人力资源管理工作模板_简历_求职职场_实用文档11601.docx

人力资源源管理工工作细化化执行与与模板目录第二章人人力资源源规划细细化执行行与模板板6第一节人人力资源源供需预预测流程程与工作作执行66三、人力力资源需需求与供供给预测测执行工工具与模模板6（一）企企业员工工技能清清单模板板6（二）企企业人力力资源状状况统计计表7（三）现现实人力力资源需需求预测测表8（四）未未来人力力资源需需求预测测表8（五）未未来人力力资源流流失预测测表8（六）企企业人力力资源需需求预测测表9第二节人人力资源源战略规规划流程程与工作作执行110二、人力力资源战战略规划划执行工工具与模模板100（一）人人力资源源战略规规划表110（二）企企业人力力资源规规划表111第三节人人力资源源计划制制订流程程与工作作执行112三、人力力资源计计划制订订执行工工具与模模板122（一）企企业员工工调查问问卷模板板12第三章组组织结构构设计细细化执行行与模板板15第一节组组织结构构设计流流程与工工作执行行15三、组织织结构设设计执行行工具与与模板115（一）部部门职能能调查表表15（二）岗岗位职责责调查表表16（三）部部门职能能设置表表17（四）岗岗位设置置分析表表18（五）岗岗位设置置统计表表19（六）岗岗位增补补申请表表20（七）组组织结构构调整申申请表221第二节行行业企业业与通用用部门组组织结构构设计模模板222二、不同同行业企企业组织织结构设设计范例例22（一）生生产企业业组织结结构设计计23（二）电电力企业业组织结结构设计计25（三）技技术、科科研企业业组织结结构设计计26第四章工工作分析析与岗位位说明细细化执行行与模板板27第一节工工作分析析流程与与工作执执行277二、工作作分析执执行工具具与模板板27（一）岗岗位现场场观察表表27（二）工工作日志志法记录录汇总表表28（三）岗岗位分析析调查问问卷模板板29（四）关关键事件件描述法法记录单单模板332（五）岗岗位说明明书更新新通知单单模板333（六）工工作分析析结构化化访谈提提纲模板板34第二节岗岗位说明明书编制制流程与与工作执执行400二、岗位位说明书书模板范范例400（一）岗岗位说明明书模板板140（二）岗岗位说明明书模板板242（三）岗岗位说明明书模板板344第五章招招聘与录录用管理理细化执执行与模模板455第一节招招聘管理理流程与与工作执执行455三、招聘聘管理执执行工具具与模板板45（一）人人员需求求申请表表45（二）招招聘工作作计划表表46（三）应应聘人员员登记表表47（四）招招聘广告告文案模模板488（五）员员工招聘聘管理制制度模板板48第二节面面试管理理流程与与工作执执行522三、面试试管理执执行工具具与模板板52（一）面面试通知知书模板板52（二）企企业面试试评价表表53（三）应应聘者评评估报告告表544第三节录录用管理理流程与与工作执执行555三、员工工录用管管理执行行工具与与模板555（一）录录用通知知书模板板55（二）试试用期月月度报告告模板556（三）员员工转正正面谈表表57（四）新新员工转转正申请请表588（五）试试用期员员工转正正审批表表59（六）新新员工转转正通知知书模板板60（七）员员工试用用期管理理制度模模板611第六章培培训管理理细化执执行与模模板655第一节培培训计划划管理流流程与工工作执行行65二、培训训计划管管理执行行工具与与模板665（一）年年度培训训需求调调查表665（二）员员工培训训开发申申请表666（三）培培训项目目实施计计划表667（四）培培训费用用管理规规定模板板68第二节培培训实施施管理流流程与工工作执行行71四、培训训实施管管理执行行工具与与模板771（一）培培训前准准备检查查表711（二）培培训中及及课后检检查表772（三）培培训讲师师评估问问卷模板板73（四）培培训课程程评估问问卷模板板74（五）培培训效果果评估问问卷模板板75