制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法.docx

-+懒惰是很很奇怪的的东西，它使你你以为那那是安逸逸，是休休息，是是福气；但实际际上它所所给你的的是无聊聊，是倦倦怠，是是消沉;它剥夺夺你对前前途的希希望，割割断你和和别人之之间的友友情，使使你心胸胸日渐狭狭窄，对对人生也也越来越越怀疑。罗兰xxxxx公司定岗定编编和岗位位定员管管理办法法1 范围本标准规规定了公公司定岗岗定编、岗位定定员的制定等等管理程程序。本办法适适用于公公司各部部门、各各单位。2 术语与定定义定岗定编编是指在在一定时时期内根根据公司司既定的的发展战战略、生生产规模模，对公司的岗位设设置和岗岗位编制制进行明明确。岗位定员员是采取取一定的的程序和和科学的的方法，对确定定的岗位位进行各各类人员员的数量量及素质质配备。3 管理职能能3.1 人力资源源部负责责公司机机构的设设立、调调整。3.2 人力资源源部是公公司定岗岗定编归归口管理理部门，负责按按机构的的设置及及职责权权限提出出定岗定定编及定员方方案。3.3 各事业部部（单位位）负责责提出本单单位定岗岗定编设设置建议议和岗位位定员方方案，并按要要求提供供相关资资料。4 管理内容容与要求求4.1定定岗定编编和岗位定定员的原原则任务目标标原则，以战略略为导向向，强调调岗位与与组织的的有机衔衔接；以以企业的的战略为为导向，以现状状为基础础，强调调岗位对对未来的的适应。在进行行岗位定定员编制制时，应应明确该该组织的的发展方方向和任任务目标标，以事事为中心心，因事事设岗，因岗配配人。命令统一一原则，在进行行岗位定定员编制制时，应应以有利利于组织织实现统统一领导导和指挥挥为原则则，建立立起严格格的责任任制，避避免职能能重叠和和无人负负责现象象，保证证全部活活动的正正常进行行。权责对等等原则，在进行行岗位设设计时，应责任任明确，权责恰恰当，利利益合理理。精干高效效原则，队伍精精干是提提高效能能的前提提。在进进行岗位位编制时时，应遵遵循精干干高效原原则，做做到人人人有事干干，事事事有人管管，保质质保量，负荷饱饱满。4.2岗岗位分类类生产操作作人员指指按生产产工艺过过程直接接操纵机机器和工工具，使使产品对对象表面面及结构构发生重重量、质质量、形形状大小小、物理理、化学学性质等等变化的的全部生生产人员员。技术管理理人员指指从事具具有一定定技术含含量岗位位工作的的人员，如：质质量控制制、标准准化、材材料定额额、工时时定额、翻译、计算机机系统管管理、职职业卫生生防护、安全环环境管理理等。技术序列列人员指指专职从从事产品品设计、工艺分分析等工工作的人人员。管理人员员指各级级职能机机构中从从事行政政、生产产、经营营管理和和党群工工作的人人员。辅助生产产人员指指为保证证生产操操作人员员不间断断地、顺顺利地完完成产品品生产任任务提供供直接服服务的人人员，包包括动力力生产、设备维维修、工工具制修修、仓库库保管、运输等等人员。服务人员员指为上上述人员员进行正正常生产产、工作作提供各各种服务务的人员员，包括括保洁员员、服务务员等。4.3定定岗定编编4.3.1定岗岗定编的的工作流流程根据本单单位（部部门）职职能和业业务工作作流程，分析现现有岗位位设计，提出本本单位（部门）的主要要职能分分工和修修订后的的岗位设设置。第第一，对对本单位位（部门门）的职职能进行行划块，将职职能分为为几个大大的主要要部分；第二，根据各各个主要要职能块块，明确确各个职职能块内内岗位存在在的必要要性并设设定岗位位；第三，根据职职能块的的工作量量确定岗岗位编制制，填写写岗位位设置花花名册（具体体格式见见附件一一）；第第四，描述从从业人员员任职资资格，保保证岗位位之间分分工清晰晰、职能能明确，确保部门门职能不不遗不漏漏。第五，根据修修订后的的岗位设设置，按按照对岗岗不对人人的原则则，在部部门领导导与岗位位任职者者充分沟沟通的基基础上形形成新的的岗位说说明书（初稿）。