资策划部总监岗位说明书49756193379.docx

职位描述文文件职位识别信信息职位名称投資策劃總總監所属部门投資策劃部部职位编号所在城市工作地点出差要求无偶尔尔经常常驻版本号V生效日期2005年年7月4日工作网络关关系直接上级职职位行政总裁汇报职位董事会直接下级职职位投資研发經經理,融资并购购經理人员管理权权限薪酬无 建建议权 决定权直接下级人人数2绩效无 建建议权 决定权直接管辖团团队2配备无 建建议权 决定权业务指导职职位对职位产生生影响的外外部机构同行业竞争争者/上下下游企业等等受到职位影影响的外部部机构行业研究机机构、外部部合作伙伴伴、竞争对对手任职资格教育程度項士及以上上学历专业方向財務/金融融及相關專業業工作经验5-10年年相關國際際國內经验行业经验投資銀行/會計師樓樓等培训经历會計師/投投資分析師師(優先)核心能力客户导向、精精诚协作、积积极进取、立立足创新、求求真务实、敬敬业诚信通用嫩绿组织认知、可可靠性、口口头沟通、书书面沟通、人人际交往、领领导力、团团队管理、员员工管理、分分析解决/问题、计计划能力专业能力行业研究、分分析预测、商商业敏感、战战略管理、财财务分析、投资并购、资本市场职位目的与与职责职位目的（存存在的理由由，限制和和目标）协助公司总总裁制定并并实施企业业战略、经经营计划等等，进行投投资并购分分析， 实实现公司的战略发展展目标职责范围(名称、定定义、该职职责所要达达到的结果果/目标)责任级别（全部/部部分/协助助）衡量标准(数量、质质量)业务类战略层面 参与制定集集团战略规规划，为战略制制定提供行行业研究和和其它信息息支持，确确保稳定性性和达致长长期目标 参与集团年年度经营计计划与预算算及其滚动动修正 负责进行对对公司资本本运营的研研究，拟定定公司资本本运营战略略规则 负责参与制制定公司的的投资计划划，参与投投资项目的的筛选、评评估和监督督 协助 部分 部分 部分 业务增长 盈利能力 预算与执行行 资本效率 投资回报战术层面 根据公司的的整体战略略目标制定定分阶段目目标和目标标分解，保保证公司各各部门及分分支机构的的经营目标标和整体战战略目标的的一致性 负责对公司司战略目标标的实施效效果进行评评估 全部 全部 业务增长 执行情况操作层面 组织研究收收集、整理理和分析宏宏观经济信信息与旅游游行业的产产业信息与与产业动态态 组织研究国国内外竞争争对手的产产品、营销销及发展战战略 负责监督各各有关分支支机构的战战略实施情情况 组织部门根根据公司的的战略要求求选择投资资项目，进进行前期的的资料收集集、考察调调研、接洽洽谈判工作作 部分 部分 部分 部分 信息质量 信息质量 执行情况 投资回报管理类 参与拟订本本部门的组组织机构、岗岗位编制和和职责分工工，参与拟拟订相应岗岗位的工作作要求和业业绩考核标标准，以建建立完善的的部门运作作体系 参与本部门门员工的招招聘、任免免、晋升和和调配，以以建立、领领导及激励高效效团队 负责部门日日常工作管管理，监督督检查本部部门人员遵遵章守纪及及工作落实实情况 解决部门内内工作协调调和人员沟沟通，营造造良好工作作氛围 部分 部分 全部 部分 运作效率 员工士气 执行情况 员工士气