公司人力资源管理制度规定.docx

【 】公司人力资源管理制度（讨论稿）为统一人力资源管理工作标准，规范人力资源管理工作程序，提高工作效率，实现人力资源管理工作的制度化、规范化、精细化，结合公司实际情况，特制定本制度。一、招聘聘管理：第一条为为规范员员工招聘聘管理，做好人人才的选选拔，公公司可采采用网络络、报纸纸杂志、中介机机构、人人力资源源市场、高等院院校、员员工推荐荐等多种种渠道全全方位开开展招聘聘工作，广泛选选拔招聘聘符合条条件的人人员，各各用人部部门应积积极参与与开展招聘聘工作。第二条 各部门门于每季季度开始始前一周周将分管管领导签签字批准准后的招聘计计划报至至办公室室，计划要要包括人人员任职职要求（如学历、专业、工作经经验、能能力等）、拟任职职的工作作岗位及及岗位职职责要求求。第三条 每季度度开始前前三天由由办公室室统一汇汇总人员员招聘计计划，经经分管领领导、总总经理审审批后由由办公室室负责组组织集中中招聘。第四条 办公室室将筛选选后的简简历推荐荐给用人人部门，由用人人部门决决定参加加面试人人员，由由办公室室统一安安排面试试。第五条 面试分分为初试试、复试试。初试试由办公公室组织织进行，内容为为：审查查应聘者者各种证证件，了了解应聘聘人员基基本情况况、求职职意向及及薪资要要求，考考查应聘聘人员综综合能力力、品行行等。初初试合格格后，由由部门领领导及公公司分管管领导对对应聘者者进行复复试，考考核应聘聘人员工工作能力力及专业业技术并并初步确定定合同的的薪酬范范围。第六条 复试后后，由公公司分管管领导或或总经理理最终确确定录用用人员及及其薪资资待遇等等事项。第七条 经理级以以上岗位位须总经经理复试试，并由由总经理理最终确确定录用用人员及及其薪资资待遇等等事项。公司副副总经理理级以上上员工招招聘须经总经经理面试试后再由由集团公公司董事事长面试试，并由由董事长长做出最终终聘用决决策，确确定薪资资待遇等等事项。第八条 通过复复试者，由办公公室安排排到公司司指定地地点进行行体检，经确认认体检合格格且与其他他单位无无劳动关关系和纠纠纷后，由办公公室发出出正式的的录用通通知，确确认具体体的报到到时间，同时通通知用人人部门。二、入职职管理：第一条 新员工工入职后后，前三三个月为为试用期期，试用用期工资资为转正正后工资资的800%，合合同期限限一般为三三年。第二条 应届大大中专毕毕业生入入职1、签订订就业协协议书。用人部部门必须须对新招招聘的应应届大中中专毕业业生进行行严格考考核，考考核期限限三个月月。考核合合格后，填写大中专专毕业生生录用意意见表，经部部门领导导及分管管领导签签字后报报办公室室，办公公室负责责按要求求与应聘聘员工签签订就业业协议书书，特殊殊情况需需提前签签订的需需总经理理批准。2、报到到程序：大中专专毕业生生持报到到证到办办公室报报到，填填写员员工登记记表，办公室室将其报报到证、毕业证证、学位位证、身身份证等等相关证证件复印印件收齐齐存档。3、档案案代理：大中专专毕业生生试用期期满经考考核合格格后，办办公室为为其办理理档案代代理手续续。第三条 重点岗岗位人员员、管理理人员、技术人人员入职职上述人员员需持相相关证件件（毕业业证、学学位证、职称证证、身份份证等）原件及及复印件件到办公公室报到到，并填填写员员工登记记表。第四条 职工食食宿安排排：办公室出出具报到到通知单单，员工工持报到到通知单单到财务务部缴纳纳饭卡押押金及充充值款，持收据据在办公公室办理理饭卡并并充值；如需住住宿的公公开招聘聘员工，分管领领导签字字的公公开招聘聘员工住住宿审批批单，到财务务部缴纳纳住宿押押金，持持收据到到后勤部部领取行行李，并并办理住住宿手续续。第五条 员工入入职培训训：1、新员员工报到到后，由由办公室室负责对对新员工工进行入入职培训训，介绍绍集团及及公司概概况、企企业文化化及规章章制度等等。2、用人人部门要要对新员员工做岗岗前培训训，培训训内容包包括岗位位职责、工作内内容及工工作纪律律等，并并详细学学习公司司的各项项管理制制度。第六条 试用期期管理1、在新新职员试试用期间间，办公公室相关关领导和和部门相相关领导导应每月月分别与与其面谈谈一次，评估新新职员的的工作业业绩，了了解其对对工作的的适应情情况及存存在困难难、合理理化建议议等，并并给予指指导。