第六六，成立立岗位分分析评议议项目小小组。岗岗位分析析评议项项目小组组成员包包括外聘聘专家（1-22人）、人力资资源部领领导（11-2人人）、该该岗位所所在部门门领导（1-22人）、岗位分分析专员员及相关关工作人人员。岗岗位分析析评议项项目小组组设正副副组长分分别由外外聘专家家和人力力资源部部领导担担任，副副组长主主持小组组工作。第七，岗位分分析评议议项目小小组经过过对岗位位及其岗岗位说明明书初稿稿的分析析评议，确定正正式岗位位说明书书（具体体见附件件二），任职职者签字字确认。4.3.2定岗岗定编的的确定人力资源源部根据据组织机机构设置置、职责责分工界界定和核定的的岗位工工资水平平制定各各序列 (包括括技术管管理序列列、专业业技术序序列、管管理序列列、辅助助服务序序列)岗岗位、档档级总体体设置方方案，提提交公司司总经理理审批或总总经理办办公会通通过后下下达。4.4岗岗位定员员4.4.1岗位位定员编编制方法法定员编制制采用效效率定员员法，岗岗位定员员法，比比例定员员法，按按组织机机构、职职责范围围和业务务分工定定员法。效率定员员法，凡是能能够计算算工作量量、能够够实行劳劳动定额额的人员员，均应应按效率率定员的的方法进进行劳动动能力平平衡，一一般用于于直接生生产人员员和部分分辅助生生产人员员。岗位定员员法，分为设设备岗位位定员法法和工作作岗位定定员法。设备岗位位定员法法，主要是是指看管管设备的的岗位，根据其其生产过过程、班班制负荷荷程度、岗位区区域条件件和能否否实行交交叉作业业等，在在明确岗岗位责任任制的基基础上确确定定员员的方法法。工作岗位位定员法法，指在一一定的工工作岗位位上，既既没有固固定设备备，也不不能实行行定额和和制定人人工指标标的人员员。比例定员员法，按企业业的职工工总数（或一定定范围人人员的总总数）的的一定比比例确定定某一类类人员数数量的方方法。按组织机机构、职职责范围围和业务务分工定定员法，这种方方法主要要适用于于管理人人员和工工程技术术人员的的定员。4.4.2岗位位定员的的管理任何单位位需增加加岗位或或定员，必须向向人力资资源部提提交相应应报告，并提交交岗位位设置花花名册和岗岗位说明明书（管理、技术、辅助、服务人人员）或或填写劳动能能力平衡衡表（直接生生产人员员）（具具体见附附件三、附件四四）。经人人力资源源部核定定通过后后，方可可进行定定员变动动，未经经批准，不得擅擅自超定定员配置置。局部职能能调整或或岗位整整合，导导致岗位位设置发发生变化化，由人人力资源源部组织织相关部部门制定定方案，报公司司领导批批准后生生效。所设岗位位工作量量不饱满满的，应应主动提提出岗位位调整意意见，报报人力资资源部核核定后方方可进行行岗位调调整。附件一：岗位设设置花名名册附件二：岗位说说明书模模板附件三、四：劳动能能力平衡衡表附件一：岗位设置置花名册册单位： 年 月月 日序号部门岗位编制定员现员工作内容容简介备注12345678910111213141516附件二：岗位说明明书编号：单位：xxxxxx部岗位名称称：编制日期期：部门：xxxxxx部岗位类别别：直接主管管：班组：xxxx工工段xxxxx班班岗位工资资档级：职级：任职资格学历：专业知识识：经验或经经历：其他要求求：业务了解解范围：岗位目的的、职责责：沟通关系系：内部：外部：岗位职责责范围按重要顺顺序依次次列出每每项职责责及其目目标负责程度度全责/部部分/支支持考核指标标数量、质质量部门领导导： 审核：附件三：劳动动能力平平衡表（一）序号设备名称称数量加工（作作业）内内容工种单件工时时（小时时）月产量（件）月劳动量量（小时时）计划需要要人数实际需要要人数现有人员员人员余缺缺班制班制人数数备注123456789合计附件四：劳动动能力平平衡表（二）单位项目年产量平均月产产量定额工时时 （小小时）月平均总总工时（小时）月平均应应完成工工时需要人数数现有人数数富余（+）缺员员（-)备注合计