某置业有限公司职务说明书9572.docx

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高高层职务务说明书书总经理职职务说明明书岗位名称称总经理岗位编号号101所在部门门岗位定员员直接上级级董事会职系管理职系系直接下级级副总经理理、各部部门经理理所辖人员员岗位分析析日期20022年8月月本职：领导制定定和实施施公司总总体战略略；完成成董事会会下达的的年度经经营目标标；领导导公司各各部门建建立健全全良好的的沟通渠渠道；负负责建设设高效的的组织团团队；管管理直接接所属部部门的工工作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：制定定和实施施公司总总体战略略工作任务领导制定定公司的的发展战战略，并并根据内内外部环环境变化化进行调调整组织实施施公司总总体战略略，发掘掘市场机机会，领领导创新新与变革革职责二职责表述述：制定定和实施施公司年年度经营营计划工作任务根据董事事会下达达的年度度经营目目标组织织制定、修改、实施公公司年度度经营计计划监督、控控制经营营计划的的实施过过程，并并对结果果负全面面责任组织实施施财务预预算方案案及利润润分配、使用方方案职责三职责表述述：建立立良好的的沟通渠渠道工作任务负责与董董事会保保持良好好沟通，定定期向董董事会汇汇报经营营战略和和计划执执行情况况、资金金运用情情况和盈盈亏情况况、机构构和人员员调配情情况及其其他重大大事宜领导建立立公司与与上级主主管部门门、政府府机构、金融机机构、媒媒体等部部门间顺顺畅的沟沟通渠道道领导开展展公司的的社会公公共关系系活动，树树立良好好的企业业形象领导建立立公司内内部良好好的沟通通渠道，协协调各部部门关系系职责四职责表述述：建立立健全公公司统一一、高效效的组织织体系和和工作体体系工作任务主持、推推动关键键业务流流程和规规章制度度，及时时进行组组织和流流程的优优化调整整领导营造造“以人为本本、创新新诚信”的企业文文化氛围围，塑造造和强化化公司价价值观职责五职责表述述：主持公公司日常常经营工工作工作任务负责公司司员工队队伍建设设，选拔拔中高层层管理人人员主持召开开总经理理办公会会，对重重大事项项进行决决策代表公司司参加重重大业务务、外事事或其它它重要活活动负责处理理公司重重大突发发事件，并并及时向向董事会会汇报权力：公司日常常经营管管理决策策权对董事会会经营目目标和重重大投资资决策的的建议权权对其他高高层、中中层管理理人员的的人事任任免权对公司各各项工作作的监控控权对公司员员工奖惩惩的决定定权对下级之之间工作作争议的的裁决权权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩的的考核评评价权董事会预预算内的的财务审审批权董事会赋赋予的其其他权力力工作协作作关系：内部协调调关系董事会，高高层管理理人员，公公司内各各部门外部协调调关系上级主管管部门、政府机机构、客客户、供供应商、合作伙伙伴、金金融机构构、媒体体等任职资格格：教育水平平大学本科科以上学学历专业房地产相相关专业业或企业业管理专专业培训经历历接受过管管理、财财务、人人事知识识培训经验10年以以上工作作经验，55年以上上房地产产行业或或相近行行业管理理经验，33年以上上高层管管理经验验知识通晓企业业管理知知识具备房地地产经济济、建筑筑、施工工管理、财务管管理、法法律等方方面的知知识技能技巧巧掌握等办办公软件件使用方方法，具具备基本本的网络络知识，具具有很强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力、客户服服务能力力其它：使用工具具设备计算机、网络、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机）、交通及及通讯设设备工作环境境独立办公公室工作时间间特征无明显的的节假日日所需记录录文档战略规划划、年度度经营计计划、阶阶段性工工作报告告备注：副总经理理职务说说明书岗位名称称副总经理理岗位编号号201所在部门门岗位定员员直接上级级总经理职系管理职系系直接下级级各部门经经理所辖人员员岗位分析析日期20022年8月月本职：接受总经经理的授授权，全全面负责责公司的的日常运运营；管管理下属属部门的的工作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：协助助总经理理，参与与公司经经营管理理与决策策工作任务接受总经经理的授授权，在在总经理理外出时时，代理理总经理理的职责责协助总经经理制定定公司发发展战略略，负责责组织制制定公司司发展战战略规划划及时了解解公司各各项计划划的执行行情况，负负责协调调计划执执行过程程中出现现的问题题，并对对执行情情况负主主要责任任参与制定定公司年年度经营营计划和和预算方方案参与公司司重大财财务、人人事、业业务问题题的决策策掌握和了了解公司司内外动动态，及及时向总总经理反反映，并并提出建建议职责二职责表述述： 