美的集团空调事业部项目薪资管理办法15242.docx

广东美的集团空调事业部文件美冷字220000 552号 签发人人：张河河川项目薪资管管理办法法（试行）第一章 总则第一条 目的与原则则 项目薪资是是指为企企业从事事创造创创新性技技术研究究的科研研开发人人员专设设的，除除岗位职职级工资资之外对对科技人人员所做做的创造造性劳动动支付的的一种报报酬。为为规范项项目薪资资的使用用，体现现公平竞竞争、合合理开放放的原则则，制定定本办法法。第二条 项目薪资来来源项目薪资的的来源有有两个方方面一、 来源于管理理工资，由由事业部部根据各各职能部部或子公公司直接接从事新新产品研研发的技技术人员员数量及及工资职职级等设设立。二、 来源于每年年事业部部获得的的科技奖奖励基金金（不含个个人单项项、专项项奖励金金额；已已领取个个人单项项奖金的的人员若若其获奖奖金额高高于其应应得项目目薪资则则不再参参与项目目薪资的的分配，若若所获奖奖励金额额低于其其应得项项目薪资资，则追追补不足足部分。）第三条 适适用范围围一、 本办法适用用于事业业部所有有正式立立项的内内销、出出口产品品开发项项目，信信息技术术开发项项目、三三新技改改项目、模模具设计计项目等等，其中中新产品品开发项项目含全全新开发发、改进进开发、派派生开发发、新技技术应用用研究项项目及引引进技术术项目等等。二、 本办法适用用于上述述项目的的项目组组成员（包包括参与与项目的的制造工工艺人员员）及有有关专业业评审人人员。第二章 项项目薪资资的管理理第四条 项项目薪资资专款专专用，当当年项目目薪资未未发放完完的，递递延到下下一年度度使用，不不可挪作作他用。第五条 项项目薪资资采取分分类分层层的方式式进行管管理：1、 来源于管理理工资部部分的项项目薪资资由各子子公司和和职能部部分别管管理，根根据研发发人员在在项目研研发过程程中的表表现及项项目进展展情况每每半年发发放一次次（原则则上在每每年的六六月和十十二月份份发放），具具体计发发办法由由各子公公司和职职能部自自行制定定，报事事业部经经营管理理部备案案；2、 来源于科技技奖励部部分的项项目薪资资由事业业部授权权技术开开发部统统一归口口管理，本本办法以以下内容容所指的的项目薪薪资均指指此部分分项目薪薪资。 第三章 项项目管理理第六条 事事业部推推行项目目经理制制，所有有新产品品研发项项目均采采取项目目经理负负责制，项项目经理理的产生生实行竞竞聘制；项目经经理的具具体责任任、权限限、利益益等参见见项目目经理负负责制。 第第七条 事业部部年度立立项的所所有新产产品研发发项目、三三新技改改项目等等均由技技术开发发部统一一承包并并归口管管理。 第第八条 立项项项目中属属子公司司的“三新”技改项项目采取取由技术术开发部部发包，子子公司承承包实施施的方式式进行；此类项项目的项项目薪资资标的由由双方按按虚拟客客户模式式依据项项目的各各项实际际功能指指标情况况协商确确定。第九条 项项目中牵牵涉到电电控开发发的，在在项目立立项时应应将该项项目的项项目薪资资标的按按照电控控开发部部分在此此项目中中所占的的实际权权重进行行划分，得得出该项项目属电电控开发发部分的的项目薪薪资，再再以由技技术开发发部发包包，电子子科技公公司承包包的方式式进行开开发，双双方的关关系也是是虚拟的的客户关关系，为为此双方方应在发发包及承承包过程程中明确确双方的的责权利利关系，避避免因责责任不清清而出现现互相推推诿现象象。第十条 凡凡已在第第八、第第九条中中剥离的的项目薪薪资，在在项目按按双方协协议要求求完成的的情况下下由技术术开发部部按协议议条款支支付给相相应子公公司，再再由子公公司对内内自行分分配。 第第十一条条 释义义：项目薪资标标的额是是指在新新产品项项目立项项时根据据项目类类别确定定的某一一项目的的项目薪薪资额度度。 