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2022年澳大利亚HPEE会议及新西兰Meridian Energy水澳大利亚HPEE会议及新西兰MeridianEnergy水电考察报告 HPEE大会于2022年10月22日27日在澳大利亚的塔斯马尼亚州实行。本次会议由澳大利亚塔斯马尼亚水电公司承办。塔斯马尼亚水电公司供应着澳大利亚清洁可再生能源的60%，包括水电、风力发电等，是澳大利亚最大的利用可再生资源发电的电力供应者。(中国教化资源网欢迎您投稿)HPEE会议是HydroPowerEngineeringExchange的缩写，是论坛性质的水电工程沟通大会。该会议由澳大利亚雪山水电公司和新西兰电力委员会发起创立，并联合了澳大利亚和新西兰的其他水电公司参与，会议起先于1990年，以后每两年实行一次，每次会议由澳大利亚和新西兰不同的成员单位承办，主要是进行电力设备运行、维护阅历的沟通以及展示水电工程建设的发展方向，目的是供应一个关于固定资产管理、修理、电站系统升级和牢靠性改进等方面信息沟通的平台，在南太平洋地区建立一个水电专业信息沟通的论坛。它原来是澳大利亚和新西兰水电资产全部者技术人员的沟通大会，近年来，这个会议的杠杆作用已经被每个公司的技术人员所证明，它建立起了个体之间的网络联系，有利于避开每个公司“重蹈覆辙”。由于其影响日渐扩大，渐渐吸引了中国、印尼、菲律宾等一些国家的工程技术人员参与。该会议有两种议程，一是通过正式提出论文的方式在大会上进行公开演示和探讨，每位演讲者限时30分钟，20分钟演讲，10分钟沟通；二是到当地的电站进行实地参观和沟通。本次会议共有来自中国、印尼、菲律宾、新西兰及澳大利亚等国家的120余位代表参与了会议，会上有30篇论文进行了大会沟通，内容涉及资产管理、设备技术改造、施工新技术、电站限制系统更新改造、水轮机汽蚀处理、检修技术、地震系统改造、消防系统改造等方面。会议还设立了技术沟通论坛，就资产管理、修理管理、水工技术、发电技术、水轮机技术等议题进行了座谈。二滩水电开发有限责任公司由马德民副总经理率队参与了本次会议，二滩公司有两篇论文在会上进行了沟通，分别是二滩水电站#1泄洪洞改造（作者：王锋辉）和二滩水电站混流式水轮机运行稳定性探讨（作者：马德民、丁仁山），介绍了二滩公司在高水头、大流量、高流速的电站泄洪洞运行改造以及水轮机运行稳定性探讨方面取得的成果。会议期间还参观了塔斯马尼亚水电局建设和管理的水电站威尔莫特（Wilmot）水电站和塞斯纳（Cethana）水电站。2022年11月1日11月2日，HPEE2022会议组一行在结束澳大利亚HPEE会议日程后，考察了新西兰MeridianEnergy公司的TekapoA、TekapoB两个水电厂和位于TWIZEL的流域集控中心。MeridianEnergy公司原隶属于新西兰国家政府全部的新西兰电力公司（ECNZ），1999年4月1日，ECNZ被一分为三MeridianEnergy，MightyRiverPower和Genesis。MeridianEnergy是新西兰最大的电力公司，也是下一届HPEE（HydroPowerEngineeringExchange）会议的主办单位。该公司拥有2323兆瓦的装机容量，担当着新西兰全国33%的发电量。其拥有并运营的9个水力发电站全部位于南岛，约占新西兰全国水力发电量的70%。其中的8个水力发电站构成了WaitakiHydroElectricScheme即Waitaki水力系统。它们分别是：TekapoA,TekapoB,OhauA,OhauB,OhauC,Benmore,Aviemore,Waitaki.第九个是位于Manapouri的新西兰全国最大的水电站，负责给地处南岛的新西兰最大的能源客户ComalcoAluminiumSmelte供电。