技术管理培训5718.docx

技 术 管 理理 培 训总 则则1、 主题内容容与适用用范围 本办法规规定了公公司施工工技术岗岗位责任任制、技技术进步步责任制制、技术术工作考考核办法法，质量量计划与与施工组组织设计计的编制制、项目目法施工工技术管管理要则则适用于于公司的的技术管管理工作作。2、 引用标准准中华人人民共和和国建筑筑法本公司颁颁发的SSU/QQ-M-20000质量量手册及及程序文文件。苏州工业业园区公公用事业业发展有有限公司司技术岗位位责任制制第一章 总则第一条：为适应应园区建建设发展展需要，增增强企业业活力，提提高经济济效益，加加强技术术管理，推推进技术术进步，是是企业技技术工作作的中心心环节。第二条：我公司司在总经经理领导导下，实实行以总总工程师师为首的的三级技技术责任任制，设设立各级级技术负负责人，健健全各级级技术管管理职能能机构，发发挥技术术人员的的作用。第三条：我公司司为加强强对技术术工作的的领导，将将技术工工作列入入议事日日程，定定期研究究，每年年召开一一次施工工技术工工作会议议，总结结经验，布布置工作作，表彰彰奖励，推推进技术术工作不不断向前前发展。 第二二章 技术责责任制第四条：总工程程师、主主任工程程师任职职条件，除除正常的的干部考考核任职职条件外外，在职职称上，总总工程师师必须是是高级工工程师，主主任工程程师必须须是工程程师。第五条：我公司司建立和和健全三三级技术术责任制制，即公公司设总总（副）工工程师：市政公公司、绿绿化公司司设总（副副）工程程师；项项目组设设主任工工程师。实行技技术业务务统一领领导与分分级管理理，形成成强有力力的技术术指挥系系统。第六条：公司总总工程师师，市政政公司、绿化公公司总工工程师，项项目组主主任工程程师，是是各级技技术负责责人，是是同级行行政领导导班子的的重要成成员，是是同级生生产经营营最高决决策成员员之一。在经理理领导下下，全面面负责技技术工作作。第三章 各级技技术负责责人职责责第七条：总工程程师的主主要技术术职责1、 贯彻执行行国家和和地方指指定的有有关科技技工作方方针，政政策和法法规。组组织工程程技术人人员和广广大职工工积极推推进科技技进步、不断提提高工程程质量、管理和和施工技技术水平平，以取取得良好好的经济济效益和和社会效效益。2、 根据国家家技术政政策和国国内外技技术市场场预测，负负责组织织编制我我公司的的技术开开发，技技术引进进，技术术改造规规划与计计划，并并在总经经理批准准后具体体实施工工作。大大力开发发和推广广应用新新技术、新工法法。组织织国内科科技成果果的转化化和引进进国外先先进技术术的消化化、吸收收与创新新工作。3、 建立和健健全施工工组织设设计及质质量计划划的编制制工作，并并按公司司质量手手册及程程序文件件的有关关规定进进行评审审。4、 协助总经经理建立立健全本本公司的的质量保保证体系系，组织织公司按按ISOO90002标准准进行质质量管理理工作，强强化质量量监督，负负责解决决工程质质量中的的重大技技术问题题。5、 负责本公公司生产产技术工工作，组组织编制制和管理理公司的的施工技技术规章章和制度度。负责责审定和和管理工工法，工工艺和企企业技术术标准及及设备改改进工作作，解决决施工生生产中的的关键技技术。6、 负责技术术管理的的基础工工作。主主管科技技情报、技术信信息、技技术档案案、技术术保密、计量、标准化化、专利利等工作作，依法法保护公公司的知知识产权权。7、 负责公司司内外技技术交流流，技术术合作和和技术转转让事项项。8、 负责技术术进步工工作效益益的考核核。9、 经理授予予的其它它职责。第八条：总工程程师的权权限1、 总工程师师对违反反国家技技术政策策、技术术法规有有可能造造成的事事故和经经济损失失、浪费费的行为为有权制制止或纠纠正。