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2023人力资源助理年终总结2023人力资源助理年终总结（精选5篇） 2023人力资源助理年终总结 篇1 本人自20_年8月1号来到公司，接手人力资源部人事经理工作以来，扛着“变更”的大旗，一路乘风破浪，背负重托，背负员工众望和忍受误会，一路高调走完20_，这里面有我与老板对峙的慷慨，也有倾听员工哭泣的身影。对上强势，对下安抚，是我到公司的工作风格。虽有小小成果，但依旧有许多不足，须要我不断的努力，一步一个脚印走下去，才能使企业许久发展。承蒙公司厚爱，在人力资源经理的职务上做了三个月后，临时受命职业资格部工作，提拔为公司副总经理。通关人力资源和职业资格两个部门。下面我阐述一下半年来所做的工作。分两部分，一是人力资源工作，二是职业资格部工作。在来公司之前就已经了解症结所在，与领导沟通探讨后，在得到公司的充分信任和支持下，特制定了“变更”的安排。本着以人为本，着眼将来的宗旨，在人力资源工作方面以六大模块为着眼点，充分发挥企业文化的做用，优化组织结构、明确岗位职责、加大培训管理、变更绩效考核方式、设计薪酬结构、建立管理制度、确立企业文化，不仅仅注意管理结果，还注意流程管理。逐步改善，稳定人员心情，以敬重每一位员工的原则为工作标准，建立家一样的团队氛围。详细的工作状况如下：1人力资源规划1)现状和缘由分析公司的人力规划始终是闲置。在初到公司之后，紧急制定明确组织结构，调整人员岗位，并制定岗位职责。在工作中发觉，人员冗余且流淌率较高，但工作始终是混乱状态。造成的此结果的缘由有三。首先、是人员离职率高造成工作连接不顺畅，造成许多工作停滞或者没有人管。其次、造成离职的缘由大部分是因为部门主管缺失，人员结构扁平化，再加上公司要求比较高，但人员水平只是专员层次，并在工作中没有人去引导和传授，人员心情得不到发泄，造成工作氛围压抑，再次，公司没有中流砥柱，部门疏于管理，即使厚厚的一本制度，但并不是本部门或者没有统一培训，标准不统一，流程不规范，制度不完善，繁杂的制度阻碍了新人的学习，制度培训流于形式。每个人都保持着原来的工作风格，造成公司散乱。2)改进措施编制了组织结构图，把部门和岗位明确。并根据员工的表现和性格，调整岗位。劝退不适合的人员，解决工作中的因心情引起的问题。主动的与上级沟通，并和基层员工建立信任。营造祥和放松的工作环境，变更人们对公司的固有见解，冰冻三尺非一日之寒，虽然说起来轻松，但做起来特别吃力。初来公司，要想得到大家得到大家的信任，特别不简单。好在公司人员心底比较纯良，在大力注入簇新血液之后，制定规范的制度和福利制度后，并以身作则在公司制造家一样暖和的氛围，人员离职状况稍有缓和。2聘请工作1)现状和缘由分析初来公司时人员离职率较高，面试频次较多，但入职率并不高。视察发觉是因为面试环节困难，一个专员要经过三次面试，导致人力奢侈。8月份人力资源部公三人，其中人事专员1人，主管1人，经理1人，对于拥有三十多人的教化行业，人事部门人员过剩。2)改进措施A、针对现状，坚决削减面试环节，并修改公司聘请简章，深化一线，变更在聘请环节的话术，抽查人力部门工作，加大对人事专员的培训并给于充分的确定，增加人事专员的自信念，人员聘请明显得到改善。B、增加聘请渠道，与以前合作的院校联系，增加实习生实习岗位，加大人员的补充。3培训工作1)培训工作的现状和造成缘由A、培训工作始终仅限于新员工入职培训，并在培训过程中缺少互动和部门参加。人员入职流域形式，培训效果并没有很好地发挥作用。制度培训仅仅是表面的制度，许多内容没有真正的用到工作中，福利也没有落到实处，绩效考勤只是表面形式，没有把公私分清晰，人事还走人情分。且人员工作并不专业，拿到其他公司的制度套用，与本公司工作不符。B、缺少员工入职后的岗位与技能培训，在工作中遇到问题没有总结和改进，部 门主管的缺失，造成工作只能总经理一人兼任，部门人员众多，事情繁杂，造成总经理沉于琐事，与员工的干脆接触，导致总经理真正的工作闲置，甚至被心情限制。循环往复，从而缺失了基本的培训工作。2)改进措施A、编写正规的培训课程表，邀请部门人员参加培训工作。尤其是力邀总经理参加公司企业文化的培训，增加员工归属感。在破冰环节了解员工的爱好和个人爱好，给与充分的总重和关注，宣扬公司的用人政策和敬重每个人的企业文化。新员工看到希望并得到足够的重视。、B、利用公司得天独厚的资源优势，邀请有管理阅历的老师为公司诊脉。在两方对垒的状况下，利用第三方说话，就是“外来的和尚会念经”，往往效果会比预想的还要志向。