安全管理制度(新修改).docx

目录一、适用用范围和和目的11二、编制制依据11三、安全全管理方方针及目目标2四、安全全管理组组织机构构3五、安全全管理制制度4（一）、安全施施工责任任制度44（二）、安全教教育培训训制度99（三）、安全施施工检查查制度99（四）、安全工工作例会会制度110（五）、安全技技术措施施编审及及交底制制度111（六）、安全活活动日、安全施施工作业业票管理理制度112（七）、安全监监护制度度13（八）施施工劳务务分包安安全管理理制度115（九）、安全用用电管理理制度115（十）、安全防防护装备备管理及及使用制制度177（十一）、防火火、防爆爆安全管管理制度度18（十二）、机械械设备及及工器具具安全管管理制度度22（十三）、车辆辆交通安安全管理理制度222（十四）、文明明施工及及环境保保护管理理制度224（十五）、安全全防护设设施管理理制度226（十六）、生活活卫生管管理制度度27（十七）、安全全奖罚制制度299（十八）、事故故调查、处理、统计报报告制度度29（十九）、消防防、治安安保卫管管理制度度33（二十）、安全全文明施施工费使使用范围围35（二十一一）、防防尘、防防毒、射射线管理理制度336（二十二二）、反反违章考考核管理理制度337（二十三三）、临临近带电电、停电电、不停停电作业业安全管管理制度度38（二十四四）、防防暑降温温管理制制度399（二十五五）、站站班会及及施工前前交底制制度399（二十六六）、安安全文件件收发、登记管管理制度度40一、适用用范围和和目的1.1 本安安全管理理制度适适用于吉吉林省送送变电工工程公司司淮南南京上海工工程线路路工程（7标）项目部部建设全全过程的的安全管管理。1.2 制定定本制度度的目的的： 为为贯彻“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的安全全工作方方针，落落实国家家有关安安全生产产的法律律、法规规和标准准，适应应国家电电网公司司“大建设设”管理体体系、基基建管理理标准化化体系建建设的要要求，保保障职工工人身和和国家财财产安全全，提高高±8000千伏特特高压直直流输电电线路工工程安全全管理水水平。项项目部根根据国家家电网公公司安全全生产有有关规定定，树立立“尊重人人、关心心人、爱爱护人、以人为为本”的安全全理念，强化施施工安全全的全过过程控制制管理工工作，在在遵循公公司安全全管理标标准的基基础上，结合本本工程施施工的具具体情况况特制定定安全管管理制度度。项目部的的全体施施工人员员必须熟熟悉并严严格遵守守安全管管理制度度，杜绝绝违章指指挥、违违章作业业。各部门要要充分发发挥各自自的职能能，紧密密配合层层层把关关，重抓抓落实、细化管管理，坚坚定不移移的实现现本工程程提出的的安全管管理目标标。二、编制制依据1.中中华人民民共和国国安全生生产法（主席席令第770号）2.国国家电网网公司基基建安全全管理规规定国国网（基基建/22）1773-2201553.安安全生产产工作奖奖惩规定定 国国家电网网公司【20005】5512号号4.国国家电网网公司输输变电工工程安全全文明施施工标准准化管理理办法国网（基建/3）1187-201155.电电力安全全工作规规程（线线路部分分）国国家电网网公司安安监【220099】6664号6.国国家电网网公司输输变电工工程施工工现场安安全通病病及防治治措施（20010版版）7.建建设工程程项目管管理规范范（GGBTT503326-20006）9.国国家电网网公司电电力建设设起重机机械安全全管理重重点措施施（国国网基建建【20008】6966号）10国家电电网公司司十八项项电网重重大反事事故措施施（国国网生技技200054000号）11.国家电电网公司司施工项项目部标标准化手手册（国家电电网220144版）12.电电力建设设安全工工作规程程第2部部分;架架空电力力线路（DL550099.2-20113）13.国家电电网公司司输变电电工程施施工分包包管理办办法国国网（基基建/33）1881-22015514.