某银行中层干部岗位评价标准表9486.docx

工商银行行中层干干部岗位位评价标标准表序号因素分数评 价价 标标 准准 1管理幅度1接受管理理，不管管理他人人。2涉及两个个管理单单元以下下。3涉及三至至五个管管理单元元。4涉及五个个管理单单元以上上。5涉及两个个以上相相关专业业和五个个以上管管理单元元。2知识要求1只需要熟熟知本部部室的专专业知识识。2除了本部部室，对对我行其其他相关关部室的的专业知知识有较较好了解解。3对我行所所有业务务部门的的专业知知识都要要有较好好了解。4岗位要求求了解我我行所有有业务部部门的专专业知识识，并了了解相关关市场。5全面了解解我行所所有相关关业务知知识，并并知晓国国内外的的市场。3工作复杂程度1简单，分分工明确确，完成成上级指指派的日日常事务务性工作作。2较简单，按按常规方方法工作作，注意意他人的的要求和和需要，有有时需直直接做出出反应。3一般，通通过讲述述和示意意，使他他人获得得信息，在在完好的的程序范范围内做做出任务务分配，并并给予一一定的指指导。4较复杂，通通过解释释、示范范和试验验的方法法，给他他人讲解解或培训训他们，必必要时要要激励、支持和和命令个个人，使使之采取取接受或或合作的的态度。5复杂，决决定和解解释他人人的工作作程序，不不仅与公公司内部部沟通，而而且需要要与外部部客户做做高频率率的沟通通（平均均每周至至少两次次）。4经济效益责任1对经济效效益的提提高无直直接影响响。2对经济效效益的提提高有一一定影响响（对生生产经营营活动提提供直接接帮助，如如人员安安排、物物质保证证等）。3对经济效效益的提提高有较较大影响响（与生生产经营营活动关关系密切切）。4对经济效效益的提提高影响响大，对对经济指指标的完完成负有有直接责责任。5对经济效效益的提提高影响响很大，对对经济指指标完成成负有决决策领导导责任。5人心流向1向往：很很多人向向往且易易胜任的的岗位。2较好：安安心岗位位工作，流流动率低低。3一般：较较多人向向往，但但不易胜胜任的岗岗位。4较厌烦：需动员员或人事事调动才才能保证证。5厌烦：不不安心工工作，要要求调离离现象较较多的岗岗位。6解决问题的难度1通常问题题清楚，按按常规方方法解决决2通常面对对的问题题需要做做一定的的分析，然然后才能能确定问问题的解解决办法法3问题需要要做调查查和分析析才能确确认，需需要改进进和发展展现有的的方法才才能解决决4需要创立立新的复复杂而广广泛的方方法和技技术才能能解决部部门遇到到的问题题，受益益于企业业外部的的经验。5需要花很很多时间间，用创创新的方方法解决决部门遇遇到的问问题，需需要做大大量的行行业分析析、市场场分析