2、试用用期员工工转正日日的前一一周，须提交交“试用期期工作总总结”，部门经经理和办办公室主主任分别别对其进进行考核核，并在试试用期职职员转正正审批表表签署署意见。3、人力力资源部部门将拟拟转正人人员的“试用期期工作总总结”、转转正审批批表报报公司总总经理审审批。4、总经经理没有有批准转转正的，由人力力资源部部门安排排办理辞辞退手续续。5、公司司在员工工入职时时与员工工签订劳劳动合同同，由于于员工个个人原因因，导致无无法按时时交纳保保险和住住房公积积金的，责任由由员工个人人承担。6、为规规范相关关手续办办理，每每月255日（不不含）前前到岗的的员工，公司予予以从当当月开始始为其交交纳社会会保险，25日日（含）后到岗岗的员工工，公司司从次月月开始为为其交纳纳社会保保险，从从次月开开始交纳纳。员工工于当月月15日日（不含含）前离离职的，公司从从当月开开始停止止为其交交纳社会会保险，15日日（含）后离职职的，公公司给予予交纳当当月社会会保险。当月115日（不含）前到岗岗的员工工，公司司从当月月开始为为其交纳纳住房公公积金，15日日（含）以后到到岗的员员工，公公司从次次月开始始为其交交纳住房房公积金金。155日（不不含）前前离职的的员工，公司当当月不为为其交纳纳住房公公积金。15日日（含）后离职职的员工工，公司司当月不不予为其其交纳住住房公积积金。三、任免免：第一条公司将将在职位位出现空空缺时，优先从从公司内内部职员员中提拔拔和任用，在无合合适人选选的情况况下再考考虑从集集团公司司调派或或对外公公开招聘聘。第二条公司职职员职级级分为行行政管理理序列和和技术管管理序列列两种。1、行政政管理序序列是指指：总经经理、常常务副总总、副总总经理、总经理理助理、总监、副总监监、部门门经理、部门副副经理、业务主主管、专专员、工工勤人员员/文员员。2、技术术管理序序列是指指：总工工程师（总经济济师）、副总工工程师（副总经经济师）、技术术负责人人（高级级职称）、主管管工程师师（中级级职称）、专业业工程师师（初级级职称）。第三条公司副副总经理理及以上上管理职职员的任任免，由由集团董董事会考考察并提提出任免免意见；总经理理助理及及以下职职员的任任免，由由公司自自行决定定。第四条如果符符合下列列条件，职员将将有机会会获得职职务晋升升：1、具备备良好的的职业道道德。2、工作作绩效显显著。3、个人人工作能能力优秀秀。4、连续续三年被被评为优优秀员工工或优秀秀部门经经理。5、在竞竞争上岗岗中优胜胜者。6、具备备其它与与职务要要求相关关的突出出能力。第五条职员职职务的晋晋升，原原则上应应按序列列逐级晋晋升。个个别德才才特别突突出、工工作业绩绩特别优优秀或对对企业有有重大贡贡献的，可以越越级晋升升。第六条公司根根据绩效效考核结结果，对对考核不不称职的的管理人人员予以以降职、免职或调调整工作作岗位并并降薪，对考核核不称职职的员工工予以降降级或调调整工作作岗位并并降薪或或解除劳劳动合同同。第七条公司有有权根据据工作需需要调整整职员到到公司内内其他岗岗位工作作。第八条 所有人员员的职位位变动必必须填写写职员员职位调调整审批批表，经公司司总经理理审批后后执行。四、薪酬酬管理：第一条 工资构构成：1、在籍籍员工工工资由标标准工资资、鼓励励股金、福利和和奖金等等构成；标准工工资由岗岗位工资资及绩效效工资构构成。2、外籍籍员工工工资由标标准工资资、福利利和奖金金等构成成；标准准工资由由岗位工工资及绩绩效工资资构成。3、由集集团委派派的及公公司招聘聘的高级级管理人人员（副副总级以以上）工工资按集集团公司司相关规规定执行行。4、员工工工资评评定依据据：根据据岗位职职责、工工作能力力、学历历、经验验，并结结合年度度、月度度工作计计划及重重点工作作考核结结果综合合评定。5、公司司发薪日日为每月月20日日（含）之前发发放员工工上月工工资。第二条 工资调调整范围围及调整整时间：1、岗位位工资常常规调整整，指公公司根据据经营业业绩情况况、社会会综合物物价水平平的变动动相应调调整员工工工资。