HR经理职位说明书24.docx

职 位 说 明明 书 基本信息息职位名称称：人力力资源部部经理职位编号号：SSSHY-HR-1所属部门门：人力力资源部部编制日期期：工作关系系总经理外部工作关系1、 省、市劳动保障局2、 社会保障中心3、 省、市职称评审机构4、 市考试中心5、 咨询顾问公司6、 省、市人才交流中心7、 省、市劳动力市场8、 各大、中院校9、 地方政府、组织部门内部工作关系1、 各职能部门2、 公司各下属单位3、 基层各党支部分管人事副总经理人力资源部门所属员工人力资源部经理职位目的的提升企业业的人力力资源质质量，制制定和运运行人才才吸纳、激励、开发、流动的的机制。主要职责责描述负责程度度全权、负负责承办办、报审审绩效重点点一、 平台管理理：制定定及实施施人力资资源战略略、规划划和管理理体系方方案；搭搭建人力力资源管管理平台台，组织织、汇总总、编制制企业各各项规章章制度，调调整及实实施运行行。1、 人人力资源源管理体体系平台台：人力规划划：制定定人力资资源部的的年、季季、月工工作计划划及跟踪踪检查落落实完成成情况；拟订、审核人人力资源源各设项项管理制制度建立立各级人人力储备备库。人力成本本：汇总总、核算算人力成成本。沟通协调调：汇报报工作，处处理与地地方政府府、主管管部门的的关系，联联络疏导导对内、对外的的各机构构；控制制、使用用部门内内各项承承包费用用。2、 规规章制度度平台： 组织设计计；进行行组织机机构设计计和工作作设计，组组织、落落实机构构设置，监监督定岗岗、定员员、定薪薪等情况况。规章制度度：组织织编制基基本管理理制度及及具体操操作办法法。监控管理理：设计计、运行行管理流流程和制制度的监监控管理理体系。负责一 方案被采采纳；发发现和杜杜绝问题题；与企企业总体体战略规规划协调调一致。制度完完备；制制度规范范；制度度可行；制度有有效。1、 体系平台台科学，实实现企业业人才吸吸纳、激激励、开开发、流流动的合合理机制制。对内内、对外外的各相相关机构构关系融融洽、顺顺畅、协协作，树树立人力力资源部部的服务务形象及及管理形形象。2、 制度平台台搭建丰丰富规范范，实现现企业管管理“制度化化、程序序化、标标准化、信息化化”。二、 制定政策策和制度度，建设设和运行行人力资资源各项项管理体体系，储储备人力力，计算算人力成成本，监监督、审审核、指指导各个个人力资资源主管管和主办办的工作作。1、 开发管理理：组织织实施企企业人才才招聘工工作，安安排、调调配新员员工；控控制、协协调、组组织企业业内部人人员竞争争上岗；实施绩绩效管理理，组织织职称评评定；管管理劳动动合同和和员工档档案；调调配员工工。包括括：聘用用管理、绩效管管理、异异动管理理、档案案管理、计算开开发成本本等。2、 培训管理理：预算算培训经经费，组组织实施施员工的的培训及及专业技技术管理理工作；审批员员工继续续教育、送外培培训；接接待外单单位的培培训、实实习人员员。包括括：组织织培训、内部培培训、培培训效果果管理、绩效管管理、信信息管理理、培训训成本等等。3、 薪酬管理理：编制制薪酬计计划，提提出薪酬酬控制方方案，申申报工资资总额和和计划；审批薪薪酬发放放，签发发薪酬报报表。包包括：考考勤管理理、薪酬酬计划、薪酬核核定、薪薪酬核算算、罚款款管理、薪酬成成本等。4、 福利管理理：统筹筹员工保保险方案案；审批批员工假假别；监监督管理理劳动纪纪律，处处理劳动动争议，监监督管理理再就业业服务中中心和劳劳务市场场。包括括：社会会统筹、企业福福利、劳劳动保护护、福利利成本、员工奖奖惩、日日常事务务等。5、 退休管理理：统筹筹员工退退休方案案，组织织和管理理离退休休员工的的文体、娱乐、保健、异地安安置、暂暂住、工工伤、疾疾病、死死亡的探探视和善善后等的的方面处处理工作作。