ui设计年终工作总结.docx

ui设计年终工作总结对自己的工作进行全面的总结后，会对自己的工作有个正确的认识，同时意识到其中做的缺乏的地方。下面是由我为大家整理的“ui设计年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。ui设计年终工作总结一白驹过隙，转瞬间20xx年已近结尾，时间伴随着我们的脚步急驰而去，到了个人工作总结的时候，蓦然回首，才发觉过去的一年不还能画上圆满的句号，内心感慨万千，在我们仰头期盼将来的时候，有必要对过去一年的工作总结以往的阅历教训，以待在新的一年有所改良。进入公司以来，在工作期间同事互帮互助，对我也很照看让我工作上快速上手。在领导及各部门各同事的关心下，顺利的完成了工作的任务。我们公司的开发速度很快速，从立项、研发、生产工作井井有条一气呵成的完成开发项目。我知道我还有许多缺乏，还有许多需要提升在下个年度里，我将努力做好工作，主动学习提高自己的设计水平更好的服务公司。在工作期间里也总结了一些收获：1、从事一份新的工作，就有新的挑战，新的历练，在工作上也让我了解到以前不同的思维、设计、交互方式的差异，更加完善了我对ui设计的理解。2、体验了从需求、立项、设计、研发、生产这一整套流程下的工作模式。3、收获了领导和同事的关照和关心，让我很好的融入了这个大家庭。有待进取：1、对用户需求、操作、习性没有做过深度有效的调研。2、对产品了解不够深：表如今产品使用人群、产品使用环境、产品的优缺点。3、对产品操作上没有很好的结合使用环境、使用者状态分析期望公司能在视觉这一块区域能加大力度，视觉和硬件都是产品的竞争力，现今全民交互的大时代，制造工艺的平均化，最廉价的提升产品竞争力的方式就是在视觉上提升。盼望参与一些业界设计师讲座等；多思维的碰撞和商量才能产生完善的产品。公司能给我们设计人员多提供一些专业上的培训机会。公司产品方面以后可以推出一些亲民产品结合互联网进展趋势，例如智能穿戴、智能家居这方面的产品，生活需求大于工业需求，如今许多网络公司和制造业公司合作，进军智能生活市场。我们应当跟随市场趋势，利用我们公司的优势创造更多的市场竞争力。通过个人工作总结对自己一年工作以来充分的分析，在以后的工作中我要保持着良好的心态，不怕苦不怕累，任劳任怨，多付出少埋怨，做好自己的本职工作。争取改正以往的缺点，分析失败缘由和工作当中的缺乏，总结阅历吸取精华，为明年的工作做好战前的预备！努力专业学问和表达能力，提高设计水平、提供健全的设计，大家相互学习、自我学习、外部学习总之多多学习提升自己的工作能力，更好的服务公司为公司创造更大利润，来报答公司的苦心栽培。ui设计年终工作总结二工作一年了，结合我自身谈谈ui设计的重要性。如今主流的论坛建站程序有两种 phpwind 和discuzphpwind被阿里巴巴收购 discuz被腾讯收购这两个论坛程序都是开源免费的，利用这两种程序我都分别建立过论坛，我第一次用的是phpwind 后来我转用了discuz当时我只是略懂html和css，迫使我放弃使用phpwind论坛程序的主要缘由是 phpwind论坛界面不太好看如今phpwind设计团队似乎在这方面做了改良，第二个是许多功能都很难摸清晰，插件安装很繁琐。其实phpwind的功能比discuz略强大一点。但是我们如今上网大多都会发觉论坛网站都是基于discuz建立的。discuz为什么比phpwind有市场关键取决于界面设计和用户体验设计。我们的软件不是卖给程序开发人员使用的，使用者或许连html都不懂，这就需要我们的软件用户体验设计好，这样才会有好的口碑，否则软件功能再强大用户不会使用，用户也不会满意。同样苹果的iphone 手机卖的很火爆 ，iphone的硬件根本算不上高端，也没有研发什么强大的手机功能苹果有的手软件件功能 智能机基本都能安装但是苹果就是卖的好！大家都知道是因为iphone的工业设计 界面设计和用户体验设计做得好！结合各种实例，我们会发觉人们的文化素养提高了，应用软件已经不能仅仅停留在满足功能需要。还需要有审美和文化内涵的需求。如今中国劳动力的主力军是70后80后将来十年是80、90后而这些人大多接受过良好的教育没有吃过苦，这些人懂得审美 有自己的独特，比较挑剔。