第第十二条条 各类类项目的的薪资标标的额划划分：项目类别特类类类类类项目薪资标的总额15100万107万万元75万元元52万元元20.55万元注：特类指指全新开开发产品品，开发发风险大大、开发发周期长长、预期期在发展展方向、销销量、效效益等方方面有很很大发展展空间的的项目。 （一一） 项项目类别别界定方方法 采采用累加加计分制制。从以以下A、BB、C、DD四个方方面对项项目进行行计分评评估，然然后累加加，根据据累加分分数确定定项目类类别：990分及及以上为为类，770889分为为类，550669分为为类，550分以以下为类。A项目的的技术含含量及技技术指标标先进性性（255分）；B项目开开发工作作量和自自主开发发难度（330分）；C项目对对公司品品牌形象象提升及及对科技技进步推推动的效效果（115分）；D项目潜潜在经济济效益、市市场竞争争力及其其它相关关因素（330分）。 （二二） 项项目类别别评分标标准 ：见附则则一。（三） 项项目类别别确定程程序：在新产产品项目目立项时时，由技技术管理理科组织织专业评评审人员员根据项项目类别别评分标标准对项项目进行行评估，（涉涉及到子子公司参参与的项项目，评评估工作作应有相相应的子子公司技技术部门门专业人人员参加加），经经项目所所在科室室负责人人（科长长）及相相应子公公司技术术部长审审核后报报技术开开发部部部长批准准确定。第四章 项项目薪资资评定办办法及分分配原则则 第第十三条条 项目目考核评评价办法法：采用用百分制制，将项项目考核核分为进进度考核核、质量量考核、成成本控制制考核三三大块，各各模块相相应权重重见下框框图；为为鼓励项项目开发发人员的的积极性性，体现现奖优罚罚劣的原原则，在在进度考考核方面面设有提提前奖励励，在成成本控制制方面设设有节省省奖励。项目评价总得分 （100分）成本控制的考核 （30 分） 质量控制的考核 （40 分）进度控制的考核 （ 30分） 投产鉴定完成时间的考核 （10分）过程控制的考核 （20分） 材料成本的控制 （ 18 分） 开发费用的控制 （ 12分） 市场质量信息反馈 （12分） 研发水平评价 （8分） 研发过程质量评价（20分） 第第十四条条 项目目考核评评价细则则：见附附件二。 第第十五条条 项目目考核评评价执行行部门：技术开开发部技技术管理理科每月月对项目目完成情情况（包包括重点点阶段进进度、质质量、成成本）进进行考核核，考核核结果经经科室负负责人（科科长）审审核后以以板报形形式公布布。子公公司承担担的项目目由相应应的子公公司技术术管理部部门负责责对项目目的考核核评价工工作。 第第十六条条 项目目薪资计计提：实际可计发发项目薪薪资项项目薪资资标的额额×项目评评价总得得分/1100。 第第十七条条 项目目薪资兑兑现时间间：在完成成项目开开发工作作一年后后，根据据对各类类项目的的评审结结果给予予全部兑兑现。第十八条 项目评评价得分分计算：项目得分=各模块块评价得得分 其其中年度度新产品品项目研研发水平平评价按按照开发发项目的的定位不不同分别别按以下下标准进进行评审审：第一类、年年度主销销产品，该该类产品品应从以以下几个个方面确确定项目目的评价价总得分分：必要功能能实现的的程度（包包括性能能、质量量、寿命命）；产品的可可靠性；产品的维维修性；产品的安安全性；产品的操操作性；产品整个个系统的的协调（产产品内部部系统各各部分之之间的匹匹配）；产品本身身与周围围环境的的协调；产品的外外观；产品本身身的工艺艺性、搬搬运性；产品中采采用某些些技术现现存问题题的解决决程度；第二类、储储备开发发产品（非非年度主主销）该类项目主主要针对对主销产产品评价价的第11、2、44项进行行评价；2、新技术术应用研研究项目目评审依依据：新新技术应应用研究究项目依依据项目目开发过过程中的的项目计计划推进进情况及及项目的的成果转转化率进进行评审审。