鉴于以往与李晓林老师合作后，培训效果明显，故背着负担被误会的风险，力荐公司邀请李老师来司做培训工作。因在于其接触过程中，发觉李老师看问题一语道破，见解独特，解决问题方式简洁但却有效果，且与员工互动比较敏捷，也是我们员工尤其是主管须要学习的方式。C、经过逐步的改善，现阶段新员工入职培训率达到100%，详细状况如下：依据上表状况总结，公司应加大在岗培训次数，投放足够的资金和师资支持员工做自我提升和管理技能与技术的提升培训。4绩效管理1)绩效管理工作的现状和缘由分析A、原来公司的绩效考核仅仅是照搬其他公司考核方式，考核的重点没有根据公司实际状况对部门和岗位分类，一律实行工作看法和过程为重点考核目标，但尤其是业务部门完全没有以工作结果为重点的绩效考核。利用关键指标考核方式，但指标数却多达十几个，造成考核重心分散，造成人员考核结果不志向，总分在30-40分徘徊。B、考核过程困难，专员岗位须要部门主管、总经理考核。在评分过程中，客观依据较少，隔着管理人员评价下属，必定造成考核结果偏失。C、考核制度缺失，且因为岗位职责不清楚，部门间扯皮现象严峻。造成许多工作没有详细实施的负责人，造成工作没有落实，延误或者没有做，追究不到负责人。考核的结果便没有实际意义。2)改进措施A、邀请各部门人员参加编制岗位职责。并与公司的组织结构和要求的岗位职责相互调整，尤其要求部门间的交织工作分工明确，利用star原则，依据岗位职责提炼关键考核点，制定考核库，并要求各部门主管依据本月目标和任务提炼考核关键指标，以引导员工朝着公司的目标共同前进。B、变更现有考核评分制度。根据原来的分值要求是100分满分，在绩效管理，员工做到满分一般是特别突出的员工，但实际中，大部分员工是80分即为优秀。绩效管理也须要员工看到希望，而且绩效也是激励员工的一种形式，所以实行比例打分形式，即以实际得分/实得绩效=80分绩效工资，计算员工的实际绩效工资。这样，员工干得好得的绩效工资便高于当时的工资，干的不好，那便低于绩效工资。真正起到绩效的激励作用。新旧考核表对比，以业务部门考核为例新考核旧考核C、实行绩效面谈工作。在公司的绩效考核过程中发觉，绩效面谈是一个被遗忘的重大事务。在我的工作中，一项重点工作就是面谈，绩效面谈正好是一个与员工谈话的切入点。针对其工作，了解其工作重点，根据yes、but原则谈话，帮助其改进工作，教授其工作方法，尤其是在工作中的处理方式，让出初入职场的员工了解学习怎样更好的充分利用外部条件，解决自己的问题。 现在许多主管甚至是领导并没有进行过绩效面谈，但这项工作却是公司团队工作的重点。5薪资管理1)薪资管理现状和缘由分析A、薪资管理有制度，其中薪资结构比较单一。全勤嘉奖没有起到作用，绩效考核没有重点，业务考核工资较低且主管与员工之间薪资差距较小，主管的工资和员工工资1.5-2倍的差距，必定造成管理上的基本薪资保障，加班工资没有基本的明确计算标准，请假手续没有明确流程和记录。制定新的考勤表如下：考勤表请假表B、制度制定和执行过程中出现了漏洞。人力部门没有依据实际状况弥补漏洞，改进制度。尤其重点是变更了原来的员工第一个月的工资发放方式。公司原来第一个月只给员工发放基本工资与提成工资，其他绩效、全勤、岗位补贴全都根据80%发放。这样无形中造成员工第一个月工资极其少，无形中造成了离职。2)改进措施A、完善薪资制度，增加考勤请假制度、绩效制度细微环节，并依据部门变更薪资结构，增加宽带设计，为引进人才时供应同岗多酬方案，同时增加在现有员工不同岗位实力不同薪金也可以调整。有原来的一人一岗一薪设计成一岗多薪，依据实力调整薪资。并建立以绩效考核为依据的年终奖金制度。新工资结构和宽带设计旧工资结构没有宽带设计B、变更薪资计算形式，根据新员工也有考核的方式。全部根据薪资的80%发放工资。制定新员工的考核方式。C、根据部门变更薪资结构，业务和隔周双休的部门根据加班工资的形式，激励员工周末上班的自觉意识，以工作结果为目标导向，增加工作弹性。周末双休的后勤部门，根据全勤嘉奖每天出勤。增加业务部门的考核基数，以业务量为考核重点，依据每个人的岗位职责，以数据为考核依据，为增加员工的诚信服务意识，增加以“不能欺瞒客户”为推翻指标，削减销售初期带来的风险。6员工关系1)员工关系现状和缘由分析A、公司的员工关系是我变更的第一件事情，也是重点开端。主要表现在，公司员工之间关系比较淡漠，员工和领导之间关系对立。有事情，没有人主动出来帮助解决，大部分人在推诿。究其缘由，发觉在初期的管理中出现了问题。当员工面临了问题，主管或者更高级的领导者，没有刚好指正或者供应帮助，只是在后期出现了问题，干脆的指责，造成公司没有树立后盾榜样，造成玉石就躲的原则。多做多错，不做没错的错误管理方式，致使员工退缩不前。