2022年办公室生存：越级行事.docx

2022年办公室生存：越级行事你想用你的职业前途赌一把吗？假如你真想这样做的话，那么当你不同意上司的确定时你就试着跨过他或她越级行事吧。公司中，很少有事情像这样引起人们对忠诚、背叛、伦理如此深刻的思索。关于这个恼人的问题的观点从“恒久、恒久都不要这样做”（一个主管顾问的话）。到“假如你不这么做，就别准备工作了”（一个企业顾问之语），差别悬殊。总体而言，我倾向于“决不、绝不”派。我在这件事上的抵触心理一部分来自我的个人经理。在我初涉职场之时，有一次，当我的上司拒绝了一个让我感到兴奋的小说创意时，我就跨过我的上司到另外一个编辑那里去了，而这个编辑赞同我的这个创意。当我洋洋得意地把事情的始末告知我的上司时，我恒久也不会遗忘他脸上那种生气和被人出卖的表情。那时，我感觉自己似乎是一个势利小人。他是一个好上司，一名优秀的领导者，不应当受到这种待遇。对我而言，任何创意都不值得拿我们之间的友情去冒险，因此，我当即放弃了这个创意。即使这样也差一点不能幸免于难。在许多公司，这种观念根深蒂固。在一次某大型零售商为其经理人开办的研讨会上，商业培训师施本诺 乔恩要要求经理们更大胆地革新观念，即使他们的上司反对这样做。当一名经理埋怨阻碍他的上级时，乔恩激励他说：“你为什么不越过他呢？”几名经理不禁发笑，并说这种做法不是他们组织中的行为方式。一名经理这样问：“当你被你的下级跨过时，你做何感想呢？”一个经理讲解并描述了他的一个经验，他到上司的上司面前投诉他的上司，结果上司的上司很快将这次谈话的内容一级一级通报，最终到达那个被跨过的经理。这个经理说：“他令我的生活苦痛万分，直到他确定离开为止。”然而，随着时间的消逝，我觉得在有些状况下一些特别事务困扰着你这时你不得不越过你的上司。即使在这种状况下，你的行事也得加倍当心并留意交际技巧。一位女士为一特性格急躁的上司工作。她的上司常常使他的手下在其他人面前丢脸；她回忆说他工作的大部分人都是以调离或被辞退而告终。在一个她认为可以好好表现一下的会议之后，那位上司怒称要断绝她接近其他决策者的全部途径。数年之后，她仍旧不情愿透露自己的姓名或公司的名字。真正困扰她的是上司并没有告知她究竟她做错了什么；因此她确定向公司的其他领导求教。她知道这可能经她的工作为代价，但又一想反正自己不久以后会被解雇。她失去了什么？她说：“这不肯定是坏事，我现在不欢乐，我得做些什么来变更这种状态。”但是，特别明智的是，她没胡在那些会议上恳求别人的救济或埋怨那位专横的上司。她说：“我说请你告知我怎样做才能使我更好地为你服务，”她对上司说完这些话保持缄默，等待上司的回答。一位领导告知她，她在很久以前就应当得到提升了。另一位领导帮助她联系，使她获得了一份询问顾问的工作。不幸的事，更多的公司把这种行为当作一种桀骜不逊的表现。并且你一旦有了这种名声，你就有可能失去你将来的老板对你的信任。那些上级可能很少劝慰下属；不要忘了，可能下正是这些人把工作分派给他的。但是他们不想让别人说他们推断失误。因此，人们在为做出这种困难的决策而权衡时应当考虑：这件事是否值得去为之冒险或是值得因此而招致别人的反感。除非这个决策事关公司的财物、伦理、法律上的风险。假如你的这个决策是不正确的，这件事可能加速你的离开。在这些状况下，我还将给上司一个机会让他先更正他所做的。或许，你错误推断了形势，并且他的行为有一个很合理的说明。或许你能解决这些事情。假如他还是为你设置障碍，那你就说你认为很有必要和更高层的领导进行沟通。鬼头鬼脑地做事将会让你蒙上不值得信任的名声。在任何状况下，你最好打算好离开公司，自愿或是不自愿的。同时起先从公司内部或外部找寻其他的机会，那位回避她上司的女士知道自己的时间可能不多了，便起先在外部集团进行活动，为取得联系而成为一名会议发言人。 来源：人力资源