第五章 项项目薪资资计发 第第十九条条 发放放前提： 一一、项目目开发成成功或基基本成功功（基本本达到项项目立项项时所确确立的各各项技术术指标或或性能指指标超标标实现）：按照本本办法第第十六条条计提项项目薪资资。 二二、项目目开发失失败处罚罚 ：1. 属事业部成成熟技术术，因人人为原因因致使项项目开发发失败的的，则取取消该项项项目薪薪资；情情节严重重（给公公司造成成重大经经济损失失、信誉誉损失）者者，视情情节轻重重对项目目经理处处以所造造成损失失5%30%的罚款款，造成成损失的的连带责责任人也也承担相相应罚款款。并取取消该项项目经理理下一年年度竞聘聘项目经经理的资资格，恢恢复竞聘聘资格后后，仅允允许参与与竞聘同同比低等等级的项项目经理理；2. 非属事业部部成熟技技术：因因技术水水平达不不到、研研发方向向错误或或其他不不可预知知的客观观情况出出现导致致研发失失败，视视具体情情况酌情情发放项项目薪资资。但最最高不得得超过该该项目总总薪资标标的的550%。 第第二十条条 分配配方案确确定程序序：1 项目组成员员评价得得分：A 由项目经理理对项目目组成员员在项目目研发期期间的工工作进行行考核；B 由科室负责责人（科科长）和和项目经经理共同同根据项项目的特特点、项项目组成成员对项项目贡献献的大小小、付出出的劳动动量以及及工作考考核结果果确定项项目薪资资分配比比例，经经技术管管理科科科长审核核后报技技术开发发部部长长批准。（详详细评定定细则参参见项项目经理理负责制制）2 项目经理评评价得分分，由科科室负责责人及技技术管理理科根据据项目开开发过程程中项目目经理对对项目的的管理、对对开发进进度、开开发质量量及成本本的控制制和产品品在市场场的表现现等确定定评价得得分；根根据以上上程序确确定的评评价得分分所计提提出的项项目薪资资最后报报技术开开发部部部长批准准。（详详细评定定细则参参见项项目经理理负责制制）3 专业评审人人员：专业评评审人员员不参与与具体项项目的薪薪资分配配，从年年度参与与评审的的全部项项目薪资资总标的的额中提提取13%作作为专业业评审人人员的评评审津贴贴在项目目薪资发发放时单单独发放放。 第第二十一一条 经经过以上上程序确确定项目目组成员员得分后后，再根根据第十十六条计计发项目目薪资。第六章 监监督第二十二条条 为避避免项目目薪资的的超发、滥滥发，所所有项目目薪资的的发放清清单均须须报事业业部经营营管理部部备案。第二十三条条 事业业部经营营管理部部为项目目薪资的的实施监监控部门门，有权权就项目目薪资的的实施情情况进行行调查了了解，各各单位应应予配合合；对于于不按照照规定发发放项目目薪资的的单位，事事业部有有权做出出处理决决定。第七章 附附则 第第二十四四条 本本管理办办法解释释权、修修订权归归事业部部经营管管理部。 第第二十五五条 本本管理办办法自下下发之日日起实施施。 附件：1、项目类类别评估估细则2、项目考考核评价价细则美的空调事事业部二OOO年年五月二二十六日日发：各单位位送：张总、方方副总、辛辛副总抄报：总裁裁办公室室、人力力资源部部印发份数：32份份 其其中存档档1份 附则一一：项目目类别评评估细则则要素评价评估分值A(25分)技术含量（10分）技术含量高高，或有有重大的的技术创创新810分分技术含量较较高，或或有较重重大的技技术创新新58分一般5分以下技术指标先进性（15分）国际领先15分国内领先或或同行领领先14分省内领先13分国内先进或或同行先先进11122分省内先进910分分填补公司空空白78分较先进56分一般5分以下B(30分)工作量（20分）工作量大，开开发进度度要求紧紧16200分工作量较大大，开发发进度要要求较紧紧12166分一般12分以下下自主开发难度（10分）自主开发难难度大810分分自主开发难难度较大大58分一般 