2、员工工职务发发生变动动，其工工资相应应进行调调整，调调整标准准在变动动职务级级别工资资范围之之内调整整。3、员工工工资调调整时间间，根据据员工个个人工作作能力及及工作表表现，每每半年做做一次调调整（应应届大中中专毕业业生入职职1年后后予以调调整）。4、员工工在年终终考核中中，被认认为工作作绩效低低于平均均水平的的人员，公司有有权对其其降职或或降薪，并调整整工作岗岗位。第三条 工资调调整审批批程序：1、 员工工资资调整：根据公司司的调薪薪方案，由部门门提交工工资调整整申请表表，部门门领导及及公司领领导签字字后，报报集团公公司人力力资源部部审批后后执行。2、副主主任级以以上及月月工资440000元以上上人员工工资调整整：根据公司司的调薪薪方案，由部门门提交工工资调整整申请表表，部门门领导及及公司领领导签字字后，经经集团公公司人力力资源部部审核后后，报集集团公司司董事长长审批后后方可执执行。3、所有有员工调调整工资资批条需需在每月月25日日前报集集团公司司劳资科科存档。第四条 工资管管理1、薪酬酬标准根根据岗位位、学历历及实际际能力确确定。详详见薪薪酬标准准表（略）。2、本、专科学学历以国国家统招招生拿到到毕业证证、自考考对口专专业学历历为准；结业证证不予承承认，函函授、成成人教育育学历不不予承认认，自考考非对口口专业不不予承认认，以其其第一学学历为准准确定工工资标准准。五、考核核制度：为提高工工作效率率，改进进员工的的工作业业绩和保保证薪酬酬的合理理发放，本着“公平、公正、公开”的原则则，特制制订本制制度。第一条 考核制制度坚持持责、权权、利三三者相结结合的原原则，采采取自我我鉴定、上下级级之间考考评、外外部考评评、考核核领导小小组考核核相结合合的多层层次考核核方法，使所有有层次员员工均有有机会参参与公司司管理和和行使民民主监督督权利。第二条 绩效考考核标准准由办公室室牵头制制定，各各部门组组织实施施。第三条绩效考考核分高高层管理理人员（公司副副总经理理助理级级以上员员工，含含副总经经理）、中层管管理人员员（部门门正副职职人员）和员工工(主管管级以下下)三部部分进行行。主要要考核员员工德、能、勤勤、绩四四方面内内容（见见综合合能力考考核表）。第四条高层管管理人员员的考核核包括季季度考核核和年度度考核。考核办办法如下下：1、季度度考核只只进行工工作业绩绩考核，由集团团考核领领导小组组对公司司高层管管理人员员工作业业绩、工工作计划划及重点点工作完完成情况况进行考考核，每每季度将考考核结果果上报集集团公司司董事会会，董事事会根据据考核结结果评定定高层管管理人员员季度激励励薪金。高管人员员季度激励励薪金季度激励励薪金总总额*季季度考核核得分。2、年度度考核主主要考核核德、能能、勤、绩四方方面内容容。（1）工工作业绩绩：由集集团根据据集团考考核管理理办法对对公司进进行考核核，公司司考核得得分即为为高管人人员年度度工作业业绩考核核得分，在年度度总考核核分值中中占400%权重重。（2）德德、能、勤等的的考核通通过民主主评议的的方式考考核，分分别由本本公司员员工、集集团管理理团队和和集团董董事长分分别打分分。其中中本公司司员工评评分权重重为155%，集集团管理理团队评评分占115%，集团董董事长评评分占330%。（3）高高管人员员年度考考核得分分工作作业绩得得分*440%+本公司司员工民民主评议议分*15%+集团团管理团团队评分分*155%+集集团董事事长评分分*300%。第五条中层管管理人员员考核包包括季度考核核和年度度考核两两部分。1、季度度考核主主要考核核本季度工作业业绩和工工作态度度。（见见中层层管理人人员季度考核核表）（1）人人力资源源部门将将中层层管理人人员季度考核核表在在季初发给给中层管管理人员员，每季季结束前前三日前前，中层层管理人人员将自自我评价价后的表表格上报报办公室室。（2）该该表格上上报给各各分管领领导进行行评价打打分，并并由办公室室组织本本公司领领导进行行最终评评价，于于每季度度结束后后的次月月5日前前形成考考核结果果。（3）办办公室将将考核结结果反馈馈给各中中层管理理人员。（4）办办公室根根据季度考核核结果，确定中中层管理理人员季季度激励励薪金发发放标准准。