2、 总工程师师负责审审定新技技术、新新产品开开发、技技术引进进改造等等重大项项目的方方案。3、 负责审批批签发技技术方面面的文件件。对负负责组织织实施的的技术开开发技术术引进、技术改改造项目目有相应应的人员员、物资资调配适适用权。对公司司重大问问题的处处理做出出决定，对对技术管管理职能能部门工工作进行行部署、检查和和考核。4、 在决定下下列问题题时要征征得总工工程师的的同意；技术管管理机构构的设置置及编制制的确定定；重要要技术岗岗位上的的人员培培植和调调动；以以及工程程技术人人员的使使用、晋晋升、奖奖惩等。5、 经理授予予的其它它权限。第九条：市政公公司、绿绿化公司司总工程程师职责责和权限限： 参照公公司总工工程师的的职责和和权限负负责本部部门的技技术工作作。第十条：主任工工程师职职责1、 领导工程程队的施施工技术术工作，组组织贯彻彻执行IISO990022有关标标准及上上级制定定的各项项技术管管理制度度。2、 编制并组组织实施施本对的的技术措措施计划划和合理理化建议议，努力力提高施施工技术术水平。3、 组织施工工技术人人员学习习和掌握握熟悉图图纸和有有关技术术文件。认真进进行图纸纸自审，并并参加设设计交底底，图纸纸会审，严严格贯彻彻按图施施工。4、 切实做好好施工前前的准备备工作，组组织编制制作业设设计施工工技术措措施，并并进行技技术交底底。5、 深入现场场及时发发现处理理问题，提提出保证证安全，质质量的具具体措施施。指导导班组质质量检查查工作，处处理质量量事故并并向上级级报告。6、 组织重要要工程的的定位、抄平及及放线复复查工作作。7、 组织技术术进步项项目的实实施和总总结，并并向上一一级部门门填报有有关技术术资料。8、 审查合理理化建议议并呈报报总工程程师批准准。9、 按ISOO90002标准准及程序序文件要要求，组组织整理理原始技技术凭证证和竣工工资料，做做到工完完料清，并并做好技技术总结结和科技技归档工工作。合理化建建议及技技术进步步的奖励励1奖励范范围1. 1凡属下下列内容容之一者者，均属属奖励范范围：1.1.1提高高工程质质量和工工业产品品质量的的节约原原材料的的项目及及QC成成果项目目。1.1.2改善善安全生生产和环环境保护护条件，减减少劳动动强度的的项目；1.1.3新技技术、新新工艺、新材料料的应用用，1.1.4学习习、借签签国内外外的先进进技术、经验、成果，首首先应用用于本公公司的；1.1.5优秀秀的技术术性论文文、技术术总结、项目质质量计划划施工组组织设计计或施工工方案、技术培培训材料料；1.1.6优秀秀的企业业技术标标准、按按装工艺艺、施工工工法、产品生生产工艺艺；1.1.7有价价值的科科技情报报信息；1.1.8有价价值的合合理化建建议；2奖励标标准2. 1科技进进步项目目必须经经过实际际应用并并取得成成效，方方能得奖奖励。3. 2技术性性论文、质量计计划、施施工组织织设计或或施工方方案、技技术培训训材料、企业技技术标准准、施工工工艺、科技情情报信息息、技术术总结等等文字性性资料必必须经过过评选，对对优秀者者予以奖奖励。2.3凡凡可计算算节约或或创造价价值的项项目，计计算价值值的数额额的0.1%-5%计计算奖金金额。2.4难难以计算算年节约约或创造造价值的的项目、优秀技技术论文文、技术术总结、项目质质量计划划、施工工组织设设计或施施工方案案、技术术培训教教材、技技术标准准、施工工方法、情报信信息资料料性成果果，可酌酌情在年年终考核核时进行行奖励。2.5公公司将依依据科学学技术水水平，经经济效益益和社会会效益的的大小对对在科技技进步工工作中做做出贡献献的集体体和个人人予以表表彰和奖奖励。同同时，将将根据实实际情况况，组织织申报国国家、省省、（部部）级科科技进步步奖。