劳动合同会计岗位.docx

劳动合同一、 订立合同各方甲 方：地 址：法定代表人：联系 ：乙 方：家庭住址：身份证号码：联系 ：甲方根据本企业经营需要和对乙方基本条件的考察，在平等自愿的前提下, 依据劳动法的有关规定，订立合同。二、劳动合同期限：本合同固定期限为 年。三、工作内容：1 .全面履行企业会计职责，负责公司各种票据的收集、分类、制作凭证。2 .完成分类帐、总帐、报表和月度、季度、年度财务分析、3 .负责销售货款督催、结算。4 .进行年度公司清产核资工作。负责税务办理，协调处理好与税务等部门的关 系。5 .根据公司领导布置，提供会计分析资料。协助部门经理进行零星采购，招工 和办公室值班等工作。6 .完成公司领导交办的其他工作。五、劳动报酬1 .本企业工资支付水平，不低于本地区同行业同岗位平均工资水平。每月发放一 次，每月15日为工资发放日。2 .乙方岗位实行计时工资制，平均每月工资标准为：基本工资元/月。六、劳动纪律1 .实行8小时工作制，即工作8小时计为一个工作日。2 .有事必先请假，获准后才可离开岗位,事假期间不发工资。3 .工作时间，不准擅离岗位，不准会客、聊天，不准在电脑上上网、进行娱乐活 动。4 .不准擅自将外人带进公司办公室，确有自己的客人需要见面的，未经允许不 得在办公室会客。5 .乙方应自觉维护本公司声誉和对外形象，保护公司的设备和设施。要自觉的保 守企业秘密，不准将公司的财务报表、产品技术资料，图纸和磁盘记录资料提 供他人查阅和复制。并不得在其他企业兼职。6 .由于乙方无视约定的劳动纪律，给本公司带来较坏社会影响和经济损失的， 甲方除按法律制度追究乙方责任外，不受本合同期约束，解除与乙方的劳动 合同。七、劳动合同解除和终止的条件（一）甲方解除劳动合同必须有以下情形之一：1 .在工作期间被证明不符合录用条件的；.严重违反劳动纪律和本企业规章制度造成损失和有害影响的；2 .严重失职的，营私舞弊或勾结社会上的人员，对本企业利益造成重大损 害的；4,依法被追究刑事责任的；5 .在合同期做出有损甲方专利、技术、经营利益，并为其他企业服务的。 （二）乙方提出解除劳动合同，必须有以下情况之一：1 .在工作期内的；.甲方以暴力威胁或者非法限制人身自由的手段,强迫劳动的；2 .甲方未按合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。（三）劳动合同终止，必须有以下情况之一：1 .劳动合同期已满，双方不再续订的；.乙方患慢性疾病或者非因工伤,医疗期满后,不能从事原工作，也不能从事由甲方另行安排的工作的;八、违反劳动合同的责任:（一）甲方有以下情形之一的,视为违反劳动合同：1 .克扣或者无故拖欠乙方工资的；.拒不承诺乙方根据甲方有关负责人安排加班后的补休的；2 .低于当地最低工资标准,支付乙方工资（含生活补助）的；（二）乙方有以下情形之一的，视为违反劳动合同：1 .经甲方培训后成为企业管理技术骨干,违反本合同规定条件与甲方解除合 同的；.乙方因违反公司规章制度，对甲方生产造成直接经济损失；2 .严重违反本合同约定的纪律，对企业工作秩序造成混乱，损害甲方经济利 益的（可以计算损失的局部）。甲方违反劳动合同，除按规定给予乙方经济补偿外，接受政府执法部 门的处分；乙方违反劳动合同，要按法律规定和合同约定赔偿甲方的经济损失 （甲方为录用乙方支付的费用;甲方为乙方支付的培训费;由于乙方过 错,对甲方造成的直接经济损失）,并解除与甲方的劳动合同。乙方应保守甲方有关生产、经营的技术资料。乙方离开本企业，三年 内不得在与本企业业务相似的企业工作，否那么甲方有权追究其法律责任。九、劳动争议解决方式甲乙双方因劳动合同发生争议，双方协商解决;协商不成的,可以向当地劳动争议 仲裁委员会申请仲裁;对仲裁裁决不服的，可以向当地人民法院提起诉讼。甲 方:授权代表:乙 方:授权代表:合同风险主要包括哪几类风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险；二是合同履约过程的风险。合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、 工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。合同价格风险。合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类型合同一 般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行 报价。由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其是二类费用通常只要按经验 进行报价，错报、漏报现象时有发生。并且施工单位为了中标，不敢报高价，报价水平 较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资， 是近阶段业主采用的主要合同形式。合同结算方式风险。合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结 算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方 法、结算争议解决方法等。在签订合同时施工单位一定要注意结算条款，尤其是要明确 结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在工程竣工后迟迟不给结算，有的业主 要求结算实行三审或四市，或聘请外审，人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，造成 工程竣工后几年不能结算。合同工期风险。合同工期是工程在合理施工组织条件下要到达的工程交工的日期，合同 工期的制定要科学合理。由于业主原因一般工程工期都处于前松后紧状态，到工程后期 业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素影响，都会采取强制手段， 倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。所以签合同时一定要明确主要工序 里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部 责任。如合同中要明确土建与安装的交接时间，施工图纸到图时间，主要设备材料到货 时间，交工验收标准等，以上因素是影响合同工期的主要因素。