公司2020年节能环保管理工作总结.docx

公司2020年节能环保管理工作总结公司2020年节能环保管理工作总结，分如下方面来进行介绍：一、节能环保管理工作思想意识的提高状况。质量环保部在节能环保方面刚好建立管理体系，成立管理领导小组，制定一系列的管理制度，并付诸实施。经过一年的努力，项目全体员工及各施工队伍、班组成员的节能环保意识都得到了较大程度的提高，主要体现在以下几个方面。1.项目驻地洗车池设置于试验室旁，设置联合沉淀池，两处废水统一排放至沉淀池，经沉淀的废水用于场地降尘、洗车等。2.项目驻地食堂设置隔油池，厨房配备抽油烟机，餐厅、宿舍及办公场所设置集中垃圾桶，与当地环卫签订协议，定期清理、处理。3.拌和站水泥罐安装除尘装置，场内废水收集、沉淀后统一排放，同时利用废水对场内定时进行洒水降尘。4.*及环山路路基施工过程中，利用接近其他项目可利用的施工便道，同时在施工便道沿线特地配备洒水车，不间断洒水，最大限度地降低扬尘污染。6.路基填料经与业主、设计、监理等各方商讨，并经试验室实测试验，确定采纳隧道开挖渣土进行填筑，节约了土地资源，同时降低了项目成本。同时将实测单体抗压强度符合要求的石料运至碎石厂，加工成碎石，作为混凝土原材运用，有效节约了项目成本。7.全部工点场内裸土都要求覆盖绿网，并保证每天进行定时洒水降尘，保证场内扬尘最小化。8.征迁铁路红线范围内的苗圃时，项目将移出的苗木一部分移植到项目驻地进行绿化，一部分分发给当地居民进行再移植，最大限度的避开了高原地区绿地植被破坏，有效爱护了高原地区生态环境。9.项目驻地及施工现场采纳的照明灯具均为节能型的led灯，且制定了节约用电的相关管理制度，有效节约了项目用电成本。二、节能环保管理体系的建立状况。（一）管理领导小组和组织结构建立状况，管理人员配置状况、岗位职责的建立状况等。项目成立了以项目经理李胜、项目书记谢大彬为组长，以其他项目领导为副组长，以各部门部长为组员的节能减排领导小组，并明确了各岗位职责。（二）节能环保职责制的落实状况。1.开展了环境风险自查自纠活动。2.签订了平安环保、职业健康、消防保卫目标责任书。3.对节能减排责任目标进行分解。4.编制了节能减排工作安排5.编制了外协队伍管理制度，并与队伍签订了节能减排目标责任书。6.进行了重大环境因素识别，并编制了限制安排清单。7.进行了节能减排专题教化培训。（三）管理制度的完善状况。1.完善了节能减排规章制度。2.完善了外协队伍管理制度。3.完善了环境爱护及节能减排管理体系。三、节能环保过程管理状况（一）项目策划及施工组织设计中节能环保的工作内容固化建立状况。首先，依据项目策划，项目质量环保部制定了一系列管理制度，成立了节能减排领导小组，明确了各成员的岗位职责，签订目标责任书，夯实责任体系。其次，编制了外协队伍管理制度，并签订了节能减排目标责任书。过程管理中，刚好辨识重大环境风险，加强节能环保监测，保证节能环保管理可控。（二）环境风险影响因素的识别、评价及限制措施建立状况。依据项目地处环境、气候特征及工程特点，辨识、评估出重大环境风险影响因素，并制定了相关限制措施。（二）节能环保的监测监控及台账建立状况。项目质量环保部依据识别的重大环境风险因素清单，编制了监测监控清单，并建立了监测监控台账。（四）突发环境事务的应急管理。项目建立了应急管理体系，并制定了应急预案，进行了交底和培训，储备了应急物资。（五）节能环保的交底和学习培训状况。项目组织了节能环保相关的法律法规学问学习培训、节能减排限制措施学习培训、应急预案交底、重大环境风险因素识别清单及限制措施交底。（六）节能环保工作的检查状况。项目质量环保部进行每周两次的质量、环保检查，并进行通报及督促整改。六、节能环保管理人员的培育状况。七、本年度其他重点节能环保工作开展状况。八、节能环保管理工作存在的问题。九、节能环保管理工作下一步工作建议。总结人：部门负责人：