技术工作作考核办办法 为为了加强强公司管管理工作作，推动动企业技技术进步步，提高高企业技技术管理理水平和和经济效效益，增增强市场场竞争能能力，特特制定考考核办法法。一、 市政公司司、绿化化公司根根据技技术工作作考核评评定表中中的要求求，每年年对本单单位的技技术工作作进行一一次内部部的检查查评审，评评审结果果上报工工程部。二、 公司由工工程部组组织有关关部门进进行抽查查考核，并并通报有有关情况况。三、 公司由工工程部组组织年终终总评审审工作。四、 总评审工工作依据据各单位位上报的的检查评评审结果果、抽查查考核结结果进行行综合评评审。五、 考核评分分等级为为：1、 总分在660分以以上，775分以以下的单单位，为为技术工工作合格格单位。2、 总分在775分以以上，885分以以下的单单位，为为技术工工作良好好单位。3、 总分在885分以以上的单单位，为为技术工工作优秀秀单位。（“以上上”含本数数。“以下”不含本本数）六、 凡技术工工作不合合格单位位，公司司将进行行通报批批评，并并考核单单位领导导班子成成员及技技术负责责人的奖奖金。施工组织织设计及及质量计计划编制制规则第一章 总 则则第一条：施工组组织设计计是安排排准备和和组织工工程施工工的全面面性技术术、经济济文件，是是直到施施工的法法则。施施工组织织设计是是企业施施工管理理工作的的重要组组成部分分及实行行科学管管理的必必要步骤骤。每项项工程开开工前必必须按程程序文件件要求编编制施工工组织设设计或质质量计划划。施工组织织设计及及质量计计划的编编制第二条：施工组组织设计计及质量量计划根根据不同同的建设设项目列列表说明明如下；序号项目项目选择择质量计划划组织计划划1计概述2编制依据据3质量目标标4组织机构构及职责责5施工进度度计划6质量要素素划分7资源配置置8分部分项项工程划划分及工工艺流程程9关键和特特殊过程程10检验、测测量和实实验设备备控制11不合格控控制12检验与试试验13搬运、储储存、包包装、防防护和交交付14文件和资资料控制制15培训16服务17统计技术术18降低成本本计划及及措施19施工现场场平面布布置20施工安全全技术及及文明施施工注；按编编制内容容有关规规定详述述 第三条：质量计计划编制制内容： 质量计计划按公公司程序序文件及及相关作作业指导导书规定定编制第四条：施工组组织设计计编制内内容： 施工工组织设设计按公公司程序序文件及及相关“施工组组织设计计编制指指南”编制。 第五条条；施工工组织设设计及质质量计划划的编制制和审批批程序 质量计计划的编编写审批批程序按按程序文文件SUU4.22的有关关规定审审批。项目法施施工技术术管理要要则第一章 总 则则第1条：项目施施工的技技术管理理是项目目管理活活动中的的有关技技术方面面的管理理工作和和内容。第2条：技术管管理旨在在围绕项项目整体体运作，通通过技术术活动以以提高项项目管理理的水平平和经济济效益。第3条：技术管管理的项项目是确确保设立立主任（或或总）工工程师，由由市政公公司、绿绿化公司司、重点点工程管管理处任任命。第4条：项目机机构编制制中明确确设立项项目主任任（或总总）工程程师，由由市政公公司、绿绿化公司司、重点点工程管管理处任任命。第5条：项目上上技术管管理是通通过项目目机构中中的主任任工程师师主持，领领导和组组织科技技人员来来完成。第6条：项目上上的主任任（或总总）工程程师对公公司总工工程师和和项目经经理负责责，对其其项目上上施工单单位的技技术管理理负责指指导和监监督，并并组织实实施。第7条：项目上上的主任任（或总总）工程程师，在在项目技技术管理理中应积积极推广广和应用用新技术术，新工工艺，新新材料，必必须认真真执行上上级有关关技术管管理的文文件，以以期提高高建设公公司的技技术水平平。第二章 技术术管理的的内容第8条：技术管管理贯穿穿于项目目管理的的全过程程，并伴伴随项目目活动始始终。