哈尔某集团员工手册2604.docx

哈尔滨信信恒集团团员工手手册.ddoc目 录一、致信信恒全体体员工 （1） 二、信信恒理念念 （3） 信恒宗宗旨 （33） 信恒口口号 （33）三、员工工行为准准则 （4） 基本准准则 （44） 职责权权限 （44） 业务交交往 （55） 保护公公司信息息和财产产 （6） 投诉与与受理 （6）四、员工工行为规规范 （6） 上班时时间 （66） 考勤与与请假 （7） 建议与与沟通（88） 奖励与与处分（88）五、经经理以上上员工行行为规范范（100） 基本准准则（100） 经营管管理（111） 财务管管理（111） 人事管管理（111）监督管理理（112）督办管理理（112）六、培训训 考考核 发展（133） 培训与与发展（133） 双向交交流（144） 考核评评价（144） 内部调调动（155） 晋升机机制（155）七、加入入信恒指指引 （155） 报到程程序（155） 试用与与转正（166） 薪金（116） 福利（117） 辞职与与辞退（177）附件： 集团概概况（118）组织架构构（119） 部门职职能（200） 信恒之之歌（211）一、致信信恒全体体员工 每次公公司增添添新人，我我都非常常高兴。首首先我要要祝贺我我们的新新员工，经经过严格格筛选，你你们在激激烈的竞竞争中脱脱颖而出出，成为为信恒大大家庭中中的一员员。我代代表集团团向你们们表示热热忱的欢欢迎，感感谢你们们选择了了信恒，感感谢你们们将自己己的智慧慧和为事事业奉献献的热望望托付给给了信恒恒。同时我也也要代表表集团董董事局，感感谢已经经在信恒恒工作的的广大员员工。你你们中的的许多人人，为了了集团的的发展，兢兢兢业业业，牺牲牲了很多多个人的的东西。正正是由于于众多信信恒人的的团结进进取、忘忘我付出出、艰苦苦拼搏，我我们信恒恒才有创创业以来来的由小小到大、由由弱到强强，直至至发展到到今天这这样的规规模，成成为一个个省内知知名的多多元化企企业集团团。正因为如如此，集集团每次次在制定定重大的的发展战战略时，每每一位领领导都非非常审慎慎、凝重重。因为为我们都都很清楚楚，员工工选择我我们信恒恒，就是是对集团团的信任任，就是是把对生生活、对对事业和和对人生生理想的的追求托托付给了了信恒。集集团只有有不断发发展，才才能为我我们广大大员工提提供一个个施展才才能、实实现人生生价值的的舞台，才才能让我我们的员员工找到到自己理理想的位位置，获获得应有有的报酬酬、荣誉誉和尊严严。也正因为为如此，集集团信奉奉“为顾客客创造价价值，为为员工创创造机会会，为社社会创造造效益”的经营营宗旨，而而“团结、诚诚信、敬敬业、高高效”正是我我们过去去拥有和和现在倡倡导的企企业精神神的精髓髓。这些些绝不是是空洞的的口号，而而是我们们企业的的最高行行动纲领领，全体体员工的的最高行行为准则则。如果我们们把企业业比作一一艘船，那那么这艘艘船上承承载的，就就是员工工的利益益和追求求；这艘艘船最根根本的驱驱动力，就就是我们们的全体体员工。从从集团层层面来讲讲，我们们一直强强调以人人为本的的管理观观念，强强调为员员工的发发展提供供机会，创创造舞台台，并且且已经开开始着手手建立一一套科学学公平的的工作绩绩效评价价体系。通通过建立立动力机机制、压压力机制制、约束束机制、保保障机制制和选择择机制，达达到人性性化管理理和理性性化管理理的完美美结合。从从另一个个层面来来讲，集集团与员员工的关关系是相相互依存存的：没没有全体体员工的的努力，集集团就不不可能持持续发展展；集团团若不能能持续发发展，就就不可能能为员工工提供发发展的机机会。我我们将努努力让集集团进一一步发展展，让每每一位员员工都感感到作为为一个信信恒人的的骄傲和和自豪。同同时，我我们也要要求信恒恒的每一一位员工工都要时时刻记住住自己是是一个信信恒人，你你的一举举一动，一一言一行行，都代代表着信信恒的形形象，你你的每一一件工作作都直接接关系着着企业的的盛衰存存亡。