2、年度度考核中中，将对对中层管管理人员员的德、能、勤勤、绩进进行全面面考核。（1）日日常工作作业绩考考核由各各季度考核核的平均均分构成成，权重重占总考考核分值值的400%。（2）其其他考核核内容通通过填写写员工工综合能能力考核核表进进行民主主评议，民主评评议中，员工评评议占330%，公司领领导评议议占300%。中层管理理人员年年度考核得得分工工作业绩绩得分*40%+本公公司员工工民主评评议分*30%+公司司领导评评议分*30%。（3）办办公室根根据年度度考核结结果，确确定中层层管理人人员的年年度奖金金发放标标准。第六条员工考考核包括括月度考考核和年年度考核核两部分分。1、月度度考核主主要考核核本月工工作业绩绩和工作作态度。（见员工月月度考核核表）（1）人人力资源源部门将将员工工月度考考核表在月初初发给员员工，每每月277日前，员工将将自我评评价后的的表格上上报本部部门经理理。（2）部部门经理理于每月月29日日前将签签署意见见后的员工月月度考核核表上上报办公公室，办公室室审核后后报给各各分管领领导进行行最终评评价，于于每季度度结束后后的次月月5日前前形成考考核结果果。（3）公公司根据据月度考考核结果果确定员员工的月月度激励励薪金发发放标准准。2、年度度考核将将全面考考核员工工的德、能、勤勤、绩。（1）日日常工作作业绩考考核由各各月考核核的平均均分组成成，权重重占总考考核分值值的300%。（2）其其他考核核内容通通过填写写员工工综合能能力考核核表进进行民主主评议，民主评评议中，员工评评议占330%，部门领领导评议议占300%，公公司领导导评议占占10%。员工年终终考核得得分工工作业绩绩得分*30%+员工工民主评评议分*30%+部门门经理评评议分*300%+公公司领导导评议分分*100%。3、公司司根据年年度考核核结果，确定员员工的年年度奖金金发放标标准。第七条年度考考核的时时间在每每年122月下旬旬，具体体时间由由公司统一一安排。六、奖惩惩制度（一）奖奖励第一条 公司对认认真履行行职责、工作业业绩突出出、积极极为企业业献计献献策、为为企业无无私奉献献的职员员给予奖奖励。奖奖励包括括常规奖奖励和总总经理特特别奖励励。1、常规规奖励分分为：表表扬、嘉嘉奖、记记功三种种。2、总经经理特别别奖：奖奖励对公公司有特特殊贡献献者或总总经理认认为需进进行特别别奖励者者。第二条 职员有有下列情情形之一一者，予予以表扬扬，记入入个人考考绩档案案，当月月奖励11002000元，年度考考核加55分：1、积极极维护公公司荣誉誉，在客客户中树树立良好好企业形形象和口口碑；2、工作作勤奋，超额完完成工作作任务者者；3、积极极向公司司提出合合理化建建议并有有实施成成效者；4、经公公司确认认的其它它应给予予表扬者者。第三条 职员有有下列情情形之一一者，予予以嘉奖奖，记入入个人考考绩档案案，当月月奖励550010000元，年度考考核加110分：1、对于于主办业业务有重重大拓展展者；2、策划划、承办办、执行行重要事事务成绩绩显著者者；3、对工工作流程程或管理理制度提提出合理理化建议议，被确确认采纳纳并有实实施成效效者，或或积极改改进工作作方法、提高工工作效率率、降低低成本确确有成效效者；4、检举举揭发违违反规定定或损害害公司利利益事件件，为公公司减少少损失者者；5、廉洁洁奉公，事迹突突出，影影响较大大者；6、经公公司确认认的其它它应给予予嘉奖者者。第四条 职员有有下列情情形之一一者，予予以记功功，记入入个人考考绩档案案，当月月奖励110000元以上上，年度度考核加加20分分：1、对土土地储备备、项目目发展有有重大拓拓展贡献献者；2、办理理重要业业务成绩绩特别优异或有特特殊贡献献者；3、适时时消灭意意外事故故，使公公司在经经济利益益、商业业信誉、企业形形象等方方面免受受损害者者；4、在工工作或技技术上大大胆创新新或提出出改进建建议，为为公司带带来重大大经济效效益者；5、经公公司确认认的其它它应给予予记功者者。第五条 公司年年终绩效效考核的的优秀员员工和优优秀部门门经理，发放奖奖状、奖奖金。总经理认认为职员员有应受受到除上上述奖励励之外的的特别奖奖励者，由总经经理予以以发放总总经理特特别奖励励。