XX房地产开发公司组织机构及岗位职责.docx

XX房地产开发公司组织机构及岗位职责X XX X 房地产开发公司 公司组织机构及岗位职责 一公司组织结构图二部门（岗位）职责（一）董事会职责； 1、对股东会负责，负责召集股东会，并向股东会报告工作； 2、执行股东会的决议；3、确定公司的经营安排和投资方案；4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5、制订公司的利润安排方案和弥补亏损方案；6、制订公司增加或者削减注册资本方案； 7、拟订公司重大收购或者合并方案； 8、确定公司内部管理机构的设置； 9、聘任或者解聘公司执行总经理、董事会秘书；依据执行总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员，并确定其酬劳事项和奖惩事项；10、制订公司的基本管理制度；11、管理公司信息披露事项；12、公司章程规定或股东大会授予的其他职权。（二）执行总经理岗位职责； 1、干脆对董事长负责； 2、对开发项目的设计、工程、预算、营销、招商负干脆领导责任，管理各部门日常工作； 3、全面参加项目的可行性探讨及项目投标或合作开发等拿地事项；4、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；5、负责项目勘察、设计托付及管理工作；6、负责领导营销部及策划部对公司项目做好科学精确的市场定位。 7、领导招商部做好项目商业定位及各项业态分布；8、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备选购等招投标工作；9、各参建单位工作任务、安排审定，审批工程款、材料款； 10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控； 11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； 12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作； 13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及阅历推广；14、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；15、参加选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖惩标准及方案； 16、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；17、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作； 18、其他董事会托付的相关工作的执行和处理。 （三）副总经理岗位职责（主管开发、选购部） 1、对执行总经理负责，全面领导分管部门的相关工作的开展。 2、领导开发部刚好办理好项目的各项报建手续，完善政府与相关职能部门的各项外围 协调工作。 3、领导选购部以合理的条件选购公司所需的各项材料及物品。 4、会同人事行政部制定本部门工作人员的绩效考核工作。 5、完善部门工作职责，督导部门按工作程序、流程开展工作。 6、详细解决部门工作中遇到的详细问题，教化和培训本部门员工。 7、其他执行总经理交代的工作。开发总监岗位职责 1、对执行总经理负责，完成副总经理支配的各项工作。2、负责公司项目前期报建、办证，后期办证、协调。3、负责公司项目相关职能部门的沟通与协调工作。4、熟识各项业务办理秩序及流程，驾驭相关政策、法规及信息。5、其他执行总经理交代的工作。（四）工程总监岗位职责 1、对执行总经理负责，全面支配公司工程部整体统筹及运作； 2、对公司项目的进度，质量把控，平安监督进行全面管理； 3、全权负责公司工程部人员专业培训及平安生产责任教化； 4、按法律法规履行合同，严抓细管工程质量； 5、加强管理规章制度执行力度； 67、监督、监理人员对承包方的管理进程；8、审查承包方的工程管理综合承受实力，并提出审查看法；9、审定承包方提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度安排；10、审核签署承包方的申请、支付证书和竣工结算；11、审查和处理工程变更；12、主持或参加工程质量事故的调查； 13、负责公司项目与设计院的各项对接及各项施工资料的归档完善； 14、其他执行总经理交办的工作。（五）商业运营总监岗位职责1、对执行总经理负责，负责招商部整体工作的把握和部署。2、负责重要品牌的沟通和洽谈。3、负责制订各阶段招商安排，布置和支配本部各项工作有安排开展。4、负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素养。5、负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作主动性，增加本部门员工的凝合力。6、负责项目商业区域的整体规划和楼面布局，确定公司项目的品牌定和业态布局，规划前期与设计单位的对接。7、负责制定、分解招商经营指标，并监督检查完成状况。 8、负责组织市场调查，预料市场发展趋势，并针对市场的改变和竞争的须要提出应对策略。9、负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、 审核各项业务合同。10、负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。 11、负责支配本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。组织支配相关招商人员参与各类商品招商会。12、负责为公司重大经营决策供应信息、方案和建设。 13、负责协调本部门同其它部门之间的工作。 14、做好招商人员的评核工作，并提拔尖子作为储备管理人员。 15、负责和商管部门及酒店管理部门的对接。 16、执行总经理交办的其他工作任务。（六）营销总监岗位职责1、对执行总经理负责，组织探讨、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划和营销体系 的建立，收集市场销售信息，组织编制年度营销安排，带领营销团队，完成年度销售目标；2、组织策划工作，负责项目前期定位，策划推广环节的把控及销售推广活动的绽开和落实； 3、负责销售合同的起草与签订，负责与财务核对销售回款的账务；4、领导售后服务工作，协调售后服务事项； 5、负责员工队伍建设及培育工作，主持销售、策划、客服管理制度的制定，监督检查执行状况； 6、负责和银行对接，帮助客户办理各项按揭手续并督促银行放款；7、企业形象的宣扬与项目的品牌建设；8、其他执行总经理交办的工作。 （七）财务总监岗位职责 1、对执行总经理负责，详细负责本公司的财务会计工作； 2、对各项财务会计工作定期探讨，布置，检查，总结。严格遵守财经纪律和公司各项规章制度，不断改进和提高财务会计工作水平； 3、仔细审核会计凭证和会计报表，做到数字真实，计算精确，内容完整，说明清晰，报送刚好；4、组织制定本公司的各项财务管理制度； 5、制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核算并有利于提高经济效益；6、随时检查各项财务制度的执行状况，发觉违反财经纪律，财务会计制度的，刚好制止和订正，重大问题应向公司领导汇报； 7、刚好总结阅历，不断完善各项财务管理制度。8、组织编制本公司的年度费用预算，按时报送公司领导，并检查各部门执行状况；9、在编制财务收支安排前，应要求各职能部门供应切实可行的收支安排明细表，经审核验证后据此编制本公司的财务收支安排和编制说明；10、经执行总经理审批的财务收支安排，应组织有关职能部门严格实施，不得随意变更； 11、资金要照实反映冲突和问题，有效利用现有资产，保证项目正常运行；12、设计必要的台帐刚好反映，分析安排或预算执行状况。并向各职能部门反馈；13、充分运用会计资料，分析经济效果，供应牢靠信息，预算经济前景，为公司领导决策供应依据；14、组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术，负责财会人员的考核；15、负责协调财务和各部门的工作, 把财务工作纳入正轨；16、负责按公司财务制度运用印鉴；17、负责销售统计，复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部刚好催交楼款；18、其他执行总经理交办的工作。（八）总经理助理岗位职责1、 对执行总经理负责，分管行政人事部和安保部；2、指挥、协调和限制公司各部门人力资源薪酬、聘请、培训以及绩效、员工关系等方面的工作；3、负责对公司组织结构设计提出改进方案； 4、聘请优秀管理团队，实施人才发展储备安排，为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；5、制定并组织实施行政后勤管理发展规划，编制年度行政后勤安排，拟订成本预算，并监督执行；6、帮助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，协调各部门的工作关系； 7、负责公司各项大型活动、会议的总体规划与管理，协调、协作各部门开展的活动、会议；8、指导、检查与监督公司平安、消防等后勤保障工作；9、定期检查公司办公环境、办公设施及其他固定资产状况；10、维护公司与政府等部门的良好关系、协调各部门对外关系的开展；11、总经理交办的工作。