每每一个信信恒人都都应该积积极维护护我们信信恒那种种充满活活力、健健康向上上、积极极进取、富富有使命命感和责责任感的的企业集集团形象象。所以，信信恒人应应当是具具有使命命感和责责任感的的人。信信恒是年年轻的企企业集团团，发展展经济、促促进就业业有我们们一份责责任；我我们是信信恒的员员工，应应该敬业业创新，做做对每一一件事，做做好每一一件事。信恒有自自己多年年来积淀淀的企业业文化，每每一位信信恒人都都应当积积极融入入其中。只只有融入入才能更更好地理理解，只只有理解解才能达达到认同同。信恒恒的制度度规范需需要每个个信恒人人自觉遵遵照执行行。我们们不能有有任何违违背公司司集团利利益（同同样也是是员工利利益）的的言行，这这也是一一种最基基本的职职业道德德要求。我我们大家家都希望望、也一一定会看看到，在在全体员员工的努努力推动动下，信信恒将一一步步发发展壮大大，而信信恒的每每一位员员工，都都会在信信恒这个个朝气蓬蓬勃、不不断进取取的企业业集团中中，迅速速成长。过去的辉辉煌属于于大家，美美好的明明天让我我们共同同去创造造！ （本本手册内内容如与与集团制制度不符符，以集集团制度度为准） 董事局局主席：二、信恒恒理念 信恒宗宗旨：为为顾客创创造价值值 为员员工创造造机会 为社社会创造造效益 信恒口口号：团团结、诚诚信、敬敬业、高高效 为为顾客创创造价值值，为员员工创造造机会，为为社会创创造效益益“为顾客客创造价价值”，顾客是是企业生生存的基基础。我我们最重重要的工工作目的的就是用用高质量量的产品品、全方方位的服服务满足足顾客的的需求，想想顾客之之所想，急急顾客之之所急，通通过我们们的工作作，让更更多的顾顾客接受受并认可可我们的的产品和和服务，顾顾客的认认可、顾顾客的满满意就是是我们创创造的价价值。对对我们企企业而言言，任何何人都是是我们过过去、现现在和未未来的顾顾客。对对每位员员工而言言，顾客客就是一一切与我我们工作作相关的的人，即即我们的的下一步步工作以以及我们们的指令令或汇报报所指向向的人。“为员工工创造机机会”，企业的的竞争就就是人才才的竞争争，合格格的员工工是企业业的最重重要资源源。企业业的生存存和发展展，是需需要员工工的共同同努力来来实现的的，员工工的成长长发展机机会是由由企业的的不断发发展壮大大来提供供的。企企业是员员工生存存和实现现自我价价值的载载体，企企业有责责任满足足员工在在精神上上和物质质上的要要求，有有责任在在为员工工提供合合理的报报酬和生生活福利利保障的的同时，为为员工的的发展和和自我价价值的实实现创造造条件、搭搭建舞台台，使员员工在企企业能获获得更好好的成长长和发展展的机会会，实现现自己的的事业追追求。“为社会会创造效效益”是我们们全体信信恒员工工的使命命。企业业既要为为社会创创造利润润和税赋赋，为社社会提供供有价值值的产品品和服务务，又要要为社会会创造更更广更好好的就业业机会，为为社会培培养造就就高素质质的人才才，为社社会创造造有益于于健康发发展的物物质和精精神文明明。团结、诚诚信、敬敬业、高高效 这是我我们在总总结提炼炼以往集集团精神神的基础础上，结结合当今今时代及及产业发发展的要要求，进进一步升升华、浓浓缩而成成的，以以集中反反映目前前我们企企业最需需要的企企业精神神，同时时也是我我们信恒恒人的口口号。“团结”即“团队”精神，是是在集团团内强调调每一位位员工必必须具有有一种整整体意识识，在工工作中注注重相互互沟通，相相互支持持，倡导导在集体体成功前前提下的的个人成成功。只只有注重重团队协协作的员员工，才才能在我我们企业业中获得得真正的的成功。“诚信”精神，是是集团内内提倡每每一位员员工对人人，对工工作的一一种态度度，在一一个讲诚诚信的工工作氛围围，集团团和员工工之间的的合作会会给双方方都带来来巨大的的利益。