（二）惩惩处第六条 凡违反反公司规规章制度度、操作作规范、损坏公公司设备备设施、破坏公公司形象象、损害害公司利利益、影影响团结结的行为为将受到到相应处处罚。处处罚包括括：警告告、通报批批评、通通报批评评并罚款款（在籍籍人员扣扣除一定定的工日日及劳动动股份，针对管管理干部部的可给给予降级级、降职职、停职职、撤职等）、辞退退及开除除等。第七条 职员有有下列情情形之一一者，给予予警告。1、因过过失导致致工作发发生错误误但情节节轻微者者；2、违纪纪情节较较轻并能能够认识识错误及及时改正正者。第八条 职员员有下列列情形之之一者，给予通通报批评评。1、 妨碍工作作秩序或或违反安安全、环环境卫生生制度，未造成成不良后后果者；2、 不听从部部门负责责人工作作安排情情节较轻轻者；3、 违反公司司工装、礼仪规规范和会会议规定定者；4、 因个人原原因造成成工作失失误，但但影响不不大的；5、 拒绝接受受公司的的正常制制度检查查者；6、 在工作场场所妨碍碍他人工工作者；7、 无正当理理由未能能按时完完成领导导交办的的任务，但未造造成较大大影响者；8、 对待客户户缺乏礼礼貌，态态度不友友好而造造成不良良影响的的；9、 在办公场场所无特特殊原因因不讲究究办公礼礼仪，同同事之间间谩骂吵吵架，但但属初次次或情节节轻微的的；10、 责任心不不强，管管理不严严，致使使发生违违纪现象象或责任任事故，情节较较轻的；11、 无故不参参加公司司组织的的学习、培训，不不接受工工作，情情节轻微微者；12、 无证驾驶驶车辆或或将车辆辆交与无无证人员员驾驶，未造成成事故者者；13、 由公司确确认其它它应受到到通报批批评处分分者及集团公公司另有有明文规规定的。第九条 职员有有下列情情形之一一者，予予以通报报批评并并处以现现金罚款款（视情情况节处处以500元以上上不等的的罚款，在籍人人员扣除除一定的的工日及及劳动股股份），给公司司造成损损失的予予以赔偿偿。1、 工作时间间吃东西西、化妆妆、看与与工作无无关的书书籍，闲坐、闲谈、吸烟、不关灯灯等电器器、迟到到、早退退等，每每发生一一次罚款款50元元；2、 用手机或或电脑听听歌、看看电影、玩游戏戏、看博博客等做做与工作作无关的的事情、疯闹等等，每发发生一次次罚款1000元；3、 违反安全全操作规规程、上上网炒股股等，停停职学习习反省，并罚款款3000元；4、 睡岗、脱脱岗、打打架斗殴殴，造成成损失的的赔偿一一切损失失，并处3000元罚罚款；造造成2万万元以上上损失的的或者致致人受伤伤的，视视为其严严重违反反公司的的规章制制度，公公司有权权与其解解除劳动动合同；5、 盗用公司司财产等等，处被被盗用财财物金额额5倍罚款款或移交交司法机机关；6、 主要领导导（主管管级以上上）因工工作失职职，而造造成日常常管理不不到位，人员工工作安排排不合理理、员工工工作松松散，罚罚款3000-5500元元；7、 根据本制制度第八八条给予予通报批批评，经经通报批批评后仍无明明显改进进或对批批评予以以抵触的的；8、 假满后不不办理续续假手续续或续假假未准，而在假满满后2天天内不到到岗的；9、 无故旷工工2天以以内者，扣罚双双倍工资资,且旷旷工期间间无工资资；10、 缺乏职业业道德，对公司司、部门门同仁缺缺乏团结结互助精精神，影影响公司司声誉，对工作作造成影影响，经经批评后后无明显显认错表表现的，；11、工工作上不不服从主主管领导导的安排排和指示示，且连连续发生生2次或或属初次次但情节节较为严严重的，或与各各级领导导发生冲冲突或有有威胁行行为者，无理取取闹，造造成极坏坏影响的的； 12、 因玩忽职职守给公公司造成损失失者；13、职职务范围围内所保保管的公公司财物物缺失、损坏、私用或或擅送他他人使用用者；14、对对同事恶恶意攻击击，造成成伤害者者；15、捏捏造事实实骗取休休假者；16、季季度内累累计三次次以上未完完成工作作任务者者；17、季季度内上上班期间间非工作作需要饮饮酒三次次以上者者，虽因因工作需需要但醉醉酒两次次以上者者；18、未未完成工工作任务务而造假假欺瞒者者；19、泄泄漏企业业机密者者；20、 年内累计计三次以以上通报报批评处处分者；21、 擅自利用用网络或或其它媒媒介及利利用传单单、小字字报等方方式发布布不利于于公司的的言论，未造成成严重后后果者；22、 消极怠工工者；23、 遗失重要要公文（物品）者；24、 无证驾驶驶车辆或或将车辆辆交与无无证人员员驾驶，发生交交通事故故者；25、 违反技术术操作规规程和安安全规程程，形成成事故隐隐患者；26、 野蛮对待待公司公公共物品品，造成成损失达达者；27、 由公司确确认其它它应受到到通报批批评并罚罚款处分分者及集集团公司司另有明明文规定定的。