一般管理人员季度考核表15830.docx

一般管理理人员季季度考核核表被考核者者姓名：所属部部门及岗岗位：考核人：考考核期间间：2000年第第季度说明：本本表主要要从企业业及岗位位的要求求（企业业核心能能力、岗岗位职责责及关键键绩效指指标）出出发，根根据各部部门员工工与部门门领导达达成的季季度工作作计划及及其执行行情况，从从员工工工作能力力、工作作态度、工作任任务、工工作绩效效四个方方面，对对员工进进行的阶阶段性评评价。评分等级级标准：S卓越越，非常常优秀，被被视为榜榜样（必必须列具具体事例例说明）E好，满足理想要求G较好好，无过过失，满满足基本本要求C一一般，略略有不足足，最好好努把力力U差不满足足要求，需需非常努努力改进进其中代表表分值：100S128.5E107G8.56C7UU6（打分分时可精精确到00.1）各考察项项目得分分计算：（考察察项目各各业绩指指标分值值×考核等级级分/110）考核项目目及指标标（一）分值考核等级级（请在在相应等等级打分分数）具体事例例或说明明差一般较好好卓越工作能力力（100分）工作相关关知识技技能2分析理解解能力2独立工作作能力2沟通协作作能力1开拓创新新能力1其它基本本工作技技能如电电脑、外外语水平平等2工作能力力得分10工作能力力得分工作态度度（200分）纪律性规章制度度遵守5责任心敬敬业精神神3积极主动动性3团队合作作性3对客户的的态度3自我开发发热情3工作态度度得分20工作态度度得分考核项目目及指标标（二）分值考核等级级（请在在相应等等级打分分数）具体事例例或说明明轻一般正常重很重非常重工作任务务（300分）工作繁重重程度10工作紧迫迫程度10工作重要要程度10工作任务务得分30工作任务务得分说明：SS非常常重，表表示考核核期工作作大大超超出全年年平均工工作，等等级分11；E很很重，表表示考核核期工作作超出全全年平均均工作，等等级分9；GG正常常重，表表示考核核期工作作为全年年平均工工作，等等级分7；CC一般般，表示示考核期期工作稍稍低于全全年平均均工作，等等级分5；UU轻，表表示考核核期工作作极少或或工作任任务对企企业目标标极不重重要。考核项目目及指标标（三）分值考核等级级（请在在相应等等级打分分数）具体事例例或说明明差一般较好优秀卓越工作绩效效（400分）产品或服服务数量量12产品或服服务质量量12按时完成成任务10控制预算算和成本本3创新改善善3工作业绩绩效得分分40工作业绩绩得分考核综合得分综合得分分工作作能力得得分工工作态度度得分工作任任务得分分工作作业绩得得分考核者评评语：需改进的的方面：本人意见见：