5分以下下C(15分)对科技进步步的贡献献（7分）大幅提升公公司开发发水平与与能力67分有效提升公公司开发发水平与与能力46分一般4分以下对品牌形象象提升效效果（8分）显著提高品品牌知名名度和质质量形象象等78分有利于提高高品牌知知名度和和质量形形象等57分一般5分以下D(30分)潜在经济效益（15分）预期销量、收收入及利利润高12155分预期销量、收收入及利利润较高高812分分一般8分以下市场竞争力力（10分）市场竞争力力强，有有效提高高市场占占有率等等810分分市场竞争力力较强，有有利于提提高市场场占有率率等58分一般5分以下其它积极因素（5分）项目对成本本与环境境因素的的考虑、发发展前景景等5分及以下 附则则二：项项目考核核评价细细则一、进度控控制的考考核（330分）1 对过程控制制的考核核（200分）：11 对对8个重重点环节节进行考考核，每每个环节节考核分分数为22.5分分，8个个重点环环节分别别为参考考样机选选型及分分析、方方案设计计评审、模模具委外外、技术术设计评评审、第第一次小小批试制制、样机机鉴定、控控制版本本文件下下发、第第一次小小批试产产，其中中方案设设计评审审、技术术设计评评审、样样机鉴定定以最后后通过时时间为考考核时间间，若项项目无模模具委外外制造，其其考核分分数相应应分配在在其它77个环节节。12 计计划编制制合理性性的考核核：以开开发责任任进度表表为依依据对月月度工作作计划编编制合理理性进行行考核（只只考核88个重点点环节），分分别占各各环节考考核总分分（2.5分）的的30%，月度度工作计计划时间间比责任任进度表表计划时时间推迟迟1天，则则扣该环环节考核核总分的的1.55%，220天扣扣完。13实际际完成时时间的考考核：以以月度度工作计计划为为依据对对实际完完成时间间进行考考核（只只考核88个重点点环节），分分别占各各环节考考核总分分（2.5分）的的70%，实际际完成时时间每延延迟1天天，则扣扣该环节节考核总总分的110%，77天扣完完。14在开开发过程程中，由由于增加加新功能能或技术术要求需需调整开开发责任任进度表表的，以以调整后后开发发责任进进度表为为准；由由于过程程控制不不力或出出现重大大不符合合项造成成进度调调整的，仍仍以调整整后开开发责任任进度表表为准准，但其其未完成成的重点点环节的的考核分分数只有有原来的的50%。15当月月度工作作计划未未能按时时完成而而重新列列入下月月工作计计划时，仍仍以第一一个月计计划完成成时间作作为考核核时间。2对投产产鉴定完完成时间间的考核核（100分）：21以开开发责任任进度表表为依依据对投投产鉴定定实际完完成时间间进行考考核，实实际完成成时间每每延迟11天则扣扣该环节节考核总总分（110分）的的4%，225天扣扣完。22若投投产鉴定定按时完完成，则则保留440%过过程考核核结果，进进度考核核总得分分的计算算公式为为：进度度考核总总得分=10（200×0.66过程程考核得得分×0.44）；不不能按时时完成投投产鉴定定时，过过程考核核结果有有效。3对月度度工作计计划和周周工作计计划的考考核：31项目目应按时时上交月月度工作作计划和和周记记，每每迟交（或或不交）一一次扣00.5分分，项目目经理因因事不能能亲自上上交月月度工作作计划和和周记记时，应应指定项项目组员员执行此此项工作作。32对每每周工作作考核原原则上由由各科室室执行，并并汇总至至技术管管理科作作为个人人月度绩绩效工资资发放的的依据。33技术术管理科科根据每每周考核核结果及及全月工工作完成成情况对对月度工工作作出出评价，作作为个人人月度绩绩效工资资发放的的依据。二、质量控控制的考考核（440分）1 研发发过程质质量评价价(200分)：11 方方案设计计阶段(4分)：主要要以手板板样机测测试结果果为评价价依据，对对设计任任务书满满足不了了的可调调整设计计任务书书不扣分分，由于于方案设设计失误误而达不不到设计计任务书书的要求求，每项项扣0.51分，调调整后的的设计任任务书仍仍不能满满足每项项扣12分，方方案设计计评审未未通过扣扣2分。