车站广告灯箱制作安装供货周期、进度计划及保证措施.docx

车站广告灯箱制作安装供货周期、进度计划及保证措施1总工期的控制目标1）、根据本工程的实际情况，我公司经过认真分析，根据我公司的实力和 本工程的实际情况，决定将总工期控制在30天内，力保在20132年5月25日 以前一定完成本工程要求的所有内容，为了确保工期目标的顺利完成，设以下 四个控制点：第一控制点：施工进场准备：1天。第二控制点：打拆、搭临时办公室等：2天，共3天。第三控制点：以下三个层面同时开工：24天，共27天。原材料采购工程：5天，投标产品制作工程15天，安装工程20天，调试工程4天第四控制点：竣工收尾清洁3天，共60天。2）、在各控制点施工中，分段进行流水作业，各工序穿插施工。施工中必须按工期总目标的要求确保各分段工期的实现，在保证施工质量 的前提下，采取合理措施，适当缩短工期。2进度计划安排表施工总进度网络图见附表及辅助资料表（附表一、二）6、积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。5.8各工序之间施工的配合措施1）配合业主组织好施工前的图纸会审、技术交底工作，了解的施工技术特 点及工期要求，结合本标段编制施工工期总计划，发至相关单位编制配合计划, 指导施工。2）各工序之间分工不分家，应通力配合，共同保质保量的完成整个工程， 共同地交上让业主、监理、设计满意的合格工程。3）主导方在保证自身工序流程和施工进度前提下，必须注意调整节奏，给 配全方留设可乘之机，穿插运作，圆满完成工程总体目标。4）配合方不应强调自身特点，拒绝或拖延配合，必须主动迎合总体需要， 抓紧穿插，在穿插过程中切实注意对方工作面和已建成品的保护。5）各工序按计划及时插入，严格交接制。当某工种进入某部位或退出某部 位时，都必须与在场工种进行书面交接，相互交接进入状况和退出状况。公司质 量检查小组每月检查交接各方的情况，督促各方做好交接。6）各工序交叉配合施工时，注意保护各方成品、半成品，明确责任范围； 要互相作好自己成品、半成品的保护措施。7）要经常加强产品保护和职业道德教育，对于参加施工的人员都应树立爱 护自己和他人劳动成果的良好意识，严禁野蛮施工，野蛮装卸，对造成损坏的要 给予经济处罚。8）要建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制； 强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实行对各阶层的 控制，使计划管理处于最佳状态；9）建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。为顾客、 为社会创建精品是我公司永恒的主题，也是我们企业的奋斗目标。我们将发扬企 业精神，迎着企业的奋斗目标努力为业主作出我们应有的贡献。附表一：计划开竣、工日期及施工进度网络图说明：计划工期：助过年西月q日前完工，实际开工日期开工通知中载 明的开工日期为准。因本项目招标文件没有明确本工程的开工日期，故本单位在编制施工进度 横道图时以30个日历天进行编写附表二：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量制造 年份生产能力备注1电钻6010BVR82012好2电锤TE1542012好3钻石钻孔机DD-250E22012好4电刨N1923B42011好5修边机N370122012好6手持砂轮机S3S-12562012好7射钉枪SDT-A302162011好8电动拉卸枪SCT-B20242011好9电焊机BX1-33022012好10数控冲床VT-30012012好11数控折弯机PR6C100*410012012好12液压折弯机WD67Y-100*320022012好3工期保证措施1、组织管理措施我公司高度重视本工程，派精干的管理人员组成项目管理班子，制定出合理 完善可行的施工进度计划，项目经理部通过进度计划将各专业施.口队串起来，使 大家能够为一个目标分工协作，圆满完成施工任务。1）、项目经理部设生产计划工程师，专门负责制定施工计划并负责检查、协 调、控制，计划工程师精通项目施工的全过程，有协调、组织才能。积极定期与 发包人、设计单位、监理单位、和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程 施工和谐的外部环境。2）、按照总体工期的要求，督促各施工队伍（含发包人指定分包）制定工程 的进度计划，并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计 划相衔接，审定后向各专业施工队伍下达。3）、进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定阶段计划、月计划 和周计划，计划工程师要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理， 月计划责任人是计划工程师和各专业施工队负责人，周计划责任人是各专业工程 师和作业班长，工人保证完成当日的工程量。4）、建立施工例会制度，各专业施工队每天向项目经理部递交日报告，项目经理部 通过周会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过R报告来检查日施工生产 情况，对施工出现的问题随时进行协调，解决各专业间和各工序间的搭接，安排合理的 穿插、交叉作业，确保生产计划顺利实施。5）、对于交又作业多的区域，做分区域施工计划，在控制上，根据总进度计划提 出此部位、区域的控制计划,然后由计划工程师召集相关施工单位详细列出必须的.1：序, 每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一 一列出，最后形成一个独I立分区计划，下发各单位，使各单位责任明确且相互监督，保 证施工按进度计划进行。6）、提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由施工协调部召集相关职能 部门和专业施工队召开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其它 作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。