2022年厂区现场管理制度.docx

精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1 目的厂区 6S 现场治理制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_规范生产厂区6S 治理体系和标准.2 适用范畴公司生产厂区全部区域.3 体系构成3.1 体系文件3.1.1 岗位安全操作规程3.1.2 作业环境掌握类（安全健康、洁净度、温湿度掌握等特别要求类）治理规定3.1.3 生产物料、半成品、成品等治理规定3.1.4 其他部门（工段）所形成的安全、厂区6S 治理方面的制度规定（可并入厂区6S 现场治理体系）3.2体系治理依据公司各部门职能划分进行归口治理,详见本规定6 职责权限.4 原就4.1 规范现场,自主治理,全员参与.4.2 塑造良好的工作环境,形成有效现场治理,提高生产力.5 6S定义5.1 整理（ SEIRI ）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都排除掉.目的：腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清新的工作场所.5.2 整顿（ SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,放置整齐并加以标示.目的：工作场所一目了然,工作环境整整齐齐,排除查找物品的时间、排除过多的积压物品.5.3 清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的的方清扫洁净,保持工作场所洁净、亮丽的环境.目的：稳固品质,削减工业损害.5.4 清洁（ SEIKETSU）爱护上面3S 成果.目的：爱护整理、清扫的成果,保持洁净亮丽5.5 素养（ SHITSUKE）每位成员养成良好习惯,并遵守规章做事,培育积极主动的精神（也称习惯性）.目的：培育有好习惯,遵守规章的员工,营造团队精神.5.6 安全（ SECURITY）指企业在产品的生产过程中,能够在工作状态、行为、设备及治理等一系列活动中给员工带来安全舒服的工作环境.目的：预知危急,防患未然.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -6 职责权限6.1 公司领导： 担任公司6S 推动组织之领导.仲裁有关6S 活动争议问题点.把握 6S 活动进度与实施成效.批准各项奖惩活动.6.2 生产治理部：负责对工段的6S 现场治理执行情形进行监督、检查和考核.6.3 设备治理部：负责检查各工段设备使用情形.负责设备跑、冒、滴、漏、渗的监督治理,定期对设备的跑、冒、滴、漏、渗检查统计,并支配治理.负责设备修理后的现场清理工作.6.4 安全环保部：负责公司各工段安全、环境与职业健康,有权对工段履行安全生产治理职责情形进行监督、检查与考核.6.5 技术中心：负责公司6S 治理工作体系、文件系统的建立,负责对厂区6S 治理工作详细方案、 宣扬、执行、 监督, 不定期组织相关人员对厂区6S 治理情形进行检查、考核.6.6 行政部：负责厂区公共区域、外包保洁区域的卫生情形处理和监督.6.7 厂区各部门（工段） ：负责本部门（工段）6S 现场治理及推行方法的宣扬,实施.划定部门 （工段） 内部 6S 责任区域以及对设备等的使用爱护.把责任详细分解到人,分析和改善各班组在6S 现场治理上的问题点,并逐步完善规范化.负责各自管辖区域内 的整理、整顿、清扫工作,改善现场环境.7 推行方法7.1 秉承实效、公平的原就.各部门（工段）成立6S 推行小组,该组（下）设组长、6S专员及成（组）员如干.7.2 人员组成：7.2.1 公司 6S 治理小组组长：分管技术副总经理副组长：技术总监组员：各部门6S 治理员7.2.2 厂区部门（工段）a) 组长由部门（工段）工段负责人担任.b) 6S 专员可以由工段综合治理员兼任,或由组长另行指定人选.c) 组员可由工段各运行班组长或工段其他员工构成.7.3 工作职责：7.3.1 公司 6S 治理小组a) 组长、副组长：指导公司6S 治理工作开展,对公司的6S 治理工作进行评定.对各项 6S 治理文件的审核和批准.公司6S 评比工作的裁定.b) 6S 治理岗：编写公司6S 工作整体方案,对整体工作进行分解,监督方案的实施情况,对未能按方案执行6S 工作的工段 （厂区 9 个部门和工段统称为工段）及个人进行考核.公司级6S 治理文件的编写和升级,逐步建立完善的6S 治理制度体系.各可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -工段部分6S 治理物资的配置 （厂区统一配置的物品）,保证工段6S 工作的顺当进行.6S 治理评比工作的开展与组织,联系相关事宜.