（六）培培训外包包合同模模板766三、培训训课程设设计执行行工具与与模板880（一）课课程设计计项目实实施计划划表800（二）课课程开发发项目难难度系数数评估表表81第四节职职业生涯涯规划管管理流程程与工作作执行882二、职业业生涯规规划管理理执行工工具与模模板822（一）员员工能力力开发需需求表882（二）员员工职业业生涯规规划表883（三）员员工职业业生涯规规划检查查表844（四）员员工职业业生涯规规划调查查问卷模模板855第七章绩绩效管理理细化执执行与模模板877第一节绩绩效管理理流程与与工作执执行877二、绩效效管理工工作执行行工具与与模板887（一）月月度绩效效考核表表87（二）普普通员工工绩效考考核表888（三）基基层管理理人员考考核表889（四）中中、高层层管理人人员考核核表900（五）绩绩效考核核面谈记记录表991（六）绩绩效改进进工作计计划表992（七）员员工绩效效考核申申诉表993第八章薪薪酬管理理细化执执行与模模板944第一节薪薪酬管理理流程与与工作执执行944三、薪酬酬管理执执行工具具与模板板94（一）工工资核算算表944（二）预预支工资资申请书书模板995（三）一一般员工工调薪表表96（四）新新员工转转正调薪薪表966（五）薪薪酬满意意度调查查问卷模模板977（六）员员工薪酬酬管理制制度模板板99第九章人人才测评评管理细细化执行行与模板板1033第一节人人才测评评管理流流程与工工作执行行1033二、人才才测评管管理执行行工具与与模板1103（一）人人员素质质构成表表1033（二）人人才测评评问卷模模板1004第十章人人员异动动管理细细化执行行与模板板1099第一节人人员调动动管理流流程与工工作执行行1099二、人员员调动管管理执行行工具与与模板1109（一）岗岗位调动动申请表表1099（二）岗岗位调动动通知书书1100（三）优优秀员工工推荐表表1100（四）员员工晋升升申请表表1111（五）岗岗位晋升升评估表表1122（六）岗岗位调动动管理规规定模板板1133第二节员员工离职职管理流流程与工工作执行行1166二、员工工离职管管理执行行工具与与模板1116（一）员员工离职职申请表表1166（二）员员工离职职面谈表表1177（三）员员工离职职结算表表1188（四）员员工离职职交接表表1199第十一章章员工日日常管理理细化执执行与模模板1220第一节日日常行政政管理流流程与工工作执行行1200四、日常常行政管管理执行行工具与与模板1120（一）考考勤汇总总表1220（二）加加班申请请单模板板1211（三）员员工请假假单模板板1211（四）出出差登记记表1222（五）办办公用品品领用单单模板1122（六）员员工奖惩惩申报表表1233（七）员员工行为为管理规规范模板板1233第三节人人事档案案管理流流程与工工作执行行1277二、人事事档案管管理执行行工具与与模板1127（一）人人事档案案目录表表1277（二）员员工档案案信息表表1277（三）档档案查阅阅登记表表1288第十二章章员工关关系管理理细化执执行与模模板1229第一节员员工沟通通管理流流程与工工作细化化1299四、员工工沟通管管理执行行工具与与模板1129（一）请请示模板板1299（二）发发布性通通知模板板1299（三）员员工满意意度调查查问卷模模板1330第二节劳劳动关系系管理流流程与工工作细化化1355三、劳动动关系管管理执行行工具与与模板1135（一）劳劳动合同同汇总登登记表1135（二）劳劳动合同同顺延登登记表1136（三）解解除劳动动合同申申请表1137（四）劳劳动争议议情况调调查表1138（五）劳劳动合同同中止/继续履履行审批批表1339（六）劳劳动合同同续签通通知书模模板1440（七）保保密及竞竞业禁止止协议模模板1440第二章人人力资源源规划细细化执行行与模板板第一节人人力资源源供需预预测流程程与工作作执行三、人力力资源需需求与供供