“敬业”精神，是是一种对对事业的的责任和和进取，对对工作的的精益求求精和一一丝不苟苟，对自自己的严严格自律律和永不不自满，对对企业的的尽心尽尽力和奉奉献精神神。只有有敬业奉奉献的员员工，企企业才能能委以重重任。“高效”精神，一一直是支支持我们们企业高高速成长长的优秀秀文化之之一，我我们把她她继承和和发展，是是因为我我们相信信，这种种精神是是我们在在市场上上追求卓卓越，赢赢得竞争争的法宝宝。企业理念念是我们们企业的的最高行行动纲领领，是我我们员工工的最高高行为准准则，是是衡量我我们的决决策、管管理、制制度、行行为、形形象是否否准确的的基准。每每一位信信恒员工工尤其是是管理人人员一定定要正确确理解并并时刻牢牢记我们们信恒的的目标、宗宗旨和口口号。三、员工工行为准准则基本准则则 1、集集团倡导导“团结、诚诚信、敬敬业、高高效”的精神神或口号号。 2、全全体员工工的一切切工作行行为，都都须以“为顾客客创造价价值，为为员工创创造机会会，为社社会创造造效益”为宗旨旨。 3、做做每一件件事、说说每一句句话之前前，都应应该先考考虑一下下是否符符合我们们集团的的目标、宗宗旨和精精神。 4、每每位信恒恒员工都都应该为为信恒的的整体利利益而进进取和自自律。职责权限限 5、员员工除本本职日常常业务（工工作）外外，未经经集团董董事局主主席授权权或批准准，不得得从事下下列活动动。 （11）以集集团（公公司）的的名义考考察、谈谈判、签签约； （22）以集集团（公公司）名名义提供供担保、证证明; （33）以集集团（公公司）名名义对新新闻媒介介发表意意见、消消息； （44）代表表集团（公公司）出出席公众众活动。 6、员员工不得得在外兼兼任任何何获取薪薪金的工工作。 7、每每位员工工的工作作必须对对上级和和下级负负责，无无下级的的员工对对提供的的服务负负责。 8、员员工可以以在不与与公司利利益发生生冲突的的前提下下，从事事合法的的投资活活动。但但禁止下下列情形形的个人人投资： （11）直接接参与经经营管理理的； （22）投资资于公司司的客户户或商业业竞争对对手的； （33）以职职务之便便向投资资对象提提供利益益的； （44）以直直系亲属属名义从从事上述述三项投投资行为为的。业务交往往 9、员员工在经经营管理理活动中中，不准准索取或或者收受受业务关关联单位位的酬金金或回扣扣，否则则将构成成受贿行行为。 10、员员工的直直系亲属属从事可可能会与与集团利利益发生生冲突的的业务时时，员工工应向集集团申报报，并提提出职务务上的回回避。 11、员员工在对对外业务务联系活活动中，业业务关联联单位按按规定合合法给予予的回扣扣和佣金金，应一一律上缴缴集团作作为营业业外收入入以冲抵抵成本。个个人侵吞吞的，以以贪污论论处。 12、员员工在集集团以外外的交际际应酬活活动，应应本着礼礼貌大方方、简朴朴务实的的原则，不不得铺张张浪费。严严禁涉及及任何违违法犯罪罪活动。 13、员员工在与与业务关关联单位位的联系系过程中中，对超超出正常常业务联联系所需需要的交交际活动动，尤其其是涉及及以下四四点的，应应谢绝参参加： （11）过于于频繁或或奢华的的宴请及及娱乐活活动； （22）设有有彩头的的牌局或或其他具具有赌博博性质的的活动； （33）邀请请方的目目的明显显是为了了从我方方取得不不适当利利益的活活动； （44）违反反国家法法律和社社会公德德的活动动。保护集团团信息和和资产 14、所所有员工工都有义义务保守守集团的的各种经经营管理理信息，这这是集团团的一种种无形资资产，请请务必妥妥善保管管所持有有的涉密密文件及及全部内内部资料料。机密密文件和和资料不不得擅自自复印，未未经特许许，不得得带出集集团。 155、员工工未经集集团授权权或批准准，不准准对外提提供任何何集团（公公司）文文件，以以及其他他未予公公开的经经营情况况、业务务数据及及相关信信息。 