B、公司业务关系不仅仅有本公司员工的保险，也包括外部员工的保险。在提交的过程中，稍有疏忽，便会造成烦。其中有两次因人员的沟通造成了款项和未提交胜利造成失误。因没有过程管理的限制，人员只负责自己部分的工作。但造成了结果失误，这个只能公司担当后果。2)改进措施A、建立福利制度。加大团队建设经费，拨出团建经费加大部门内部建设，缓和主管与员工的关系。每周供应两次水果时间并招商引进食堂餐厅，公司补贴午餐补助，为员工的身体保驾护航。完善各种假期和国家法律挂钩，尤其突出年假制度。出台政策激励员工旅游放松。增加没有员工生日会和各种节假日小礼品，加班员工供应晚餐等措施，让员工切实体会到公司在真正的想着大家。B、建立规范的管理制度，包括根据部门的组织结构、岗位职责、薪资结构、绩效考核、提成制度、部门工作内容、工作流程、部门奖惩制度的方式规范全部部门的管理。和各种人员管理和晋升的制度，以及公司的奖制度等等。制度尤其是销售部门的制度，是工作重点。有的主管可能没有写过制度，但我们可以根据制度模板，编写相关的对自己部门有帮助的制度。对于管理睬起到主动的作用。C、引进钉钉管理，充分利用外部资源。尤其是钉钉打卡范围的设定，免去了员工迟到1、2分钟的尴尬。小小的细微环节，便利了员工暖和了人心。D、公司建立目标规划，包括业务管理规划和人员的职业规划。目标是让公司有自己的方向，员工有发展的空间。让员工和公司一起发展，朝着共同的目标奋斗。这个目标是公司制定长中短的规划，部门和员工分解制度，逐步从面分解到线再到点的方式。没有做过的人会感觉没有头绪，但做规划的过程，却恰恰给与了领导者思索的时间。理顺一年的工作思路，在梳理过程中提升自己。希望大家重视这难得的机会。努力方向:1、公司的人力资源工作还有许多未尽人意。在组织结构上要彻底根据设计实 施，各部门有负责人，削减扁平化管理，现阶段人力、职业资格、财务(1 人请假)、心理、行政、彩涂、恒卓均有主管，考务缺少主管。2、公司不仅仅开源，也要削减冗余人员节流。根据财务2人、心理4人、职业资格3人、恒卓3人、考务2人、网络2人(1人生育请假)人力1人、行政2人、彩涂3人的模式做减员增效工作。3、接着建立完善公司的各项制度，尤其是培训、考核、晋升、奖金、彩涂、恒卓、心理、考务、行政部门的管理制度。4、接着完善培训工作，充分利专心理询问部门优势，不仅为让员工提升自我的素养和实力，而且也能让我们的员工在我们公司能赚5000元，到其他公司让你 工资翻一倍。5、增加员工的服务意识和自我管理意识，加速股权设计，让人人以公司为家，为自己工作为主要工作职责为己任。6、解放总经理，让其抽出时间找寻商机，做方向性的指导工作。争取各部门的工作在钉钉上远程解决，既可以削减纸张奢侈，又可以增加工作效率。充分利用网络办公机制 2023人力资源助理年终总结 篇2 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充溢期盼的xx年。回望xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自xx年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在渐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关切，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心同德，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级驾驭人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。安排争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员探讨后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常须要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想教化。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚，均相识到了自身的错误。