领导工作的用人谋略.docx

领导工作的用人谋略领导工作的用人谋略领导工作的成败得失，关键在于用人。政治路线确定之后 ,干部就是决定因素。但人无完人，不可求全责备。不然，无 人可用。由此，也就要思考用什么人、怎么用的问题，认真谋 划，从而到达众人拾柴火焰高的目的。用人谋略，任人唯贤是主线。贤者，一定是德才兼备的人 O但真正落实到的选人用人过程中，就要解决好以下几个问题:一是用得对不对。这是用人的起点，也是用人的前提。简 单说，就是该用不该用的问题。该用的人，一定是那些德才兼 备的人。用了这样的人，就不会出什么大问题。当然，人们之 间的德才水平一定是有差距的，这一点领导要做到心中有数。 但是，只要德才尤其是德有问题的人坚决不用，就不会出现不 该用的用了而带来的严重后果。否那么，就是用得不对。二是用得好不好。这是用人之长的先决条件。在坚持以德 为先的前提下，充分调动每个人的积极性创造性，最大程度上 使每个人的优势得到发挥和彼此之间优势互补是衡量人用得好 不好的重要标准。寸有所长，尺有所短。既不能大材小用，也 不能小材大用，这样才会人尽其才，才尽其用。一味地片面挖 掘人的潜能，每个压力都会成为“压死骆驼的最后一根稻草”。 三是用得巧不巧。这是用人的艺术问题。环境在变，人的能力 也在变，甚至人在压力之下情绪也会波动，尤其是人的表现自 我需求的变化，这些都是领导用人面临的情境。把控好用人的 这些变化，提高用人的个性化水平，因势利导地使每个人的表 现需求适时发挥，个性化能力得到张扬。“一刀切”的用人往往是强人所难，有累死的，也会有闲死的。累死的会抱怨，闲死 的不领情。领导工作的用人谋略，是原那么性和灵活性的高度统一，没 有一成不变的模式。所谓原那么性，就是坚持德才兼备、以德为 先的干部标准，这一条什么情况下都不能变。变了，用人就一 定会出问题。所谓灵活性，就是因地因事因人随时调整用人策 略，使个人德才与工作要求相匹配，发挥出应有的作用。因此，领导工作的用人谋略，绝不是也不应该是“玩人”的 把戏，什么任人唯亲，什么卸磨杀驴，什么恶性竞争，什么挑 拨离间，等等。而是从工作出发，从个性开展出发，从锻炼出 发，为了一个共同的目标，使个人与组织共同成长和开展。这 种谋略，既包括当下的，更包括未来的。只有这样，才能以工 作谋人，以谋人推开工作。一旦形成良性循环，工作有希望， 人也有希望。