166、员工工未经批批准，不不准将集集团（公公司）的的资金、车车辆、设设备、房房产、原原材料、产产品等擅擅自赠与与、转让让、出租租、出借借、抵押押给其他他公司、单单位或者者个人。 177、员工工对因工工作需要要配发给给个人使使用的交交通工具具、通讯讯设备等等，不准准违反使使用规定定，作不不适当之之用途。投诉与受受理 18、全全体员工工都有义义务和权权力对违违反以上上准则的的行为向向所在单单位以至至总裁投投诉。 19、接接受投诉诉的部门门和员工工，应当当为投诉诉人严格格保密，并并及时做做出处理理和答复复。 20、集集团下属属各公司司负责人人都会支支持维护护集团利利益的投投诉。四、员工工行为规规范1、 每位信恒恒员工都都有义务务、有责责任遵守守此行为为规范。上班时间间 2、上上班时，仪仪表以及及衣着服服饰应保保持庄重重、整洁洁、大方方、得体体；集团团总部办办公室男男员工要要求以浅浅色衬衣衣，深色色领带和和西装为为主的职职业化着着装，夏夏季要穿穿有领衣衣服，不不得穿各各类拖鞋鞋；集团团女员工工不得在在工作时时间穿吊吊带和低低领服装装，以及及不过膝膝短裤和和短裙（职职业装套套裙除外外）；不不得披头头散发和和赤脚穿穿凉鞋，不不得穿各各类拖鞋鞋。外出出办事和和顾客窗窗口部门门一律着着职业装装或按各各公司要要求穿着着工装。3、有关关公司应应根据员员工提供供的个人人资料统统一制作作工卡。员员工在上上班时间间应佩戴戴工卡。4、上班班时间应应坚守工工作岗位位，不得得无故离离开。5、应注注意保持持清洁、良良好的工工作环境境，提高高工作效效率。不不在办公公区域进进食或在在禁吸烟烟区吸烟烟。不聊聊天、不不高声喧喧哗。6、使用用电话应应注意礼礼貌，语语言要简简明扼要要。上班班时间不不得打私私人电话话。确有有必要时时，需向向上级请请示。7、遵守守基本的的职业礼礼仪。接待客客人应握握手或弯弯腰致意意；握手手时由女女士、长长辈、上上司先伸伸手；交交换名片片时双手手递接。文明用用语、礼礼貌称呼呼，不抢抢插话题题。员工工在办公公场所见见面必须须相互问问好。进入他他人办公公室，必必须经应应允，打打扰别人人应说“对不起起”、“谢谢”。下班前前整理好好办公环环境。走路不不勾肩搭搭背，不不得将双双手插进进裤兜。文明就就餐，遵遵守食堂堂管理有有关规定定。使用电电话应注注意礼貌貌，语言言要简明明扼要。上班时时间不得得打私人人电话。确确有必要要时，需需向上级级请示。考勤与请请假8、集团团规定每每天8时时前、117时后后打卡或或签到，否否则视为为迟到或或早退。员员工要按按集团（公公司）要要求参加加晨训。9、因故故不能刷刷（打）卡卡，须依依有关规规定于224小时时（遇节节假日顺顺延）之之内主动动向人力力资源部部门提交交漏打打卡记录录单（遇遇节假日日顺延），逾逾期按事事假处理理；当日日不打卡卡或签到到按旷工工处理。10、职职员请病病（伤）假假、事假假须依集集团相关关规定履履行休假假审批程程序，获获得批准准并安排排好工作作后，方方可离开开岗位。请请病（伤伤）假须须于上班班前或不不迟于上上班时间间后155分钟内内，致电电所在部部门负责责人及人人力资源源部门，且且应于病病（伤）假假后上班班第一天天内，向向单位提提供规定定医疗机机构出具具的建议议休息的的有效证证明。职职员病（伤伤）假、事事假的薪薪金计算算方式由由集团人人力资源源部另行行规定。 11、员工无故迟到、早退、旷工都要接受相应处罚，处罚细则人力资源部另行规定。12、根根据集团团及所属属公司的的行业特特点，集集团按照照全国同同行业的的惯例，每每月按330天计计勤计算算工资；按实际际考勤天天数考勤勤，集团团不鼓励励员工加加班，员员工应在在正常工工作时间间内高效效完成工工作，并并在业余余时间调调整好身身体状况况；在节节假日加加班的员员工，在在不影响响正常工工作的情情况下，可可以由部部门领导导根据实实际情况况尽量安安排串休休或集团团统一安安排休假假。