2022年监理工作考核管理制度.docx

精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -监理工作考核治理制度一、目的：通过考核保证监理工作质量,提高治理水平.二、考核：1、工程部考核项目监理机构.2、总工办检查工程部的考核工作.3、总工办抽查项目监理机构,抽查情形反馈工程部.三、时间：1、每月考核一次.2、考核表当月二十八号前报公司总工办.3、总工办依据抽查考核情形签署看法后,交人力资源部备案.四、考核原就：1、考核实行百分制.2、考核得分 100考核合计扣分.3、绩效考核系数 =考核得分÷ 100.4、考核层次划分为：监理员、监理工程师、总监代表、项目总监.5、考核得分为负值时,按零分计.6、总监代表的考核执行项目总监考核表.6、每月考核情形公开,被考核人可以向工程部或总工办申诉.五、考核范畴：1、监理员、监理工程师的考核范畴为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质 量掌握、安全治理、进度掌握、投资掌握、函件、资料治理、设计变更、经济签证、其他、总监评判、连带责任、检查扣分、特别考核共十六项.2、项目总监的考核范畴为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量掌握、安 全治理、进度掌握、投资掌握、函件、资料治理、设计变更、经济签证、其他、上级评判、连带责任、检查扣分、特别考核共十六项.3、依据不同时期的工作情形,考核内容可以进行适当调整.4、调整的考核内容,须事先经总工办审批.六、特别考核：1、监理机构人员受到不廉洁投诉时,公司责成工程部快速组织调查.投诉 情形属实的,当事人当月考核零分,总监和其他人员有包庇行为的,当月考核零分.2、发生质量、安全事故,监理人员未曾发出预控监理函件,相关人员、项可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -目总监当月考核零分.3、执法大检查中由于监理工作的缘由,不能顺当通过,全部人员当月考核零分.4、质检、安检或政府其他部门的专项检查中,监理工作被批判的,全部人员当月考核扣 10100 分.5、合同商定监理费未收回,项目总监当月考核扣10 分,其他人员当月考核扣 5 分.6、监理机构的工作被政府有关部门通报批判,全部人员当月考核零分.7、监理机构的工作被政府有关部门通报夸奖,依据员工创新嘉奖制度进行嘉奖.8、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换,当月考核零分.9、未按规定提交工作总结,相关人员当月考核扣10 分.七、绩效考核奖金运算：1、工程部依据考核得分运算当月绩效考核奖金、工资总额.2、绩效考核奖金绩效考核系数×（基本工资 +学历工资 +职称工资 +资格工资+岗位工资 +工龄工资）.附件：监理员考核表、监理工程师考核表、项目总监考核表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -监理员考核表项目监理机构：姓名：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_序项目考核内容号违反要求扣每次扣分标准分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1兼管监理人员在兼管工的考勤（一天为一次）52旷工（半天为一次）203考勤迟到、早退54考勤表当天照实记录2056不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请107不得举荐施工单位、材料供应商158廉洁不得擅自接受业主额外津贴209不得接受施工单位、材料供应商的赠送2510不得索、拿、卡、要1001112挂牌上岗,戴安全帽进入工的313不得穿拖鞋、短裤上班办公1014及工办公室禁止电脑嬉戏、煲电话粥、上网1015作纪每日填写监理日志（巡查记录）5律16熟识、使用监理软件217遵守治安治理条例1010018每月做预控方案（包括质量、安全、进度、投资方面）519每日按规定巡察检查520质量实施旁站、填写记录521掌握图纸及变更是否熟识,现场测问21022材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章323准时隐藏验收,按规定签章324检查或参与垂直度、沉降观测,做好记录325安全进行专项安全检查,整理记录1026治理参与每月安全大检查,整理记录10可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -27实施安全旁站,填写记录10序项目考核内容违反要求每扣号次扣分标准分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2829 进度30 掌握3132投资33掌握343536函件3738准时分析调整进度方案,每周做分管工程进度网络掌握图3工程形象进度记录与实际相符2进度滞后准时调整掌握方案3提出节省投资的合理化建议5按合同商定审批工程款并一周内完成2每月 10 份以上（质量、安全函件不少于8 份）每少一份扣2分填写函件跟踪记录表2资料收发登记规范,归档分类清晰,资料收集齐全5可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_39 合同收集完善,填写合同治理表格10可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_40 