有下列情形之一者，均以旷工论处：1） 委托他人代打卡者；2） 有涂改情况者；3） 故意损毁出勤卡者；4） 无故迟到后不5） 打卡者。2.6 考勤打卡的审核、统计工作由行政部负责。每月3日前填写考勤统计汇总表，报财务部。休假制度1 法定节节日假、带带薪年休假假假期分类项项目 法定节日日假 带薪年休休假 享受范围 全体员工 请假手续续及批准权权限 统一放假 1、由部门门负责人妥妥善安排部部门员工休休假顺序。 2、在行政政部备案，填填写请假假单。 3、以不影影响本部门门工作正常常开展为准准，经批准准后休息。 休假天数 按国家规规定执行 1、连续工工作满一年年可享受带带薪年休假假五天。 2、工作年年限每增加加一年，休休假天数增增加一天。 3、最长不不超过十天天。 假期待遇 全额薪资资照发 备    注 如遇法定定休息日，假假日顺延 休假天数数按实际工工作日计算算。 2 婚丧假假假期分类项项目 婚假 丧假 享受范围 全体员工 全体员工 请假手续续及 批准权限 凭本人结结婚证明，所所在部门签签署意见，经经行政部批批准后休息息。 本人申请请，所在部部门签署意意见，经行行政部批准准后休息。 休假天数 5天 员工直系系亲属（父父母、配偶偶、子女）去去世，给予予五天丧假假；姻亲（岳岳父母、公公婆）去世世，给予三三天丧假。  路程除外 假期待遇 全额薪资资照发。 备注 1、办理结结婚手续的的一周年内内有效。 2、办理婚婚事时一次次性使用。 办理丧事事时一次性性使用。 3 病假、工工伤假假期分类项项目 病假 工伤假  患病及非非因工负伤伤 患职业病病及因工负负伤 享受范围 全体员工 全体员工 请假手续 及 批准权限 1、由县级级（含）以以上医疗卫卫生部门出出具证明，按按管理权限限，经批准准后休息（治治疗）。 2、三天（含含）以内由由部门负责责人批准；三天以上上由总经理理批准。 由县级（含含）以上医医疗卫生部部门出具证证明， 行政部比比照国家有有关因工负负伤规定执执行 休假天数 根据医疗疗卫生部门门的建议，按按批准天数数休息（治治疗），最最长不超过过一个月的的医疗期。 根据医疗疗卫生部门门的建议休休息（治疗疗）。 假期待遇 休假期间间停发绩效效奖金、年年终奖金。 病假一月月以内（含含一月）按按下列标准准执行： 1、月累计计两天以内内（含两天天），月基基本工资、津津贴照发； 2、月累计计两天以上上五天以下下（含五天天），月基基本工资及及津贴按90%发给。 3、 月累计五五天以上，4、 十天以下下（含十天天），5、 月基本工工资及津贴贴按80%发给； 6、 月累计十十天以上，7、 十五天以以下（含十十五天），8、 月基本工工资及津贴贴按70%发给； 5、月累计计十五天以以上一个月月以下（含含一个月），月月基本工资资及津贴按按60%发给。 病假一月月以上，公公司一次性性发给本人人半年基本本工资回家家治疗。 参照成成都市企业业职工工伤伤保险暂行行办法中中工伤保险险待遇规定定执行。 4 事假、学学习假假期分类项项目 事假 学习假 享受范围 全体员工 全体员工 请假手续续及 批准权限 1、由本人人提出理由由及请假时时间，按管管理权限，经经批准后休休息。 2、三天（含含）以内由由部门负责责人批准；三天以上上由总经理理助理批准准。 1、 本人根据据学习计划划提前一周周提出书面面休假申请请，2、 报本部门门负责人或或上级领导导同3、 意； 4、 按事假批批准权限进进行审批，5、 并报行政政部备6、 案。 休假天数 根据实际际情况按批批准天数休休息 每年最多6个工作日日，可分次次使用 假期待遇 休假期间间停发全额额薪资 全额薪资资照发 备注 1、员工请请事假应从从严掌握，无无特殊情况况，一般不不得请假。 2、确因不不能事先请请假的，可可用电话、电电报、书信信、带口信信等方式请请假，经批批准后方能能休假。 