建议与沟沟通 13、公公司一贯贯重视信信息沟通通，强调调资源共共享，提提倡用沟沟通来促促进管理理，融洽洽关系，增增进理解解。 14、公公司鼓励励员工相相互间积积极公开开的沟通通交流，反反对任何何不负责责任的私私下传言言和背后后议人。15、公公司有相相当宽广广的沟通通渠道。如如果员工工认为问问题不能能得到解解决，可可依次向向所在部部门直接接上司、部部门主管管直至集集团总裁裁投诉。16、为为加强沟沟通，集集团会不不定期征征询员工工对集团团有关业业务、管管理工作作的意见见。作为为集团的的一员，员员工有义义务和责责任主动动向集团团提出意意见和建建议。 17、信信恒人内内刊是员员工与集集团进行行沟通的的另一个个重要渠渠道，也也是反映映集团经经营管理理动态的的一个窗窗口。请请认真阅阅读，同同时也欢欢迎积极极投稿。 18、请请你经常常留意告告示板上上的信息息。未经经批准，切切勿擅自自张贴或或更改告告示板上上的通告告。奖励和处处分 19、集集团积极极提倡热热爱集团团的行为为，并将将对以下下行为予予以奖励励： （11）为集集团创造造显著经经济效益益的； （22）为集集团挽回回重大经经济损失失的； （33）为集集团取得得重大社社会荣誉誉的； （44）为集集团改进进管理取取得显著著成效的的； （55）建议议得到集集团重视视并有直直接或间间接效益益的。 20、奖奖励分为为年度特特别奖和和不定期期奖，奖奖励方式式为授予予荣誉称称号、颁颁发奖状状和奖金金等。年年度特别别奖包括括： （11）总裁裁特别奖奖； （22）杰出出贡献奖奖； （33）管理理成就奖奖； （44）科技技进步奖奖； （55）业务务成就奖奖； （66）敬业业精神奖奖； （77）合理理化建议议奖。 21、为为推动集集团内各各公司整整体协调调发展，各各公司可可按此设设立各自自不同的的奖项和和奖励范范围，经经集团批批准后执执行。22、有有下列过过失行为为之一者者，集团团将视情情节轻重重、后果果大小、职职务级别别，按照照<督办单单>、<<过失单单>实施施细则 给予不不同经济济处罚。A、 重大过失失： （1）盗盗窃公司司财物，滥滥用或蓄蓄意破坏坏公司财财产； （2）违违反集团团规定屡屡教不改改； （3）玩玩忽职守守造成事事故使集集团蒙受受较大的的经济损损失； （4）涂涂改帐单单，伪造造帐目欺欺骗公司司； （5）利利用工作作职权，收收受他人人金钱或或实物，造造成恶劣劣影响或或侵害集集团利益益； （6）严严重违法法乱纪受受刑事处处分； （7）蓄蓄意煽动动员工闹闹事或怠怠工； （8）盗盗窃同事事财物；（9）在在集团内内从事破破坏活动动、窥探探集团业业务秘密密或泄漏漏任何不不利于集集团的机机密消息息。（10）在在工作时时间喝酒酒（因工工作需求求必须饮饮酒的情情况下，员员工必须须节制，要要保证头头脑清醒醒，思维维清晰，严严禁酗酒酒） B、一一般过失失： （1）未未经公司司许可，在在外从事事兼职工工作； （2）工工作轻率率或疏忽忽，导致致严重损损害员工工身心健健康和工工作积极极性； （3）故故意填报报不正确确的个人人资料； （4）在在工作时时间内睡睡觉或从从事私人人工作； （5）不不服从上上司的命命令或拒拒绝接受受工作调调派； （6）涂涂改请假假单，呈呈交伪造造的医院院证明书书或其他他证明文文件欺骗骗集团。 C、轻轻微过失失： （1）无无故迟到到、缺勤勤、旷工工、早退退； （2）在在工作时时间内或或当职时时行为不不检，例例如高声声大笑、嬉嬉戏，互互相追逐逐或喧哗哗吵闹； （3）在在集团禁禁吸烟区区内吸烟烟，随地地吐痰； （4）对对上司或或同事作作出不礼礼貌之举举动； （5）不不向人事事部门报报告有关关个人资资料的变变动。 233、对三三种过失失处分的的罚款标标准如下下。（1）.公司管管理层以以上人员员1000050000元；（2）.