二、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐起先实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的平安保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们刚好与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作主动性，从而起到了激励员工的作用。三、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的管理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度安排尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规章制度办事。限制好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储备的业务人才。四、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等;五、帮助建立主动的员工关系，协调员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定支配并实施好新的一年的工作安排，用实际的工作业绩来说话。 2023人力资源助理年终总结 篇3 我来已经5个多月了，从最起先在工程部xx公司实习助理到后来调到总公司以后我始终从事助理这份工作，从最起先的毫无头绪，觉得自己是个闲人，到渐渐熟识，到现在起先渐渐步入正轨，我借着这次年终总结把过去5个月的工作好好的梳理一下，也谈谈对将来工作的一些想法。刚起先上班时可以说一片茫然，什么事情都不知道从何入手，渐渐的对公司熟识了，对工作也有了肯定的了解，知道从那里起先入手了，知道找那些人帮助工作了，这才渐渐的起先有点头绪了。在我来公司前对人事的工作有肯定的了解，但还是有几点是我没有意识到的。第一，我没想到这份工作这样繁琐，涉及面如此之广。刚来的时候我以为人力资源中心主要就是负责聘请和人力资源规划配置、绩效管理、劳动关系管理，接触了工作才发觉我们公司的人力资源包括了人事的全部的事，即人力资源和行政两大方面，而这两大方面又包含了太多小的方面太多细微环节的东西，详细落实下来工作其实许多，种类也许多。其次，以前觉得许多问题能自己解决的自己一个人做就行了，不想麻烦别人，以为能熬炼自己也是好事，但在实际工作中发觉其实许多问题是一个人解决不了的，须要别人的帮助，而且一个人做起来也太没有效率了，尤其是自己阅历还不足时许多事想不到也想不周全，做事的方式方法也太笨拙，即使做完了也未必能给上级一个满足的结果。从中我学到上级交代了任务要先确认，否则或许自己会理解错上级的要求，做无用功，或者理解得不全面，做出的结果也不是上级想要的;而且学到在找到更有效的方法之前，学习别人胜利的阅历就是捷径了。不要怕复制别人的东西，不要以为复制别人的就肯定会落于人后，好的东西就应当复制和发扬，在基础弄扎实的状况下再去创新、再去另辟蹊径，这样才有机会反超别人。在工作了一段时间后，我发觉从事人力资源工作熟识档案是特别必需和有用的。在我做考勤和整理员工档案的过程中，我对他们的基本状况有了一个初步的了解。在最起先我对各岗位人员不熟识的状况下，虽然我还认不到人，但是我通过做考勤和整理资料已经熟识了他们的名字，办事时见到了他们本人就能很快的对上号，就能回忆起他们的相关信息。另外熟识公司的人事制度和岗位说明也很有用。这些文件是聘请的基准，对指导我开展聘请工作起到很大的帮助。不然我连聘请的岗位主要是做什么的都不清晰，就更不了解所招的人须要哪些素养，哪些人更适合这项工作。另外，在我接触工作的同时，我发觉公司某些岗位具有肯定的流淌性，但是并没有完善的工作说明书或岗位职责书。比如企划部助理据我所知这个岗位的人员相对来说换得比较频繁，现在的状况就是这个岗位的人员似乎不太清晰自己的职责究竟是什么，总是事到临头上级叫做什么就急连忙忙的赶着做什么，这样子造成的结果就是忙的时候就加班加点的赶，而且赶出来的结果未必令上级满足，上级看法略微差一点，助理的心态就更消极，觉得自己辛辛苦苦的给你赶出来，还要被说，很委屈，即使做好了上级通过了，自己也似乎没什么成就感，就只是为完成了一项任务而松了一口气。这样周而复始的就形成了恶性循环，上面老觉得下面帮不上什么忙，下面又老觉得自己辛苦卖力了还费劲不讨好，就干脆导致了助理的心态越来越消极，甚至想换工作;上级的工作压力也很大，总觉得什么担子都得自己一个人挑着亲力亲为的处理。在今后的工作中，我会依据实际状况进一步跟领导沟通，看能否给相应岗位弄个岗位说明书，1、有助于明确岗位性质、任务;2、有助于改善在岗职工的工作;3、在员工离职后新来的员工可以很快的接手原来的工作4、无形资源的爱护和持续利用;5、有助于建立在岗职工的工作主动性和树立职工的信念、增加他们的成就感。