工程-设计开发情况报告.docx

设计开发情况报告IATF16949管理体系在公司推行、实施过程中，通过部门全体人员的共同努 力，基本走入正轨，主要表达以下几个方面： 1、部门目标完成情况2、手册中规定的设计开发，基本规范了技术部门作业，使技术人员在作业过程 中更明确与之相联系的上下工序，与上下工序的沟通更为顺利。技术部门是公司 的技术核心，基本上各部门都与技术处有工作联系。产品设计都是首先从技术处 开始，由技术处编制料单'设置参数等，配合物资采购处进行配套件采购，协助 生产部解决生产中的问题点，等等。部门部门目标统计汇总工程部设计筹划更改及时率100%100%设计开发按期完成率100%100%3、加强了新产品开发进度的掌控：通过对设计开发进行控制，明确整个新产品设计开发过程中各部门、各权责 人员的任务分工及职责，各权责人员的衔接，使整个新产品开发更为顺利流畅; 严格按照标准产品开发的流程要求进行开发活动.4、管理体系的要求基本上得到了贯彻、实施，具体表现在以下方面：1 .公司方针在部门内得到宣导；.部门目标进行统计分析；2 .内部审核没有在本部门发现严重缺失，不符合项能够及时整改；.为了提高部门人员的作业能力和质量环境方面的意识，进行了相应培训I；3 .内部沟通渠道畅通且经常有进行沟通；4 .法律法规标准得到识别且进行了符合性评价，针对不符合提出了纠正措 施；.监控、测量设备能够按计划进行校验；5 .体系文件处于受控状态；.各类记录基本能够按要求填写、保管；6 .定期对质量体系的运行控制情况进行检查。已配备相应的人力资源、基础设施、工作环境、财务资源。5、改进意见：对客户的产品环境特性等的识别控制还需深入。生产部/技术:编号：