乡镇班子成员相互批评意见.docx

乡镇班子成员相互批评意见乡镇班子成员相互指责看法 xx： 1、性子过急，存在以我为主现象。支配工作前缺少与同事的沟通沟通，对事情的处理过分追求完备，不能容忍别人的一点点小错，包涵心不强。特殊是在一些工作的支配和探讨中，听不见别人的看法，打断别人的讲话，影响其他同志参加民主管理的热忱。说话太直，有时脾气也不太好，对基层的体谅、理解、关切不够。在工作和生活中，任着自己的性子来，有时候不考虑别人的思想和感受。 2、约束不严，存在纪律松懈现象。自我感觉年龄大，时间长，对制度约束方面有时候不以为然。有时候说话不留意场合，存在主观臆断。在生活节俭方面做的不够，值班时存在外出喝酒现象。 xx： 1、工作落实偏虚，工作推动缺乏动力。因为受工作性质影响，纪委的工作整体上在农村层面落实起来，总体感觉不够扎实。特殊是是在三资管理、财务公开等方面，在大量的工作面前，缺乏长期有效的思路，许多时候是为检查而打算，有种疲于应付的现象。在廉政教化上缺乏活动和各种有效载体。纪检监察工作还没有没有形成特别深厚的工作氛围。 2、工作安排不完善，存在看一时干一段现象。事前缺乏统筹思索，不能依据工作实际列出切实可行的工作安排，往往是依据实际临时拿办法，结果造成效率不高。特殊是在查办案件当中，不能很好的发挥纪检委员会议的作用，不能集思广益，仔细听取别人的看法，无形中降低了案件查办质量。 xx： 1、不擅长总结，对工作浅尝辄止。工作中，抓一抓放一放，哪项工作上级要求的严就落实的快，反之就能放则放。对自己形成的工作亮点不能够刚好推广，不能真正形成自己的特色。特殊是在许多工作方面，有许多的灵感，也提出了比较多的新点子和新思路，但真正落实的不多。 2、调研太少，不能为本职工作供应最基本的支持。组织工作的重点之一就是班子建设。在这项任务面前，不能够深化基层，与村干部、基层党员、一般群众座谈太少，对许多村的班子不驾驭实情，对出现问题的班子不能刚好的实行有效措施去巩固去提高。知道真正出了问题，实行考察去了解，造成被动。 xx： 1、缺乏沟通沟通。主要表现在两个方面：首先是在镇机关内部，同机关干部间沟通沟通较少，造成了不能刚好了解机关干部所思所想，刚好发觉问题，驾驭动态；同时由于缺少与班子成员的沟通，造成了工作上不能很好的协调、协作。其次是与上级对口部门的沟通，由于分管部门对口单位较多，没能刚好与相关单位沟通沟通、汇报工作，造成了一些工作汇报不刚好，获得上级领导指导看法不足等问题。 2、缺乏包涵谦让。有时候过于坚持自己的观点，不考虑别人的看法，在出现看法不统一的状况下，考虑自己对的地方多，错的地方少，不主动的去协调化解。 xx： 1、大局意识不强。对其他同志分工的工作，关注少，不热心，在信访、安排生育等难点工作上，有看客心理，认为把自己的工作做好就行了，对于不是自己分管的，不太上心，除非主要领导支配，自己很少去主动请缨。对于不是自己主管的问题有应付心态，心想即使没解决好自己也不用负主要责任，导致有些本应当可以解决的问题没有得到刚好解决。 2、不擅长沟通学习，不能做到取长补短。工作中缺乏学习意识，特殊是在分管的农业产业结构调整方面，不能够实行现场、外出参观等有效措施更好的开阔村干部、机关干部的视野，不能仔细的学习和借鉴兄弟单位的阅历，在农业的许多方面与其他乡镇存在差距。 xx： 1、工作思路欠清楚。工作思路不清楚，该干什么、怎么干、怎么调动主动性、要达到什么样的效果等问题没有明确思路，为了完成任务而工作，喜爱做出样子来给各级看，突出表现在面对工作存在应付现象，不情愿动脑子，不情愿静下心来探讨问题，铺下身子干真抓实干，把布置当落实，把开会当执行，对上级精神和部署有照搬照套的多，自己的东西少；沿袭上面的多，结合实际的少；部署支配的多，检查监督的少。 2、处事不够稳妥。有时候在困难或者较为困难的任务面前，不能够全面清楚的驾驭基本状况，不能够权衡利弊而盲目处理，措施缺乏针对性，造成工作效果不好。 xx： 1、工作中存在畏难发愁心情。由于在乡镇工作时间较短，接触农村实际不多，面对千头万绪的农村工作还是缺乏足够的心理打算。特殊是在硬任务面前，为村干部考虑的多，认为他们也不简单，对村干部没有施加大的压力。甚至对工作被动的，存在为他们开脱的心理。在推动工作过程中，方法还不够多。 2、身在基层，缺乏磨练。缺乏到村入户的主动性和主动性，有待于在错综困难的农村工作中，提高自己解决问题的实力，培育吃苦耐劳的精神。