第十条职职员有下下列情形形之一者者，视为为其严重重违反公公司的规规章制度度，公司司有权予予以解除除劳动合合同（辞辞退或开开除）且且无任何何补偿，不发放放年终奖奖金，给给公司造造成损失失的予以以赔偿。1、 当月内迟迟到早退退6次以以上，年年度内累累计迟到到或早退退20次次以上者者；2、 假满后不不办理续续假手续续或续假假未准，在假满满后6天(含含)以上上不到岗岗者；3、 连续旷工工4天或一一年内累累计旷工工8天以上上者；4、 品行不端端，服务务态度差差，或利利用职权权向他人人牟取不不正当利利益，严严重损害害公司信信誉和利利益，情情节严重重的；5、 盗窃公司司财物，挪用公公款，故故意损毁毁公物者者；6、 因自身原原因未能能完成任任务，造造成严重重后果的的；7、 对可能危危及公司司安全或或其他可可能给公公司造成成重大损损失的事事件知情情不报的的；8、 虚报、伪伪造或隐隐匿各种种帐表、票据、报表、发票、证明、财务帐帐册或类类似文件件者，擅自自仿效上上级领导导签字，盗用印印信或擅擅用上级级领导名名义谋利利者；9、 拒不服从从工作调调动的；10、 故意泄露露集团公公司机密密，导致致严重后后果的；11、 故意散布布谣言，严重损损害集团团公司形形象的；12、 玩忽职守守，造成成经济损损失在11万元以上的；13、 无证驾驶驶车辆或或将车辆辆交无证证人员驾驾驶，或或者有证证但未经经有权领领导批准准擅自驾驾车外出出，发生生特大交交通事故故并造成成人员伤伤亡的；14、 违反技术术操作规规程和安安全规程程达3次以上上，且危危及集团团公司重重要财产产安全，经警告告、通报报批评、通报批批评并罚罚款等处处分后仍仍无改进进的，或或导致重重大人身身或设备备事故者者；15、 酗酒滋事事，无理理取闹，打架斗斗殴，聚聚众闹事事，严重重妨碍工工作秩序序和公共共秩序的的；16、 违反国家家法律法法规，被被依法追追究刑事事责任的的；17、 在试用期期间被证证明不符符合录用用条件的的；18、 劳动者同同时与其其他用人人单位建建立劳动动关系，对完成成本公司司工作任任务造成成严重影响响者，或者者经公司司提出，拒不改改正的；19、 劳动者以以诈骗、胁迫的的手段或或者乘人人之危，使公司司在违背背真实意意思的情情况下订订立或者者变更劳劳动合同同的；20、 劳动者患患病或者者非因工工受伤，在规定定的医疗疗期满后后不能从从事原工工作的，也不能能从事由由公司另行行安排的的工作的的；21、 劳动者不不能胜任任工作，经过培培训或者者调整工工作岗位位，仍不不能胜任任工作的的；22、 利用公司司名义招招摇撞骗骗，使公公司蒙受受损失者者；23、 擅自利用用网络或或其它媒媒介及利利用传单单、小字字报等方方式发布布不利于于公司的的言论，造成严严重后果果者；24、 年内累计计七次以上通报报批评或或五次以以上通报报批评并并罚款者者；25、 由公司确确认其它它应受到到解除劳劳动合同同（辞退退或开除除）处分者及集团团公司另另有明文文规定的的。 第十一条条在籍人人员特别别处罚规规定1、对违违纪情节节严重者者，凡被被总公司司通报停停止工作作者，在在停止工工作期间间，每天天按其日日工资的的10倍倍扣除其其个人（家庭）的劳动动股金。2、 对对违纪情情节特别别严重者者，或者者不顾公公司利益益，故意意损害公公司利益益者，公公司有权权一次性性作废其其个人及及家庭的的劳动股股金，且且全家户户口迁出出南山集集团集体体户。给给公司造造成经济济损失的的，必须须赔偿损失。3、 严严重违纪纪或明知知故犯的的在籍人人员，除除依据上上述规定定进行处处罚外，由宣传传部在公公司范围围内进行行曝光。