在我一进公司的时候我就知道“学习力”是公司始终提倡的，“心态”是公司始终都看重的，但是在我了解了公司后，我发觉这方面我们还有许多工作要做。在参与了几次培训和员工会议后，发觉我们部分员工不酷爱学习，没有学习的主动性和觉悟，有些人更把参与培训和学习当作无用的事，这些问题想一下子解决是不行能的。我觉得从我的工作岗位来说，我们应当从我们的丰乐人报刊和品生活杂志着手，在做好公司要闻报道的同时，多添加一些学习性材料进去，从管理、经济、政治、历史等多方面丰富我们的资料，扩大员工的视野、拓宽我们的学问面，也可以适当的添加一些励志的调整心态的小故事进去，这样不仅增加了书报的趣味性、更吸引人看，而且也侧面反映了企业的文化，让人知道我们不仅注意专业实力，也注意做人心态。我们的人才是真正的高素养人才!另外，通过oa开展网络培训，发布各种相关资料，视频、音频等，丰富基层和中层管理人员的学问，拓宽他们的视野。当然，目前的oa还在不断调整中，系统管理就一人负责的确难度比较大，这个可以渐渐来，就个人而言我觉得编程的确不是件简单的事，尤其是想弄一个完善的oa系统比非专业人士想象的要详细得多，个人建议可以给系统管理员配一个助理，或者说再增加一个专业实力也过硬的系统管理员。以上就是我工作5个多月以来的一点总结和对相关工作的一些看法和预想，许多不足之处，我会在今后的工作中不断学习和思索，提高自己的素养，改进工作，在这个平台上更好的发光发热。人力资源助理年终工作总结3伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充溢期盼的xx年。回望xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自xx年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在渐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关切，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心同德，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级驾驭人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。安排争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员探讨后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常须要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想教化。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚，均相识到了自身的错误。二、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐起先实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的平安保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们刚好与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作主动性，从而起到了激励员工的作用。三、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的管理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度安排尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规章制度办事。限制好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储备的业务人才。四、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等;五、帮助建立主动的员工关系，协调员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定支配并实施好新的一年的工作安排，用实际的工作业绩来说话。