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    华北光学仪器公司人力资源部人力资源规划与招聘职位说明书20558.docx

    • 资源ID:63179883       资源大小:23.99KB        全文页数:5页
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    华北光学仪器公司人力资源部人力资源规划与招聘职位说明书20558.docx

    人力资源规划与招聘职位说明书岗位名称人力资源规规划与招招聘所在部门人力资源部部直接上级人力资源部部分管部部长直接下级岗位定员所辖人员一、职责与与工作任任务:职责一职责表述:组织人人力资源源规划的的制定和和实施占全部工作作时间的的百分比比:5%工作任务详细了解、搜搜集公司司关于人人力资源源规划方方面的信信息资料料,并加加以分析析根据分析,找找出公司司人员、培培训的客客观需求求,提出出具有针针对性的的草案参与人力资资源规划划方案的的制定,并并主要负负责实施施职责二职责表述:负责公公司人力力资本的的分析并并制定和和实施人人力资本本方案占全部工作作时间的的百分比比:5%工作任务详细了解、搜搜集公司司内外部部人力资资本方面面的信息息资料对公司现在在及未来来人力资资本情况况进行分分析,并并提交分分析报告告针对公司现现在及未未来人力力资本情情况,具具体实施施改进方方案职责三职责表述:落实人人事调配配工作占全部工作作时间的的百分比比:255%工作任务负责制定、完完善公司司用工、人人事管理理和人事事档案管管理等制制度草拟公司年年度用人人计划,上上报主管管上级负责制定、调调整、完完善公司司各岗位位的职位位说明书书办理外聘、临临时人员员用工手手续,包包括用工工协议或或合同的的签订、入入职手续续的办理理等办理员工调调入、调调出手续续,包括括户口的的落实,档档案关系系、保险险关系的的转移等等职责四职责表述:负责组组织开展展公司内内部竞聘聘工作占全部工作作时间的的百分比比:100%工作任务制定内部竞竞聘的工工作计划划,包括括竞聘程程序、竞竞聘内容容和日程程安排等等组建各级竞竞聘岗位位的竞聘聘评审小小组收集、汇总总、审核核竞聘人人员的资资格条件件、能力力和上报报材料负责承担各各类竞聘聘人员的的笔试、面面试、答答辩会、评评审会的的具体落落实工作作负责汇总各各方意见见并形成成报告,上上报主管管上级职责五职责表述:组织开开展公司司外部招招聘工作作占全部工作作时间的的百分比比:155%工作任务在上级指导导下,经经批准后后办理招招聘广告告的审批批手续,联联系刊登登招聘广广告,登登记应聘聘信件等等参加并落实实年度高高校招聘聘会或其其他各类类招聘会会的准备备、联系系和组织织工作组织落实对对应聘人人员的通通知、筛筛选、评评聘等工工作职责六职责表述:承担劳劳资合同同管理工工作占全部工作作时间的的百分比比:100%工作任务拟定劳动合合同、聘聘用合同同和有关关配套制制度,办办理合同同的签订订办理公司劳劳动合同同终止和和员工解解聘手续续为符合离、退退休条件件的员工工办理离离、退休休手续职责七职责表述:落实专专业技术术人员的的职务管管理和优优秀人才才的推荐荐工作占全部工作作时间的的百分比比:100%工作任务组织上报各各类人员员参加职职务资格格统考及及相关考考试的资资料根据公司相相关规定定,负责责对获得得国家职职务资格格人员提提出公司司聘任建建议职责八职责表述:管理公公司内部部人事档档案占全部工作作时间的的百分比比:5%工作任务负责及时整整理人事事档案,分分类上账账、装订订,建立立管理卡卡片,编编制检索索目录等等工作负责人事档档案的建建立、查查询,调调动提档档、考核核归档及及现有人人员人事事档案信信息的及及时补充充、完善善执行人事档档案借阅阅管理制制度,履履行借阅阅手续职责九职责表述:负责承承担其他他工作占全部工作作时间的的百分比比:5%工作任务负责核实、办办理各类类需要人人事部门门盖章的的手续负责监督公公司控股股企业的的用工管管理情况况,确保保其符合合国家法法律、法法规要求求受理员工投投诉和员员工与公公司的人人事争议议事宜并并负责及及时答复复、解决决办理员工出出国的政政审手续续职责十职责表述:完成上上级交办办的其它它任务占全部工作作时间的的百分比比:5%二、权力:权限1人员招聘的的初步筛筛选权权限2对职称申报报者资格格的审查查权三、工作协协作关系系:内部协调关关系公司各部门门外部协调关关系人才交流中中心、各各媒体、高高等院校校等相关关部门四、任职资资格:教育水平大学本科及及以上学学历职称等级初级及以上上专业人力资源管管理专业业或相关关专业培训培训内容培训方式与与时间人力资源管管理知识识培训行政管理知知识培训训等经验1年以上相相关业务务岗位工工作经验验专业知识、技技能掌握有关人人力资源源的各项项规章制制度,熟熟悉相应应的人力力资源管管理知识识,具备备行政管管理知识识管理知识、技技能熟练使用各各种办公公软件,具具备基本本的网络络知识,沟沟通、协协调能力力,人际际交往能能力五、其它:使用工具设设备计算机、电电话、IInteerneet/IIntrraneet网络络、文件件柜工作环境一般工作环环境工作时间特特征正常工作时时间,偶偶尔需要要出差六、关键绩绩效考核核指标:1、 计划的及时时性; 2、相关政政策、文文件的制制订与有有效性;3、人事调调配工作作的合理理性;4、招生、招招聘计划划的及时时性和有有效性。

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