市场管理部计划管理岗职务说明书9552.docx

某天线技技术企业业市场管管理部计计划管理理岗职务务说明书书岗位名称称计划管理理岗岗位编号号*-YX-SG-1033所在部门门市场管理理部岗位定员员1人直接上级级市场管理理部部长长职系直接下级级无工资等级级所辖人员员无岗位分析析日期*本职：负负责组织织协调各各相关部部门进行行年度和和月度销销售计划划的制订订，努力力提高销销售预测测的准确确性，以以有效引引导市场场、研发发、生产产、采购购等其他他配合部部门的工工作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责组织协协调各相相关部门门进行年年度和月月度销售售计划的的制订，并并参与年年度营销销计划制制定与修修改工作作工作时间间百分比比：300%工作任务负责收集集、汇总总各大区区提交的的销售历历史报告告和下年年度的销销售预测测情况，根根据公司司年度经经营大纲纲、整体体市场需需求状况况，与各各销售大大区充分分沟通后后，编制制各大区区、产品品及规格格的年度度销售计计划草案案，并将将销售计计划草案案呈报上上级领导导批准频次：在年度销销售计划划草案的的基础上上制定月月度滚动动销售计计划频次：与产品事事业部、销售、生产、采购等等相关部部门召开开例会，对对销售计计划、市市场计划划以及生生产计划划进行协协调与平平衡，根根据协商商结果进进行月度度调整，努努力提高高销售预预测与计计划的准准确性，以以有效引引导市场场、研发发、采购购和其他他部门的的工作频次：积极参与与年度营营销计划划制定与与修改工工作，协协调平衡衡市场营营销计划划以及销销售计划划，并协协助上级级领导进进行计划划和预算算的整理理和汇总总工作频次：职责二职责表述述：负责责销售计计划完成成情况的的跟踪及及调整工作时间间百分比比：200%工作任务根据销售售月计划划分解成成日进度度管理报报表，监监控各销销售大区区的计划划执行效效果频次：负责跟踪踪生产计计划的完完成情况况，根据据生产实实际进度度、销售售实际情情况和业业务发展展需要，及及时通过过计划调调整流程程对销售售计划进进行必要要的调整整频次：职责三职责表述述：负责责制定产产品配货货、调度度计划，组组织做好好发货工工作，跟跟踪配货货、调度度计划的的落实情情况工作时间间百分比比：155%工作任务根据各区区域的市市场需求求情况，制定年度、月度及地区性产品配货、调度计划频次：根据产品品配货、调度计计划，遵遵循先急急后缓、先报先先发的原原则组织织做好产产品发放放频次：负责跟踪踪产品的的到货情情况，确确保产品品安全、快速到到达目的的地频次：负责制订订物流管管理所需需的各类类管理报报表(如如月物流流成本汇汇总报告告等)，并并定期进进行汇总总汇报频次：职责四职责表述述：负责责对第三三方物流流服务提提供商的的选择、评估工工作，在在保证业业务部门门对物流流服务水水平的需需求的同同时，尽尽可能降降低整体体物流成成本工作时间间百分比比：200%工作任务负责物流流价格监监控，并并做好物物流费用用的审核核及结算算工作频次：监督物流流服务提提供商的的运输质质量（是是否按时时、保质质完成运运输任务务），减减少发生生运输延延迟频次：对货物在在运输过过程中发发生的丢丢失、损损坏，组组织做好好相关理理赔事宜宜频次：定期开展展对物流流服务提提供商运运输质量量、服务务质量的的考评工工作，实实行优胜胜劣汰频次：职责五职责表述述：负责责销售指指标统计计，管理理各项销销售指标标的完成成进度工作时间间百分比比：5%工作任务负责销售售数据的的统计，并并编制相相应进度度管理报报表，监监控计划划执行情情况频次：进行销售售分析，编编制销售售月报，报报送主管管领导及及其它相相关部门门频次：职责六职责表述述：其它它管理工工作工作时间间百分比比：5%工作任务作为销售售主要计计划制订订和调整整流程的的负责人人，协调调流程中中各部门门和人员员的工作作关系和和任务分分配，确确保流程程的顺利利进行，并并根据公公司的具具体情况况定期修修改流程程频次：职责七职责表述述：完成成直接上上级交办办的其他他工作工作时间间百分比比：5%权力：产品配货货、调度度权对第三方方物流服服务提供供商的选选择建议议权对运输价价格的审审核权、监控权权对第三方方物流服服务提供供商的考考评权、淘汰建建议权相关事情情知情权权办公工具具和劳动动工具的的使用权权接受再教教育、培培训的权权利对日常工工作有建建议权接受直接接上级的的特别授授权工作协作作关系：内部协调调关系各产品事事业部、生产部部、采购购部、各各销售大大区、财财务部、企划部部外部协调调关系第三方物物流服务务提供商商任职资格格：教育水平平大学本科科或以上上学历专业企业管理理等相关关专业培训经历历物流管理理培训等等经验具备3年年以上相相关工作作经验知识具备计划划管理、物流管管理、预预算管理理等专业业知识，相相关的经经营管理理知识，熟熟悉产品品知识技能技巧巧具备熟练练的办公公软件使使用能力力、网络络应用能能力；具具备较强强的计划划执行能能力、协协调能力力、谈判判能力、沟通能能力其它：使用工具具设备计算机、一般办办公设备备工作环境境办公楼环环境工作时间间特征正常工作作时间，经经常加班班所需记录录文档及传达部部门和人人员销售计划划、产品品配货、调度计计划、销销售统计计报表、汇报文文件或报报告、工工作总结结、合同同等等考核要点点备注：