公司部部门经理理200010000元；（3）.员工500200元元。一般过失失按过失失罚款标标准中限限执行；轻微过过失按过过失罚款款标准下下限执行行；重大过过失按过过失罚款款标准上上限执行行,并视视情节追追究责任任人的经经济和刑刑事责任任。 24、部部门负责责人在处处理员工工过失时时，要本本着实事事求是、治治病救人人的原则则，与当当事员工工一起分分析过失失的原因因，并提提出今后后改正的的方法。 25、部部门负责责人在处处分犯有有过失的的员工时时，要作作深入细细致的调调查研究究，提出出一份精精简、准准确的事事实报告告，由其其上一级级部门主主管签署署处理意意见。该该报告的的正本由由人事部部门备案案，副本本由当事事者本人人保存。 26、对对违纪现现象的检检查和处处理，由由人事部部门按相相关管理理规定予予以实施施。27、各各公司还还可本着着此行为为规范的的基本精精神，视视本公司司的具体体情况制制定更为为详细的的实施细细则。每每一位员员工，除除必须遵遵守此行行为规范范外，还还必须遵遵守各公公司制定定的其它它各项规规章制度度。五、经理理以上员员工行为为规范基本准则则 1、经经理以上上员工（以以下简称称责任人人）是指指集团所所属分公公司的车车间主任任（副主主任）、部部长（副副部长）和和主任（副副主任）以以上级别别以及集集团总部部办公室室的员工工。他们们对集团团（公司司）经营营负有更更大的责责任，每每一项职职务行为为和经营营决策都都将直接接影响到到他们的的上级、下下级及集集团（公公司）整整体，因因此必须须严格遵遵守法律律法规和和集团章章程，忠忠实履行行职责，对对集团负负责、对对员工负负责、对对社会负负责。 2、各各级责任任人应模模范执行行员工行行为准则则和行为为规范，遵遵守社会会公德，做做到廉洁洁、公平平、进取取、言行行与职务务相一致致，为员员工树立立良好的的榜样。 3、责责任人不不仅在任任职期间间，而且且在与集集团（公公司）约约定的辞辞职后一一定时间间、范围围内，都都不得利利用任职职期间所所取得的的集团（公公司）资资源和客客户资料料，自营营或为他他人经营营对集团团构成直直接竞争争的业务务。经营管理理 4、相相关责任任人必须须坚持依依法经营营，就本本企业资资产的完完整与安安全向集集团全面面负责。 5、责责任人必必须贯彻彻集团及及其直接接上级制制定的经经营方针针，准确确反映经经营管理理情况，及及时提供供数据报报表，确确保完成成集团及及其直接接上级下下达的各各项经营营任务。 6、责责任人在在其直接接上级或或者上级级职能部部门的指指示有明明显不当当时，有有责任及及时向其其指出，并并提出自自己的书书面建议议；如建建议未获获采纳而而执行上上级指示示最终造造成损失失时，责责任由其其作出指指示的上上级承担担，同时时必须向向董事局局如实汇汇报。财务管理理 7、责责任人必必须接受受集团计计划财务务中心对对财务工工作的指指导和监监督，并并在其职职权范围围内对本本企业财财务经营营成果全全面负责责。 8、责责任人必必须遵守守财经法法规，贯贯彻集团团制定的的各项财财务制度度，并将将本公司司财务制制度报集集团计划划财务中中心备案案。 9、责责任人应应将本公公司所有有财务活活动置于于集团计计划财务务中心或或者直接接上级的的监督之之下。禁禁止回避避监督，私私设帐外外帐、小小金库；禁止向向集团外外机构或或个人出出借资金金、提供供担保、抵抵押或者者其他财财务承诺诺。人事管理理10、集集团下属属公司负负责人要要配合和和支持集集团人力力资源部部下派的的人事专专员的工工作，不不得以任任何方式式设置工工作障碍碍。11、集集团下属属各公司司的人事事专员实实行在业业务上直直接归集集团人力力资源部部领导，在在行政事事务上由由所在公公司领导导的双重重领导的的方式，对对各公司司人事专专员的考考核以集集团人力力资源部部为主。