人力资源助理年终工作总结4我叫，主要负责核算、行政、人力、等基础性工作，一个多月来，刚好转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克服种.种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下：一、做好行政工作提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书刚好布置、落实，对落实中发觉的新状况、新问题，仔细收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向发展。仔细贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定须要改进补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，削减耗能;对办公用品的运用状况，本着节约的原则，定额领发，同时做好库存管理。对车辆的运用状况，仔细统计运用状况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营成本。在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作通过管理，探讨和发觉人的有利因素，提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才能，各尽其能;其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，假如资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的奢侈，在合理配置的基础上协调各类因素的关系，特殊是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热忱，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，因为疲乏的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。二、做好核算正确反映公司成本核算过程根据我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚恳守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参加管理、强化服务”的职业道德理念，对财务核算根据公司客观发生的业务事实，刚好、客观、精确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，刚好发觉，刚好查找缘由，客观公正反映经济事实;记录核算台帐内容齐全，数据精确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的运用状况，对各工地的机械及车辆运用过程中的各类材料的消耗刚好统计、对比，驾驭动态改变，对出现较大改变的状况，刚好分析缘由，驾驭改变方向。对各部门的上报的报表仔细汇总、审核，根据公司规定的时间刚好上报各职能部门。对主管交办的工作，根据急事急办的原则，合理安排工作，确保公司业务正常运行。在搞好核算工作地同时，注意和企业部门的沟通，刚好了解工作事项的发展进程，刚好总结阅历，摸索工作地发展规律，增加对工作事项的预判力;通过对工作地完成，极力提出工作建议，为公司管理提出合理建议，提高效能。对公司的业务及核算数据，保守隐私，维护公司利益。三、做好人力管理实现效益化人是公司最活跃的因素，是创作价值的更本，因此对本公司的人员状况，要刚好驾驭和更新人员的信息，利用工作之便充分发觉个人的优势，依据工作须要刚好提出合理建议。依据每个人的工作实际仔细统计人员的绩效考核状况，依据公司的实际薪酬福利制度仔细上报。为实现公司的不断发展，要不断更新职工的学问结构和专业化学问，因此要依据工作实际须要刚好调整工作时间，拟定合理培训安排，并注意实施，要通过培训，要对提高公司效益，增加公司知名度，树立品牌意识起到促进作用。在工作中要注意沟通，留意工作各环节的顺畅。经过这段时间的工作，我深感自己工作岗位的重要，有些工作可能做的不够好，但我专心学就肯定能胜任，尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的管理学问驾驭的还不够，但我有信念做好自己的工作!