电力事事故应急急处置和和调查处处理条例例（国国务院201115599号号令）15.国家电电网公司司电力建建设工程程安全管管理评价价办法（国网网基建20111110155号）三、安全全管理方方针及目目标（一）淮淮南南南京上上海工程程线路工工程安全全管理目目标。不发生六六级及以以上人身身事件；不发生生因工程程建设引引起的六六级及以以上电网网及设备备事件；不发生生六级及及以上施施工机械械设备事事件；不不发生火火灾事故故；不发发生环境境污染事事件；不不发生负负主要责责任的一一般交通通事故；不发生生基建信信息安全全事件；不发生生对公司司造成影影响的安安全稳定定事件。环境保护护目标:全面落落实环境境影响报报告书及及其批复复要求，环保措措施落实实到位,确保通通过建设设项目竣竣工环境境保护验验收。（二） 项目部部工程安安全管理理分目标标：1、安全全管理分分目标：严格遵守守职业健健康安全全法规和和特高压压交流输输电示范范工程职职业健康康安全体体系文件件要求组组织施工工生产；（1）不不发生六六级及以以上人身身事件；（2）不不发生因因工程建建设引起起的六级级及以上上电网及及设备事事件；（3）不不发生六六级及以以上施工工机械设设备事件件；（4）不不发生火火灾事故故；（5）不不发生环环境污染染事件；（6）不不发生负负主要责责任的一一般交通通事故；（7）不不发生基基建信息息安全事事件；（8）不不发生对对公司造造成影响响的安全全稳定事事件；创建安全全文明施施工示范范工地，争创国国家电网网公司竞竞赛流动动红旗。劳动防护护用品配配备率1100%；全员职业业健康安安全教育育培训率率和转岗岗培训率率均为1100%；特种作业业、专职职安全员员持证上上岗率1100%；重大危险险源控制制率1000%；事故隐患患整改率率1000%。2、项目目部环境境管理分分目标：严格遵守守国家、地方有有关环保保法规和和公司环环境管理理体系文文件要求求组织施施工生产产；不发生有有影响的的环境污污染事件件；有效控制制烟尘、污水、噪声、固体废废弃物等等达标排排放；节约使用用原材料料、水、电、煤煤、油等等资源和和能源；重要环境境因素控控制率1100%；全员环保保教育培培训率和和转岗培培训率均均为1000%；环境污染染隐患整整改率1100%。（三） 班组职职业健康康、环境境管理分分目标1、安全全管理分分目标严格遵守守职业健健康安全全法规和和特高压压直流工工程职业业健康安安全体系系文件要要求；不不发生人人员未遂遂及轻伤伤事故；不发生一一般性机机械设备备记录事事故；不发生因因施工造造成的电电网停电电事故；劳动防护护用品配配备率1100%；全员职业业健康安安全教育育培训率率和转岗岗培训率率均为1100%；重大危险险源控制制率1000%；事故隐患患整改率率1000%。2、环境境管理分分目标严格遵守守国家、地方有有关环保保法规和和公司环环境管理理体系文文件要求求，施工工占地严严格执行行设计；砂石等材材料铺垫垫堆放，运输车车辆按既既定路线线行驶，不破坏坏土地、植被、林木等等自然资资源；固体废弃弃物按是是否可回回收分类类处理；控制机械械设备、装置渗渗漏；节约使用用原材料料、水、电、煤煤、油等等资源和和能源。四、安全全管理组组织机构构项目部成成立安全全领导小小组，全全面负责责项目部部的职业业健康安安全生产产的管理理工作。项目部部下属施施工队设设兼职安安全员，协助队队长对施施工过程程进行全全面的安安全健康康管理、监督和和检查。1项目目部安全全领导小小组：组 长长：李洪洪伟 副组长：郑允锋锋 刘刘召严 王 伟组 员员：凡志志杰 王殿勇勇 陈陈安发 吴占占山 刘树清清 任任 鹏鹏 杨晶军军 刘刘殿生 殷长长春2项目目部建立立健全安安全管理理网络、文明施施工、消消防治安安、机械械安全、运输交交通安全全等保证证体系；同时成成立应急急处置方方案领导导小组。五、安全全管理制制度（一）安安全施工工责任制制度总 则：1.公司司经理是是公司安安全生产产第一责责任人，对公司司安全健健康与环环境管理理工作负负全面责责任。