12、集集团下属属公司负负责人应应根据经经营管理理的需要要，参照照集团制制定的人人事政策策，决定定对员工工的晋升升和奖惩惩。 13、责责任人对对其下属属员工负负有指导导培训、考考核监督督以及准准确评价价的责任任。 14、责责任人应应秉公处处理各项项人事调调整，不不得基于于任何私私人目的的来处理理下属员员工的录录用、晋晋升、奖奖惩等事事项。监督管理理 15、责责任人的的一切职职务行为为和任职职公司的的一切经经营活动动，都必必须接受受集团总总部及其其直接上上级的监监督和监监察。 16、责责任人应应主动接接受集团团各职能能部门及及其直接接上级在在职权范范围内进进行的监监督检查查。17、责责任人遇遇到下列列情形之之一时，应应迅速向向其直接接上级和和集团职职能部门门报告。 （1）员员工人身身遭受严严重伤害害，或者者被司法法机关拘拘传、拘拘留、逮逮捕、收收审或者者采取其其他刑事事强制措措施的； （2）公公司财产产遭受较较大损失失，或者者将有被被起诉、资资产被查查扣、冻冻结之可可能的； （3）公公司被政政府部门门批评、处处罚以及及采取其其他不利利措施的的； （4）公公司被传传媒曝光光或者出出现其他他严重公公关危机机的； （5）发发生或者者可能发发生严重重劳动纠纠纷的； （6）其其他经营营活动中中发生的的重大意意外事件件。 188、责任任人的行行为规范范执行情情况，受受全体信信恒员工工、尤其其是本公公司（部部门）全全体员工工的监督督。全体体员工也也都有权权力和义义务向责责任人当当面提出出或向上上级部门门反映责责任人违违反制度度规范的的错误行行为。督办管理理19、集集团对执执行和完完成上级级领导交交办的工工作任务务未完成成或未达达到要求求责任人人实行督督办管理理。由上级级部门对对下级某某项工作作以督督办单的形式明确注明督办内容、完成标准、完成时间。20、责责任人必必须按照照督办办单的的要求，积极主动，保质保量，按限期完成工作。21、如如果责任任人未按按期完成成被督办办的任务务，集团团将按照照<督办单单>、<<过失单单>实施施细则对对责任人人进行罚罚款。如如果由于于不可抗抗力或特特殊原因因不能按按时完成成工作任任务，责责任人应应给出充充分的理理由说明明和解释释，并由由下发两两单的责责任人确确定该单单的执行行结论（如如罚款，免免责，延延期等）六、培训训考核发发展培训与发发展 1、信信恒以向向全体员员工提供供理想之之终身职职业为己己任。在在信恒工工作的员员工，除除以勤奋奋的工作作获得薪薪酬及其其它福利利以外，还还可以享享有相应应的培训训及晋升升的机会会。 2、公公司鼓励励员工终终生学习习，并通通过一系系列与工工作实际际相结合合的培训训，来协协助员工工规划未未来的发发展。 3、公公司鼓励励员工不不断磨炼炼、不弃弃不馁、充充满韧劲劲，积极极培养勇勇于向上上的工作作心志。4、新员员工入职职培训 为尽快快熟悉环环境、开开展业务务，新加加入信恒恒的员工工必须参参加集中中培训。通通过培训训了解公公司概况况、经营营理念、管管理模式式、信恒恒人应有有的职业业道德和和社会责责任感以以及其他他内容。 5、在在职培训训 在工作作过程中中，为使使员工具具备完成成工作所所需的知知识、技技能、态态度，公公司鼓励励员工自自学和参参加各种种岗位技技能培训训课程。 6、晋晋级培训训 员工在在晋升为为主管级级人员之之前，需需要参加加晋级培培训，学学习一些些企业管管理的基基础知识识，以转转换角色色，担当当起管理理责任。 7、各各级负责责人研修修 如果员员工进一一步晋升升为集团团职能管管理部门门或下属属企业负负责人，将将被要求求参加为为各级负负责人开开办的研研修班，以以充分了了解企业业经营理理念、经经营目标标，熟练练掌握业业务，学学习科学学的信息息处理方方式、人人事行政政管理和和财务管管理等知知识，培培养较强强的综合合管理和和整体协协调能力力。 