Waitaki河流域是一幅完备的自然风光图，富裕的资源为新西兰水力发电供应了广袤的前景。水电站沿着宽广蜿蜒的河道散落，发源于南阿尔卑斯山Tekapo湖的运输河和峡湾，始终延长至新西兰最南端的南岛。Waitaki水电安排于1904年起先被政府认可，20世纪20年头起先启动，1935年第一个电站-Waitaki水电站投产，1985年最终一个电站-OhauC电站投产，共8个电站。其中，本次考察的TekapoA电站于1938年起先着手建设，原安排1943年完工，但是由于斗争缘由1942年停工，1944年复工，1951年最终竣工，年平均发电量160Gwh，是Waitaki水电安排中第2个建成的电站。1986年时该厂水轮机7个叶片中的3个叶片断裂，后来由芬兰的Tampella公司重做转轮。TekapoB电站于1977年建成投产，是新西兰唯一一个四面环水的电站，厂房建在一个小岛上，通过一座75米长的桥和外界相连，电厂通过引水管道获得水源进行发电。该厂备有一个备用转轮用于转轮损坏后修理期间机组临时发电运用。上述两个电站均是关门运行，承包商一周左右来打扫一次卫生。Waitaki水电安排所属的8个水电站由设在Twizel的限制中心集中管理，全部的操作均在限制中心完成。限制中心常驻约有30人左右，负责接待、后勤、技术管理等工作。负责运行值班的当班人员仅1人，12小时后相互轮换，值班过程中发觉问题后通知检修人员依据故障状况1人或多人自驾车前往现场处理。该公司只有大约40%左右的机组投入了AGC功能，同时考虑了多台机组间负荷安排的效率优化问题和避开振动区运行等问题。MeridianEnergy公司运用MRO软件公司的MAXIMO系统管理全部九个电站、39台机组的修理工作。在240公里以外的Christchurch以及在Twizel的总部都可以登录MAXIMO，该系统帮助MeridianEnergy公司合理支配176个固定员工每天的工作。MAXIMO系统有着强大的客户功能，可以根据用户的需求重新进行配置，同时供应了很多客户没有想到的功能。依靠该系统，MeridianEnergy公司创建了一个浩大的网络，连接起一系列的供应商及修理合约商，以便对修理管理信息进行统一管理。除了核心业务，该系统使MeridianEnergy公司实现了很多附属职能的外包，如设备修理、工程/土建和地面设施的管理、IT支持、客服热线、会计和通信等，该系统自动将工单下派给合约商，合约商在月底集齐工单费用开出支票，每年的外包费用大约在3350万元左右。MAXIMO系统还可以保存每次停机的数据，包括安排内和安排外的假如是自然停机，记录由谁停机、实行了什么措施，还有谁参加等信息，一旦发生安排外停机，即可供应基本数据以供故障缘由分析。MAXIMO系统有近3000个预防维护模块担当着计时器的角色，提示承包商哪些部件须要升级或者只是简洁的检查，以防止故障和停机。系统每个月开出近800张工单，而且在任何时间都可能有多达100个员工和合约商处于在线状态在运用MAXIMO。工单可能包括检查油位，读取电压、温度数据等，全部这些测试和检查的数据在每天结束的时候都会被记录进系统。有了那么多的测试数据和不同类型的设备故障代码，MAXIMO为MeridianEnergy的修理工作供应了足够的数据来保证生产。(中国教化资源网欢迎您投稿)MAXIMO系统还与Peoplesoft的财务系统以及该公司自行设计的厂区业绩系统进行了集成，该系统用来衡量工厂的生产实力和对产出进行记录。工厂业绩管理系统和MAXIMO系统之间相互“对话”，当须要进行改善性修理时，前者就会自动的触发后者发出工单。MeridianEnergy公司没有大量的备件周转，ALSTOM公司是其主要变电设备的维护和操作支持供应商。主要的选购和备件限制由维护承包商负责。高价备件的削减和周转率的相对降低，使MeridianEnergy公司的存货价值降低到仅为2百万元左右。