2021年品管员年终工作总结.docx

2021年品管员年终工作总结 2021年品管员年终工作总结 撰写人：_ 日 期：_ 2021年品管员年终工作总结 我于_年_月_号加入_有限公司，在公司各位领导和各位同事协作下，比较快的融入公司的氛围当中，较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其它工作。在工作中不断适应，收获良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。 第一、了解及驾驭公司的品管策略及各种品质的管控，严格执行公司里的品质策略，不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个工作文件和产品标准文件严格按文件作业。主要负责原材料成品的检验、样品测试，以及调色检验等工作。其次、加入_公司主要收获是，工作中不断学习、对公司的物料及相关产品学问加深了解，检验各种原材料以及自己不能检验的原材料对外送检，甚至有时到工地现场去调色，了解物料的施工，对这些物料的特性越来越熟识，加入公司之前，对防火涂料相识很少，现在对公司的各种防火涂料已经有了较深的相识。熟识了防火涂料的各种标准，也熟识了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也驾驭了各检验仪器的运用，并能实际去完成检验工作。对品质管理有了更全面的相识，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面的相识，同时不断提高自己的品质管理意识，去促进产品的品质提升。工作常常会遇到困难，最深的体会就是不能胆怯困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的看法是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥当的方法去解决，而须要其他同事、其他部门协作的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮助。第三、不足之处以及须要改进的地方，我做了肯定的工作，但距领导们的要求也还有一些差距，比如公司的主要产品的检测，但我对于常用的规范及检测标准均还不够了解，缺乏阅历，这将在后续的工作中，不断积累阅历，并驾驭测试方法和规范，以进一步把握公司产品的品质关键管控。同时工作中也发觉有些检验、测试的规范还未完善，没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作阅历去检验、测试，这样往往就简单出现漏洞，希望在后续工作中能够完善。决心在后续加倍努力工作，克服不足，以对工作高度负责的看法，脚踏实地，尽职尽责做好各项工作。学习工作阅历，利用业余时间多学习涂料学问，不断提升自身的工作技能和工作实力，成为公司满足、领导满足、的好员工而努力。总结人;王允仲 _年_月_日篇二：_年品管部年终总结及_年工作规划报告_年品管部年终总结及_年工作规划报告 敬重的郑老板。您好。我于_年_月_日很荣幸地加入到牧羊人服饰，转瞬间_年已经成为昨天。至今在公司工作已经五个多月了，承蒙郑老板对我的信任，给了我在公司发展熬炼的一个平台，使我在工作中不断学习，不断进步，并能较好的完成各项工作任务，回顾这五个月来走过的工作道路。有喜悦、欢欣、鼓舞、有时也感受到无奈。这工作期间，在郑老板、刘总及各位领导的支持与公司同仁们的协作下，我学到了许多。我以前始终是从事梭织类服装转入到现在的针织羊毛类服装，从面料的特性、产品的缝制、客人对产品的质量要求等方面的生疏，经过这几个月时间的磨合与摸索，我个人的工作技能有了较大的提高与发挥。虽然在工作中还存在着许多不足之处，但应当说付出了不少，也收获了许多。现就_年的品管部工作状况总结如下： 一、部门工作开展 1、编制品管各流程作业表单，制定品管流程作业指导书。2、制定各岗位品管职责要求。3、规范巡检、组检、后整总检、尾检的日常工作，并对各流程检验日报表的实施。4、对各流程检验人员工作的监督与检查，并指导操作方法与品控要点。5、对各流程检验日报表的统计分析，提出改善看法及方案，对周、月品质报表的统计与汇总，集中分析缘由，落实改进方案，并追踪结果。6、每周二定期召开各流程品检人员会议，对一周生产各制程品质异样的总结，分析品控工作的不足， 后续工作的重点。