第十二条条 有本本规定未未做出规规定的应应当受到到奖励或或处罚的的行为，可参照照本规定定给予相相应的奖奖励或处处罚。第十三条条 员工奖惩的决决定须经经公司总总经理或或常务副副总签发发后方可可执行。第十四条条 员工工按上述述规定应应缴纳的的所有罚款款应在处处罚通知知送达后后两日内内全部上上交公司司财务部部。逾期期双倍罚罚款。七、员工工考勤及及请休假假管理规规定为规范员员工考勤勤及请休休假管理理，维护护公司正正常的工工作秩序序，特制制定本规规定。第一条 考勤管管理规定定：1、工作作时间 （1） 公司日常常上班时时间为：每周一一至周六六，具体体时间为为，上午午:8:30-12:00，周一至至周五下下午:113:000-117:000，周周六下午午13:00-16:30。公司根根据工作作情况及及季节情情况，适适时调整整作息时时间。（2） 部分特殊殊岗位员员工工作作时间根根据工作作需要另另行安排排。2、 加班管理理（1） 因工作需需要员工工在休息息日加班班的，公公司给予予安排调调休，不不予发放放加班费费。其他他时间加加班的不不予调休休，也不不予发放放加班费费，包括括在年终终奖中一一并考虑虑。（2） 员工节假假日加班班要提前前填写加班申申请表经部门门经理、办公室室负责人人、分管管领导审审批后方方可加班班，特殊殊情况需需电话申申请，征征得同意意后方可可加班，否则一一律不予予视作加加班。部部门经理理根据日日常工作作需要，合理安安排员工工调休，并填写写调休休表，经批准准后方可可调休。调休的的批准权权限参照照请假的的批准权权限。休休息日加加班须在在加班后两两个月内内调休完完，超期期不得再再调休，包括在在年终奖奖金内一一并体现现。调休休未经批批准即休休假者，按旷工工处理。（3） 公司因工工作需要要安排员员工加班班时,员员工应积积极配合合。3、考勤勤记录各部门要要指定专专人负责责记录及及监督本本部门员员工考勤勤，并与与本人核核对确认认，次月月办公室室根据各各部门的的考勤记记录审核核考勤核核算工资资。考勤勤记录人人必须认认真及时时记录员员工出勤勤情况，部门负负责人要要做好监监督管理理。4、迟到到、早退退及旷工工处理（1） 上班时间间开始后后1小时时内上班班者，按按迟到论论处；超超过1小小时以上上者，按按旷工半半日论处处。提前前1小时时以内下下班者按按早退论论处，超超过1小小时以上上者按旷旷工半天天论处。每月员员工因个个人原因因迟到或或早退者者，每次次罚款550元。（2） 不请假或或请假未未经批准准而不上上班者视视为旷工工。当月月旷工两两天以内内者扣罚罚三倍工工资，连连续旷工工4天以上上者或一一年内累累计旷工工8天者，予以解解除劳动动合同。（3） 有关罚款款从员工工绩效工工资中扣扣除。第二条 请休假假管理规规定： 1、请请假类别别：（1）事事假：员员工有特特殊情况况可以请请事假，事假期期间不发发放工资资，如之之前及当当月有加加班未换换休的情情况，可可优先抵抵扣同等等加班时时间，抵抵扣部分分不再扣扣除工资资。（2） 病假：员员工生病病请假，应提供供区级以以上医院院出具的的有效证证明材料料，经公公司审核核通过后后视为病病假，否否则视为为事假。（3） 婚假：员员工结婚婚可申请请婚假三三天；晚晚婚者（双方均均为初婚婚且男年年满255周岁、女年满满23周周岁）增增加婚假假四天，公司有有权结合合工作需需要适当当调整。申请婚婚假须持持结婚证证原件及及复印件件。（4） 产假：女女职工产产假为九九十天，难产的的，增加加产假十十五天。多胞胎胎生育的的，每多多生育一一个婴儿儿，增加加产假十十五天。晚育的的增加产产假六十十天。产产假期间间工资由由社保机机构支付付，社保保不予承承担的由由员工个个人自行行承担。（5） 丧假：员员工直系系亲属（父母、配偶及及其父母母、子女女、兄弟弟姐妹）丧亡，可申请请丧假33天。丧丧假超过过上述期期限经批准准后视为为事假。（6） 法定节假假日：按按集团公公司有关关规定，原则上上在保证证工作正正常进行行的前提提下，采采取员工工轮休的的形式（在法定定休假天天数内），不集集中统一一休假。