保证工期的技术措施 (2).docx

、保证工期的技术措施(-)工厂化预制、现场组装施工措施<1为加快施工进度，提高施工质量，提高现场文明施工管理水平，我公司在施 工技术和施工方法方式上，采用工厂化预制、现场组装工艺，将安装的水管、风管、 支吊架等预先在施工现场以外的工厂内预制加工，从而减少施工现场的工作量，以达 到调节施工节奏、平衡施工峰谷的目的。<2>利用BIM模型导出各类管道加工装配图，大规模开展工厂化预制工作。按照 装配图利用管道移动式工作站对空调水管道切割下料、套丝、焊接和临时封口。风管 预制采用移动式加工设备，进行裁剪下料、轧制咬口、折边、合缝成型。同时利用先 进的物联网技术对预制、运输和安装过程进行控制，保证大批预制件有序送至现场， 并按条形码标示电子入库及分批送至楼层，便于快速组装。我们力争空调风管工厂化 预制率到达90%,空调水管工厂化预制率到达60%o(二)及时落实施工组织设计、施工方案和作业指导书的编审“方案先行”是我公司施工管理的特色，本工程将按照计划，制定详细的、针对 性和可操作性强的施工组织设计和专项方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实 行三级技术交底，从而实现工程管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握, 使工程有条不紊的按期保质完成。（三）样板先行施工措施“样板先行”即对重要部位制作施工样板。为加快施工节奏，推行大面积流水作 业，减少工程的设计变更工作。在施工前，各设备机房和重要的区域首先根据深化设 计的图纸先行施工，运用BIM技术预先进行管线的碰撞检测，然后根据现场的情况进 行设计优化，交业主、设计、监理、总承包共同确认封样，然后其他区域根据样板工 程大规模推行流水施工，以缩短施工工期，确保施工质量。（四）BIM技术图纸深化设计与施工同步管理措施采用BIM技术进行图纸深化是我公司管理的重点，将通过设置专门的深化设计机 构、配备专门的设计人员，提前对图纸消化、对现场勘察、与设计院紧密沟通，并紧 密与现场施工人员联系，按照深化设计的进度和设计深度要求，满足现场施工的需要, 从而加快施工进度，减少返修。（五）采用BIM技术建模，实现进度的动态管理我公司将在此工程上全面采用BIM技术，建立BIM模型。通过此模型，实现高效、 迅速并且条理清楚的信息沟通和传递，为工程管理者提供丰富的决策依据，实现过程 的可控制性、质量的可追溯性，能形象的向业主、监理、总承包报告工程进度、质量 动态，便于向业主、监理、总承包申报安装工作量，提高工作效率。（六）采用先进的施工机械，加快施工进度在大范围施工中采用如下三种先进成熟的施工设备来加快施工进度，在标准层 空调风管和水管支架安装时使用充电式工具，保证了临时施工用电的平安性在标准 层施工时先在地面对假设干节风管和水管进行组装，再使用物料升降机升至高处进行安 装，以提高工作效率在各设备层及标准层空调机房内使用自动焊接技术，尽量减少 动火作业和保证施工精度。二、总体部署方法及原那么1、总体施工方法及原那么以确保质量工期为原那么，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的 影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间 占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时 间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。2、主要分部工程的施工顺序（1）在室内，原那么上按先上后下，先内后外的施工顺序，每道工序完成后，必 须经专业人员按验收标准严格检查验收后，才能转到下一道工序施工。（2）在施工中每层每个区域都要提供，标高线（50cm线）和十字中心线。（十 字中心线既弹在地板上，又弹到顶棚上，十字线上下一致）以供土建、装饰和机电安 装等专业共同使用，方便施工。（3）顶棚1）依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请监理确认。2）根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架、 面层作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经业主和监理验收后方可封板。（4）墙面和柱面1）石材饰面，按设计进行翻样，准确计算，统计规格、尺寸和数量，并派专业 人员会同业主、监理方代表赴石材供应加工场，挑选大板，监督切割加工，并及时编 号。2）业主和监理认可后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。（5）地面施工1）地面作清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线， 完成后交由成品保护部门，直至竣工验收。2）地板施工的局部，安排在天棚安装及其它墙面安装工程施工完成，调试后， 一次性铺装完毕，交由成品保护部门，直至竣工验收。（5）卫生间装修放线一机电管线一墙、地面孔洞修整（第一次灌水实验）一地面防水（第二次灌 水实验）一防水保护层一地面砖（第三次灌水试验）一墙面瓷砖一卫生洁具一电气安 装f五金配件一门油漆。3、总体施工原那么室内装修工程的施工程序就要结合功能分区的不同表现方式，按照先后顺序，进 行程序排列。施工时就要考虑到如何使之搭接合理。施工程序为：原有建筑测量放线一给排水、电气系统工程一室内装饰工程一清洁 收尾f竣工验收施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施 工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程本钱，通常情况下应做到：1）统筹安排各类工程施工，做到各工种之间不相互干扰；2）工程量大、施工难度大、工期长的工程要安排先行；3）按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程工程优先进行；4）基础局部以及隐蔽工程工程先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程；5）基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行；6）要充分考虑到季节对工程的影响，尤其是雨季施工，要采取相应的防范措施;7）上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；8）确保工艺流程的合理性，通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列；9）注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。第二节工程进度计划的编制工程进度计划是表达工程中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相 互衔接关系的计划。通过工程进度计划的编制，使工程实施形成一个有机整体。进度计划是工程进度控制和管理的依据。本工程所编排的进度计划根据进度知道范围、所包含内容、指导的施工时间段的 不同，分为工程总体进度计划、分项进度计划和年度进度计划等。这些不同的进度计 划构本钱工程的进度计划系统。施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单位工 程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。并根据施工变更、现场内 外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划完工。（一）编制进度计划的主要依据1工程对工期的要求2工程的技术经济条件3工程的外部条件4工程各项工作的时间估计5工程的资源供应状况（二）编制进度计划的基本要求1运用现代科学管理方法编制进度计划，以提高计划的科学性和质量。2充分落实编制进度计划的条件，防止过多的假定而使计划失去指导作用。3根据本工程大型、复杂、工期长等特点，工程在编制总施工进度计划的同时, 实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划, 以保持指导工程实施的前锋作用。4进度计划应保证工程实现工期目标。5保证工程进展的均衡性和连续性。6本工程进度计划与资金计划、质量之花等目标相协调，计划的编排做到既有 利于工期目标的实现，又有利于费用、质量、平安等目标的实现。（三）进度计划的编排1由于本工程的重要性，工程进度计划的编制是在工程经理的主持下，由工程 管理人员、各职能部门、施工技术人员、工程管理专家及参与工程工作的相关人员等 共同参与完成。<2>编制过程包括以下活动：工程活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计 划编制。