7、每周定期召集生产部门主管、各车间主任、班组长参与品质会议，对一周生产中出现的问题做一 个总结与分析，并针对异样问题提出改善看法及方案，对后续生产过程中的防范工作。8、对各流程生产状况的跟踪检查与监督，对发觉的品质异样提出整改看法与解决方法。9、生产小组产前封样的确认与审批，提出改善方案与建议，并要求巡检对小组产品上线的跟进检查。10、在工作中与各部门的沟通与协调工作，主动完成上级主管交办的各项工作。11、对外协加工品质的跟踪与确认，对品质异样提出整改措施。12、对客户qc验货状况的实时跟进，对客人提出的问题实施解决，确保产品顺当出货。13、对客人投诉的质量问题作出分析，并在实际工作中去落实与解决，确保同类的品质问题遭客诉 率降到最低。二、生产质量状况分析 1、生产成品检验汇总（_月份） 2、不合格品统计（总厂、分厂总计不合格数：_件） 3、生产产品质量状况分析： （1）生产缝制 一、 四、六组产品质量较稳定，特殊是缝制一组，组长管理较规范严格，始终保持较 低的返修率，从未超过目标值，缝制 二、 三、五组产品质量不稳定，出现的质量问题较多，返修率长期较高。（2）分厂产品质量限制也不严格，返修率始终保持着较高比例，品质意识不强。（3）主要导致产品不合格的问题：缝制不良、产品破损、脏污这三项占总体不合格率_%，这 其中有大部份都是人为因素造成，只要大家全员参加品质管控，总体品质会有很大的提升，会大_大降低产品返修率，削减疵品库存量。（4）整烫不良：后整车间对整烫管理不严格，一味的追求产量，缺少专职人员指导与管理。（5）产品错码：生产部对辅料的领用没有一系列的管理制度，组长对工作责任感不强。（6）其它类：面料问题较多，如：面料纬斜、破损、色差、脏污、色花、异纱等现象。公司在印绣 花方面管理不严，如。印绣花没有业务供应的确认样，印绣花片进厂不检验核对等，导致在生产过程中出现的问题也较多。三、工作难点 1、品管部门人员配置不够，导致部门许多工作不能深化开展。2、生产部管理松散，部门主管、班组长责任感不强，工作看法懒散，遇到问题不是想方法去解决， 总是找各种理由与借口推卸责任，一切问题与自己无关，协作度差。3、缺乏全员参加的品质意识，一些基层管理总认为产品质量是检验出来的，而不是靠生产出来的， 在这一种局势下，对品管部门工作的开展压力是特别大。4、各部门的沟通不协调，遇到事情总喜爱推诿，团体观验不强。四、工作盲点 1、我对羊毛面料的性能了解还不够深化，处理生产中的一些异样状况考虑的还不是很周全，后续需 加强这方面学问的学习。2、品管部对产品印、绣花质量管控这一块还不全面，印、绣花品质问题导致客人投诉与影响生产的 案例时有发生，后续应加强品控管制，每款要求业务供应客人确认的标准样，品管部门依据确认样要求对每批次的印、绣花片质量的把控。3、因品管部人员配置问题，对外协加工这一块的品质管控不到位，后续要加强这方面的团队建设， 提升公司整体产品质量，把好每一道质量关口。4、公司产品出厂前的抽箱检验工作未正式开展，产品短装、错装、错款、整烫、缝制、尺寸等一系 列的质量问题发生，导致客人的投诉甚至索赔事务，后续品管部会合理加强这一岗位的建立与管理，把好产品质量的最终一道关。5、客人投诉_克、_克面料的产品有破损问题，还未得到很好的杜绝与解决，后续要加强这方 面的工作，增设检验程序，提高检验人员的品质意识，责任落实到位。6、对生产小组产前封样管控还不是很到位，后续要求生产部协作，出具相应的规章制度，新款上线 前应封样，并经品管部确认以后才可上大货，违者加以重罚，并严格实施执行，变更班组长按以往的工作作风及看法。7、品管部对烫热转印标品质管控还不规范合理，常有因烫标引起的质量问题，后续这方面要规范管 理，每款上线前，要按业务或选购供应的参数，进行试烫、水洗测试等程序，经品管部确认ok以后，才可以大货生产，品管部要做好相关的记录报告，已备客人查看。五、个人对公司提出的几点建议 1、公司要制定健全合理的一系列规章制度，规范公司管理层及员工的行为准责，提升各部门的团队帮助实力。2、公司要对各层次管理人员实行绩效考核，工资与绩效考核挂钩。特殊是生产各车间主管、班组长， 每月工资至少五分之一要与质量挂钩，实行奖罚分明，这样能更好地提升管理层的质量意识与工作责任感。3、目前在实际工作中发觉，工艺单、色卡、样衣等资料信息不正确的事务时有发生，给品管部与生 产带来太多困扰，请公司高层重视，并切实解决，避开出现产品批量性不正确及返箱。