指指导、监监督下属属部门的的工作工作任务领导下属属部门制制定年度度工作计计划，完完成年度度任务目目标组织制定定下属部部门重大大任务阶阶段工作作计划，并并协助实实施监督下属属部门的的工作目目标和经经费预算算的执行行情况，及及时给予予指导职责三职责表述述：内部部组织管管理工作任务主持公司司内部各各项管理理制度的的制定，检检查执行行情况负责协调调各部门门之间的的关系，解解决争议议负责员工工队伍建建设，提提出和审审核对下下属各部部门的人人员调配配、培训训、考核核意见职责四职责表述述：完成成总经理理交办的的其他工工作任务务权力：受总经理理委托工工作范围围内的决决策权协调处理理公司日日常运营营工作的的权力受总经理理的委托托，对公公司各项项制度执执行情况况的监督督和裁决决权对直接下下级人员员调配、奖惩的的建议权权和任免免的提名名权对所属下下级的工工作的监监督、检检查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权权限内的的财务审审批权工作协作作关系：内部协调调关系总经理，部部门经理理外部协调调关系上级主管管部门、政府机机构、客客户、供供应商、合作伙伙伴、金金融机构构、媒体体等任职资格格：教育水平平大学本科科以上专业管理专业业、房地地产等相相关专业业培训经历历接受过管管理、财财务、人人事知识识培训经验8年以上上工作经经验，55年以上上房地产产行业或或相近行行业管理理经验，33年以上上高层管管理经验验知识通晓企业业管理知知识，具具备房地地产经济济、建筑筑、施工工管理、财务管管理、法法律等方方面的知知识技能技巧巧掌握等办办公软件件使用方方法，具具备基本本的网络络知识，具具有很强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力、客户服服务能力力其它：使用工具具设备计算机、网络、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机）、交通及及通讯设设备工作环境境独立办公公室工作时间间特征无明显的的节假日日所需记录录文档下属部门门的年度度计划、阶段性性工作报报告等备注：工程总监监职务说说明书岗位名称称工程总监监岗位编号号202所在部门门岗位定员员直接上级级总经理职系专业技术术职系直接下级级所辖人员员岗位分析析日期20022年8月月本职：负责工程程一线的的管理、协调、调度、指挥职责与工工作任务务：职责一职责表述述：参与与公司重重大财务务、业务务问题的的决策工作时间间百分比比：100%工作任务参与制定定公司年年度经营营计划、预算方方案和设设计费用用支出方方案参与公司司重大投投资、业业务问题题的决策策掌握和了了解公司司内外动动态，及及时向总总经理反反映，并并提出建建议职责二职责表述述：负责责工程一一线的管管理、协协调、调调度、指指挥工作时间间百分比比：500%工作任务组织项目目前期规规划方案案论证、单体初初步设计计、施工工图设计计会签 组织大小小市政协协调会，施施工图交交接制定项目目工程施施工组织织总设计计，并监监控其执执行组织制定定和总结结项目管管理制度度与建设设模式组织指导导项目的的进行，监监督检查查项目完完成的进进度、工工程质量量，控制制工程成成本组织项目目的验收收和交接接工作职责三职责表述述：组织织协调施施工过程程中与外外部和内内部的关关系工作时间间百分比比：200%工作任务组织相关关部门做做好对政政府部门门、专业业公司的的业务公公关组织和协协调与施施工单位位、监理理单位、设计单单位、规规划单位位的外部部工作关关系组织和协协调工程程部与开开发部、总经理理办公室室的内部部工作关关系负责协调调市政的的设计和和施工组织有关关部门解解决施工工现场的的技术变变更或技技术疑难难问题职责四职责表述述： 