公路绿化项目确保工程质量和工期的措施.docx

公路绿化工程确保工程质量和工期的措施公路绿化工程确保工程质量和工期的措施提要：建立健 全质量管理责任制。a、工程经理的责任范围：负责整个工 程的统一指挥、工程的进度、工程质量、工期、工程费用的 支出。公路绿化工程确保工程质量和工期的措施A、绿化工程质量保证措施1、建立健全质量保证体系。建立工程经理、工程专职 质检员与主管员、班组不脱产的质量管理员，三个层次的现 场质量管理体系，并由技术人员负责质量管理，开展系统的 组织协调敦促和检查落实工作，做到现场质量工作事事有人 管，人人有专责，办事有程序，检查有标准，形成从上到下 质量管理系统。2、建立健全质量管理责任制。a、工程经理的责任范围：负责整个工程的统一指挥、 工程的进度、工程质量、工期、工程费用的支出及工程交验 等工程施工中的具体事务。b、技术总负责责任范围：负责工程的一切技术问题， 包括工程选材、工程施工、工程验收中的一切技术性问题。c、质检工程师的责任范围：负责工程的质量保证，包 括工程的苗木、草种的质量检验、绿化地的质量检验、绿化 工程施工的质量检验、工程验收等内容。d、园林绿化专业工程师的责任范围：负责绿化工程的 具体施工，包括绿化工程的选苗、整地、施工、维护等各个 施工程序的内容。e、财务负责人的责任范围：负责工程的一切财务支出、 回收等具体事物，包括苗木、工资等工程款的支付计划及工 程的预算、决算、审计、回款等回收事项。f、计划统计负责人的责任范围：负责工程进度、费用 等各项计划的制订、监视，负责工程量、费用支出量、工程 签证量、用工量的统计事务。使每个工程每人都有明确的责任，形成严格的质量管理 体系。组织开展工序质量自检、互检和上下工序交接检查, 经常开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节采取有效 的技术措施。工程主管在下达施工任务时，开展技术交底、 质量交底，认真执行质量奖惩制度，发动和组织质量竞赛。3、开展质量小组活动。组织分工种、分专业的QC小组， 开展PDCA循环。P阶段：分析现状，找出存在的质量问题和 隐患，分析产生质量问题的原因和各种因素，找出影响质量 的主要原因，指定改善质量的措施，提出行动计划和预计的 效果。D阶段：根据措施计划组织有关人员贯彻落实。C阶 段：检查实施效果和发现问题。A阶段：对检查结果开展总 结和处理。具体是总结经验纳入标准、制度规定，牢固成绩， 防止问题再次发生。每完成一次循环，解决一定的质量问题, 质量水平就提高一步，管理循环不停运转，质量水平也随之 不断提高。4、建立健全各项规章制度。技术交底制度。工程工程负责人向主管人员及工程技 术人员开展质量交底，操作部位、关键工序质量要求、掌握 要点、考前须知要讲清楚。同时，通过有关人员向全体施工 人员详细说明，使人人都明确质量要求和规范。实行材料、苗木检验制度。按照国家公布技术标准规 范、规程和设计要求，对材料、苗木开展检验验收。不合格 材料苗木坚决不用，对于已进场的要限期去除。工程质量检查验收制度。为了保证工程质量，建立“三 检”与“专检”相结合的全面质量检验制度。在施工过程中， 对每道工序、每个局部、分项，按照质量检验评定标准 逐项检查验收，对于隐蔽工程，检查后办理隐检签字手续, 列入工程档案。对于不符合质量要求的要认真处理，未经检 验合格不得进入下道工序。建立现场施工档案。从施工准备开始，直到交工为止, 整个施工过程中，强化技术资料的取证、记录和工 作，各项资料真实，不得损坏和遗失，保证交工有完整的技 术资料。5、严格控制高度和坡度。按设计要求和施工现场的实 际情况控制好坡度，使雨水排出畅通，以免给工程带来后患。6、加强材料管理。建立材料、设备的采购、运转、交 接检查制度，把住质量关口，对于质量低劣和不合格产品不 准进入施工工地，班组和施工人员有权拒绝使用。7、绿化苗木的质量保障。绿化苗木是本工程出效果的 关键性材料，在选购时，要按照设计要求和整体布局的需要, 选择分枝合理、树冠饱满、长势优良、无病虫害的苗木。