4、对原物料的管理要规范，公司一年在原物料这方面奢侈较多，面料换片要经过确认，是面料问题 还是人为因素造成，出具相应的换片单才可以换片，辅料发放也要严格管控，按单据数量发料，有要增补的，要当事人查明缘由，并追究当事人责任。这样能更好地规范生产与削减公司原物料的奢侈。5、公司应推行5s管理，要强化对生产一线管理人员与员工这方面的培训。各车间生产环境脏乱差 现象比较突出，例如。产品堆放不规范，随地乱扔，用剩的原物料不清理，茶水随意带入车间，在生产场所吃零食，进入车间不换工作鞋，不定期对机器设备的保养等等一系列行为，给整个生产带来太多困扰，造成许多人为因素的奢侈、返工、次品库存等现象。6、公司应当通过培训与各层管理人员的引导，_相关的活动，带动全体员工有一种以厂为家的精 神，从节约一滴水、一度电起先，创建良好的工作环境。7、公司应在条件允许的状况下，应当多_一下员工在工作时间外的生活，比如办一些阅览室、活 六、品管部对_年的规划 1、在现有的基础上加强部门的团队建设，细化品质流程的管控。2、制定品管部各岗位流程的绩效考核标准，做到奖罚分明，公允公正，并主动推行与实施。3、加强对生产各小组产前封样的监管与确认审核，管控好车间小组不做封样而投入大货生产，确保 因工艺错误等严峻问题的发生，造成产品批量性返修。4、对印、绣花片质量的规范管理，品管部依据业务供应的确认样，对回公司的印、绣花片首先确认，再经过专职检验人员全检，不合格品杜绝流入生产制程。5、对裁剪裁片检验的监督管理，削减因裁片尺寸、布疵等问题裁片流入缝制生产流程。6、对烫热转印标质量的规范管理，依据不同面料特性，所需温度、压力、时间的不同，首先要求试 烫、水洗牢度测试等确认通过后，才能大货生产，杜绝因烫标问题而影响产品质量。7、加强对生产车间制程的品质限制，生产各小组缴库产品，要经过车间巡检抽查合格后才可以缴库。8、加强对外协加工产品质量的管控，配备专职跟单人员，从原材料出厂到成品进厂一系列流程的跟踪管理。9、加强对后整检验人员监督与管理，要求检验人员对因整烫、缝制不良等问题产品，刚好反馈处理， 对检验合格的产品，要经过后整巡检抽查合格后的产品才可以流入包装制程。对_克、_克羊毛面料产品加强检验，在新的一年里不能再出现客户投诉产品破洞问题。10、加强对包装成品出厂前的抽箱检验工作，品管部配置专职qc员，按aql标准进行抽箱检验， 并对每一批次的产品出具抽查报告，对不合格批次产品要刚好要求生产部返箱，并追究相关责任。11、加强对生产过程中造成的疵品作分析汇总工作，属于人为造成的次品将要求生产部追究部门或 个人的责任，降低人为因素造成次品的库存。12、加强品管部各流程日常检验数据的统计汇总工作，对影响产品质量问题作出分析与总结，每周 定期召集生产部门各单位主管与班组长参与品质会议，提出相应的改善方案，并跟踪结果。13、加强对品管部门检验员品质意识的宣导与技能培训，每周定期召开品质部会议，对检验工作的 总结与部署。14、加强与各部门的沟通连接工作，实时驾驭生产动态（范本）与客人的品质要求。主动完成上级主管交办 的各项事务。15、品质部_年目标是：加强对生产流程的产品质量限制，缝制车间缴库产品返修率限制在_%， 成品出厂抽检合格率要达到_%，客户对产品因质量问题投诉率降到最低。_年已经成为过去，展望_年新的工作，新的一年有新气象，公司规模发展更壮大，我会跟着公司发展的步伐，更加以主动主动的看法去迎接新的挑战，在本职工作中发挥更大的作用，取得更大的进步。品管部会把好公司产品每一道关口，产品质量是企业的生命线，品管部是限制产品质量的职能部门，我会带领团队在新的一年里，协同公司各部门，带动全体员工树立质量意识，参加质量活动，我本人也会更深化的学习，以更加主动的看法投入工作，完成公司领导交办的各项任务，为使我们的产品让客户满足贡献自己的力气，_年我们“牧羊人”的发展肯定会更加辉煌美妙。祝。福马拱门人气旺，八方进财好运来。品管部：徐文斌 _年_月_日篇三：品管员个人工作总结 _阳历年已经向我们招手，迎着_，同时也不忘将_的工作作一个具体的总结。以下是一品管员年终总结资料，可供参考。我在公司从事品质工作已有几个月，从时间上来说，也出见习期了。所以要谈一点对目前品质工作的一点见解。目前品质的工作很被动，虽然全部的品质人员都很忙，但效果一点也不好。而且接着目前的方法和程序，我也无法对将来的品质工作有乐观的预料。下面从几个方面阐述现存的主要问题，并提出解决方案。一，首检和巡检记录，填写格式混乱，同时，有些填一些没用的东西，有些有用的又没填。对各工序先选择再进一步整理为有用图表，难度大，耗时长，建议取消目前的通用格式，每种工序都采纳一种格式，将须要填写的栏目固定好，避开这个填那个不填的随意性。