负负责下属属部门的的管理工作时间间百分比比：一五五%工作任务负责下属属部门员员工队伍伍建设，选选拔、配配备、评评价下属属人员负责控制制下属部部门费用用预算职责五职责表述述：完成成总经理理交办的的其他工工作工作时间间百分比比：5%权力：现场实施施方案的的协调权权工程建设设资金使使用权工程质量量监督权权对下属部部门工作作计划执执行情况况检查考考核权对下属部部门拟定定的制度度有审核核权对下属部部门的人人事任免免建议权权对下属部部门各项项工作的的监控权权对下属部部门主管管管理水水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权下属部门门预算内内的费用用审批权权工作协作作关系：内部协调调关系公司各部部门外部协调调关系设计院、施工单单位、客客户、物物业公司司、监理理公司等等任职资格格：教育水平平大学本科科以上专业建筑学、城市规规划及相相关专业业培训经历历管理理论论、房地地产行业业技术知知识、公公共关系系、法律律知识培培训经验5年以上上工程建建设经历历，2年年以上工工程管理理经验 知识通晓城市市规划、建筑设设计、构构造学、给排水水、暖道道、电气气、企业业管理、相关法法律等知知识技能技巧巧熟练使用用等办公公软件，工工程绘图图，具有有一定的的领导能能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟通能能力、影影响力、责任心心、计划划与执行行能力其它：使用工具具设备计算机、网络、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机）、交通与与通讯设设备工作环境境办公场所所、施工工现场工作时间间特征无明显节节假日所需记录录文档图纸、汇汇报文件件或报告告、总结结等备注：总工程师师职务说说明书岗位名称称总工程师师岗位编号号203所在部门门总经理办办公室岗位定员员直接上级级总经理办办公室主主任职系专业技术术职系直接下级级所辖人员员岗位分析析日期20022年8月月本职：负责工程程建设技技术的总总体技术术审核、指导和和重大技技术支持持，负责责总体技技术管理理制度建建设；工工程建设设业务监监督、指指导；招招投标支支持。职责与工工作任务务：职责一职责表述述：总体体技术审审核与指指导工作时间间百分比比：355%工作任务监督贯彻彻国家有有关工程程建设的的法令、法规、政策及及有关文文件精神神参与审定定和解决决项目可可行性研研究和规规划设计计中的重重大技术术问题负责提出出项目施施工中采采用的主主要施工工技术和和方案参与制定定和审核核项目建建设总体体策划重大项目目施工图图纸审核核为工程建建设碰到到的重大大技术问问题提供供支持负责总体体技术管管理制度度建设负责提出出新技术术、新工工艺、新新材料运运用的规规划职责二职责表述述：工程程建设业业务监督督、指导导工作时间间百分比比：355%工作任务监督开发发项目工工程实施施管理参与解决决设备材材料选型型和采购购中的技技术问题题负责调查查和组织织处理质质量事故故并向公公司领导导层报告告负责解决决项目施施工和验验收交接接过程中中的重大大技术问问题职责四职责表述述：招投投标支持持工作时间间百分比比：255%工作任务参与总分分包单位位招标中中技术方方案的评评标工作作负责对总总包、分分包、监监理单位位的主要要技术方方案和措措施进行行审定职责五职责表述述：完成成总经办办主任交交办的其其他工作作任务工作时间间百分比比： 55%权力：工程技术术规范制制度执行行的监督督检查权权工程建设设决策参参与权项目开发发组织总总设计的的建议权权工作协作作关系：内部协调调关系公司领导导、开发发部、市市场部、预算合合同部、财务部部外部协调调关系市建委、开发办办、建筑筑设计院院、专业业公司、消防局局、技术术监督局局、区建建委及有有关部门门任职资格格：教育水平平大学本科科以上专业工民建、建筑等等相关专专业培训经历历相关的工工程技术术专业培培训、管管理理论论培训经验具备100年以上上工程建建设经验验，有主主持大型型工程建建设项目目经历知识掌握工程程建设专专业知识识、管理理和法律律知识技能技巧巧具备基本本的办公公软件使使用能力力、网络络基本使使用能力力、语言言表达能能力、领领导能力力、组织织能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通协调能能力、计计划与执执行能力力、影响响力其它：使用工具具设备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