企业调查报告：县工业园区企业用工情况调查报告.docx

企业调查报告：县工业园区企业用工情况调查报告县工业园区企业用工状况调查报告 当前园区共有正常生产企业358家，停产企业48家，平台企业26家。园区供地企业133家，其中正常生产企业61家。大部分是属劳动密集型、加工型企业。集中归类为：五金电子、鞋帽服装、矿冶化工、竹木加工、食品加工、工艺饰品等。一、我县工业园区企业用工现状 1、企业用工状况：目前园区企业员工总人数约有13000人，男性为5661人，女性为7339人；其中正常生产企业吸纳贫困劳动力498人。企业主要用工特点为：1、年龄结构偏大。当前我县园区企业工人平均年龄在45岁左右，相对来说，年龄结构偏大；2、学历水平较低。据统计，园区近13000余人，大专以上学历职工只有600余人，不到全园区职工总数的4%；3、本地职工较多。县外职工占职工总数的19%左右，绝大多数都是本县职工。2、企业缺工状况：经济运行正常状况下，所调查走访企业基本都存在用工短缺现象。大致分为三类：一类是普工。包括针车工、车床操作工等，缺普工企业达65%以上；二类是技工。包括电工、焊工、油漆工、修理工等；三类为销售人员。经统计，此三类人员占我县工业园区企业用工缺口的90%以上。缺工领域主要集中在纺织与服装鞋帽、机械电子、建筑建材行业，占行业缺工总数的70%左右。二、企业缺工缘由分析 1、当地务工人员的因素。一是本县劳动力在家门口打工有自由散漫的坏毛病。二是我县许多剩余劳动力都是上有老下有小的中老年人，平均年龄比外出务工人员大，工作效率较为低下，导致企业成本增加；三是新求职人群以“80后”、“90后”为主，约占70%。新一代劳动力受教化程度有所提升，除工资薪酬外，更加留意对职业前景的选择。部分新劳动力不情愿从事流水线的一线普工工作，就业流淌性加大，造成了局部区域、部分行业出现用工惊慌。2、企业自身管理方面的因素。一是劳动待遇不高。劳动力密集型企业8小时工作时间一般工资在2600元左右，要想得到更高的工资必需通过延长工作时间或超负荷工作，否则难以实现；二是劳动保障不足。走访调查中的企业有很大一部分没有为职工办理养老、医疗保险，部分企业为职工办理了工伤保险，缺乏吸引工人的手段，这是企业有待规范与改善的地方；三是劳动爱护不好。调查驾驭，大部分企业没有跟员工签订劳动合同，或劳动合同不规范。还有是像鞋帽服装、木材加工、冶炼加工、陶瓷等企业的工作环境不是很好，劳动爱护用品不能适时发放，也是造成招不到、留不住员工的缘由之一；四是疫情影响因素。20年受疫情影响部分企业被迫减产或停产，导致订单量不足，企业运营成本增大，收支不均。使得员工原有待遇受损，从而离厂到外地找寻更好的机会。至疫情好转，企业订单量增加，又因大量青壮年劳动力去往外地而无法召集人手。3、政府服务方面的因素。近几年，县人力资源与社会保障局每年都要举办23次企业用工大型聘请会，每个乡镇都要举办1场专场聘请会，在招工、劳务输出、农村劳动力培训、劳动维权等方面做了许多服务工作。但是，要真正值好我县劳动的转移就业、满意我县工业园区的企业用工问题，还有些政府服务工作没有来得及跟上来。一是职业教化有待强化。我县的职业教化普及程度不高，全县只有一所职业中学，特别是在九年义务制教化中，缺乏必要的劳动本事。教化与正确的就业观念引导；二是工业园基础配套设施尚有待很完善，很多务工人员觉得上下班不便利，在工业园生活比较味同嚼蜡。三、应对当前用工状况的对策建议 受近两年疫情影响，今后一段期间，我县工业企业的“用工荒”可能会成为一种常态，并将贯穿工业转型升级的整个过程。我县部分行业将面临更加严峻的招工荒与工资上涨压力，为此，要有备无患，实行有效措施缓解当前用工冲突，吸引外出务工人员回修水。1、提高人力资源管理水平。一是要合理配置人力资源，提升工作效率，精简工作岗位，降低劳动力成本。二是适应新生代农夫工的就业诉求，要创立一项好的工作环境与生活环境，实行更加人性化的管理制度，重视岗位本事。培训，留意员工自己的发展，帮助员工制定职业安排，部分岗位采纳内部竞聘制度，扩大员工发展空间。三是提升薪资福利水平。让务工人员享受更好地社会保障与城市公共服务，增加外来务工人员对企业的向心力与归属感。2、加快企业与产品转型升级。在产业结构调整与宏观经济不确定因素增大的双重压力下，要用“用工荒”倒逼企业转型升级，通过转型升级的效益来消化劳动力薪资水平上涨带来的压力。一方面，提高现有装备水平，提升设备自动化程度，消化劳动力成本上升的压力。另一方面，要加快产品转型升级，提升产品档次，提高精加工水平，提升产品附加值。3、落实各种招工措施。目前，我县许多工业企业缺乏专业的人力资源管理人才，招工信息发布仅仅限于劳动力市场设摊与厂门口公告等形式，招工手段单一，效果不是很明显。为此，一是要实行以老带新、外出聘请等有效措施，充溢员工队伍。印制一些招工简章，让回家的员工带回家乡张贴，并对带新员工入职的老员工赐予一次性嘉奖、。二是要适当放宽招工条件。对用工要求不是很高的岗位，招工条件应适当放宽，让那些岁数偏大、文化程度偏低但身体健康的求职者也能招工进厂，以缓解企业用工结构性短缺的现象。三要创立与谐的劳资关系。企业要坚毅以人为本的管理理念，做到用事业留人，用感情留人，用待遇留人，让员工真正感受到企业的暖和和文明。四要强化员工培训。可以开展“校企合作”模式，通过毕业生进厂实习等方式，解决劳动力不足问题。4、构筑良好政务环境。政府要发挥公共管理职能，构筑良好的用工环境。一是对企业的薪酬要有所监管，着重对劳动密集型企业实行动态监控，另外还要对劳动力培训等活动加大财政支持力度。二要建立企业用工信息平台。建立由乡镇、企业定期向上级部门报送空岗状况的制度。做到对企业用工状况驾驭清、了解全、汇报快。并充分利用就业服务平台，开展就业服务。三要加强劳务合作。在外省市设立招工联络点，加大引进外省市劳动力的工作力度，切实缓解企业用工惊慌局面。要和当地相关部门、技工学校深化劳务合作关系，摸清技校毕业生的毕业时间、专业、人数，组织企业参加技校毕业生专场聘请会，开展校企长期合作。