工作心得：干一行就要爱岗敬业;做人就要诚恳守信;做事就要客观公正;要做好工作就要提高技能、不断学习;要想提高企业品质就要参加管理、强化服务意识。存在的问题和不足：工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的管理学问驾驭的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。热忱大方，待人亲善，工作有条理，语言表达清楚，很快能融入新的工作中去，擅长与人沟通。具有团队意识，工作仔细，自觉主动保质保量按时完成各项工作。正确核算机械设备、通用车辆的租赁和运用状况，对各工地的机械及车辆运用过程中的各类材料消耗刚好统计、对比，驾驭动态改变，对出现的异样状况，刚好分析缘由，驾驭发展趋势;对各工地上报的报表仔细汇总、审核，根据公司规定的时间刚好上报各职能部门。仔细做好档案和部门合同的归档分类，刚好驾驭和更新档案信息;根据各种工作安排，注意落实。 2023人力资源助理年终总结 篇4 我来已经5个多月了，从最起先在工程部xx公司实习助理到后来调到总公司以后我始终从事助理这份工作，从最起先的毫无头绪，觉得自己是个闲人，到渐渐熟识，到现在起先渐渐步入正轨，我借着这次年终总结把过去5个月的工作好好的梳理一下，也谈谈对将来工作的一些想法。刚起先上班时可以说一片茫然，什么事情都不知道从何入手，渐渐的对公司熟识了，对工作也有了肯定的了解，知道从那里起先入手了，知道找那些人帮助工作了，这才渐渐的起先有点头绪了。在我来公司前对人事的工作有肯定的了解，但还是有几点是我没有意识到的。第一，我没想到这份工作这样繁琐，涉及面如此之广。刚来的时候我以为人力资源中心主要就是负责聘请和人力资源规划配置、绩效管理、劳动关系管理，接触了工作才发觉我们公司的人力资源包括了人事的全部的事，即人力资源和行政两大方面，而这两大方面又包含了太多小的方面太多细微环节的东西，详细落实下来工作其实许多，种类也许多。其次，以前觉得许多问题能自己解决的自己一个人做就行了，不想麻烦别人，以为能熬炼自己也是好事，但在实际工作中发觉其实许多问题是一个人解决不了的，须要别人的帮助，而且一个人做起来也太没有效率了，尤其是自己阅历还不足时许多事想不到也想不周全，做事的方式方法也太笨拙，即使做完了也未必能给上级一个满足的结果。从中我学到上级交代了任务要先确认，否则或许自己会理解错上级的要求，做无用功，或者理解得不全面，做出的结果也不是上级想要的;而且学到在找到更有效的方法之前，学习别人胜利的阅历就是捷径了。不要怕复制别人的东西，不要以为复制别人的就肯定会落于人后，好的东西就应当复制和发扬，在基础弄扎实的状况下再去创新、再去另辟蹊径，这样才有机会反超别人。在工作了一段时间后，我发觉从事人力资源工作熟识档案是特别必需和有用的。在我做考勤和整理员工档案的过程中，我对他们的基本状况有了一个初步的了解。在最起先我对各岗位人员不熟识的状况下，虽然我还认不到人，但是我通过做考勤和整理资料已经熟识了他们的名字，办事时见到了他们本人就能很快的对上号，就能回忆起他们的相关信息。另外熟识公司的人事制度和岗位说明也很有用。这些文件是聘请的基准，对指导我开展聘请工作起到很大的帮助。不然我连聘请的岗位主要是做什么的都不清晰，就更不了解所招的人须要哪些素养，哪些人更适合这项工作。另外，在我接触工作的同时，我发觉公司某些岗位具有肯定的流淌性，但是并没有完善的工作说明书或岗位职责书。比如企划部助理据我所知这个岗位的人员相对来说换得比较频繁，现在的状况就是这个岗位的人员似乎不太清晰自己的职责究竟是什么，总是事到临头上级叫做什么就急连忙忙的赶着做什么，这样子造成的结果就是忙的时候就加班加点的赶，而且赶出来的结果未必令上级满足，上级看法略微差一点，助理的心态就更消极，觉得自己辛辛苦苦的给你赶出来，还要被说，很委屈，即使做好了上级通过了，自己也似乎没什么成就感，就只是为完成了一项任务而松了一口气。这样周而复始的就形成了恶性循环，上面老觉得下面帮不上什么忙，下面又老觉得自己辛苦卖力了还费劲不讨好，就干脆导致了助理的心态越来越消极，甚至想换工作;上级的工作压力也很大，总觉得什么担子都得自己一个人挑着亲力亲为的处理。在今后的工作中，我会依据实际状况进一步跟领导沟通，看能否给相应岗位弄个岗位说明书，1、有助于明确岗位性质、任务;2、有助于改善在岗职工的工作;3、在员工离职后新来的员工可以很快的接手原来的工作4、无形资源的爱护和持续利用;5、有助于建立在岗职工的工作主动性和树立职工的信念、增加他们的成就感。在我一进公司的时候我就知道“学习力”是公司始终提倡的，“心态