机）工作环境境办公场所所，根据据需要去去施工现现场工作时间间特征无明显节节假日所需记录录文档管理报告告等备注：总经理助助理职务务说明书书岗位名称称总经理助助理岗位编号号204所在部门门岗位定员员直接上级级总经理职系管理职系系直接下级级各部门经经理所辖人员员岗位分析析日期20022年8月月本职：协助总经经理制定定公司有有关管理理制度与与规章；协助总总经理日日常工作作；建立立良好的的沟通渠渠道；完完成总经经理交办办的其他他事务职责与工工作任务务：职责一职责表述述：协助助总经理理制定公公司有关关管理制制度与规规章工作任务起草、制制定适用用于现代代房地产产公司的的整套规规章制度度协助总经经理落实实各项规规章制度度掌握和了了解公司司内外动动态，及及时向总总经理反反映，并并提出建建议职责二职责表述述：协助助总经理理日常工工作工作任务协助总经经理进行行市场分分析与决决策，建建立企业业核心竞竞争力协助总经经理提高高业务流流程的科科学性，实实施质量量管理协助总经经理协调调与公司司各部门门之间的的关系负责品牌牌管理工工作协助经理理建立企企业文化化协助总经经理进行行高级人人才招聘聘、签定定劳动合合同，进进行人才才储备职责三职责表述述：建立立良好的的沟通渠渠道工作任务协助总经经理建立立公司与与上级主主管部门门、政府府机构、金融机机构、媒媒体等部部门间顺顺畅的沟沟通渠道道组织开展展公司的的社会公公共关系系活动，树树立良好好的企业业形象参与建立立公司内内部良好好的沟通通渠道，协协调各部部门关系系职责四职责表述述：完成总总经理交交办的其其他事务务权力：对公司各各项工作作的监控控权总经理赋赋予的其其他权力力工作协作作关系：内部协调调关系董事会，高高层管理理人员，公公司内各各部门外部协调调关系上级主管管部门、政府机机构、客客户、供供应商、合作伙伙伴、金金融机构构、媒体体等任职资格格：教育水平平大学本科科以上学学历专业房地产相相关专业业或企业业管理专专业培训经历历接受过管管理、财财务、人人事知识识培训经验5年以上上相关工工作经验验，2年以上上高层管管理经验验知识通晓企业业管理知知识，具具备房地地产经济济、建筑筑、施工工管理、财务管管理、法法律等方方面的知知识技能技巧巧掌握等办办公软件件使用方方法，具具备基本本的网络络知识，具具有很强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力、客户服服务能力力其它：使用工具具设备计算机、网络、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机）、交通及及通讯设设备工作环境境独立办公公室工作时间间特征无明显的的节假日日所需记录录文档阶段性工工作报告告备注：第二部分分 部部门职务务说明书书一、总经经理办公公室职务务说明书书总经理办办公室主主任职务务说明书书岗位名称称总经理办办公室主主任岗位编号号301所在部门门总经理办办公室岗位定员员直接上级级总经理职系管理职系系直接下级级战略管理理、公共共关系、秘书、档案管管理、总总工程师师所辖人员员岗位分析析日期20022年8月月本职：负责公司司战略规规划及重重大投资资决策；负责推推进公司司管理的的规范化化、制度度化；组织召召开总经经理办公公会、业业务会议议及其他他重大会会议、活活动和公公司文秘秘、档案案工作；负责品品牌建设设和企业业文化建建设；负负责公司司法律事事务；协协调公司司各部门门之间的的运作；负责接接待客户户投诉，组组织有关关部门采采取纠正正和改进进措施。职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责公司战战略规划划及重大大投资决决策工作时间间百分比比：100%工作任务负责公司司发展战战略规划划的制定定、执行行与督导导实施组织对公公司投资资项目的的洽谈、评审与与决策组织办理理项目合合作公司司的设立立手续职责二职责表述述：负责责推进公公司管理理的规范范化、制制度化工作时间间百分比比：100%工作任务监督公司司各部门门关于国国家政策策法规执执行情况况组织制定定公司各各项规章章制度及及主要业业务流程程监督、检检查公司司管理制制度的落落实情况况负责及时时掌握和和了解公公司内部部动态，掌掌握公司司重大会会议、活活动情况况，汇总总分析各各项检查查结果，定定期提供供公司工工作简报报职责三职责表述述：组织织召开总总经理办办公会、重