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    人力资源人事经理6496.docx

    • 资源ID:63268162       资源大小:44.38KB        全文页数:2页
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    人力资源人事经理6496.docx

    TO:人人事经理理/ 相相关负责责人 精精品课程程人才才论坛四四十八期期绩效考核核与薪酬酬福利设设计中的的法律风风险及应应对帮助您全全面提升升有效预预测与应应对人力力资源管管理风险险的能力力课程背背景:(12月13日9:00016:30)绩效的提提升,薪薪酬成本本的控管管,是 21 世纪企企业面临临的最大大挑战。如何利利用有限限的薪资资预算,寻寻求企业业经营成成本、经经营效益益之间的的最佳平平衡点,达达到留才才、求才才的“双双赢”?如何使使绩效、薪酬战战略与企企业的经经营战略略相联系系并支撑撑企业的的经营战战略?绩绩效考核核与薪酬酬福利管管理是 HR 部门的的基础工工作,而而由绩效效考核、薪资引引起的法法律争议议却一再再成为劳劳动争议议中最普普遍的问问题。不不管是建建筑工地地的民工工,还是是年薪数数百万的的高管,都都一再的的为薪资资走上公公堂。全全球化的的薪资体体系究竟竟如何适适应本土土复杂的的法律环环境,跨跨地区发发展的企企业单位位应当如如何适应应不同地地区的特特殊要求求?如何何合法运运用薪资资的杠杆杆作用促促进人事事管理、提升员员工能绩绩?新劳劳动合同同法下下,企业业绩效考考核与薪薪酬福利利设计应应该如何何操作? 专家家:魏浩征征 80%在华五五百强企企业公认认的劳动动法和员员工关系系管理实实战专家家法学硕士士,中国国人力资资源开发发研究会会特约讲讲师,长长期从事事劳动法法与员工工关系管管理咨询询与培训训工作,在在企业规规章制度度管理、劳动合合同管理理、员工工跳槽防防范管理理、商业业秘密保保护、员员工违纪纪处理、裁员管管理、用用工成本本控制、改制重重组、劳劳动争议议预防及及应对等等方面具具有独特特的才能能和丰富富的经验验。曾为为通用电电气、美美国强生生、IBBM、柯柯尼卡美美能达、赛科石石油、阿阿尔斯通通、贝尔尔阿尔卡卡特、杜杜邦、飞飞利浦电电子、联联想、宝宝钢、阿阿迪达斯斯、中国国银联、施耐德德电气、吉列、立邦涂涂料、葛葛兰素史史克、富富士施乐乐、东方方航空、微创软软件、中中国人力力资源开开发网、花王、丝宝、外高桥桥造船厂厂、达能能、奇瑞瑞汽车、比利时时富通银银行、江江铃汽车车、国美美电器、太平洋洋建设集集团、易易初莲花花、友邦邦保险、中外运运敦豪等等数百家家大型企企业提供供劳动法法与员工工关系管管理咨询询、培训训等服务务。课程内内容简介介:(122月133日9:0016:30)一、绩效效考核、薪酬福福利与劳劳动争议议绩效考核核与薪酬酬福利的的战略定定位绩效考核核、薪酬酬福利的的劳动争争议案例例分析二、企业业绩效考考核中对对劳动法法律的技技术性处处理和运运用业绩任务务制定中中的常见见法律误误区试用期业业绩任务务制订与与业绩考考核对不能胜胜任工作作员工的的认定与与管理对员工失失职行为为的认定定与管理理 末位淘汰汰制度的的正确使使用 如何根据据绩效考考核结果果对员工工进行调调岗调薪薪如何对员员工进行行绩效改改进培训训 对绩效考考核不合合格员工工、失职职员工的的辞退技技巧三、薪酬设设计与实实施中对对法律的的技术性性处理和和利用工资的涵涵义与标标准劳动法律律对工资资支付的的特殊要要求和企企业工资资支付制制度设计计工资扣除除技巧与与企业劳劳动纪律律配套设设计试用期薪薪酬支付付常见误误区加班加点点薪酬支支付常见见误区不同地区区对加班班、休假假工资计计算和支支付的特特殊规定定离职补偿偿金、赔赔偿金、违约金金支付常常见误区区新劳动动合同法法草案案对经济济补偿金金的重大大修改 特殊工时时下工资资支付的的常见误误区医疗期、病假、工伤、休假等等情形下下的工资资支付 销售人员员工资、货款管管理中的的常见误误区 女职工三三期情形形下的薪薪资保护护 年终奖、季度奖奖考核与与发放常常见误区区四、企企业福利利制度中中对劳动动法律的的技术性性处理和和利用特殊福利利待遇设设计常见见误区培训费的的控制和和保护培训协议议的制作作假期福利利待遇的的控制住房、汽汽车等特特殊福利利待遇的的控制和和保护五五、薪酬酬争议的的处理技技巧薪酬争议议管辖权权选择与与处理劳动争议议中特有有的薪酬酬证据制制度薪酬争议议时效认认定与处处理技巧巧本次课程程由TVVMGTT精典视视屏演示示工具特特别赞助助举办参会费用用(TVVMGTT赞助 特惠价价): 全天只只需 8000元/位位 ( 享受自自助星级级午餐 ) 火 爆咨咨询报名名热线: 05512-67228877388044 陈小小姐 回执传传真:00512267728887588-8006 华东东人才论论坛节节目光盘盘第四季季度火爆爆征订中中 林正大大、林伟贤贤、杨钢等等几十套套节目光光盘供您您选购!特别推荐荐:【跳跳槽员工工与辞退退员工管管理技巧巧及典型型案例分分析】 魏浩浩征 8800元/套套(六张张光碟/一天课课程内容容)姓名名:_ 部门门/职务务:_ 生生日:_月_日日 性性别:男 女公司名称称:_ 地地址:_ 邮编:_电话:_ 传真:_ 手机:_ E-Maiil:_其他参会会人数及及姓名:_付款方式式:请在在您选择择的付款款方式前前打“”: 转账 现金 总计支支付:RRMB_元参会地点点:苏州州工业园园区国际际展览中中心 参会回回执

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