2022年浅谈企业文化的凝聚力作用.docx

2022年浅谈企业文化的凝聚力作用 谈起企业的竞争力，人们耳熟能详的就是产品的质量和技术的领先，而很少会有人提及企业的文化建设。企业的文化建设表面上看是“务虚”的，但是事实上，却是有着其实实在在作用的。一个企业假如不注意企业文化的建设，那它就好比是一个人不太重视维护自己的声誉，久而久之，人们对他的信任感就会渐渐地消逝。况且，一个企业假如没有了文化的支持，那么，它也就不会赢得顾客的长期认同。同样，要想锻造一个有广泛影响力的企业，假如不重视企业文化的建设，那愿望只能是空中楼阁。企业要发展，员工的凝合力特别重要，但凝合力靠什么形成？又要凝合什么人？单单靠高工资，高福利行吗？不行。事实证明，靠高工资和高福利留下的员工大多不是最优秀的人，最优秀的人有更高层次的追求，这种追求只能靠优质的企业文化给予。具有优质文化的企业肯定是一个前景广袤、良性运行的企业，优秀的人才只有在这样的企业里才大有用武之地，因此才能留住他们。这就是一些企业家通常所说的事业留人。具有优质企业文化的企业为什么前景广袤？因为它们的价值追求符合顾客的根本利益，符合人类进步的规律。总之，构成企业核心竞争力的，既是人才，也是技术，而更重要的是其所特有的一种企业文化，并且是一种能凝合人心的管理模式。因此，若想建立企业独有企业文化氛围，必需从以下两个方面着手。一是硬性方面的，比如管理，比如制度，这是一个原则性的问题，任何人都不能够逾越，都不能够妥协，也不能够通融。二是软性方面的，比如在惊慌有序和规范化的管理机制下，如何营造一个健康、和谐与文明的工作和生活环境，是企业增加自身凝合力和向心力的关键所在。换句通俗的话说，就是一个企业的管理要有人情味，要让自己的员工有一种归属感和主子翁精神，要对自己的员工做到敬重、信任、关怀、训诲、激励和约束，要让他们不情愿走才行。“我们是一个家”这种和谐的有家庭暖和感的企业文化，意味着员工努力为企业工作就像是为自己的家庭工作一样。无可否认，这将充分地调动起员工们的工作主动性，并形成一种强大的凝合力和企业推力，从而促进企业的快速发展。我们常常说，松下胜利了，宝洁胜利了，海尔胜利了等等，然而我们是否知道，这些企业胜利的背后却都有着一个共同的缘由，那就是强大和深化人心的企业文化这一助推器呢！海尔现象就是一个非常有力的文化致胜和企业不败的例子，因为海尔始终都有高扬一面显明而又富有特色的文化旗帜。大家都知道，企业文化强调的是一种目标，一种沟通和认同。一个企业即便是能够用精致的纸张来印制出自己公司的企业文化和企业理念，拿着这本小册子，员工们也能够对答如流，但是，假如没有员工自觉地践履企业文化精神，那结果又会怎样呢。虽然，国内很多的企业基本上都是有着自己文字形式上的企业文化的，但是事实上是，这些企业的企业文化工作却都并没有真正地做好。在他们那儿，企业文化只不过是一纸空文，它们根本就没有真正发挥出企业文化所应有的那种主动的推动作用。那么，原委是什么缘由，致使得企业文化没能很好地发挥出它那应有的优势呢，答案是-缺乏员工们对于企业文化的一种认可、理解和执行。企业文化只有得到了广阔员工的理解、接受并时刻牢记于心，才能使员工们潜在的劳动主动性得以充分地发挥，这时候，企业文化才能够真正地成为企业发展的一种动力和竞争力。由于有效的企业文化的重要性远远超过了技术、资源和组织结构等等要素，因此，发挥企业文化的影响力无疑就是非常必要的。当然，企业文化肯定不是做秀，也不是一种