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最新商场经理述职报告相关范例最新商场经理述职报告相关范文 *市*党委： 我现担当*集团股份有限公司副总经理、*商城总经理、*集团*总部综合管理领导小组组长。分管商城经营管理及集团四防平安工作。一年多来，在市社的正确领导和支持下，我与党委一班人和全体干部职工一道，仔细履行岗位职责，完成了全年各项年度工作任务。现作如下述职： 一、一年来的工作状况 (一)从调研着手，认知和解决商城的实际问题 (二)围绕中心做好本职工作 一年多来，通过市社的正确指导和帮助，我紧紧围绕*集团*总部的工作中心，重点开展了以下几项工作： 支持商城发展，致力宏观调控与监督。为推动商城发展，2004年*集团*总部内部进行机制改革，实行分散承包制。为了能让这种机制充分发挥效用，避开各自为政现象的发生，集团成立了综合管理领导小组，我担当组长。由于试行新的经营机制，各部位对经济指标、管理目标及日常管理进行承包经营。此时，制定科学合理、切实可行的考核方法显得尤为重要。因此我带领综合管理领导小组成员制定了具体的考核方法及细则，作为日常管理考核的依据。并要求各部位制定了工作制度、工作标准、明确分工、划分责任。并坚持季考核、季兑现的方法，较好地完成了调控工作。 运用经营商城阅历，支持各项改革。参加各承包部位指标的划分。年初与财务部一起对全部承包部位的经营指标、费用指标进行逐一核定、分解，为总部制定承包合同供应合理依据。 坚持宏观调控，确保租金收入。通过目标责任划分，强化宏观管理，把好调控关，确保了商城2004年各承包部位都完成租金收入，2004年共实现租金收入970万元。特殊是*家电城的发展，我倾注更多的心血。因为家电城是在我全力打造下发展起来的，众所周知的缘由，家电业的竞争特别激烈，而我们家电城从各方面讲都不占优势，可以说经营举步为艰，因此我重点帮助家电城巩固市场，招商促销，最终艰难完成了经济指标。 加大监管力度，完善日常管理工作。为实现商城经营秩序井然，推动商城文明化进程。我们通过制定的考核细则，严格考核，并与经济利益挂钩。通过制度约束，达到预期目的；作为商城的总经理，深知自己责任重大，因此我坚持每天到各城巡查，刚好发觉问题刚好解决，并刚好把在第一线了解的状况汇报给班子，提早解决问题，保证了商城2004年度日常管理没有出现重大问题。 主动协调外部关系，争取政策支持。*商城发展到今日，已在*市享有很高的声誉，因此各行业、各职能部门都盯上了商城。原来现在市场正处在低迷阶段，费用的增加又加重了广阔业户的负担，同时也扰乱商城的经营秩序，影响商城的稳定。因此我与有关部门协调协作，通过多渠道、多途径地做工作，极力为业户争取政策，维护他们的利益，确保商城的稳定。 主动协调内部关系，保证工作连续性、有效性。今年集团承包以后，各项工作都有了新的起色，但各部门各自为政，本位主义现象时有发生，影响集团整体工作效率。靠各部位员工自己协调很困难，作为集团的副经理、综合领导小组组长，我充分发挥领导职能，主动协调部门之间的关系，理顺工作程序，不断提高工作效率。 注意宣扬的导向作用，举办有特色的宣扬活动。组织其次届电脑节和旺季商品展销月活动及家电城“五.一”、“十.一”、春节期间实惠大酬宾活动，极好地营造了商业氛围，提高商城的知名度。 培树龙头企业，提高商城的核心竞争力。*商城的前身是从小家小户起步的，实力有限，参加竞争，反抗风险的实力差。因此，商城提出了培树龙头企业的方针，并制定相关政策，旨在培育大户、树立典型，让其起到带动、烘托的作用，以促进商城的稳定与旺盛。在2004年度商城在原有龙头企业五户的基础上，又培树龙头企业四户。这些龙头企业带动了几十个小户的发展，达到我们预期的目的。同时商城还坚持评寻文明业户”的活动，年终予以嘉奖。“龙头企业”与“文明业户”的招牌为这些业户带来预想不到的利益，其他业户主动努力争取，一时以来商城的文明化得到了发展，商城的实力也大大增加。 加大保卫工作力度，做好服务保障。平安工作始终是责任重于泰山。尤其是我们商城这一级防火部门，假如出现问题，损失将是无法估量的。作为分管这一工作的领导，我深感自身责任重大，因此，我是每会必讲，强化平安意识；落实责任，防患于未然。确保商城在2004年度平安工作万无一失。商城被市局评为“先进单位”，我被评为“先进个人”。 上述工作的开展得到了集团班子成员及广阔干部员工的大力支持，各项工作取得可喜进展。 一年来，我们结合“三讲“和“三个代表“教化，解放思想、更新观念，审时度势，开拓创新。特殊是中国加入世界贸易组织，全球经济正在走向一体化，更加激烈的市场竞争要求我们必需超越自我，创新思维，给自己一个精确定位，摆脱困扰企业发展的问题，使企业在发展过程中更加具备战略性、创新性、应变性。