包括括：退休休薪酬、退休福福利、退退休档案案、行政政后勤等等。全权二 保障和激激励员工工，提高高员工工工作满意意度；岗岗位价值值与人力力成本对对等，员员工流动动率合理理。1、 管理准确确、公平平、标准准、客观观，可操操作性强强；与企企业财务务规划协协调一致致。2、 通过培训训提高员员工文化化素质和和工作技技能，通通过绩效效管理修修正员工工工作与与企业目目标之间间的偏差差，通过过知识管管理收集集实现企企业信息息共享和和知识积积累。3、 充分调动动员工的的积极性性，实现现报酬与与绩效平平衡对等等。4、 福利措施施丰富、人性化化，可操操作性强强。5、 管理科学学、平衡衡、全面面；行政政后勤保保障完备备、丰富。三、 相关工作作：配合合党团委委进行党党员教育育、党员员发展、党支部部建设和和管理工工作，培培养、考考察入党党积极分分子。协作三、员工工入党的的积极性性高，工工作自觉觉性不断断增强，精精神面貌貌得到改改善。四、 基础管理理：l 机构建设设：提供供决策支支持信息息，参与与制定相相关战略略规划；制定本本机构计计划及工工作标准准，完善善内部管管理制度度；召集集内部会会议，部部署及分分解工作作任务，跟跟踪落实实和反馈馈；传达达和执行行上级指指令，检检查、总总结、汇汇报工作作成果，并并提出改改进方案案和工作作建议；l 团队建设设：组织织学习，培培训下属属员工并并与之沟沟通；监监督、指指导、支支持下属属员工开开展工作作，监督督各项标标准、制制度的执执行和落落实；检检查、考考核下属属员工的的工作绩绩效；参参与、协协助下属属员工的的职业生生涯发展展；l 关系协调调：协调调内外部部、上下下级的关关系；处处理突发发事件。全权四、指导导量化，分分配合理理，奖惩惩严明，培培训有效效，沟通通顺畅，反反馈及时时，关系系融洽；管理公公开、公公正、公公开，充充分调动动员工的的工作积积极性；形成团团结高效效、业绩绩优异的的工作团团队。其它工作作上级布置置的其它它临时性性工作。权限工作权限限：l 人力资源源规划权权。 l 劳动合同同履行权权。 l 违纪处理理的建议议权。 l 各类假别别审核、批准权权 。 l 部门内部部工作考考核权 。 l 三类文件件的批准准权。费用权限限：l 培训经费费使用管管理权。 l 工资总额额管理控控制权。l 经济责任任制承包包费用使使用权。 l 部内二次次分配权权。人事权限限： l 人力资源源调配使使用权。 l 中层管理理人员监监督考核核权。l 部内人员员调配权权。 l 部内员工工奖励、惩罚权权。 l 部内人员员提升建建议权和和聘用权权。 l 员工内退退审核、建议权权。 l 大、中专专学生招招用考核核、建议议权。任职资格格内容必备条件件期望条件件一、 教育水平平大学本科科学历。人力资源源管理、心理学学或相关关专业硕硕士以上上学位。二、 工作经验验年龄在440岁以以下，具具有五年年以上相相关工作作经验，其其中三年年以上主主管（或或以上）职职位工作作经验。合资型企企业人力力资源管管理工作作经验。三、 技能与能能力基本能力力：准确确把握劳劳动法规规。核心能力力：沟通通、协调调能力强强，人力力资源管管理能力力，熟悉悉国家的的相关法法律、法法规。全面、先先进的人人力资源源管理能能力，创创新能力力强，对对人力资资源管理理工作有有深刻的的理解。四、 个性与品品质忠于公司司、为人人正直、清正廉廉洁，思思想敏捷捷、性格格沉稳、善于沟沟通和决决断，为为人正派派，办事事公正，心心态平和和、理智智。有强烈的的事业心心和开拓拓创新意意识，具具备管理理理念，沉沉着、稳稳健、成成熟，有有良好的的人格魅魅力、能能承受巨巨大心理理压力。职务等级级职级： 中层薪酬标准准基础工资资： 部部门经理理级基础础工资工作环境境工作地点点：人力力资源部部办公室室。工作时间间：按照照规定工工作时间间出勤。