给预测测执行工工具与模模板（一）企企业员工工技能清清单模板板姓名任职岗位位所属部门门出生年月月性别最高学历历合同到职职日期婚姻状况况职称教育背景景学历毕业院校校主修专业业毕业日期期工作经历历起止日期期工作单位位所任职务务工作成果果培训经历培训时间间培训主题题培训机构构所获证书书技能技能种类类证书职业发展展是否愿意意接受其其他类型型的工作作是否否是否愿意意调到其其他部门门工作是否否是否愿意意接受工工作调配配，以丰丰富工作作经验是否否愿意接受受哪种工工作愿意接受受哪种指指派您认为自自己需要要接受何种种训练改善目前前的技能能和绩效效提高晋升升所需要要的经验验和能力力（二）企企业人力力资源状状况统计计表统计时间间统计负责责人岗位等级级统计项助理专员主管经理副总/总总监总经理不详人数比例岗位类别别统计项生产类管理类营销类研发类技术类行政职能能类不详人数比例婚姻状况况统计项男（已婚）男（未婚）女（已婚）女（未婚）离异丧偶不详人数比例学历统计项初中及以以下高中大专本科硕士博士及以以上不详人数比例年龄统计项23岁及及以下24330岁31335岁36440岁41550岁51岁及及以上不详人数比例（三）现现实人力力资源需需求预测测表 日期：_年_月_日部门目前编制制人员配置置情况人员需求求超编缺编不符合岗岗位要求求生产部采购部合计（四）未未来人力力资源需需求预测测表 日日期：_年_月_日预测期预测内容容第1年第2年第3年第4年第5年管理职系系生产职系系技术职系系销售职系系备注（五）未未来人力力资源流流失预测测表日期：_年_月_日 预预测期内容第1年第2年第3年第4年第5年离职人员员退休其他岗位及人人数备注（六）企企业人力力资源需需求预测测表 日日期：_年_月_日职系当前年第1年第2年管理职系系现实人数数期初人数数期初人数数现实需求求需增加岗岗位和人人数需增加岗岗位和人人数总需求流失人数数预测流失人数数预测总需求总需求生产职系系现实人数数期初人数数期初人数数现实需求求需增加岗岗位和人人数需增加岗岗位和人人数总需求流失人数数预测流失人数数预测总需求总需求技术职系系现实人数数期初人数数期初人数数现实需求求需增加岗岗位和人人数需增加岗岗位和人人数总需求流失人数数预测流失人数数预测总需求总需求销售职系系现实人数数期初人数数期初人数数现实需求求需增加岗岗位和人人数需增加岗岗位和人人数总需求流失人数数预测流失人数数预测总需求总需求总计现实人数数期初人数数期初人数数现实需求求需增加岗岗位和人人数需增加岗岗位和人人数总需求流失人数数预测流失人数数预测总需求总需求第二节人人力资源源战略规规划流程程与工作作执行二、人力力资源战战略规划划执行工工具与模模板（一）人人力资源源战略规规划表规划重点点主要内容容20111年20122年20133年20144年企业与人人力资源源战略1行业业增长预预测2企业业利润率率预测3企业业年销售售额4企业业人力成成本率人力资源源规划5员工工总计划划人数6各岗岗位级别别人数计计划6-1 高层领领导6-2 部门经经理6-3 部门主主管6-4 普通员员工7各部部门人数数计划7-1 市场部部7-2 人事行行政部7-3 生产部部7-4研研发部8人员员学历计计划8-1 大专8-2 本科8-3 硕士8-4 博士及及以上9组织织结构调调整计划划10制制度建设设计划11培培训发展展计划12绩绩效管理理计划13薪薪酬激励励计划14员员工晋级级、辞退退计划（二）企企业人力力资源规规划表单位：人人时间、学学历级别时间学历现有20111年20122年20133年硕士本科大专其他管理人员员高层财经营销生产其他中层财经营销生产其他基层财经营销生产其他小计技术人员员高工工程师助工技术员其他小计基层员工工机工电工维修环保其他小计合计第三节人人力资源源计划制制订流程程与工作作执行三、人力力资源计计划制订订执行工工具与模模板（一）企企业员工工调查问问卷模板板员工调查查问卷各位同事事：为完善公公司各方方面的管管理制度度，提高高员工工工作热情情，改善善人力资资源工作作，现进进行此次次不记名名调查，希希望各位位同事从从公司及及自身利利益出发发，积极极配合，认认真、详详实地填填写问卷卷，在此此对您的的支持表表示感谢谢！