公司6S 治理工作中对外联系的各项工作,保证6S 工作顺当开展.c) 部门（工段） 6S 治理员：依据6S 治理岗对公司6S 工作的整体方案与支配,按质、 按量、按时的完成各项6S 工作.对工段日常6S 治理状况的检查,提出整改要求, 做好相应记录, 对相应责任人进行即时考核.工段 6S 治理体系的建立,编制相应的治理文件并合理升级,对工段6S 治理组织结构进行完善.对工段工作人员的6S 学问培训进行方案和组织.7.3.2 厂区部门（工段）a) 组长：主导6S 现场治理的推行,开展日常6S 评审活动,并对6S 体系进行指导、完善.b) 6S 专员：负责组织组内成（组）员进行每周至少一次6S 现场治理巡查工作,并形成检查记录.对于不符合要求项目给责任班组下达整改要求并严格进行罚单考核.c) 组员：协作6S 专员进行现场检查,并督导本班组完成6S 现场治理要求.7.4 检查范畴：厂区各部门（工段）所属治理工作区域.7.5 其它部门（工段）级的6S 现场治理,检查项目可以参照但不局限于下表项目进行.工段6S治理小组依据实际情形可内部制定适当的奖惩方式.8 现场治理检查要点及扣分标准可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_类型编号违例项目工作时间吃早餐、零食,未按规范配戴工牌（一线修理人员、扣责任个查验人绩效分部门2可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_A01装拆炉人员不要求）、穿厂服女同事画浓妆、男同事蓄胡须、留长发,穿背心、短裤、拖2A02鞋、高跟鞋,在公共场合赤膊A03操作人员进入生产现场戴饰品2作A04上班时间做与工作无关之事（打闹、打瞌睡、玩耍说笑等）2业A05非吸烟区吸烟100现A06无理取闹,打架斗殴者100场A07盗窃、贪污、侵占公司财物或他人财物者100纪A08在墙壁、门窗、的板上乱写、乱划、乱张贴2律A09桌面、柜子、台面及抽屉等工作环境卫生未定时清理2A10恶意人为损害设备100A11不遵守公司上下班制度2A12不听从现场工段日常班组治理规定2A13自行车乱停乱放2A14对各类物品使用不当,造成物品损坏2技术中 心 、 生产治理 部、设备治理部、工程部、安全环 保部、质量治理 部及各 工段 6S 治理小 组可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -B01各种物料未进行分类,缺乏物料标识卡（产品型号、日期等）2生产区域积累与工作无关物品,工具、成品、零配件直接放可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_B022在的板上可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_B03露天放置的原材料、半成品等未作好防护措施2B04各作业区域没有区域划分线,物品摆放纷乱,积累在通道上.2现不同型号产品、原材料、半成品未分类、未按规定位置堆放场整齐2物B06使用破旧的产品包装袋,影响产品包装质量2料B07对于可回收物料,没有准时进行分类、回收、处理2管B08物料（成品、半成品等）上所贴标识卡与实物不相符2理B09同一产品框装有多型号产品或贴有多张不同名称的标识卡2类B10物料标识不清楚、字迹纷乱2B11废品、垃圾未准时分类处理,积累过高2B12废料装车时无专人监督,将有价值与无价值物料混装2B13生产现场废弃化学品、药物溶剂、物料等未回收至指定区域2C01作业区域未设置“合格”与“不合格”品放置区,纷乱放置2C02私人物品放置在工作区内,未按规定放在私人物品柜内2C03电路线散落在的板上,未固定、扎好2C04现场物料箱、推车未依据区域线平行放置,摆置纷乱2C05长期或不常常使用的物料、工具现场积累2C06设备定期巡检记录缺失、填写不仔细、随便摆放2C07不遵守交接班制度,未作好交接班记录2C08垃圾、纸屑、塑料袋、破布（手套）等未准时清除2C09主、辅设备、各类专用屏、柜、盘等表面积灰、积垢、积油3C10主、辅设备、各类专用屏、柜、盘等铭牌标志不全、不规范3C11电源箱、端子箱损坏; 箱内外有积灰、杂物3C12管道及阀门有泄漏（未准时报修）3现C13物料架、工具架、劳动爱护用品等未正确使用与清理3场C14夹具、量具、工具等未正确使用,未定位摆放3C15设备上有不必要的物品、工具2C16消耗品（如抹布、手套、扫把、软管等）未定位摆放2C17设备巡检记录本上数据失真,未作真实的巡检记录3C18未被检查确认的仪器、测量工具在工作中使用3C19设备巡检遇反常问题未准时反馈或填检修票报修理工段处理3C20进入洁净区域不听从治理规定（关门、换洁净服、洁净鞋等）3C21未经请示及逐级上报,私自更换作业技术参数5C22不疼惜注意爱护设备,不依据作业指导书要求、野蛮操作5C23岗位人员对所属现场应急处理设施不明白,不会使用2C24下班后未清理物品,物品摆放不整齐、不规范2C25的上、作业区的油污未清扫2C26茶杯、私人用品及衣物等未定位摆放2C27衣服、包等私人物品搭挂（放置）于机台、料架、桌、椅上2C28工作环境未保持洁净、洁净2B05作业类可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -D01紧急出口、消防通道、消防设施处摆放物品5D02私自动用、移动、破坏消防设施 