大业业务会议议及其他他重大会会议、活活动和公公司文秘秘、档案案工作工作时间间百分比比：200%工作任务参加总经经理办公公会和重重大业务务会议，并并负责记记录负责督办办、检查查总经理理办公会会决议的的执行情情况组织起草草公司重重要文件件负责公司司印鉴、介绍信信使用保保管、函函电收发发工作负责公司司室文件件、资料料、档案案的保管管和定期期归档工工作职责五职责表述述：协调调公司各各部门之之间的关关系工作时间间百分比比：一五五%工作任务负责组织织各部门门的信息息传递工工作，保保证各部部门信息息沟通顺顺畅协调各部部门的工工作行为为，使工工作流程程顺畅，实实现共同同的战略略目标职责六职责表述述：负责责公司品品牌建设设工作时间间百分比比：100%工作任务组织公司司品牌战战略的实实施负责处理理、维护护与政府府部门、社会公公众的良良好关系系，组织织公司对对外的形形象宣传传活动、公关活活动职责七职责表述述：负责责公司的的企业文文化建设设和组织织各类活活动工作时间间百分比比：100%工作任务提炼和宣宣传公司司的愿景景、经营营理念、管理模模式、企企业哲学学、企业业精神、企业风风气修订企业业的管理理规章制制度和员员工行为为规范，把把企业文文化建设设融入企企业的经经营管理理活动和和员工的的日常行行为中举办各种种典型活活动，宣宣传典型型事迹和和人物，形形成企业业文化的的标志，提提高员工工凝聚力力职责八职责表述述：负责责公司法法律事务务工作时间间百分比比：5%工作任务为公司的的经营管管理提供供法律意意见处理公司司遇到的的法律事事务负责对公公司人员员的进行行法律培培训职责九职责描述述：负责责接待客客户投诉诉，组织织有关部部门采取取纠正和和改进措措施工作时间间百分比比：5%工作任务负责接待待和记录录客户投投诉，查查清事实实，责令令有关部部门进行行处理负责检查查有关部部门在处处理客户户投诉方方面的执执行情况况负责汇总总和分析析客户投投诉内容容，提出出各类建建议职责十职责表述述：进行行总经理理办公室室内部管管理工作作工作时间间百分比比：100%工作任务负责本部部门人员员的招聘聘、聘任任负责组织织对本部部门人员员的业务务培训负责对本本部门人人员的考考核负责对直直接下级级人员工工作安排排职责十一一职责表述述：完成成总经理理交办的的其他工工作任务务工作时间间百分比比：5%权力：对公司发发展战略略的制定定与执行行权对投资项项目的评评审对重大会会议根据据需要有有现场指指挥权有权向各各部门索索取必要要的资料料对总经理理指示和和总经理理会议决决议有督督办权对各部门门及时做做好文件件、资料料的立卷卷、归档档工作的的督促权权部门人员员录用的的建议权权对直接下下级岗位位调配的的建议权权、奖惩惩建议权权对所属下下级的工工作有监监督、检检查权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权有代表公公司与外外界有关关部门和和机构联联络的权权力对所属下下级的工工作争议议有裁决决权权限内的的财务审审批权工作协作作关系：内部协调调关系公司各部部门外部协调调关系政府部门门、业务务单位等等任职资格格：教育水平平本科以上上学历专业经济管理理、企业业管理或或者房地地产开发发相关专专业培训经历历行政管理理、房地地产开发发、战略略管理、资本运运营、投投资管理理、法律律等培训训经验5年以上上相关工作作经验知识掌握企业业行政管管理知识识、战略略管理知知识，了了解财务务、法律律、房地地产开发发相关知知识技能技巧巧能够熟练练使用各各种办公公室软件件，具有有网络的的基本知知识，较较高的写写作水平平，具有有较强的的领导能能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟通能能力、影影响力、计划与与执行能能力其它：使用工具具设备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真、打印印机、文文件柜）工作环境境办公室工作时间间特征正常工作作时间，经经常需要要加班所需记录录文档公司各类类文件、研究报报告、印印章使用用记录、客户投投诉记录录备注战略管理理职务说说明书岗位名称称战略管理理岗位编号号401所在部门门总经理办办公室岗位定员员直接上级级总经理办办公室主主任职系管理职系系直接下级级无所辖人员员无岗位分析析日期20022年8月月本职：负责起草草和修订订公司发发展战略略规划；参与公公司投资资项目的的洽谈、评审和和决策；参与公公司工作作计划的的制定；汇总各各部门的的工作总总结，编编制公作作简报；起草制制定公司司各项规规章制度度及主要要的业务务流程。