一、公司司整体状状况1您认认为公司司的招聘聘程序是是否公正正、合理理？如果果不合理理，应在在哪些方方面进行行改进？（）A很合合理 B较合理理 C一一般D较不不合理E很不不合理，需需改进的的方面：2您认认为员工工的绩效效考评应应着重于于于以下下几个方方面？（）（多选）A任务务完成情情况 B工作过过程 C工工作态度度 D其其他：3在绩绩效考评评中，您您认为第第2题的选选项中哪哪一项应应作为主主要考评评内容？（ ）4您认认为公司司应该依依据以下下哪些标标准发放放薪酬？（）A绩效效考评结结果 B学历 C在在公司任任职年限限 D其他：5在薪薪酬标准准中，您您认为第第4题的选选项中哪哪一项应应作为主主要依据据？（）6您认认为与公公司签几几年的劳劳动合同同最为合合适？（）A1年年 B2年 C3年 D没有有具体年年限规定定，如有有一方不不满意可可随时协协商解除除合同7您认认为自己己最需要要哪些方方面的培培训？8如果果是参加加技术认认证培训训且需要要个人出出资，您您最大的的承受能能力是多多少？（）A1000元内内 B5000元内 CC10000元内D若该该培训对对自己很很重要，可可承担更更多9除薪薪酬外，您您最看重重以下哪哪一项？（）A提高高自己能能力的机机会 BB良好好的工作作环境C和谐谐的人际际关系DD工作作成就感感10您您认为您您目前最最大的问问题是什什么？（）A没有有提高自自己能力力的机会会B工作作环境较较差C人际际关系不不太和谐谐D没有有成就感感11您您的职业业倾向于于以下哪哪一项？（）A希望望在目前前这个岗岗位一直直干下去去 BB希望望换一个个岗位C没有有想过 D根据据环境的的变化可可以有所所变化12您您认为当当前人事事管理的的最大问问题在哪哪里？（）A招聘聘 B培训训 C薪薪酬 DD考评评二、个人人期望与与发展1您认认为公司司目前的的工作环环境怎样样？（）A很好好 BB较好好 CC一般般 D较差 E很差您希望在在哪方面面改进：2现在在工作时时间的安安排是否否合理？（）A很合合理 B较较合理 CC一般般 D较不合合理 EE很不不合理您希望怎怎样改进进：3您对对工作紧紧迫性的的感受如如何？（）A很紧紧迫 BB较紧紧迫 CC一般般D较轻轻松 E很轻松松您希望在在哪方面面改进：4您认认为工作作的挑战战性如何何？（）A很有有挑战性性 B较较有挑战战性 C一般D较无无挑战性性E无挑挑战性您希望在在哪方面面改进：5您认认为自己己的工作作能力是是否得到到了充分分发挥？（）A已尽尽我所能能B未能能完全发发挥 CC没感感觉D能力力有些埋埋没 EE没有有施展的的机会您希望在在哪方面面改进：6您的的工作是是否得到到了领导导及同事事的认可可？（）A非常常认可 B较较认可 C一般 D较不认认可 E非非常不认认可您希望在在哪方面面改进：7您对对目前的的待遇是是否满意意？（）A很满满意 B较较满意 C一一般 DD较不不满意 E很不满满意您希望在在哪方面面改进：8您与与同事的的工作关关系是否否融洽？（）A很融融洽 B较较融洽 CC一般般 DD较不不融洽 EE很不不融洽您希望在在哪方面面改进：9您与与其他部部门的合合作是否否融洽？（）A很融融洽 B较较融洽 C一般 DD较不不融洽 E很不融融洽您希望在在哪方面面改进：10您您的工作作是否受受多重领领导？（）A经常常 B偶偶尔 CC从来来没有 您希望在在哪方面面改进：11您您对自己己工作职职责是否否了解？（）A是 BB不是是您希望在在哪方面面改进：12您您认为公公司存在在的主要要问题是是什么？（）A技术术 B市场 C管理 D其其他请简述理理由：13您您希望公公司用什什么样的的方式奖奖励您的的出色表表现（请请概述）。