工程款支付条款中的风 险。工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款 和质量保修金。当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题，垫资、带资施工的现 象仍然十分普遍，这些都给施工企业的良性开展带来困难，同时对正常工期也受到影响， 也是施工单位拖欠工资的主要原因。许多工程合同对这局部条款不甚明确，尤其是对工 程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密，不公平，给施工企业造成经济纠纷和经济 损失。工程变更风险。由于工程工程的复杂性和工程工程施工的长期性，合同执行过程 中经常涉及工程变更问题。如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的 合理化建议，经业主工程师同意，可以变更。但如未经工程部同意，擅自变更，即使是 合理的，承包商也要对此赔偿损失，并且不顺延工期。在变更程序上的疏忽，容易导致 业主的反索赔。合同履约风险。合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工合同管理 贯穿于工程管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及工程各项管理工作。施工合同 一旦生效，工程的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务， 保证施工合同的圆满实现。合同履约风险主要包括：平安、质量、进度管理风险。平安 风险主要包括违章罚款，重大平安事故的发生，为保证平安生产而增加的平安投入等造 成的工程管理本钱增加。质量风险主要包括执行规范标准，提高产品质量的投入，或重 大质量事故造成的损失。进度风险主要包括为赶工而增加的本钱投入。过程资料确实认 与积累。施工单位对现场隐蔽工程，过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格，并 及时得到监理、业主确实认。索赔文件的上报与确认。施工单位对于与合同约定或报价 不一致的事件要及时上报索赔文件，并在规定时间内得到监理、业主确实认。合同风险 防范措施合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环节，对施工单位实 现工程管理目标起到事半功倍的效果，所以施工单位应加强合同风险防范措施，合同风 险管理主要涉及以下环节。投标报价阶段风险管理加强投标报价的管理工作，从源头降低合同履约风险，是提高投标中标率的关键， 也是合同管理的重要内容。招标文件的评审。购买招标文件后，由招标投标部门牵头， 组织各职能部门进行招标文件评审，由各只能部门对相应管理职责提出评审意见，主要 针对招标文件中工期、平安、质量、进度、资金支付、结算条件、施工环境、材料设备 供应、交工验收及税收等风险因素进行评审，再由招标投标部门收集汇总评审意见，组 织评审组深入研究和全面分析风险因素，正确理解招标文件，吃透业主意图和要求，制 定相应投标策略，尽可能在投标书中，在作出相应投标文件实质性条款的情况下作出有 利的选择。同时招投标部门要深入了解发包人的资信、部门立项、施工许可手续、资金 状况等其他重要信息。对于相对明确的风险要通过澄清文件让业主给予澄清。投标报价 策略。风险越大，风险附加费越高。但是，风险附加费的增加必须要有一个增加范围， 对于承包商来讲，风险附加费不宜定得过高，过高必然会提高投标价格，会降低竞争力。因 此。施工企业一定要结合企业的管理水平，通过研究竞争对手和其他相关资料来确定具 体的投标价格。合同谈判阶段风险管理。对投标过程要对合同条款逐条进行认真研究，反复与招标 单位进行磋商再做出相应承诺，合同文本尽可能采用建设工程合同示范文本。局部 发包人提供的非标准示范文本合同书，往往条款不全、不具体、无针对性，缺乏对业主 的权利限制性条款和对承包商保护性条款，要尽可能地修改完善。如果不修改，合同一 旦签订，施工单位会隐含较大风险。对于关键合同要组成合同评审小组，对合同条款再 次进行评审。在合同谈判过程中人员配备上，施工单位合同谈判人员既要懂工程技术， 又要懂法律、经营、管理等方面的知识，有必要时组成专业的合同谈判小组。在谈判策 略上，承包人应善于在合同中限制风险和转移风险，到达风险在双方中合理分配，这就 要求承包商对于业主在何种情况下，可以免除责任的条款应研究透彻，做到心中有数， 切忌盲目接受业主的某种免责条款，否那么业主就有可以以缺乏法律和合同依据为借口， 对承包人造成的损害拒绝补偿，并引用免责条款推卸法律责任，使承包人蒙受严重经济 损失。因此，对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。总之，依据国家法律法规对施工合同管理具体规定，在合同谈判过程中进行有礼有 节的谈判尤为显得重要。合同履约管理。由于施工合同管理涉及到施工企业生产经营的 各个环节，因而履行施工合同必然涉及企业各项管理工作，施工合同一经生效，企业的 各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆 满实现。进行合同风险因素分析，并制定相应的防范措施。对于可预见的风险，要认真 分析，制定专门的防范措施，落实到相关部门和责任人，并下发风险控制文件，随时跟 踪事态的开展，力争最大可能的降低风险。组织部门有针对性的进行合同交底，对分析 出的风险按管理部门进行交底，明确各部门管理重点，催促部门指导现场进行风险控制。 一切生产经营活动以合同条件为依据，工程在组织生产经营时，i切活动以合同为依据, 按照合同要求办事，按合同要求完善管理手续，防止与合同冲突的事件发生。定期检查合同执行情况，在合同执行过程中要按期组织合同执行情况对接会，各部 门对照合同检查执行情况，对产生的偏差进行分析，并采取措施纠正措施，防止有大的 偏差。索赔管理在充满风险的建筑安装市场中，索赔是施工企业保护自身利益的一种方 式。索赔不仅仅是费用上的补偿，它是一种正当的权利，是以法律和合同为依据的、合 情合理的行为。我国建筑安装企业要想在国际建筑市场中分一杯羹，就必须改变“不懂 索赔、不敢索赔、不会索赔”的现状。以上就是“合同风险主要包括哪儿类”的相关知识，希望大家能够多多了解，如果 在以后遇到合法的权益被侵犯的情况，就可以通过法律武器来维护自己的合法权益。