既便利填写也便利整理。二，由品管员作数据分析、画图表、写报告等品质工程师的工作，有些勉为其难，一方面这些事他们做不好，同时坐下来写这些东西非常消耗时间，干扰了正常的首检和巡检的工作，另一方面，我非常怀疑这些结果的牢靠性和参考价值。建议设品质部文员完成此类工作，现场品管员的职责必需明确化，他们只要做好首检、巡检，该“退”时就“退”，该“停”时就“停”，该“开”时就“开”，该“返”时就“返”，就足够了。品管员不是统计员，限制生产流程，保障产品质量，才应是品管员的主要工作。其实假如他们能将这些做到位，公司品质状况必会有大幅提高。进行分析、做出报表，唯一的作用就是划分系统缘由造成的缺陷和特别缘由造成的缺陷，再找出系统缘由的造成的缺陷严峻的地方，设法通过pdsa的方法加以改进。这类分析只能指导下一步的品质安排，并不能提高产品品质。前一阵，将时间大量消耗在此类文书工作上是一个误导。原来培训员工，要他们学会分析和图表是好事，作为企业的长期发展规划，也是必要的，人才总是不怕多一些。但现在就做此类精益求精的事过早了些。而且对职工期望过高，支配一些他们怎么也做不好的工作，只会使他们感到气馁，受到挫折，打击自信，丢失工作的荣誉感。在现在士气普遍低下的时候，合理支配他们的工作，显得尤为重要。三，品质经理究竟要做些什么。上个月我的工作，主要就是完成的博士的“具体”支配，而且我的大部分时间都消耗在文案上，而不是车间里。公司须要对我的工作内容进行定位，究竟是作为博士的助手，接着按从前没有取得良好效果的品质管理思路做事，还是进行品质安排，支配人员完成安排，并去车间监察安排完成状况。令出多门，不只会在_上导致失败，在经营管理上也会导致逆境。两个优秀的将领分别按自己的思路给同一支_下令，还不如一个平凡的将领，一样的指令来的好。如公司认为仍要按原先的思路进行品质管理，就请公司不要再让我提工作安排，我会将博士的安排支配下去，并监察督促执行。如公司认为前一阵的品质管理思路有改进的必要，并且对我充溢信念，就请公司将品质工作彻底交托给我。而博士只须要在大范围上提出要求，并_结果，尽量避开像从前在细微环节上下指令，假如感觉细微环节上有问题，则改指令为建议和想法比较适当。四，品质经理的时间应当消耗在哪里。接着上面的话题，不论是按上面两种方法的哪一种，品质经理的时间都不应消耗在文案上，支配品质部文员已势在必行。就现在的博士支配的工作量，我根本不行能完成，这还是在我很少去车间的状况下。而不去车间，就能把品质工作做好吗。究竟哪些文案工作是必需的，哪些完全可以删减呢。我认为只有花_的资源能取得_成果的工作才是有必要的，那些花_资源只占_成果的工作必需取消。企业经营不是科学试验，必需要考虑成本，奢侈过多资源，取得微弱效果是得不偿失的。其次篇：品管员的工作总结答案 （4）加强专项检查、刚好解决问题a.开展自检、互检活动，培育操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长_本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发觉的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已的确修正后方可由项目质检员进行验收。b.下道工序是用户，仔细开展交接检活动上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员_上、下工序施工班组进步行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出看法，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增加了工人本身的质量意识，加强了工人的责任感，假如不交接即生产，一旦出现问题，不是自己做的事也要担当责任。从而在操作人员中形成人人管质量，遍遍有把关。从根本上杜绝不合格品的存在。c.专职检查、分清责任在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要马上处理，在检查时必需分清产生不合格的缘由，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清缘由后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视状况严峻程度对工人实行惩罚措施，并刚好向操作人员讲明惩罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理。