12 技技术设计计阶段(4分)：主要要以试模模样机测测试结果果为评价价依据，达达不到方方案设计计的要求求每项扣扣0.551分，导导致调整整方案仍仍至设计计任务书书每项扣扣12分，技技术设计计评审未未通过扣扣2分。13 样样机鉴定定阶段(6分)：主要要以试制制样机测测试结果果为评价价依据，不不符合项项每项扣扣0-0.55分（借借用旧机机型出现现不符合合项、新新标准引引发不符符合项、无无法预测测不符合合项不扣扣分），重重复出现现的不符符合项每每项第11次扣11分，第第2次扣扣2分，由由重复出出现的不不符合项项造成的的重复试试制扣22分，但但在考核核的试制制次数22次以内内可不扣扣分。对对整改后后确实达达不到内内控标准准要求（但但符合国国家标准准要求），被被列为不不整改项项目而又又通过样样机鉴定定每一项项扣12分，其其他不影影响整机机使用经经讨论后后列为不不整改项项目的不不作为不不符合项项考核，样样机鉴定定未通过过扣2分分。14 投投产鉴定定阶段(6分)：主要要以试产产样机测测试结果果为评价价依据，不不符合项项每项扣扣0-0.55分，重重复出现现的不符符合项每每项第11次扣11分，第第2次扣扣2分，由由重复出出现的不不符合项项造成的的重复试试产扣33分，考考核的试试产次数数为1次次。对整整改后确确实达不不到内控控标准要要求（但但符合国国家标准准要求），被被列为不不整改项项目而又又通过投投产鉴定定每一项项扣12分，其其他不影影响整机机使用经经讨论后后列为不不整改项项目的不不作为不不符合项项考核，投投产鉴定定未通过过扣2分分。时间间按开开发责任任进度表表考核核。2研发水水平评价价(8分分)：与与国、内内外同行行业产品品比较优优（8分分）、良良（6）、中中（4分分）、一一般（22分）、差差（0分分）。3市场质质量信息息反馈(12分分)：新新产品上上市一年年后，对对由设计计问题引引起返修修率进行行评分：返修率率0.55（112分）、返修率1（10分）、返修率2（8分）、返修率3（6分）、返修率4（4分）、返修率5（2分）、返修率6（1分）。三、成本控控制的考考核（330分）1材料成成本控制制（188分）：材料成成本主要要以通过过的成本本专业评评审预算算为考核核依据，分分为三部部分：11预算算的准确确性（33分）：材料成成本预算算与实际际发生的的材料成成本误差差±3以以内3分分、误差差±5以以内2分分、误差差±7以以内1分分。12材料料成本的的控制（77分）：开发过过程中增增加的材材料成本本在0.5以以内7分分、在22以内内6分、在在3以以内5分分、在44以内内4分、在在5以以内3分分，在88以内内1分，每每下降22奖11分，奖奖满4分分为止。13材料料成本与与同行业业或本企企业同类类产品相相比（88分）：具有较较大优势势（100分）、具具一定优优势（88分）、优优势不明明显（66分）、持持平（44分）、稍稍偏高（22分）、超超出较高高（0分分）。2开发费费用的控控制（112分）：21试验验样机耗耗材费的的控制（44分）：按每系系列38台的的用量进进行考核核（试验验样机包包括外购购参考样样机、领领用成品品机、试试模样机机），视视具体项项目而定定，全新新开发项项目为 8台，部部分借用用旧机型型项目为为5台，大大部分借借用旧机机型项目目为3台台， 经经返修后后处理样样机不纳纳入其中中，每超超出1台台扣1分分，扣完完为止。2 2试制、试试产耗材材费的控控制（44分）：按试制制、试产产次数进进行考核核，每款款机型允允许试制制2次、试试产1次次，超过过1次扣扣2分，扣扣完为止止。3 23项目目经费本本填写的的考核与与控制（44分）：项目其其他开发发费用须须严格控控制，项项目经费费本必须须认真填填写，所所发生的的有关费费用务必必逐项如如实填写写，填写写不认真真、不属属实或漏漏写，一一经发现现，1次次扣1分分，扣完完为止。