情节严峻者另行处理）10D03私自拆除、损坏防护装置 情节严峻者另行处理）10D04消防、安全设施未定期保养、检查5D05消防器材不完整,消防用具及其它器具未摆放在指定位置5D06现场摆放过期或失效消防器材5D07动火前未书面经安全环保部批准10安D08线路修理、设备检修时未做好警示标识10全D09未参与公司、工段组织的消防培训、逃命演习、安全培训10D10私自乱接电源、乱拉电线10D11机器（设备）、特种设备未经培训合格上岗操作10D12带火种进入厂区（打火机、火柴等）10类D13未经答应携带易燃、易爆、危急等物品及管制刀具进入公司100D14进入生产现场未按规范配、戴、穿劳动爱护用品5D15操作人员酒后进入生产区域10D16易燃易爆等危急物品未分类放置、未定位放置、未隔离、未10标识D17制动开关、动力设施未加设防护物和警示牌10D18厂区内车速超过15KM/H5D19储存、搬运、使用化学品未按化学品说明书或公司要求执行2机E01未按规定对机器设备进行日常清洁、巡检或无记录2电E02机台内、配电箱、电箱内放置杂物2设备E03检修与排除设备缺陷现场：检修工器具及材料备品随便摆放、电线乱拉、管件乱放、杂物乱丢3类E04修理人员未准时排除设备、管道、阀门的泄漏现象2F01桌面不洁净,物品摆放纷乱无序2F02桌面放有牛奶、水果、零食等食物2作F03桌面文件资料散乱、未整理洁净2业F04在办公桌上乱刻、乱画2区F05资料柜资料摆放纷乱,无醒目标志、存取不便2办F06不注意办公室区域的清洁爱护,累积杂物较多2公F07墙面上乱写、乱贴,未准时打扫卫生2室F08饮水机不洁净2电脑、打印机上铺满灰尘,下班未关闭电脑主机及显示器,职业健康可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_F092打印机可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1、扣分标准为每项·次,技术中心检查时,部门（工段）负责人以及6S 治理员连带责任0.5分/ 项·次2、厂区部门（工段）有权对在其管辖区域违反6S 规定的责任人进行惩罚备注3、如重复违反相同规定加倍扣个人绩效分4、不能追究到个人或为部门（工段、班组）行为的,对责任部门（工段、班组）按上述分值进行惩罚5、其它未界定事项,按实际情形酌情由公司处理9 评比（适用于生产厂区部门和工段）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -9.1 公司评比：每月技术中心6S 治理岗对当月的6S 抽查结果进行统计,将罚单数乘上部 门（工段） 系数, 得出该部门 （工段） 当月罚单分数. 对当月罚单分数最低的前2 个部门（工段）进行当月工段绩效加3 分和 2 分的嘉奖,作为部门（工段）嘉奖,部门（工段）可将获得的加分安排给相关表现好的班组和个人,以此嘉奖.罚单分数 =罚单数量×部门（工段）系数注：每个部门（工段）的系数不一样,这其中主要依据各部门（工段）的综合情形来给定.考虑的方面包括：工作环境、工作区域大小、工艺状况等因素.各部门（工段）系数如下：（详见附录）工段或部质量部分公用设备部工程部回收硅芯精馏仍原合成总变门名称析检验工段修理间仓库工段工段工段工段工段站罚单系数9.89.39.69.79.19.48.78.88.49.79.2 部门（工段）评比：每月将部门（工段）内部检查结果进行统计,对开罚单最少的班组或个人进行嘉奖,将每月部门（工段）所惩罚绩效分值总额安排给表现好的班组或个人,详细安排方案可以部门（工段）自行打算,作为对在6S 工作中表现优秀的班组或个人进行嘉奖.10 惩罚、嘉奖执行方式10.1 部门（工段）级：每月20 日,各部门（工段）工段6S 治理员对当月开据的罚单存根统计后交由部门（工段）综合治理员进行统一的汇总,依据汇总结果对部门（工段）员工当月绩效进行扣除, 然后将扣除的绩效分值安排给表现好的班组和个人,在二次安排中进行表达,以此勉励.10.2 公司级：每月20 日, 6S 治理岗将6S 抽查的罚单进行汇总,汇总之后将绩效惩罚的 结果直接交人力资源部执行.经过罚单系数运算后,按得分排名,对表现最好的一、二名部门（工段）进行当月绩效加3 分和 2 分的嘉奖,对表现最差的一个部门（工段）进行当月绩 效扣 2 分的惩罚,经公司主管领导批准后报企业治理部.10.3 公示：每月将惩罚和嘉奖结果在公司的信息平台上进行公示.11 附件各部门 / 工段罚单系数确认参考详单可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载