d.定期抽查，总结提高公司品管部及工程部定期到各项目对工程质量状况进行检查，对发觉的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，_施工管理人员对各类问题分析总结，针对特殊项目制定订正/预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。5.做好内部验收，向顾客供应满足的产品工程完工后，在交付顾客运用前，由公司品管部、工程部、设计部及营业部对工程进行全面的验收检查，对于发觉的问题，书面通知项目部刚好整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收。从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客的满足。不能刚好退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能运用，则刚好退回公司辅料库，以便其它工程运用。c.施工机具的限制库管员要对施工机具妥当保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的运用目的，库管员根据机具运用要求发放机具，保证机具正常的运用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了修理档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，_修边角及不锈钢扣条的专用工具等。d.施工工艺的限制施工工艺是确定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺支配专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料打算、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在进行世贸商场二层内装地面砖铺贴过程中，技术人员针对其面积大，柱子多等特点，制定了相应的工艺做法，从技术上保证了铺贴质量，在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求，从而使该工程被评为单项样板工程。在_证券门头工程施工中，加工厂及现场紧密协作，在现场进行骨架制作的同时，加工厂就起先了铝塑板面层的加工。由于各项工序严格执行工艺要求，现场_时尺寸丝毫不差，既提前了工期，又节约了管理费用。e.施工环境的限制施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必需晴朗，为了保证工程质量，必需限制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序支配时要合理，避开施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐藏工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件_工作后进行；易受污染或珍贵材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最终再做。建筑装饰项目的技术管理 由于建筑装饰工程项目的特别性，作为建筑装饰项目的施工管理者在注意施工管理方面的同时，也应当在项目施工设计方面有相当的实力，以适应建筑装饰其技术管理的特别性。因此建筑装饰施工管理人员同时有施工与管理两方面任务与职责。施工管理者在拥有良好的施工管理素养，同时还应当驾驭相应的技术学问。由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短，所以，施工_设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此，技术管理的限制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。了解和驾驭国内外的技术发展动向，推动企业科技进步，提高设计和施工水平。当代科学技术的发展速度之快，大_大促进了生产力的提高。科学技术转化为生产力，使社会的方方面面正悄然地发生改变；信息爆炸与信息高速马路令世界变小。