第9条：技术管管理基础础工作包包括：技技术责任任制，技技术管理理制度，技技术标准准管理工工作，交交流技术术情报，计计量工作作，工程程技术总总结等。第10条条：现场场技术管管理工作作：设计计交底，图图纸，自自审，会会审，图图纸资料料管理，技技术问题题处理，技技术交底底，质量量交底，质质量事故故处理，施施工方案案，试车车方案，交交工竣工工资料管管理，检检验化验验管理工工作。第11条条：技术术措施，合合理化建建议及技技术改进进。第12条条：技术术经济分分析与评评价。 第三章章 项目目主任（或或总）工工程师的的职责和和权力第13条条：负责责本项目目的技术术领导工工作。协协助项目目经理组组织项目目施工技技术生产产活动。第14条条：负责责收集组组织项目目施工的的基础资资料。基础资料料包括：1. 自然条件件资料（建建设区域域地形图图，建设设场地地地形图，工工程地质质资料，水水文地质质资料，气气象资料料等。）2. 社会条件件资料（地地方建筑筑工业资资料，地地方资源源资料，地地方工业业废料的的利用资资料，交交通运输输资料，水水电供应应资料，劳劳动力及及生活设设施资料料。）3. 定额资料料（劳动动定额，材材料消耗耗定额，机机械台班班定额，工工期定额额，预算算定额、概算定定额与概概算指标标）4. 技术标准准：规范范和规程程（基础础标准，材材料标准准、施工工标准、验评，施施工操作作规程，设设备维修修规程，安安全、放放火技术术规程等等）第15条条：负责责主持编编制项目目的施工工组织设设计并呈呈报公司司总工程程师审批批。第16条条：参与与负责主主持单位位工程分分部分项项 的划划分。第17条条：负责责审查批批准施工工单位编编制的单单位工程程的施工工方案，并并监督施施工单位位的技术术交底。第18条条：负责责组织交交（竣）工工资料的的整理工工作。第19条条：负责责组织对对项目技技术工作作的总结结，编写写项目技技术成果果报告书书。第20条条：对项项目推广广应用新新技术、新材料料，新工工艺有决决策权。第21条条：对不不符合施施工规范范和影响响质量施施工行为为有制止止权。第22条条：对不不安全的的施工活活动和意意向有否否决权。第23条条：对项项目的技技术措施施费有支支配权。第24条条：参与与公司有有关工程程会议，并并通报项项目技术术管理运运作状态态。第25条条：参与与项目技技术人员员的职称称的晋升升和推荐荐工作。第四章 技术管理理的考核核第26条条：公司司总工程程师和项项目经理理共同对对项目主主任（或或总）工工程师进进行业绩绩考核。第27条条：项目目技术考考核内容容见： 技术术工作考考核办法法中项项目经理理部技术术工作考考核评分分表。第28条条：项目目的成果果，由项项目主任任（或总总）工程程师提出出申报，经经市政或或绿化公公司总工工程师组组织论证证鉴定，并并予以表表彰和奖奖励。第五章 附 则则第29条条：本办办法如有有与上级级文件不不符之处处，以上上级文件件为准。第30条条：本办办法从颁颁发之日日起执行行。项目部技技术工作作考核评评分表类号类别名称称项次考 核 项 目目标准得分分考 核 内 容容扣分原因因得分备注11机构和人人员5有机构，有有人员，适适应工作作需要无机构，无无人员不不得分，不不适应工工作需要要扣3分分2技术责任任制5职，责，权权落实3管理制度度5健全并执执行情况况好4设计交底底、图纸自审、会审45技术交底底46施工方案案、试车车方案47施工组织织设计编编制、执执行88技术问题题69质量事故故处理610交、竣工工资料管管理811计量工作作412图纸资料料、技术术标准管管理413工程技术术总结814检化验工工作415科技规划划316新技术开开发、推推广应用用317技术措施施、合理理化建议议技术改改进418资质审查查519协议合同同520质量、安安全、技技术管理理5