合理化建议激励方案墙壁脱落.docx

合理化建议激励方案墙壁脱落1总结1.1 自的，为充分发挥员工的主观能动性，开掘员工的潜在能力， 调动其工作积极性，增进管理者与员工之间的交流和沟通，树立全员 持续改进的意识，特制定本方案。1.2 定义，合理化建议是指员工或团队针对公司生产、管理的各 项工作存在的问题或缺乏，及时提出的书面的、科学的、合理的、具 有可操作性的改进解决方案。1. 3本方案规定了合理化建议(以下简称“建议”)的受理内容、 申报程序、处理流程，以及建议的奖励等级、评审标准等内容。1. 4本方案主要适用于福马车桥生产相关领域。2、管理机构与职责1.1 公司设立合理化建议评审组，为非常设管理机构，由以下人 员兼职组成，组长。2. 2评审组工作职责如下，(1)研究制定合理化建议的管理制度，(2)对合理化建议进行评审，并确定奖励方案(3)对已采纳的建议进行过程跟踪，(4)对实施后产生的效率进行效益评估。2. 3车间、部门负责人发动本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并故好合理化建议传递申报工作。2. 4对已采纳的合理化建议，各相关职能部门负责按照承诺实施合理化建议方。3. 5公司总经理对认可合理化建议形成的成果进行最终确认及批 准奖励方案。3、受理的内容3.1厂房、设施及生产区域布置的改进。3. 2工作方法、业务流程的改进。3. 3设备、工艺装备的改进、保养方法改进事项。3. 4产品的搬运、储存、控制等改进。3. 5节约原辅材料、能源及废品的利用。3. 6职业健康平安及环境卫生的改善。4. 7其它涉及到公司生产相关方面需要改善和改进的事项，如提 高员工工作效率、提高生产质量和效率、降低生产本钱、提高生产安 全性、排除平安隐患等皆可。