14您您对公司司的其他他建议（请请概述）。第三章组组织结构构设计细细化执行行与模板板第一节组组织结构构设计流流程与工工作执行行三、组织织结构设设计执行行工具与与模板（一）部部门职能能调查表表部门名称称上级部门门或领导导下属部门门或组织织部门目前职能能主要职能能一般职能能与其他部部门的关关系为本部门门提供支支持服务务的部门门具体支持持或服务务的内容容、方式式需本部门门提供支支持服务务的部门门具体支持持或服务务的内容容、方式式履行本职职工作所所需条件件工作条件件权限对本部门门职能调调整的建建议其他说明明事项（二）岗岗位职责责调查表表岗位编号号岗位名称称所属部门门直接上级级直接下级级调查方式式调查时间间调查项目目内容岗位工作作内容岗位名称称任务分析析职责分析析关系分析析劳动强度度劳动条件件与环境境劳动资料料与对象象任职资格格要求知识水平平工作经历历职业道德德相关技能能备注（三）部部门职能能设置表表部门编号号部门名称称部门编制制人数部门目前前总人数数岗位名称称（按从从高到低低的顺序序填写）岗位人数数主要职责责123456（四）岗岗位设置置分析表表岗位编号号岗位名称称1本岗岗位对企企业是否否有必要要是否否原因：2本岗岗位所需需的人数数是否可可以减少少是否否原因：3本岗岗位对企企业是否否能产生生最大的的推动作作用是否否原因：4本岗岗位与其其他岗位位的配合合是否有有效是否否原因：5本岗岗位与其其他岗位位分工是是否清晰晰是否否原因：综合评价价备注（五）岗岗位设置置统计表表部门岗位编制人员员现有人数数所需人员员到位时时间需求求备注部/分公公司/办事处处现有岗位位拟增减岗岗位部/分公公司/办事处处现有岗位位拟增减岗岗位部/分公公司/办事处处现有岗位位拟增减岗岗位（六）岗岗位增补补申请表表部门拟增补岗岗位名称称增补岗位位起始日日期增补岗位位所需人人数目前存在在的问题题申请理由由直接上级级直接下级级增补岗位位人员要要求增补岗位位工作内内容申请部门门意见人力资源源部门意意见领导意见见申请人：经办人人：（七）组组织结构构调整申申请表申请部门门申请日期期调整前部部门名称称调整后部部门名称称调整后岗岗位变化化（增、减减岗位名名称）调整后人人员变化化（增、减减人员名名单）调整原因因主管副总总审核意见见签字：日日期：_年_月_日人力资源源部审核意见见签字：日日期：_年_月_日总经理审批意见见签字：日日期：_年_月_日注：本表表由提出出申请的的部门经经理负责责填写并并递交。第二节行行业企业业与通用用部门组组织结构构设计模模板二、不同同行业企企业组织织结构设设计范例例（一）生生产企业业组织结结构设计计董事会总裁安全委员会财务监控中心分厂A分厂C采购部生产部销售部技术部质量部财务部售后服务部仓储部战略管理中心物资管理中心技术研发中心行政法律中心人力资源中心市场营销中心总裁办公室××车间××车间××车间××班组××班组××班组分厂B质量体系委员会技术委员会质量管理中心售后服务中心厂长（二）电电力企业业组织结结构设计计运营总监投资发展部市场开发部企业管理部生产总监生产管理部安全监察部工程管理部总工程师科技发展部技术管理部总会计师财务部审计部人事行政总监人力资源部行政后勤部综合办公室电厂A电厂B电厂C电厂D发电运行处设备维护处燃料管理处物资管理处生产技术处工程管理处人事管理处行政后勤处总经理办公室总经理厂长（三）技技术、科科研企业业组织结结构设计计股东会监事会董事会总裁专家咨询委员会总裁办公室市场开发部技术管理部质量管理部项目管理部投资发展部财务部行政后勤部人力资源部市场中心客户服务部技术中心人事行政中心财务中心企业管理部计划经营部运营中心项目组1项目组2项目组3项目组4第四章工工作分析析与岗位位说明细细化执行行与模板板第一节工工作分析析流程与与工作执执行二、工作作分析执执行工具具与模板板（一）岗岗位现场场观察表表编号：日日期：_年_月