2022年如何减少绩效评估的误差.docx

2022年如何减少绩效评估的误差由于受评估中各种因素的影响，信度和效度再高的评估体系也会大打折扣。因此，我们要实行有效措施削减误差，使评估有效性最大化。可实行的措施如下： 1、 对工作中的每一方面进行评价，而不是只是笼统评价。 2、 评估人的视察重点应放在被 评估人的工作上，而不要太过注意其他方面。 3、 在评估表上不要运用概念界定不清的措词，以防不同的评估者对这些用词不同的理解。 4、 一个评估人不要一次评估太多员工，以免评估先后紧或前紧后松，有失公允。 5、 对评估人和被评估人都进行必要的培训。 制定绩效改进安排 评估之后，对被评估人进行评估看法的反馈是很重要的，因为进行绩效评估的一个主要目的就是：改进绩效。所以，主管和员工应合力支配绩效改进安排。 （一） 选取待改进方面的原则 1、 重审绩效不足的方面。主管的评价是否都合乎事实？或许主管没有真正察觉员工发生问题的缺点；或许主管认为的缺点事实上却是员工的优点。 2、 从员工情愿改进之处着手改进。这可能激发员工改进工作的动机，因为员工通常不会选取他根本不想改进的地方着手。 3、 从易出成效的方面起先改进。立竿见影的阅历总使人较成就感，也有助于再接着其他方面的改进。 4、 以所花的时间、精力和金钱而言，选择最合适的方面进行改进。 （二） 绩效改进的实现 为了拟订一套完善的绩效改进安排，应符合下列要求要点： 1、 安排内容要实际。拟定的安排内容须与待改进的绩效相关。只是泛泛地学习一些理论学问的现象意义不大。 2、 安排要有时间性。安排的拟定必需有截止日期，而且应当有分阶段执行的时间进度表。 3、 安排要获得认同。主管哈员工都应当接受这个安排并致力实行；他们都应当保证安排的实现，而不是做做表面文章。 （三） 绩效改进的四个要点 绩效改进安排设计的目的在于使员工变更其行为。为了要使变更能实现，必需符合四个要点： 1、 意愿。员工自己想变更的愿望。 2、 学问和技术。员工必需知道要做什么，并知道应如何去做。 3、 气氛。员工必需在一种激励他改进绩效的环境工作。而造就这种工作的气氛，最重要的因素就是主管。员工可能因畏惧失败而不敢尝试变更，这时，须要由主管去帮助他们，帮他们建立信念。 4、 嘉奖。假如员工知道行为变更后获得奖赏，那么他较易去变更行为。嘉奖的方式可分为物质和精神两方面：物质方面包括加薪、奖金，或其他福利；精神方面则包括自我的满意、表扬、加重责任、更多的自由与授权。作者/转载者: 许健强 12下一页 colspan="2" align='right' class="Article_tdbgall">