搜集、整理、比较、筛选有关装饰业的最新科技信息和动态（范本），使我们利用新技术、新工艺、新材料变为可能。每年的各类展览会和博览会，使我们很直观的了解和搜集到最新的业内信息，各种专业报刊和网上信息，又成为我们了解最新业内动态（范本）的便捷途径。建立技术储备档案对搜集到的有关资料，按化工、建材、纺织、五金等大类分别存档；又在大类中进行细分，如化工中的防火、防水、防腐材料，木材、钢材、块材等的粘合剂，各部内外墙的涂饰材料，各种木材、钢材的涂饰材料等分门别类地造册存档。便于日后检索和查找。并不断地对档案进行更新换代，使之完善。推广与应用新技术及其成果领先开发应用网络管理系统和cad协助设计，使我们受益菲浅；而进一步加强网络化管理的深度，提高微机的自动化水平，又成为我们新的亟待解决的课题。推动行业进步要从推广与应用新技术、新工艺、新材料入手，对已驾驭的平安、环保、高效、节能等方面的产品和技术，要优先利用；从前期谈判就向业主介绍和举荐，设计时主动采纳，从而形成企业优势。在这里还应看到，推广与应用新技术、新工艺、新材料肯定要具有前瞻性；在肯定的时段或肯定的经济环境中，这种推广与应用可能有阻力或不被业主认可，但这只是短暂现象，纵观时代的进步，优胜劣汰是发展的必定趋势。在这方面谁走在前面，谁将会有更多的机会和实力赢得市场。推广技术的更新改造现代装饰技术较之传统装饰技术，已不行相提并论，不同的材料、工艺、设备，必定导致技术的变革和更新改造。纳米技术的出现可预见的是会对涂料工业注入新的活力，出现划时代的新型涂料产品，那么与之相关的施工工艺和技术也会出现改变。微机内存配置的提高，新的管理和设计软件的开发 应用，无疑会使管理与设计上一个新台阶，会使工作效率得到更大的提高，加工设备的更新改造，数控设备的应用，使半成品和加工件的质量和材料利用率得到提高。固步自封的时代已经一去不复返了。我们信任装饰技术的更新与改造的周期会越来越短，发展的速度会越来越快。培训相关人员应用新技术、新工艺、新材料的实力随着新技术、新工艺、新材料的出现，我们经过试验或比较得出有关数据和操作阅历，然后编制作业指导书，将运用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发相关的部门和操作人员；使管理、操作和检验人员很快熟识了自己的工作要点。在实际操作中，由工艺员和技术员进行指导，以点带面的逐步绽开，这种做法已被实践证明是快捷而又行之有效的。制定科技人员发展规划及实施方法，对技术质量管理的制定修订提出建设性看法。技术人员已越来越被企业所重视，人才专业结构的合理组合已成为企业人才发展规划的侧重点。就装饰企业而言，设计与施工是两个重要的一线部门，所要求的技术人员的标准相对较高，专业设置既全面又要有所侧重；而企业的网络管理和开发则须要相当水平的专业人才，那么管理层的人员配置又须要管理加技术的复合型人才，人才的综合素养越高，企业的发展潜力和市场竞争力就会越大，这是不容置疑的事实。人才发展规划是依据企业规模、实力和发展规划而制定的，不行能一蹴而就。因此，在企业发展的大目标下，有安排、有侧重地逐步聘请，培育和合理运用人才，并不断地更新学问；实施进程不会是一年两年，是要不断调整，平衡、优化，使企业的人才资源配置合理，加快企业的发展步阀。第三篇：品管员工作职责品管员工作职责 1.严格执行公司日常规章制度，按时上下班，根据要求着装，佩带厂牌。支配加班时应听从支配，不得无故缺岗。2.仔细做好巡检工作，并做好数据记录。3.依据作业指导书、检验标准、厂标、国标、行业标准和客户要求进行检验。4.仔细做好首件确认工作并做好具体的数据记录。5.监督各工序是否按作业指导书进行作业。6产品出现不良问题刚好反映，做好不良品的标识和记录工作，不行包庇隐瞒。如发觉知情不报，情节严峻者报部门主管处理。7.发觉原料存在严峻质量问题影响产品性能，影响产品运用，应刚好退还仓库 _对各工段出现的不良做好记录，要求生产部进行整改，追踪不良品处理及预防订正措施改进的结果。9.细心仔细对待工作，增加自身职业技能和产品学问的培育。10.按时完成公司领导交办的其他工作任务。第四篇：品管员工作职责品管员工作职责 产前打算 1.1qc应提前_分钟上班，以便做好产前打算。1.2每周应至少有_次参与班组产前会议宣导品质事项。1.3了解当班生产的产品名称、客户名称、生产数量。1.4打算好相关的产品图纸、检验标准、作业标准、工艺标准、检验工具（千分尺、游标卡尺、卷尺、电子秤等）、检验报表、抽检安排表和标准色板。