职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责起草和和修订公公司发展展战略规规划工作时间间百分比比：355%工作任务收集、分分析国家家宏观经经济、房房地产行行业情况况、竞争争对手情情报、市市场需求求、新的的市场机机会等资资料对公司中中长期的的发展进进行调查查、规划划，制定定和修订订公司战战略收集、分分析公司司经营情情况进行行分析，撰撰写专题题分析报报告职责二职责表述述：参与与对公司司投资项项目的决决策工作时间间百分比比：255%工作任务寻找公司司新的商商业机会会，负责责编制项项目可行行性研究究报告收集、分分析项目目的市场场经营和和现金流流情况，并并撰写专专题分析析报告参与对公公司投资资项目的的洽谈、评审与与决策职责三职责表述述：参与与公司工工作计划划的制定定工作时间间百分比比：一五五%工作任务参与公司司年度、月度计计划的制制定汇总各部部门工作作总结，编编写年中中、年终终总结汇总工作作总结及及公司动动态，定定期编制制公司工工作简报报职责四职责表述述：起草草制定公公司各项项规章制制度及主主要业务务流程工作时间间百分比比：一五五%工作任务起草、制制定公司司各项规规章制度度改进前期期规划和和项目管管理等主主要业务务流程职责五职责表述述：完成成总经理理办公室室主任交交付的其其他任务务工作时间间百分比比：100%权力：各部门的的战略实实施的监监督权投资设立立分子公公司的建建议权工作协作作关系：内部协调调关系公司各部部门外部协调调关系有关政府府部门和和行业内内企业任职资格格：教育水平平本科以上上学历专业经济管理理、企业业管理、法律、房地产产开发相相关专业业等培训经历历接受过战战略管理理、项目目投资培培训经验3年以上上相关工工作经验验知识掌握有关关企业战战略制订订、企业业管理知知识、房房地产知知识技能技巧巧熟练使用用各种办办公室软软件，具具有较强强的阅读读能力、写作能能力和表表达能力力，具有有优秀的的判断与与决策能能力和一一定的人人际能力力、沟通通能力、计划与与执行能能力其它：使用工具具设备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真、打印印机、文文件柜）工作环境境办公室工作时间间特征正常工作作时间，偶偶尔需要要加班所需记录录文档战略规划划、可行行性研究究报告、工作计计划、简简报、规规章制度度等备注：公共关系系职务说说明书岗位名称称公共关系系岗位编号号402所在部门门总经理办办公室岗位定员员直接上级级总经理办办公室主主任职系行政事务务职系直接下级级无所辖人员员无岗位分析析日期20022年8月本职：负责公司司宣传、对外联联络、受受理客户户投诉、协助品品牌建设设职责与工工作任务务：职责一职责表述述：具体体负责对对外信息息发布、联络协协调、宣宣传与接接待工作作工作时间间百分比比：200%工作任务负责公司司对外宣宣传策划划工作，制制定对外外宣传计计划与各种媒媒体接触触，具体体实施对对外宣传传计划配合信息息资源部部完成网网络上宣宣传版面面的更新新工作参与公司司对外接接待工作作，与相相关部门门保持良良好关系系策划或协协助公司司领导参参加社交交活动职责二职责表述述：办理理有关政政府审批批手续工作时间间百分比比：200%工作任务具体负责责公司营营业执照照换发、年检工工作办理新成成立公司司有关政政府审批批手续职责三职责表述述：进行行各种会会议的管管理，组组织公司司的文体体活动工作时间间百分比比： 一一五%工作任务负责各种种会议、活动场场所、设设备安排排等事务务性工作作组织典型型的、员员工喜闻闻乐见的的文体活活动职责四职责表述述：协助助公司的的品牌建建设工作作工作时间间百分比比：一五五%工作任务协助制定定公司品品牌战略略方针、目标、步骤、进度、措施、预算等等协助相关关部门策策划公关关活动，树树立良好好的公众众形象，提提高品牌牌的美誉誉度协助相关关部门进进行品牌牌建设，提提升品牌牌竞争力力举办典型型活动，宣宣传典型型事迹和和人物，促促进企业业文化建建设，塑塑造知名名品牌的的内核职责五职责表述述：接待待、处理理客户投投诉，督督促纠正正改进工作时间间百分比比：255%工作任务接待客户户投诉，并并记录在在案对客户投投诉进行行协调并并落实到到相应的的部门监督客户户投诉问问题