3、可用带带薪年休假假冲减。 1、 须在员工工为获取更更高学历、技技术职称或或资格证书书而2、 参加学习习或考试时时方可使用用 3、 请假必须须出示有效效书面证明明（学习通通知、考试试通知、报报名4、 收据等） 薪酬管理制制度1总则本本制度根据据国家有关关劳动法规规和政策，按按照按劳分分配、整体体兼顾、考考核发放的的原则制定定，适用于于除总经理理、副总经经理以外的的全体员工工。2.新酬构构成及标准准2.1薪酬指员员工全部收收入，其构构成如图：   2.2 新新酬标准部部门经理和和项目经理理年薪8-10万，其他他员工年薪薪4-8万。其中中，项目部部、成本控控制部、质质安部员工工的目标责责任奖金占占年薪的50-660%，行政部部、财务部部员工和设设备工程师师的目标责责任奖金占占年薪的30-550% 。（基本本工资标准准）2.33 目标责任任奖金的发发放2.33.1项目部员员工、质安安部经理和和质安专员员的目标责责任奖金比比例为：基基础15%，主体40%，装修竣竣工25%，维修基基金或风险险金20%。基础、主主体和装修修竣工的目目标责任奖奖金分别在在各阶段完完工的次月月根据绩效效考评结果果进行发放放，绩效考考评的内容容包括工程程质量、安安全文明施施工、成本本、进度等等；维修基基金或风险险金在工程程竣工1年后发放放。2.33.2 成本控制制部员工的的目标责任任奖金比例例为：预算算40%、决算40%、风险金20%。预算、决决算的目标标责任奖金金分别在预预、决算结结束的次月月根据绩效效考评结果果进行发放放，风险金金在工程竣竣工1年后发放放。2.33.3 行政部、财财务部员工工和设备工工程师的目目标责任奖奖金比例为为：季度绩绩效考评50%、年终绩绩效考评50%。分别在在下季度第第一月和下下一年的第第一月根据据绩效考评评的结果发发放。2.4 年功工资资指员工到到公司（含含置信实业业其它公司司）后的工工龄工资。凡凡在公司连连续工作满满一年的员员工可在次次月享受年年功工资，年年功工资按按公司工龄龄每年100元计发到到月。工龄龄核定以档档案记载时时间为准。2.5 补贴包括通讯补贴和交通补贴两部分，具体标准如下：岗位 通讯补贴（元/月） 交通补贴（元/月） 异地交通补贴（元/月）  实业经理级 300 300 100  实业主管级 200 200 100 普通员工 - - 100 外联事务较多的人员经总经理批准后可以享受交通补贴。3薪资的的管理3.1薪资按照照先劳动后后取酬的原原则，按目目标任务完完成情况和和取得经济济效益的考考核结果发发放。3.2 对于绩效效奖金和年年终奖金经经考核实发发数少于标标准，其结结余金额保保留在财务务帐面，可可由部门负负责人支配配，支配方方案须报行行政部经总总经理批准准后使用。3.3基本工资、岗位津贴、年功工资于每月1日按月支付，遇节假日提前发放（特殊情况除外）。绩效奖金每三个月支付（分别在3月、6月、9月、12月考核发放），年终奖金在年终支付，补贴每季度凭发票经报销程序到财务报帐。3.4新进人员自报到日起薪，试用期月薪按实业的相关规定执行。3.5涉及薪资变动的，从变动之日起计发新的薪资。3.6 两种或两种以上岗位（职务）交叉任职者，本着“就高不就低”的原则计发薪资。3.7与公司解除劳动合同的员工，视其情形计发薪资：3.7.1员工因病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的，其薪资计发到离岗之月，同时按在公司工作年限，每满1年发给相当于1个月基本工资的经济补偿金，同时发给6个月基本工资的医疗补助费。3.7.2员工不能胜任工作而劳动合同没有到期的，其薪资计发到离岗之月，同时按在公司工作年限，每满1年发给相当于1个月基本工资的经济补偿金。