资料资料不得遗失、泄密、未经批准外借520可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_41治理资料真实,监理员在资料中相应位置签名1042每月按资料治理制度报公司204344设计变更准时在图纸上标注2设计45变更4648经济签证治理制度办理每月拟发签证预控函件（以组为单位）449签证经济签证独立登记（以组为单位）45051团结友爱,相互帮忙01052其它业主反馈看法0105354总监工作情形01547设计变更汇总登记2增加工程量签证按工程治理协作细就和经济技术5可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -55评判工作态度01556序项目考核内容违反要求每次扣分号扣分标准可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_5758 连带59 责任6061检查62扣分6364监理工作或所监理的工程显现问题,负连带责任520工程停工或半停工,未准时报告520监理组显现其他问题,负连带责任220工程部检查,监理组未达标520公司检查,监理组未达标520投诉情形属实10100可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_65 投诉调查中,相互包庇1010066 发生质量、安全事故2010067 执法大检查中,由于监理缘由未顺当通过100可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_68 特别69 考核质检、安检、政府其他专项检查中,监理工作被批判10100合同商定监理费未准时收回5可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_70 监理工作缘由,被政府通报批判10071 被业主投诉或要求撤换10072 未按规定提交工作总结1073合计工程部：年月日考核扣分说明： 1、扣分值无活动范畴的,按扣分标准扣分. 2、扣分值有活动范畴的,依据情形酌情扣分.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -监理工程师考核表项目监理机构：姓名：扣分序项 目考核内容违反要求每号次扣分标准1兼管监理人员在兼管工的考勤（一天为一次）52旷工（半天为一次）203考勤迟到、早退54考勤表当天照实记录2056不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请107不得举荐施工单位、材料供应商158不得擅自接受业主额外津贴20廉 洁9 不得接受施工单位、材料供应商的赠送2510 不得索、拿、卡、要1001112 挂牌上岗,戴安全帽进入工的313 不得穿拖鞋、短裤上班10办公及15工作纪每日填写监理日志（巡查记录）516律熟识、使用监理软件217遵守治安治理条例10100181920每月做预控方案（包括质量、安全、进度、投资方面）每日按规定巡察检查暂缓考核521实施旁站、填写记录522质量图纸及变更是否熟识,现场测问31523掌握材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章624准时隐藏验收,按规定签章625准时核查验收前相关技术资料1026按规定准时进行工程验收2 514 办公室禁止电脑嬉戏、煲电话粥、上网108可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -27 检查或参与垂直度、沉降观测,做好记录3扣分序项目考核内容违反要求每号次扣分标准28 进行专项安全检查,整理记录10可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_29 安全30 治理参与每月安全大检查,整理记录10安全方案或安全技术措施审查10可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_31 实施安全旁站,填写记录10准时分析调整进度方案,每周做分管工程进度32 网络掌握图5进度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_33 掌握工程形象进度记录与实际相符3可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_34 进度滞后准时调整掌握方案5可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_35投资36掌握373839函 件404142 资料43 治理4445设计46变更4748提出节省投资的合理化建议8按合同商定审批工程款并一周内完成3每月 15 份以上（质量、安全函件不少于10 份）每少一份扣 2 分填写函件跟踪记录表2合同收集完善,填写合同治理表10资料不得遗失,泄密、未经批准外借510资料真实,监理工程师在资料中相应位置签章10设计变更准时在图纸上标注5设计变更汇总登记2增加工程量签证按工程治理协作细就、经49经济经济签证依据,附件齐全550签证每月拟发签证预控函件（以组为单位）55152团结友爱,相互帮忙01053其 它业主反馈看法0105455总监工作情形015济技术签证治理制度办理6可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -56评判工作态度01557可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_序项目考核内容号违反要求每扣分次扣分标准可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_5859 连带60 责任6162检查监理工作或所监理工程显现问题,负连带责任520监理组显现其他问题,负连带责任220工程停工或半停工,未准时报告520工程部检查,监理组未达标520可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_63公司检查,监理组未达标520扣分6465 投诉情形属实1010066 投诉调查中,相互包庇1010067 发生质量、安全事故2010068 执法大检查中,由于监理工作缘由未顺当通过100质检、安检、政府其他专项检查中,监理工作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_69 特别考核7010100被批判合同商定监理费未准时收回5可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_71 监理工作缘由,被政府通报批判10072 被业主投诉或要求撤换10073 未按规定提交工作总结1074合计工程部：年月日考核扣分说明： 1、扣分值无活动范畴的,按扣分标准扣分.2、扣分值有活动范畴的,依据情形酌情扣分.