1.5打算供生产线操作人员运用的样品，包括合格和不合格样品。1.6熟识驾驭产品的品质管控点和常出现的品质问题。1.7生产领用的物料或前道工序生产的半成品工件的品质状况抽检。检验作业： 2.1首件检验。在下列状况下，品管员应对首_件产品进行全检，并将检验结果记录在报表上。检验合格后方可允许生产单位量产，同时合格首件样品须在现场留样，直至生产完成后同产品进仓。2.1.1生产设备每天首次开机时； 2.1.2工模治具_调试完成后； 2.1.3设备故障调整后； _人员或材料更换时； 2.1.5制程异样处理后。2.2巡回检验。原则上品管员以每_小时10pcs的频率对生产各工序的品质状况进行巡回检验确认，并将检验结果记录在报表上。2.3成品抽检。对完成生产待入库的产品，品管员按抽样安排表规定抽样检验，并将检验结果记录于制程抽检记录表。2.4库存品抽检。对于部分已经入库的产品，由于存放时间较长，在下道工序运用前须再次抽检成品的品质状况，如有异样必需填写品质异样联络单联络生产部门对库存品进行返修。产品标识。品管员应要求并监督操作人员刚好将填写完整的“物料标识卡”粘贴于完成生产的产品上，且经检验的产品应贴上检验状态标识，合格的产品贴上绿色的“合格品”标签，不合格的产品贴上红色的“不合格品”标签。品质异样的处理 4.1品管员在检验过程中若发觉生产制程品质异样或品质不良时，可先口头要求责任人员处理，必要时填写品质异样联络单联络责任单位/人员处理； 4.2若因领用的前道生产的半成品工件不良导致品质异样，品管员应刚好将异样信息反馈至前道制程，以防前道制程品质问题的持续发生； 4.3若因领用的外协加工件或原材料不良导致品质异样，品管员填写品质异样联络单反馈至品管部iqc解决； 4.4品管员应追踪责任单位对品质异样的处理状况，并于处理后会同生产人员对处理效果进行验证。不良品的管制： 为避开不良品与合格品混放、不良品流入下道工序或误取误用，品管员应对不良品进行管制。5.1生产过程中产生的不良品，品管员要求并监督操作人员隔离，同时贴上红色的“不合格品”标签进行标识，并开出不良品返修通知单通知责任操作人员刚好对不良品进行处理。若当班生产结束后，不良品尚未处理，品管员应要求并监督转运工将不良品统一转移至不良品区隔离管制。5.2原则上当班产生的不良品应于当班处理完毕，后道退回的不良品应于次日下班前处理完毕。如不能在上述规定的时间内处理完毕的，品管员在不良品返修通知单注明“未按规定处理”，并上报对责任人进行处理，且须接着追踪不良品的处理状况。5.3不良品区的管理。品管员应保持不良品区的区域标识，禁止他人未经同意无故占用或在不良品区内放置其它物件，不良品区内放置的不良品均应贴有标识，且整齐的分类堆放。废品的管制。当班产生的废品，品管员应要求责任操作工捆扎整齐，且对废品数量及报废缘由进行标识后，要求其统一放置于当班废品框内。同时品管员照实将确认的废品数量、报废缘由及责任人登记于_车间废品汇总表，并于下班后，要求并监督转运工将废品统一转移至废品区。工作交接。品管员应于下班前将当班生产发生的品质问题、生产状况及其它留意事项记录于“工作交接本”，与接班品管进行工作交接，以避开同样品质问题的重复发生。报表管理： 8.1品管员应按要求填写检验报表，报表填写应真实，严禁弄虚作假，且应尽量避开涂改，保持报表的清楚易读，并于下班后交检验组长审核。8.2检验组长应统一将审核后的检验报表于其次天上午9：00前交品管部统计分析。设备日常保养的监督。品管员应监督操作人员产前是否按设备保养规定对机台设备进行日常的保养。生产过程中，品管员应督促操作人员按操作规范及设备运用说明进行作业，对工人的违规及野蛮操作，应赐予制止并上报处理。工件叠放、防护的监督。品管员应监督操作人员按规定轻拿轻放工件，待转运的工件应按规定叠放整齐并进行适当的包装防护，避开工件因操作人员及转运人员野蛮操作造成损坏。品管员应监督生产线各工序的操作人员是否按定员定岗规定支配上岗，制止随意调动操作人员岗位（特殊是特别岗位人员）。文件的管理。品管员检验过程中运用的依据文件均应为文管中心管控发行的最新版本，盖有红色的“文件发行章”，品管员应对文件进行妥当保管，若有破损或遗失，应刚好向文管中心申请补发。样板的管理。对于较难用文字说明的品质限度标准，品管员可取样送至品管部，由品管部会同营业部制定标准样板，以供品管员作为检验基准参照。品管员运用的标准样板应有客户代表或品管部经理的确认签名，且在运用期限内。标准样板应妥当保管，若有破损或遗失，应刚好向品管部申请补发。