医院研究室实验员绩效考核指标8385.docx

研究室实实验员绩绩效考核核指标序号KPI指标定义义评分计算算标准信息来源源1临检项目目进度计计划完成成率临检项目目实际进进度目标标完成数数÷临检项项目进度度计划完完成数××1000%1）=目目标值，得得1000分2）比目目标值每每降低%，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算临检项目目进度记记录2临检项目目按计划划完成率率当期实际际完成的的临检项项目数÷÷当期计计划完成成的项目目数×1000%1）=目目标值，得得1000分2）比目目标值每每降低%，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算临检项目目验收记记录3违规次数数在临检的的过程中中出现违违规操作作的次数数1）=目目标值，得得1000分2）比目目标值每每提高次，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算工作违规规记录4临检报告告完成的的及时性性临检报告告完成延延迟的天天数1）=目目标值，得得1000分2）比目目标值每每延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算临检报告告确认单单5教学任务务完成率率实际完成成教学总总时数÷÷计划教教学任务务的总时时数×1000%1）=目目标值，得得1000分2）比目目标值每每降低%，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算教学记录录6临检技术术资料档档案管理理和日常常使用的的规范性性临检技术术资料档档案出现现差错、遗遗漏、损损坏的次次数以及及日常使使用中出出现违规规使用的的次数1）=目目标值，得得1000分2）比目目标值每每提高次，减减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算临检技术术资料档档案7临检技术术资料整整理归档档的及时时性临检技术术资料整整理归档档延迟的的天数1）=目目标值，得得1000分2）比目目标值每每延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算临检技术术资料档档案8统计工作作的准确确性在实验室室相关的的统计工工作中出出现差错错的次数数1）=目目标值，得得1000分2）比目目标值每每增加次，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算统计记录录9相关统计计资料上上报的及及时性统计资料料上报延延迟的天天数1）=目目标值，得得1000分2）比目目标值每每延迟天，减减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算签收确认认单10由于设备备、试剂剂管理工工作的失失误造成成的损失失由于设备备维和、试试剂保养养工作中中的失误误或不当当，给医医院造成成的损失失1）=目目标值，得得1000分2）比目目标值每每增加元，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算设备维修修、试剂剂处理记记录11合理化建建议提出出并被采采纳的数数量对临检工工作相关关流程和和管理制制度提出出合理化化建议并并被采纳纳的数量量1）=目目标值，得得1000分2）比目目标值每每提高条，加分，累累计最高高至1220分3）介于于其中按按线性关关系计算算合理化建建议报告告序号GS指标解释释考核主体体、信息息来源1临检报告告的质量量能够如实实、准确确的反应应临检结结果直接领导导、科研研报告2质控分析析报告的的质量能够对出出现的质质控问题题进行深深入、细细致的分分析，找找出原因因，并提提出针对对性的意意见和建建议，为为领导决决策提供供很强的的支持作作用直接领导导、质控控分析报报告3检验水平平能不断的的学习运运用新知知识、新新技术、掌掌握新的的技能，检检验水平平有明显显提高直接领导导、第三三方调查查报告4临床检验验技术资资料的质质量临床检验验专业技技术资料料文件评评审结果果专业技术术资料评评审结果果5教学质量量教学受到到听课者者的接受受喜欢程程度、课课件质量量、讲课课技能科教办、教教学质量量调查6绘制质控控图的质质量能够按照照规定和和标准，准准确的绘绘制质控控图直接领导导、质控控图序号否决性指指标指标解释释考核主体体、信息息来源1临检事故故情况（一一票否决决）由于非客客观原因因发生临临检事故故直接领导导6