劳动合同到期的不发给经济补偿金。3.7.3 违法、违反劳动纪律或公司规章制度的、因失职给公司造成损失的、试用期间被证明不符合录用条件的和申请辞职获准的员工，其薪资计发到离岗之日。   日薪标准计算方法：离岗前资薪标准÷当月工作日（具体数字）3.8 员工死亡，其薪资计发到死亡之月，其它待遇按照员工其他福利制度执行。3.9工作尽量在工作时间内完成，公司不提倡加班，确因工作需要加班，下列情形可发放加班费：   1）国家法定休假日加班，按员工基本工资及岗位津贴的300%支付；   2）国家法定休假日值班，按每人每天40元支付；3.10员工参加学习、培训或出国留学，离岗期间按下列标准计发薪资：3.10.1由上级主管部门或公司指令性参加学习、培训或出国留学的，视同出勤，薪资按在岗时的标准核发；3.10.2由本人申请经批准后参加短期（一般不超过六个月）半脱产培训的，基本工资按照在岗时的标准核发，岗位工资减半计发。3.10.3员工本人申请出国留学或参加全脱产学习的，停发薪资，学习期满，若公司有职位可优先录用上岗。期权激励制度1. 目的的为激励公公司的管理理层和特别别优秀的员员工，使员员工的利益益和公司的的利益保持持一致，特特制定此制制度。2. 期权配送送办法2.1公司总经经理、副总总经理、主主管级以上上的员工以以及公司特特别优秀的的员工，经经公司总经经理提议、股股东会代表表二分之一一以上表决决权的股东东表决通过过，可以从从员工预留留股中给予予其一定份份额的期权权。2.2为了达到到既让期权权拥有者同同公司共担担风险、共共享收益，又又起到对这这些人员的的激励作用用的双重目目的，采取取实际出资资和期权激激励相结合合的办法，按按实际出资资所占股份份与期权之之比1：1的比例配配送期权。实实际出资部部分的股份份购买价格格为股本溢溢价后的价价格（净资资产×股份份额额），未出出资购买者者不得配送送期权。22.3 公司的股股份与期权权份额如下下表：股东 出资额（万万元） 实际股份份（%） 期权（%） 股份合计计（%） 置信实业 3500 50  无 50  总经理 38.5 5.5 5.5 111 副总经经理 31.5 4.5 4.5 9  行政部经经理 10.5 1.5 1.5 3  员工预留留股 部门经理 按给予期期权时净资资产的1.5%购买 1.55/人 1.55/人 27   特别优秀秀的员工 按给予期期权时净资资产的0.5%购买 0.55/人 0.55/人  3. 期权权管理办法法3.1股东拥有有期权的年年限为五年年，五年内内股东必须须将自己拥拥有的期权权按给予期期权时的价价格购买完完毕，购买买后则期权权变成了实实际股份；若确实无无法购买完完毕的，未未购买部分分视为自动动放弃。33.2对已经将将期权购买买完毕、变变为实际股股份的股东东，经公司司总经理提提议、股东东会代表二二分之一以以上表决权权的股东表表决通过，可可以再从员员工预留股股中拿出一一定的股份份作为该员员工的期权权。3.3股东不拥拥有期权股股份的出售售和转让权权，只拥有有期权股份份的表决权权和分红权权。3.4如果某期期权股东不不再具备拥拥有期权的的条件，经经公司总经经理提议、股股东会代表表二分之一一以上表决决权的股东东表决通过过，可以收收回该股东东的期权。（股股份？）员员工福利制制度1劳动保保险11总则为保障障员工的切切身利益，尽尽可能解决决员工的后后顾之忧，根根据劳动动法及地地方政府颁颁布的有关关法律、法法规，结合合本公司实实际，制定定本办法。12社会会保险1.2.1公司为正正式聘用签签定了劳动动合同员工工办理养老老、医疗、生生育、失业业、工伤保保险。行政政部具体负负责为参保保员工建立立社会保险险缴费台帐帐，准确掌掌握员工姓姓名、身份份证号码、社社保编码、保保险费扣缴缴情况及其其它相关信信息。1.2.2新增员