的解解决情况况职责六职责表述述：完成成总经理理办公室室主任交交付的其其他工作作工作时间间百分比比：5%权力：对于客户户投诉执执行的监监督权工作协作作关系：内部协调调关系公司各部部门外部协调调关系客户、媒媒体、政政府部门门任职资格格：教育水平平专科以上上专业公关、行行政管理理等文科科类专业业培训经历历经过房地地产开发发专业、公共关关系培训训经验3年以上上相关工作作经验知识具备相应应的行政政管理知知识、秘秘书知识识技能技巧巧能够使用用办公室室软件，并并具备基基本的网网络知识识；有较较强的英英语应用用能力；具有较较强的人人际能力力、沟通通能力、计划与与执行能能力其它：使用工具具设备一般办公公用品工作环境境办公室、出外工作时间间特征正常工作作时间，偶偶尔需要要加班所需记录录文档宣传资料料，客户户投诉记记录备注秘书职务务说明书书岗位名称称秘书岗位编号号403所在部门门总经理办办公室岗位定员员直接上级级总经办主主任职系行政事务务职系直接下级级无所辖人员员无岗位分析析日期20022年8月月本职：负责印制制公司报报告和文文件；负负责文书书处理工工作；负负责前台台接待工工作；及及其他程程序性工工作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责印制公公司报告告和文件件工作时间间百分比比：400%工作任务负责规定定范围内内的文稿稿录入、校对和和排版打打印工作作负责文档档的复印印工作，保保证复印印质量，并并认真、准确填填写复印印记录单单对录入后后的文稿稿做到及及时上交交、送还还或销毁毁负责计算算机内文文件的安安全和BBaoMMi工作作职责二职责表述述：负责责文书处处理工作作工作时间间百分比比：255%工作任务负责印制制公司报报告和文文件负责公文文收发、传阅、送审和和催办工工作参加公司司一般行行政和办办公例会会及有关关会议，负负责制作作会议纪纪要办理来、发文登登记，填填写文件件传阅单单，上交交总经理理办公室室主任负责信函函的处理理、回复复办理公司司文件、信函的的邮寄工工作负责公司司印鉴、介绍信信使用和和保管职责三职责表述述：负责责前台接接待工作作工作时间间百分比比：300%职责四职责表述述：完成成总经理理办公室室主任交交付的其其他工作作工作时间间百分比比：5%权力：办公室文文件传递递的督促促权印鉴、介介绍信的的管理权权工作协作作关系：内部协调调关系公司各部部门外部协调调关系任职资格格：教育水平平专科以上上学历专业中文、文文秘或者者其他文文科类专专业培训经历历经过文秘秘及相关关专业的的培训经验2年以上上相关工作作经验知识具备相应应的行政政管理知知识、秘秘书知识识、文书书撰写知知识。技能技巧巧具有较强强的写作作能力和和表达能能力；能能够熟练练使用办办公室软软件，并并具备基基本的网网络知识识；有较较强的英英语应用用能力，具有一定的人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具具设备计算机、碎纸机机、一般般办公设设备（电电话、传传真、复复印机、文件柜柜）工作环境境办公室工作时间间特征正常工作作时间，偶偶尔需要要加班所需记录录文档通知、会会议纪要要、印章章使用记记录、介介绍信、公司大大事记备注档案管理理职务说说明书岗位名称称档案管理理岗位编号号404所在部门门总经理办办公室岗位定员员直接上级级总经理办办公室主主任职系行政事务务职系直接下级级无所辖人员员无岗位分析析日期20022年8月本职：负责拟定定公司的的档案制制度、收收集管理理档案及及其他程程序性工工作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：制定定公司档档案管理理制度工作时间间百分比比：一五五%工作任务负责起草草公司档档案管理理制度负责起草草每年公公司档案案管理工工作计划划监督、指指导、检检查公司司职能部部门档案案管理工工作职责二职责表述述：负责责档案工工作工作时间间百分比比：355%工作任务负责公司司所有文文件、合合同、资资料的立立卷与归归档工作作进行档案案的加工工整理、确定秘秘级执行档案案借阅管管理制度度，履行行借阅手手续定期参加加档案鉴鉴定，对对应销毁毁档案进进行监销销职责三职责表述述：负责责公司档档案的编编集、利利用工作作工作时间间百分比比：355%工作任务负责公司司所有档档案的编编研、统统计工作作负责编集集公司各各部门所所有档案案的数字字、数据据对录入后后的文稿稿做到及