2、 请假程序序：（1）员员工请假假，必须须提前申申请，填填写请请假单，经批批准后方方可休假假；特殊情情况需提提前电话话请示批批准，休休假后员员工应在上班班后一天天内补填填请假假单。员工休休假前应应将负责责的工作作交待给给其他人人员。请假单单统一附附在月度度考勤表表后报办办公室备备查。（2）主主管级以以下员工工请假11天以内内的，需需经部门门经理、办公室室主任审审批；1-33天的，由部门门经理、办公室室主任、分管领领导审批批；3天以以上的，由部门门经理、办公室室主任、分管领领导、总总经理审审批。（3）部部门副经经理级以以上员工工请假11天以内内的，由由分管领领导审批批后，当当天报办办公室主主任处备备案。请请假1天天以上的的，由分分管领导导、总经经理审批批后，报报办公室室主任处处备案。（4）未未按程序序请假及及请假未未准便休休假的，一律视视作旷工工。第三条 除规定定时间内内的婚假假、丧假假、法定定节假其其不意日日照常支支付工资资外，其其他假期期不发放放工资。第四条 集团在在籍员工工及委派派员工统统一按集集团公司司考勤及及请休假假规定执执行。八、其它它福利待待遇第一条 与公司司签订三三年正式式劳动合合同的员员工（学学历在专专科以上上者），经个个人提出出申请，公司给给予办理理社会保保险及住住房公积积金手续续。第二条 员工每每天可享享受100元的餐餐费补贴贴；集团委委派人员员每月发发放2000元的的交通费费补贴，公司公公开招聘聘人员每每月发放放1000元的交交通费补补贴；根据级级别及工工作需要要不同，公司给给予员工工发放电电话费补补贴。以以上各项项补贴由由办公室室核算、财务部部审核后后发放。九、劳动动合同管管理第一条 签订范范围：大大中专毕毕业生、外聘技技术人员员、管理理人员等等公司员员工。第二条 签订日日期：员员工正式式入职时时签订，特殊情情况补签签。第三条 签订事事项：1、合同同版本分分为大中中专毕业业生及其其他应签签人员两两种。2、合同同期限为为三年，试用期期为三个个月，特特殊情况况经总经经理办公公会研究究决定。3、合同同内容要要完整清清晰，禁禁止空格格或更改改，如有有更改，必须在在更改处处加盖公公司印章章及员工工本人签签字。4、劳动动者签订订合同后后，须于于落款处处签字并并加捺手手印，分分管领导导审核后后，签字字或盖章章同意。5、合同同经审核核无误后后，加盖盖公司公公章。6、合同同文本一一式三份份，办公公室、员员工本人人、员工工档案中中各留存存一份。7、办公公室将合合同整理理归入员员工个人人档案，并做好好合同索索引。第四条 办公室室每月669号整整理下月月劳动合合同到期期人员名名单，办办公室征征求部门门及员工工个人意意见后办办理“续签”或“到期解除除劳动合合同”的相关关手续。十、人事事档案管管理第一条 员工档档案包括括办公室室在人员员录用、转正、签订合同同、考核核、工资资调整、保险办办理及员员工离职职等工作作中形成成的原始始材料，是全面面考察员员工的重重要依据据。第二条 员工档档案由办办公室统统一管理理，办公公室以部部门为单单位，建立立员工个个人档案案专盒，将形成成的人事事档案及及时整理理，并建建立相应应的员员工档案案资料索索引。第三条 人才招招聘与录录用档案案管理1、员员工应聘聘登记表表（应应聘时填填写）、员工工登记表表或在籍员员工登记记表（入职时时填写）归入员员工个人人档案。2、外聘聘的专业业技术人人员、管管理人员员及往届届大中专专毕业生生，报到到当日将将毕业证证、学位位证、职职称证、身份证证等相关关证件复复印件随随聘用请请示一并并存入员员工个人人档案。3、应届届大中专专毕业生生，报到到当日将将毕业证证、学位位证、报报到证等等原件及及复印件件交办公公室，办办公室按按部门整整理归档档，并负负责统一一办理档档案代理理。办理理完毕后后，将毕毕业证、学位证证原件发发还给员员工。4、办公公室每月月10日日前填写写员工工变动表表，并并报分管管领导，以便掌掌握人员员变动情情况以及时对对员工档档案管理理系统（电子系系统与文文件档案案）进行行更新。十一、离离职管理理第一条 聘用期期内员工工如欲离离职需提提前一个个月向部部门领导导提出离离职申请请，部门门领导应应及时了了解员工工的离职职原因，根据情情况予以以批准