乔 木不但要选择合适的胸径，还要考虑树木的整体高度和枝下 高度，形成良好景观。由于季节原因，选择时在保证质量的 前提下，尽量选本地苗木。草种要选择优质草种，草坪要选 择无病虫害、长势优良的草坪分栽。8、整理绿化用地的质量。按照施工现场的地势地貌情 况，按设计要求，首先要控制好坡度，以利于干旱浇水和雨 天排水的需要。其次更换优质土，并且施入一定量的有机肥 料和复合型无机肥料。整地细腻并且要开展压实处理，以防 将来出现不均匀沉降，影响景观。9、苗木移植过程中的质量保证。移植时尽量选择阴天 或雨前开展，乔木苗木土球应大雨胸径15倍。灌木要沾浆、 包根，包装技术要符合规程要求，在移植运输过程中要采取 叶面喷水或适当覆盖，防止水分过度蒸腾，影响成活。草坪 播种要均匀，分栽草坪疏密适当。10、绿化养护的质量保证。对于新移植的乔木或灌木, 前期每天喷6-10次水，后期4-6次水，必要时搭遮阳网开 展养护。同时喷洒适量的化学药品，减少植物内的水分蒸腾, 尽量少疏枝叶，使树冠饱满。对草坪适时浇水和开展叶面追 肥，促使形成良好景观。11、加强各工序之间的配合与衔接。按照整体布局、工 序之间及时穿插，施工公路绿化工程确保工程质量和工期的措施提要：建立健 全质量管理责任制。a、工程经理的责任范围：负责整个工 程的统一指挥、工程的进度、工程质量、工期、工程费用的 支出。相互配合，加强预设埋检查记录，防止遗漏过失，做好 工种之间的衔接工作。12、做好成品保护工程。由于各工序之间交叉施工，因 此要教育职工做好成品保护工作，不损坏他人的劳动成果, 同时实行成品隔离和专人看护相结合的措施，防止损坏，影 响效果。13、开展质量教育，提高施工人员尤其是一线人员对质 量的重视，形成人人讲质量，人人按质量要求操作的风气。14、建立激励机制，对工程实行优质优奖、劣质重罚， 质量一票否决方法，调动施工人员提高质量的积极性、紧迫 感。15、严格加强民工队伍的管理，对民工队伍5-10%的勤 务员质量保证金制度，对因施工操作不按规程造成的返工事 故，民工队负50%的返工费用，民工队中从事技术工种人员 持有岗位技能培训合格证。16、积极承受监理代表对工程质量的监视。B、确保工期组织措施工期计划及工程进度安排：我公司计划按照指挥部要求 时间开工。工程进度安排为：开工3天完成土方施工；25天完成整理绿化地、苗木选购，树木、乔灌木栽植完 毕；3天修复损坏的苗木，做好竣工验收准备。B-E工程工期保证措施流程图B-2、工程进度保证措施1、组织保证：组织落实、人员落实。本工程我公司计划用30天完成 任务。我们抽调精兵强将，对工程开展强有力的管理，公司 经理亲自挂帅，坐阵指挥，全体职工全力以赴，确保工期。2、合理安排施工顺序，科学组织施工。按照工期制定 出切实可行的施工总进度计划。根据总计划及时编制出日、 周工作进度计划，工程主管按日工作计划开展布置作业。每 个施工细节都要排进计划，且人人皆知，使大家人人有工作 目标，每天职工下班后，领导召开碰头会议，落实当天任务 完成情况和第二天的工作。3、劳动力保证：及时调配好劳动力。根据任务的多少 及时增加和减少施工人数，严格控制施工进度。4、机械保证：配备充足的机械设备，加快施工速度。 根据工程量的大小和施工的时间要求，及时调配好车辆和其 它机械设备，保证设备充足，不影响工期。5、材料保证：原料、材料及时到场。施工材料要提前 一天进场，保证不误第二天施工。植物材料要在施工前一周 落实完毕。6、技术保证：a、提前发现施工问题，妥善解决。在施工开始时，要 对整个图纸、地下管线情况和施工现场开展认真细致的调查、 了解、分析，发现问题及时请设计人员和指挥部人员到现场协调解决，不能因为协调问题影响工期。b、雨季及特殊气候施工工期及技术保证措施保证排水畅通，不泥泞、不存水。沿基坑四周及树穴四周做好挡士壤，防止雨水流入。随时掌握天气预报，植乔木时尽量避开大雨，确保成 活率。施工现场准备足够毡布，以备遇雨急需。以上公路绿化工程确保工程质量和工期的措施