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -项目总监考核表项目监理机构：姓名：扣分序项目考核内容违反要求每号次扣分标准1兼管项目总监在兼管工的考勤（一天为一次）52旷工（半天为一次）203迟到、早退54监理小组人员考勤不真实,负连带责任201005外出考察一天以上,须请示工程部567不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请108不得举荐施工单位、材料供应商209不得擅自接受业主额外津贴2510廉洁不得接受施工单位、材料供应商的赠送3011不得索、拿、卡、要10012不得支配亲友在承建商中任职101314准时召开晨会,有晨会记录515挂牌上岗,戴安全帽进入工的316主持完成工程治理协作细就并实施1017办公及工主持完成监理规划、监理细就、旁站方案并实施101819作纪律监理人员分工明确,每周工作方案明确履行治理职责,保持良好办公及工作纪律101020每日填写监理日志, 并检查其他监理人员的监理日志521遵守治安治理条例101002223主持完成项目总体预控方案并实施暂缓考核 1024审批施工组织设计和施工方案1025检查监理人员的月度预控方案102627质量掌握材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章准时隐藏验收,按规定签章101028检查强制性标准执行情形1029按规定准时进行工程验收510考勤530质量事故准时组织处理并上报, 每月质量问题的处理日志中有记录可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -31号次扣分标准32审批安全施工方案并进行安全例行检查,有记录1533组织安全大检查,有记录1534安全检查安全预控方案15序项 目考核内容违反要求每扣分治理安全事故准时帮助处理并上报, 每月安全问题的处理35 日志中有记录1036 检查安全旁站记录15可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_3738 进度39 掌握4041投资42掌握434445 监理46 函件474849 资料50 治理5152设计53变更54准时分析调整进度方案, 每周做项目进度网络掌握图5工程未按方案进行,准时分析缘由,有分析记录,有函件5工程停工、半停工,准时上报工程部、公司10提出节省投资的合理化建议10按合同商定审批工程款并一周内完成5对不合法大事发函督办或上报5每月 15 份以上（质量、安全函件不少于10 份）每少一份扣 2 分填写会议、函件跟踪记录表2检查资料中监理员、监理工程师的签章是否规范10按资料治理制度规范治理,每月按时上报公司20按时完成监理月报10填写变更处理记录表4检查变更在图纸上的标注及汇总登记情形5可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_55 增加工程量签证按 工程治理协作规章、经济技术10经济签证治理制度办理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_56 签证5758上月签证汇总表当月28 日前上报公司、业主10业主投诉准时整改510可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_59 公司、工程部检查整改看法准时落实510其它60 公司、工程部布置的工作准时完成51061 团结友爱、相互帮忙,提高监理小组凝结力010可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -62 业主反馈看法0106364扣分序项目考核内容违反要求每号次扣分标准65 工作开展情形020可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_上级66 评判6768连带69责任70工作态度020监理工作或所监理工程显现问题,负连带责任520监理组显现其他问题,负连带责任520可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_7172检查扣分工程部检查,监理组未达标公司检查,监理组未达标102510257374投诉情形属实1010075投诉调查中,相互包庇1010076发生质量、安全事故2010077执法大检查中,由于监理缘由未顺当通过10078特别考核质检、安检、,政府其他专项检查中,监理工作被批1010079合同商定监理费未准时收回1080监理工作缘由,被政府通报批判10081被业主投诉或要求撤换10082未按规定提交工作总结1083合计评工程部：年月日考核扣分说明： 1、扣分值无活动范畴的,按扣分标准扣分.2、扣分值有活动范畴的,依据情形酌情扣分.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载