检测仪器管理。品管员运用的检测仪器须经公司检测室计量员确认符合运用要求，且贴有“合格证”、“准用证”，并在有效期内。品管员在运用过程中，若发觉检测仪器失效或损坏，应刚好向检测室申请校正或修理。16 量具管理。品管员应加强生产运用量具的管理，按量具清单定期对量具的完好性及有效性进行查核，若发觉损坏或失效，应刚好报告品管部处理。工作纪律。品管员必需统一穿黄色的qc工作服上班，且工作时间内，不行做与工作无关的事情，不得与他人热闹、闲聊，应肃穆纪律，树立品管员的形象与威信。第五篇：品管员考试题一、 填充题（_分_15=_分） 1、 gmp称为 良好作业规范 2、 _年国家质量监督检验检疫_发布的_出口食品生产企业卫生注册登记管理规定 ，由_年_月_日起施行。3、 出口食品生产企业卫生要求是依据 中华人民共和国食品卫生法 中华人民共和国进出口商品检验法 等有关规定制定的。4、 出口食品生产企业卫生要求规定，食品生产企业中的生产、质量管理人员须经过 体检合格后 后方可上岗。5、 出口食品生产企业车间内墙壁、屋顶或者天花板运用无毒 、浅色 、防水 防霉 、不脱落 、易于清洗 的材料修建，墙角 、地角、顶角 具有弧度。6、 食品企业通用卫生规范要求规定，更衣室应设储衣柜 衣架 ，衣柜之间要保持肯定距离，离地面20cm以上，如采纳衣架应另设 个人物品存放柜 7、食品企业通用卫生规范要求规定，应制订有效的清洗及消毒方法和制度，以确保全部场所 清洁卫生 ，防止食品污染 8、食品企业通用卫生规范要求规定，厂区应 定期 或在必要时进行除虫灭害工作，要实行有效措施防止 鼠类、 蚊 蝇 昆虫 等的聚集和孳生。对已经发生的场所，应实行紧急措施加以 限制和歼灭 ，防止扩散和对食品的污染 9、食品企业通用卫生规范要求规定，食品厂 全体 工作人员，每年至少进行 次体格检查，没有取得卫生监督 机构颁发的体检合格证者，一律不得从事 食品生产 工作。10、食品企业通用卫生规范要求规定，包装上的标签应按 gb7718 的有关规定执行。11、食品厂良好操作规范要求规定，全部门窗结构应采纳防锈 防潮 易清洗的密封框架。12、食品厂良好操作规范要求规定，生产车间全部窗台要设于地面1 米以上，内侧要下斜 450度角。13、gmp工厂_条要求规定，干净厂房的设计和_应符合 的要求。14、gmp工厂_条要求规定，食品生产企业必需具有与所生产的食品相适应的具有 等相关专业学问的技术人员和具有 的管理人员。专职技术人员的比例应不低于职工总数的 15、gmp工厂_条要求规定，干净级别不同的厂房之间、厂房与通道之间应有 设施。应分别设置与干净级别相适应的 和 通道。二、选择题（多选或单选_分_5=_分） 1、出口食品加工企业建立卫生质量体系最基本的依据是（b）a、iso9000标准 b、haccp原理c、国家有关食品生产企业卫生要求方面的法规 d、ssop 2、以上不属于haccp的七个原理之一的是（ad）a、危害分析和预防措施 b、确定关键限制点c、建立关键限值 d、限制与措施 3、凡体检确认患有（abcd ）疾病者不得从事食品生产工作。a、肝炎（病毒性肝炎和带毒者）；b、细菌性痢疾和痢疾带菌者； c、化脓性或渗出性脱属性皮肤病d、其他有碍食品卫生的疾病或疾患的人员 4、gmp工厂_条要求规定，车间按生产须要领取原辅料，依据配方正确计算、称量和投料，配方原料的计算、称量及投料须（ ）。a、纪录备查 b、经二人复合后，纪录被查c、不须要复合 d、须要三个人以上复合 5、出口食品生产企业在新建、扩建或者改建前，应当向所在地的（ ）申请选址、设计的卫生_，_合格方能施工。a、直属检验检疫局 b、省级检验检疫局c、省级质量技术监督局 d、直属质量技术监督局 三、推断题（_分_15=_分） 1、全部质量记录必需真实、精确、规范并具有卫生质量的可追溯性，保存期不少于_年。（ 对 2、食品生产通常要进行热力杀菌，因此企业没有必要限制卫生条件。错 3、加工用水（冰）应当符合国家生活饮用水卫生标准的标准。对 4、在食品中发觉头发、苍蝇、玻璃等不属于gmp问题。错 5、车间应有足够的自然采光或人工照明，加工场所工作面的混合照度不应低于300l_，配料及灌装车间不应低于800l_。错 6、车间必需_有效的通风设备，其空气流向应从清洁区域流向非清洁区域。（对 7、生产车间人均占地面积（不包括设备占位）不能少于1.50m2。（对 8、生产车间墙壁要用浅色、不吸水、不渗水、无毒材料覆涂，并用白瓷砖或其他防腐蚀材料装修高度不低于1m的墙裙。（错 9、消