7）、在雨期施工中，指定专门的人员，与气象部门密切联系，了解各种可能影响施工的恶劣天气，提前采取相应措施，保证工程施工不受大的影响。2、技术保证措施1）、项目总工程师和各专业工程师要充分了解和掌握设计文件，与设计部门 保持密切联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和 施工的连续性。2）、在施工中，抓住关键工序的施工，是保证计划实施的关键，在本工程中 土方开挖、砌体工程、内外墙抹灰及乳胶漆、室内地砖工程等均为关键工序，为 此，我们在施工中，将编制关键工序施工计划，实施双班作业制，并合理计划穿 插作业。必要时采取立体交叉作业以确保计划实施。3）、现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜 绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。4）、积极推广新工艺、新技术加快工程施工进度。5）、加强现场施工技术优化管理，加快施工进度。a、实行网络计划工期优化调整，确保工程工期目标的实现。b、冬季施工时，在砂中加入早强剂，提高碎早期强度，使拆模时间提前及早 插入砌体工程，加快施工进度。c、合理进行施工段的划分，将本工程划分为总平景观小品、IU楼装修、功能 室装修三个区段组织流水施工，加快施工进度。3、资金保证措施充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此我公司把本工程作为重点工 程予以大力支持。1）、配备专职会计师为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节保证资金的 需求。2）、确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限 度地发挥作用。4、材料供应保证措施项目经理部设置材料组，由项目经理负责材料专业工程师组织实施，保证本 工程材料的供应，以保证工期的实施。1）、内业技术部提前2天（大宗材料提前4天），提出详尽材料需用计划， 不打无准备之仗。2）、依托我公司优势，利用我公司在附近的基地，建立材料周转仓库，保证本工程材料的充足供应。5、 机械设备的保证措施为保证本工程工期的实施，我公司以机械化施工的优势配备充足、合理的机 械设备，保证设备的完好率100%,具体机械配置详“机械设备配备” 一章。6、劳动力保证措施充足、熟练的劳动力是确保本工程进度计划得以实现的关键，为此，特制定 劳动力保证措施如下：（一）、本工程使用劳动力由多支与公司签定长期合作关系的专业劳务公司、 专业施工队保证，全力调配公司内具有丰富经验的劳务作业队参与本工程的建设。2）、合理制定劳动力需用计划，并提前作好劳动力进场与劳动力更换准备工 作，确保各工序顺利交接。3）、在与劳务作业队签订劳务合同时，将各阶段的劳动力数量作为合同主要 条款，并加以严格控制，制定缺少人员时的惩罚措施，确保人员数量。7、工期奖惩措施为确保本工程按照计划工期保质保量地顺利施工，我公司在落实一系列管理 措施的同时，制定奖惩措施，以鞭挞后进，鼓励先进，运用经济杠杆来调动生产 工人的积极性。1）、制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期的 关键工序，项目经理部根据总体计划在向各专业施工队伍下达作业计划。2） 2）、为控制某一阶段工期，项目经理部将计划层层分解，组织各施工队 伍之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成施工任务的给予奖励，对滞后严重 的要给予处罚，以劳动竞赛形式促进计划的完成。4劳动力安排计划1劳动力计划表本工程中施工区域.，同时作业，有些技术工人可以互相调用，交叉作业，己 充分利用劳动力，其主要劳动力安排计划见附表及辅助资料表（三）。附表三：劳动力计划表单位：人过程按工程施工阶段投入劳动力情况25日5. 15.65. 115. 165.21起5.55. 105. 155. 20-5. 25 止采购46442工艺1020201522运输464844安装2020302055调试4444442劳动力保障的措施劳动力需用计划是以本工程施工进度计划为依据，并综合考虑了我公司的综 合施工能力编制的；根据全员劳动生产率，以及本方案中所确定的施工方法和工 艺流程而进行编制；各专业工种劳动力由现场项目经理部进行平衡，需用时进场, 完工后退场。该工程施工过程中，要经历春节，为保证有劳动力充足，确保工期 按期竣工，作出以下保证措施：1、公司主管劳务的领导与项目密切配合，随时联系掌握工程动态，了解需 要劳动力的数量及劳动力状况。2、贮备备用劳动力，在过节时可增补用。3、在过节来临之前提前一个月作好宣传、动员工作，让劳动力及作业班组 有准备，采取轮流回家。4、在资金上作出充足准备，在过节让职工有钱用，以解决职工后顾之忧。5、关心、爱护职工，让职工视工地为家。5其他辅助说明资料5.1拟投入的主要施工、试验和检测仪器设备表（附表四） 附表四：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表5.2机械设备的使用与保养序号仪器设备名 称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时 数备注1红外线测定 仪GXH-30U1德国2012 年126工时2水平仪LS6151中国2012 年138工时3万用表UT50E2中国2010 年86工时4二角尺90°5中国2012 年88工时5卷尺5 m5中国2012 年134工时6线坠个5中国2012 年46工时7水平尺个5中国2012 年56工时8方尺个5中国2012 年46工时9钢尺个5中国2012 年66工时A、施工机械设备的合理使用1）、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人 经济利益联系起来。2）、实行操作管理制度。