2.安全生产标准化实施方案.docx

2.安全生产标准化实施方案塔尔岭收费所平安生产标准化实施方案 为切实落实阿拉善分公司关于2020年平安生产标准化自查自评的要求，持续提升塔尔岭收费所平安标准化程度，使平安生产标准化建设本单位真正有效落地，进一步提升项目平安管理水平，促进平安工作实现规范化、标准化、制度化，确保本质平安，防止各类生产平安事故的发生，依据单位实际状况特制定本方案。一、 指导思想 坚持“平安发展、生命至上、平安第一”的方针，全面落实平安生产法律法规，以落实平安生产主体责任为主线，以内蒙古马路交通投资发展有限公司阿拉善分公司高速马路运营企业平安生产标准化评价实施细则及相关行业领域平安标准化为依据，将平安生产标准化创建与平安生产专项整治相结合，通过创建平安生产标准化体系，建立单位自我约束、自我完善、持续改进的平安管理长效机制，进一步夯实平安生产基础，提高企业防范事故实力，提升平安管理水平，为单位的发展供应平安保障。二、 工作目标 全面实施平安生产标准化建设，进一步优化平安管理流程，明确平安生产管理目标，明晰岗位职责，完善平安管理制度，规范管理要求。通过全面开展平安生产标准化建设工作，实现平安管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化等，提升项目平安管理实力和平安管理水平，确保年度平安管理目标的实现。三、 组织机构及职责 为进一步规范和推动我中心平安生产标准化体系建设，加强生产标准化建设工作的领导，特成立平安生产标准化建设领导小组，详细组成如下： 组 长：刘龙 副组长：李贵元 赵婷 组 员：沈国兵 周浩文 邢晓敏 刘祥文 李鹏程 徐凯 职 责：全面负责平安生产标准化建设工作；负责指导和协调解决平安生产标准化建设工作中的重要问题；督促检查平安生产标准化建设工作落实状况。领导小组下设办公室，办公室设在中心办公室，负责平安生产标准化建设日常工作。四、 实施步骤 （一）宣扬发动阶段（6月15日7月15日） 1.统一思想、提高相识。利用平安生产专题会议组织召开全员动员大会，要求全体干部职工充分相识到开展平安生产标准化活动的重要性，全面开展企业平安生产标准化工作，是强化平安生产基础，建立平安生产长效机制的重要措施，是加强项目平安生产管理、预防事故的有效途径。2.加强平安生产标准化学问的学习、宣扬和培训工作的力度。把平安生产标准纳入职工平安生产培训工作内容。(二) 培训学习阶段（7月15日-8月15日） 1.组织对负责人、各大队平安组织成员进行平安生产标准化专项培训。2.负责人和平安管理人员刚好了解和驾驭平安生产标准详细内容、要求和检查考核与评分方法。3.各大队组织进行推广培训，提高每名职工的平安生产标准化意识。4.要求全体职工要正确理解和把握有关标准的内涵和要求。在此基础上，把适合本单位的平安生产标准转化为平安管理制度或平安操作规程。5.进一步学习和宣贯高速马路运营企业平安生产标准化评价实施细则和分公司下发的有关标准规范等文件制度。并把以上文件精神实质性地实行到日常平安生产工作中，尤其是专项平安大检查活动中。 (三)自查评自改阶段（10月15日12月5日） 比照内蒙古马路交通投资发展有限公司阿拉善分公司高速马路运营企业平安生产标准化评价实施细则进行逐项自查自评自改，并收集相应的支撑材料（包括文件、记录、表格、图片等）；对自评自查过程中发觉的问题进行统计汇总，经整理分析后制定整改安排并组织落实，整改记录资料存档。 (四)自查评报告编制及整改完善阶段（2019年12月5日12月20日） 组长与副组长对平安生产标准化工作实施状况进行检查、评价，发觉问题、找出差距，提出完善措施，自评小组成员对自评报告进行整理、汇总，确保平安生产标准化活动的符合性、有效性，形成自评报告，为考核评级作打算。五、 工作内容 重点围绕以下几个方面开展工作： 1.目标与考核 2.管理机构和人员 3.平安责任体系 4.资质、法律法规与平安生产管理制度 5.平安投入 6.设备实施 7.科技创新与信息化 8.教化培训 9.作业管理 10.风险管理 11.隐患排查和治理 12.职业健康 13.平安文化 14.应急管理 15.事故报告调查处理 16.绩效评定和持续改进 六、 工作要求 （一）加强组织领导。负责人应把平安生产标准化建设工作摆上重要议事日程，根据平安生产“一岗双责”规定，切实加强组织领导，做到主要领导亲自抓，分管领导详细抓，有指定的专人详细负责标准化工作。领导小组要细心谋划，统筹支配，明确分工，层层负责，仔细落实，主动推动，注意紧密联系工作实际，注入平安工作新的活力和朝气，确保此项活动高标准实施、高质量推动。（二）完善措施。要把平安生产标准化建设与深化实行平安生产法律法规相结合，与落实上级指示精神相结合，健全平安生产各项规章制度，使各个环节和相关岗位的平安工作，符合法律、法规、规章、规程。与深化平安生产专项整治相结合，把创建平安生产标准化企业作为深化平安生产专项整治和隐患排查治理的重要内容，将平安生产工作纳入法律化、制度化、标准化管理轨道，切实从源头上把好平安关。（三）加大投入，落实整改。应从设备设施平安防护的维护、完善和改造；事故隐患的治理；平安环境的治理；应急救援器材和劳动防护用品的完善和维护；人员的平安教化培训等方面加大人力和财力的投入，要抽调具有平安生产管理学问的人员兼职或专职负责标准化工作，同时要做好平安生产标准化所需资金的预算，确保平安生产标准化工作顺当开展。（四） 加强监督检查。平安生产标准化领导小组对全中心开展状况进行要定期进行督导、检查、考核，刚好驾驭创建工作开展状况和保障措施建立实施状况，探讨解决创建工作中出现的新状况、新问题，保障创建工作的顺当实施。 内蒙古马路交通投资发展有限公司阿拉善分公司 塔尔岭收费所 2020年1月1日