这就需要我们的软件在界面设计和用户体验设计方面下工夫。这样才会迎合用户的各种需求。使用户满意，获得好的口碑。开拓更广的市场。ui设计年终工作总结三这一年中虽然看到了一些成果，但是实际的问题仍旧存在的，许多老问题照旧在暴露，我们也必需正视的这些。实话讲，从真正UI层面来讲，我们所做的远远不够，一些旧的程序+页面的思维和工作方法仍旧会成为我们日常工作的中的主导，我们如今的UI远远还只是停留在外表肤浅阶段。到底什么是UI？为什么要去做UI？如何去做UI？信任我们其中还有许多人还是在这个概念中混淆的。20xx年看到了一篇新闻，马云在支付宝公司的年会上痛骂让他赚到千亿财宝的“支付宝。在这个年会上没有舞台装饰，没有音乐背景，甚至没有灯光，黑暗中全部支付宝员工听到的是一段段来自用户的声音，全部的声音片段都来自于客户部门的电话录音。录音的内容很刺耳，没有常见的歌功颂德，“没有任何好话，全部都是指责、埋怨、无奈、骂、恨、批判。“烂，太烂，烂到极点。马云随后登台，并选择在此场合如此形容支付宝的用户体验。众所周知，支付宝是国内少数拥有独立UED部门的公司，具有比较完善的工作流程体系、人才资源和呈现舞台，他们对用户体验的讨论和实践是国内大多公司都无法披靡的，也就是因为这些，他们也成了许多公司UI部门都学习和效仿的对象。不行否则支付宝是国内乃至国际上都肯定一流的网络应用平台，马云的冲冠一怒说简洁的了就是为了用户，当我们退去支付宝的一切光环，我们看到其实这就是一个用户的平台，谁能主宰这个平台的成与败，答案只有一个，那就是用户。当用人为的主观意念强加于这个平台的时候，不管主观上如何的有道理和层次，但是用户就可能被忽视，当被忽视的时候用户必定会埋怨，假如还不加以重视，只有一种可能，被用户所抛弃！曾经看到过可用性专家Jacob Nielsen一个观点，他将一个公司的可用性成熟度划分为8个阶段：1、敌视用户体验 ；2、开发者为中心的设计；3、零星的可用性 ；4、可用性投资 ；5、可用性部门建立 ；6、系统的可用性流程 ；7、整合的UCD 8. 用户驱动的公司。马云对支付宝之怒由用户而生，可见假如根据这个理论话，支付宝已经开始用户开始驱动公司产品的进展了，支付宝在渐渐步入第8个阶段。回过头来，同样以这样标准来评价目前我们公司的目前处于的阶段，我们会看到许多问题，大多项目的定位会以管理者甚至程序技术人员的标准去要求，用户在我们这里变成了“客户具有主观需求并强势的少数用户，“客户满意就是我们的满意，短期看来是会达成肯定的效果和满意度，但是长期如此，由于设计初期的偏差，角速度理论随着时间的推移被不断放大，这样产品可用性也就可想而知了，设计出来的产品或是有始无终、或是半途而废也就成为了家常便饭了，确实我们需要走的路还深长、需要做和提高的东西还有许多，许多一个好的互联网产品必需以用户为中心进行设计，20xx年公司UI部门不单是要完成目前的界面设计的工作，严控产品质量，优化工作效率；而且任务重心将是要加强公司的产品设计、可用性设计。这就需要在部门职责划分、工作流程、准则规范、人员结构等方面下大功夫。我们打算将从产品设计和信息架构着手，以规范性理论指导具体工作，在“业务架构明确、“技术架构稳定的前提下，深入到用户与产品的讨论和实践中，在一些重点项目中进行用户分析讨论、建立用户、产品、设计人员三方的沟通渠道，设计中跟踪并分析用户体验的质和量。工作目标就一个：以用户为中心设计产品、完善产品，使产品能够精确的把握用户。不过我们也会从公司现实状况来看，目前可能无法产生特地的UED部门，这就需要全部和产品设计和用户体验相关的部门人员：“放弃单打独斗，和更多的人一起为更好的产品和用户体验而努力，这是我们如今最该做的。我深知在这其中将要面临的困难和各方压力，但是正确的路线我们必需去坚持，哪怕路上充满困难险阻，一切为了产品，一切为了用户。引用马云一句话：“许多公司，都活不到五年，活到五年以上的公司没有这么一次痛苦，没有这么一次折腾这个公司是走不长的，今日我认为是支付宝开始正视自己问题的时候。最终半借用xx的一句话：“看来为这件事，至少值得我们也再干xx年。 | | | |本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页