《工程造价咨询质量控制制度》.docx

工程造价咨询质量控制制度工程造价询问质量限制制度 1. 为了有效实施全面质量管理，落实质量限制责任制，保证工程造价询问成果的真实性、完整性、科学性，特制定本规程。2. 本质量限制规程是指：对工程造价询问过程和成果的质量实施专业询问员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量限制程序。3. 专业询问员自校、项目负责人复核、技术负责人审核，在工程造价询问质量限制流程单审核看法栏签署审核看法、签名并盖执业专用章。4. 专业询问员自校 4.1 专业询问员是指担当询问项目编审的专业技术人员。专业询问员完成询问项目的编审或评估后，应对本人提交的初步成果进行自校，并对初步成果的质量负责。4.2 自校的主要内容： 4.2.1 是否完成了询问项目安排书规定的全部询问内容和达到规定深度; 4.2.2 项目询问采纳的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否真确、合理； 4.2.3 询问过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真实、充分和有效； 4.2.4 对询问项目中出现的困难事项、重大分歧、投资风险因素以及对询问结果有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，推断和结论是否真确，理由是否足够； 4.2.5 数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否精确； 4.2.6 初步结果表述是否完整、一样、清楚，是否满意运用要求。4.3专业询问人员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误后，填写工程造价询问质量限制流程单，将未决事项和须要提请上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校看法栏中说明。应说明而未说明，专业询问员负干脆责任。4.4 专业询问员将初步成果、技术文件、相关附件和工程造价询问质量限制流程单提交项目负责人审核。5. 项目负责人审核 5.1 项目负责人是指受询问企业的委派和授权，具有与询问项目相关专业学问及水平，负责询问合同履行，主持项目询问业务的注册造价工程师。项目负责人担当对专业询问员提交的专业成果复核职责，对整个项目的询问质量负责。5.2 复核的主要内容 5.2.1 各专业的初步成果是否完成了询问合同约定的全部内容，其深度是否达到合同要求和满意运用须要； 5.2.2 询问过程是否按规定的程序进行，询问方法运用是否恰当，提交的技术文件和相关文件是否齐全、有效； 5.2.3 初步成果采纳各种规范、技术经济标准、经济参数、计算分析公式、计价依据是否真确、一样； 5.2.4 检验关键性的计算结果和数据间、不同专业间的相互关系； 5.2.5 了解有关当事人对初步结果的分歧看法及其产生的缘由，对分歧看法进行分析、推断和选择； 5.2.6 初步成果格式是否规范，技术文件和相关附件是否完整，表述是否严谨、清楚； 5.2.7 对工程造价询问质量限制流程单自校看法进行复核或提出解决方案。5.3 项目负责人发觉初步成果有不精确、不完整、不行靠或错误之处，应责成和督促专业询问员予以修改、补充和完善。必要时项目负责人可干脆在工作底稿上进行订正和补充，并将订正和补充内容通知相关专业询问员。5.4 经项目负责人复核确认初步成果无误后，在工程造价询问质量限制流程单上签署复核看法，将未决事项和需提请上一级审核人员重点审核的问题在流程单复核看法栏中说明。应说明而未说明的，项目负责人负干脆责任。5.5 项目负责人将询问报告书草稿、技术文件、相关附件和工程造价询问质量限制流程单提交技术负责人审核。6. 技术负责人审核 6.1 技术负责人是指依据建设部工程造价询问企业管理方法设置的、领导询问企业技术工作的专职注册造价工程师。技术负责人对本单位出具的询问成果的质量担当最终审核责任。6.2 审核的主要内容： 6.2.1 送审文件是否经过项目负责人具体复核; 6.2.2 审核项目负责人对初步成果进行调整、订正、补充是否恰当和精确； 6.2.3 对可行性探讨和投资评估询问项目中的投资风险因素及其潜在风险区域是否赐予充分考虑并进行重点审核； 6.2.4 检验关键性的计算结果，对当事人分歧较大的结论看法进行重点审核； 6.2.5 项目负责人在“流程单”中提请审核的重点问题及处理看法是否恰当； 6.2.6 对未决事项做出技术决策； 6.2.7 询问报告书结论是否客观、公正，表述是否严谨、清楚，是否满意托付合同约定的要求； 6.2.8 对询问成果报告可能产生的执业风险是否予以充分考虑，是否有规避措施。6.3 技术负责人如发觉报告书草稿及相关文件有不精确、不完整、不行靠或错误之处，应责成和督促项目负责人予以修改、补充和完善。必要时技术负责人可干脆进行修改和补充，并将修改和补充内容通知项目负责人。6.4 技术负责人完成审核后，在工程造价询问质量限制流程单审核看法栏签署终审看法；也可召集项目询问人员共同商定终审看法后签署。6.5 技术负责人签署终审看法后，将询问报告书底稿、技术文件和相关附件提交企业负责人签发。 END