8、集集团轮训训 到公公司时间间较长、或或在外地地公司担担任职能能或业务务部门经经理以上上职务的的员工，将将有可能能被选派派参加公公司总部部不定期期举办的的各类研研修班，以以进一步步了解公公司理念念、运作作特点，把把握公司司发展动动向，加加强与相相关部门门的交流流配合。 9、专专项短期期培训 为使使中高层层管理人人员开拓拓思维，进进一步提提高管理理水平，同同时也为为了加强强企业内内外交流流，集团团将在适适当的时时机，选选送中高高级管理理人员到到国、内内外有关关专门机机构、企企业进行行短期专专题考察察学习。 10、专专题讲座座公司将在在不同时时期根据据不同业业务的发发展需求求，邀请请公司内内外的专专业人士士就某些些业务、管管理的最最新动态态以及研研究成果果举行专专题讲座座，相关关员工都都有机会会被邀请请参加，以以不断吸吸收新的的知识、提提高自身身的综合合管理及及业务水水平。双向交流流 11、为为增强工工作实感感，集团团将下派派相关的的管理人人员，到到一线经经营单位位去学习习锻炼一一段时间间。12、一一线经理理人员，也也有可能能被指定定到集团团总部业业务部门门工作一一段时间间，这样样使员工工有时间间、机会会来总结结提炼你你丰富的的实际操操作经验验，以利利于在集集团范围围内形成成广泛交交流，同同时也使使你进一一步系统统了解集集团的整整体运作作。13、集集团鼓励励员工毛毛遂自荐荐，提出出在更高高或更适适合的岗岗位上工工作的要要求，集集团领导导将认真真考虑员员工的要要求，根根据实际际情况，为为员工提提供工作作交流和和锻炼的的机会。考核评价价14、为为帮助员员工总结结个人工工作得失失，明确确未来工工作目标标和工作作要求，有有针对性性地进行行改进和和提高，每每年集团团计划财财务部和和人力资资源部将将根据集集团公司司的目标标和任务务，对集集团下属属公司负负责人和和集团总总部员工工进行考考核。具具体做法法是，员员工与其其直接上上司共同同填写年年度考核核目标责责任书，借借此对员员工的工工作业绩绩、表现现、能力力等进行行季度和和年终考考核评估估。员工工的工作作表现将将被分级级鉴定。具具体考核核办法由由集团人人力资源源部提出出建议性性方案。15、考考核结果果将与薪薪酬福利利和职务务升迁机机会等相相结合，并并将和年年终奖金金挂钩。 16、集集团下属属各公司司也将根根据集团团的统一一要求，对对各级员员工进行行系统而而全面的的考核评评价。具具体做法法由各下下属公司司根据本本单位的的情况予予以规定定。内部调动动 17、信信恒深信信工作调调动将有有利于发发挥员工工的潜质质，所以以如有需需要，集集团将可可能根据据你的能能力和工工作表现现，将你你调至集集团内任任何部门门及任何何企业工工作，亦亦可能视视业务需需要指派派你前往往全国其其它地方方工作。 18、集集团内部部调动是是一种组组织行为为，必须须经过正正式批准准正当手手续。任任何私人人之间进进行协议议调动都都是不允允许的，违违者将作作自动离离职处理理。 19、集集团人力力资源部部将经常常公布集集团内部部职位空空缺信息息，员工工可自荐荐报名或或推荐集集团内、外外的人才才，由集集团人力力资源部部及相关关部门负负责具体体考核录录用协调调工作。晋升机制制20、公公司鼓励励员工敬敬业、协协同、创创新，并并为工作作敬业、进进取创新新、业绩绩出色、能能力出众众的员工工提供晋晋升和发发展的机机会。 21、如如果员工工在工作作期间连连续3年年度考核核结果优优秀，你你将有机机会获得得晋升，薪薪酬亦会会相应增增加。七、加入入信恒指指引报到程序序 1、接接到录用用通知后后，应聘聘人应在在指定日日期到录录用单位位人事部部门报到到。报到到程序包包括： （11）办理理报到登登记手续续，领取取考勤卡卡、员工工手册和和有关资资料等； （22）与试试用部门门负责人人见面，接接受工作作安排。 2、应应聘人加加入信恒恒时，须须向录用用单位人