机具操作人员必须经过培训和统一考试，必须持证 上岗。3）、现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无障碍， 夜间施工有充足的照明。B、施工机械设备的保养与维护1）、机械专门操作人员应定期和不定期按十字作业法对机械进行保养。2）、机械在运转过程中要保持机械的清洁，并检查运转情况，作好台班运转 记录，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。3）、机械在运转过程中如发现有异常现象，必须立即停机检修，故障未经排 除，不得使用。5.3工程软件资料管理I、认真贯彻执行国家、四川省计委、档案局及省建关于工程档案资料管理 的通知、规定，对工程从开工到竣工全过程，必须按档案资料的具体内容、整理 方法、填写程序、纸张规格等，作到规范化和标准化。2、公司主管经理和总指挥负责领导，督促公司有关公司有关部门项目经理认真履行各自的职责，定期进行检查、督促，确保档案资料的完整、准确。3、工程施工的技术资料，二装应同建设单位、设计单位、质监站、建材厂 商等密切配合，使各类资料能及时、准确、完整地按规定完善归档。4、项目技术负责人负责指导技术人员作好工程施工各类资料办理、收集、 汇编工作，并按归档资料的规定进行归档。必须字迹清楚、图样清楚。施工中， 对隐蔽、技术核定、材料代换、变更通知等应及时办理和签字。分部分项工程和 单位工程质量检查评定，由内业人员逐项填写，并有质量评定人员和技术负责人 签字。质量保证资料由内业逐项检查后，经工程负责人签字。做到工程竣工验收 与竣工资料收验同步进行，并按当地档案管理规定整理备案，交有关部门审核。 5.4承建方与相关单位的配合措施本工程要按工期保质保量地完成，需要与设计院、业主、监理等积极配合, 这也是本工程项目经理部的重要任务，为此，公司将充分发挥的龙头作用，特制 定施工协调配合措施如下：5.5与业主的施工配合措施1、因装饰工程质量是决定完工后外观感觉最为直接的因素，在展开大面积 施工前做好样板墙、样板间供业主选择。2、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交 给现场代表，以便现场代表及时进行审查。3、在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质 量管理。4、积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作 提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。5、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与业主取得一致意见，及时通 知业主，以技术核定单形式确定下来，不得擅自处理。6、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向 业主提交产品合格证功质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料, 主动递交检测结果报告。5.6与监理的施工配合措施1、监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师 发挥他们所有职责的权力。2、根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项 施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行 审查；也使业主能对工程进行施工总体的掌握和及时调整。3、在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在分 包单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理 工程师的要求，予以整改。4、为监理定期召开监理例会提供会议室，并认真听取监理对工程施工过程 的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。5、积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作 提前半天书面通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。6、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术 核定单等形式确定下来，不得擅自处理。7、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均闰动向监理 工程师提交产品合格证和质保巾，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料, 主动递交检测结果报告。8、严格执行“上道工序不合格、下道工序不施工”的原则，使监理工程师 能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导 后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。5.7与设计院的工作配合措施1、发挥我公司的技术管理优势，积极配合设计院进一步完善设计文件，在 设计院时间紧迫、施工进度急需补充图纸的时候，我方可在专家组的指导下，发 挥我公司的技术优势，在设计院签字认可的前提下，提供急需的施工补充图纸并 按规定程度报批后方用于施工。2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选 型。3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样 板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料等的选型、选材和定货，参 加新材料的定样采购。5、在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。