_日被观察者者姓名被观察者者岗位名名称所属部门门观察者姓姓名观察者岗岗位名称称所属部门门工作地点点观察日期期观察时间间准备内容容12工作主要要内容及及时间安安排工作主要要内容时间观察结果果12（二）工工作日志志法记录录汇总表表定额名称称：工作作内容：观测编号号工人数量量实际观测测时间（分分）序号时间划分分时间消耗耗时间消耗耗时间消耗耗时间消耗耗时间消耗耗加权平均均分%分%分%分%分%1定额时间间1-1工作准备备时间1-2基本工作作时间1-3辅助工作作时间1-4合理中断断时间1-5休息时间间1-6结束整理理时间2非定额时时间2-1施工本身身造成的的停工时时间2-2非施工本本身造成成的停工工时间2-3返工时间间2-4其他浪费费时间3完成产量量4每工日产产量备注（三）岗岗位分析析调查问问卷模板板岗位分析析调查问问卷此次问卷卷调查是是为了搜搜集您目目前所在在岗位的的有关信信息，以以便于进进行信息息分析、处理后后编制岗岗位说明明书，从从而规范范公司岗岗位管理理。问卷调查查只针对对各岗位位的客观观情况，不不涉及任任何具体体的个人人。请不不必顾虑虑，如实实填写。谢谢您的的支持！公司工作作分析调调查问卷卷岗位：部部门：岗位职责责描述用一句话话描述本本岗位的的核心业业务：岗位职责责核心职责责123常规职责责1234岗位核心心贡献内部接触部门门外部接触机构构监督1直接接下属的的岗位数数量为，其其中，管管理岗位位的数量量为2直接接监督人人员的层层次：一般员员工基层管管理人员员中层管管理人员员任职要求求1完成成该岗位位职责所所要求的的专业与与最低学学历为初中及及以下高中中专或或职高 大专专 本科科及以上上专业：2您认认为要完完成该岗岗位职责责应具备备哪些专专业知识识？3为了了顺利开开展您从从事的工工作，必必须具备备哪些方方面的工工作经验验？具体工作作经验最低时间间要求4您从从事的工工作对于于一个没没有此方方面工作作经验的的人员来来说，您您认为要要多长时时间才能能够胜任任？5请您您详细地地填写您您从事的的工作所所必备的的各种技技能（胜胜任岗位位必需的的专业资资质认证证）6必须须具备的的能力低较低一般较高高（1）理理解判断断能力（2）组组织协调调能力（3）决决策能力力（4）开开拓能力力（5）社社会活动动能力（6）语语言文字字能力（7）业业务实施施能力如有必要要，请列列举其他他能力及及要求：7您所所从事的的工作对对体力方方面的要要求如何何？轻较较轻较重重工作环境境1列举举您工作作中使用用的设备备与工具具：（列列出最主主要的44种即可可）2危害害程度：危害源极少轻微中度较多严重备注危害源包包括高压压、高空空、深水水、噪音音、震动动、污垢垢、尘埃埃、烟灰灰等3您所所从事的的工作是是否具有有流动性性？流动不流动动 如需流动动，请选选择：（1）是是否需要要在较大大范围的的工作场场所内走走动？ 是 否 （2）是是否要求求经常出出差？是否工作时间间要求1每天天正常的的工作时时间为小小时2是否否经常加加班？是否如果是，每每周平均均加班时时间为小小时3实际际上下班班时间是是否随业业务情况况而经常常变化？是否4采用用何种工工作班制制？其他需说说明的问问题工作基本本特征1仅对对自己的的工作结结果负责责（）2对整整个部门门负责（）3对自自己的部部门和相相关部门门负责（）4对整整个公司司负责（）1在工工作中偶偶尔做出出的一些些决定，对对有关人人员有些些影响（）2在工工作中时时常做出出的一些些决定，对对自己部部门有影影响，对对其他部部门没有有影响 （）3在工工作中时时常做出出的一些些大的决决定，对对自己部部门和相相关部门门均有影影响（）4在工工作中要要做出的的重大决决定，对对整个公公司有重重大影响响（）1有关关的工作作程序和和工作方方法均由由上级详详细规定定，遇到到问题时时可随时时报请上上级予以以解决，工工作结果果须报上上级审核核（）2分配配工作时时，上级级仅指示示工作要要点，