745三. 施工组织体系.docx

三.施工组织体系.工程管理班子的组成我公司决定成立以公司副总经理、总工程师陈玉跃为总指挥、分 公司副经理、高级工程师张持平为副总指挥的工程指挥部。对本工程 进行全面的指挥和协调。工程经理部在工程指挥部的领导下开展工作。由张先进工程师担 任工程经理。张先进同志是国家一级工程经理，曾担任浙江省广电中 心广播制作楼工程的工程经理，该工程被杭州市质量监督站评为优良 工程，各项声学指标经测试完全到达设计要求，受到建设单位高度评 价。该工程经理部组成人员技术力量雄厚，施工实践经验丰富，具有 强烈的创名牌工程的质量意识。他们经过多年的团结协作,配合默契, 具有很强的凝聚力，善于打硬仗，有深基础和高层建筑施工的成熟经 验。在工程管理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建 立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分局部工程标等。建立和 完善一系列的的管理制度，如平安生产责任制、文明施工责任制、消 防平安责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度 齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场 施工。工程管理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术 交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。公司对本工程给予高度重视。定期对工程进行检查，从质量、进 度、平安生产和文明施工诸方面对工程管理部进行考核。在公司范围 内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的 施工需要。1 .对专业分包单位的管理一个工程的实施，除了土建单位外，离不开各专业分包单位的配 合。我公司将自始至终切实履行总承包的职责，对整个工程进行总管 理、总协调，以使工程完满地到达预定的质量和进度目标。(1) 土建总包单位和各中标分包单位签署总分包合同，纳入总包 管理。建立工程协调会制度。每周由总承包单位主持，该施工阶段各 专业分包单位参加。会上，要明确下步工作安排，对施工中出现的问 题进行分析，采取针对性的措施。本着多通气、多支持、多谅解的原 那么，加强配合过程中的协调。(2)施工总进度及月进度计划要反映各分包单位承建的分项工程 的内容，提早通知专业分包单位的进场时间，每月向专业分包单位提 出书面配合协作计划，严格按分包合同控制各专业分包单位的质量和 工期。(3)分包工程施工前，要求各分包单位预先提供详细的专项施工 组织设计与施工进度计划，根据各分包工程的具体要求，进行综合分 析，对施工程序中有矛盾的地方预先协调、处理。(4)结构施工过程中，随时与有关分包单位通气，及时进行预留 洞、预埋件的埋设，并在混凝土浇筑前由有关分包单位确认。施工安 排时,应充分考虑分包单位穿插施工的时间(如放置电缆、电线导管、预埋铁件、预留孔洞等)。(5)装饰施工过程中，做好土建和专业分包单位的配合和协调, 合理安排土建与分包单位的穿插和搭接。要重点抓好吊顶与照明、通 风、综合布线的交接；暖卫与墙面瓷砖的交接；防水与上、下水工程 的交接。(6)将发自建设单位、监理单位、设计单位的工程联系单(指令、 通知)中涉及有关分包工程的局部，迅速及时地传送到有关分包单位, 并催促联系单(指令、通知)中的意见迅速得到落实。(7)催促各分包单位及时进行工程技术资料的记录、收集和整理, 做到与工程进度同步。(8)做好对分包工程的产品保护，采取各种有效的防护措施。同 时要求分包单位施工人员在施工过程中要加强对土建已完成的产品 进行保护。(9)向分包单位提供各种便利，为其工作顺利开展创造条件。主 要包括：(a)提供工地内现成的脚手架、机械设备，并在诸如装卸、起吊、 安排场地等方面提供必要的协助；(b)提供办公、生活、贮存仓库、堆场等必需的临时设施；合理 安排，共同使用现场的通道及场地；(c)提供施工及照明用电、施工用水、并供应其测试所需负荷;(d)准确提供分包单位所需的标高、定位点、轴线等；(e)为分包单位提供合理的作业空间，创造良好的作业环境。2 .工程目标本工程严格按标准化现场的要求组织施工，现场做到文明有序, 到达省、市双标化现场要求。本工程总工期650天，确保在2000年7月竣工。本工程的质量目标是确保“钱江杯”，力争“鲁班奖”。