2.公司司主管施施工副经经理是公公司安全全生产第第二责任任人，对对公司安安全健康康与环境境管理工工作负具具体责任任。3.公司司安监部部门是公公司安全全生产管管理职能能部门，按照国国家及行行业安全全生产有关规定定，和公公司安全全管理制制度，全全面落实实和抓好好公司安安全健康康与环境境管理工工作。4.工程程项目经经理是安安全第一一责任人人，对本本工程项项目建设设安全健健康与环环境管理理工作负负全面责责任。工工程项目目部副经经理、总总工程师师、部门门负责人人，专业业施工队队队长是是自己分分管工作作范围内内的安全全第一责责任人，应对分分管工作作范围内内的安全全健康与与环境管管理工作作负领导导责任，并向项项目经理理负责。5.各级级人员除除应履行行本制度度中所列列的安全全职责外外，并接接受各级级安全监监督部门的监督督检查。项目经理理职责：1.主持持施工项目部部工作，在授权权范围内内代表施施工单位位全面履履行施工工承包合合同；对对施工生生产和组组织调度度实施全全过程管管理；确确保工程程施工顺顺利进行行。2.组织织建立相关施施工责任任制和各各专业管管理体系系，组织织落实各各项管理理组织和和资源配配 备，并监督督有效运运行。负负责项目目部员工工管理绩绩效的考考核及奖奖惩。3.组织织编制项项目管理理实施规规划（施施工组织织设计），并负负责监督督落实。4.组织织制订施工进进度、安安全、质质量及造造价管理理实施计计划，实实时掌握握施工过过程中安安 全、质量、进度、技技术、造造价、组组织协调调等总体体情况。组织召召开项目目部工作作例会，安排部署施施工工作作。5.对施施工过程程中的安安全、质量、进度、技术、造价等等管理要要求执行行情况进进行检查查、 分分析及组组织纠偏偏。6.负责责组织处理工工程实施施和检查查中出现现的重大大问题，并制订订纠正预预防措施施。特殊殊困难及时时提请有有关方协协调解决决。7.合理理安排项项目资金金使用；落实安安全文明明施工费费申请、使用。8.负责责组织落实安安全文明明施工、职业健健康和环环境保护护有关要要求；负负责组织织对重要要 工序序、危险险作业和特特殊作业业项目开开工前的的安全文文明施工工条件进进行检查查并签证证确认；负 责责组织对对分包商商进场条条件进行行检查，对分包包队伍实实行全过过程安全全管理。9.负责责组织工程班班组级自自检、项项目部级级复检和和质量评评定工作作，配合合公司级级专检、监理初检检、中间验收收、竣工工预验收收、启动动验收和和启动试试运行工工作，并并及时组组织对相相关 问问题进行行闭环整整改。10.参参与或配配合工程程安全事事件和质质量事件件的调查查处理工工作。11.项项目投产产后，组织对对项目管管理工作作进行总总结；配合审审计工作作，安排项项目部解解散 后后的收尾尾工作副经理(经理助助理)职职责：1.按照照项目经经理的要要求，对对职责范范围内的的安全管管理体系系正常有有效运行行负责。2.按照照项目经经理的要要求，负负责组织织安全管管理工作作，对施施工班组组进行业业务指导导。3.掌握握分管范范围内的的施工过过程中安安全管理理的总体体情况，对安全全管理的的有关要要求执行行情况进进行检查查、分析析及纠偏偏；组织织召开相相关安全全工作会会议，安安排部署署相应工工作。4.针对对工程实实施和安安全检查查中出现现的问题题，及时时安排处处理；重重大问题题提请项项目经理理协调解解决。5.组织织落实分分管范围围内的安安全文明明施工标标准化有有关规定定，促进进安全管管理工作作有效开开展。6.完成成项目经经理委派派的安全全专项管管理工作作，并对对工作负负全面责责任。7.参与与或配合合项目安安全事故故的调查查处理工工作。总工程师师职责：1.在项项目经理理的领导下下，负责责项目施施工技术术管理等等工作，负责落落实业主主、监理理项目部 对工程程技术方方面的有有关要求求。2.贯贯彻执行行国家法法律、法法规、规规程、规规范和国国家电网网公司通通用制度度，组织织编制施施 工安安全管理理及风险控控制方案案、施工工强制性性条文执执行计划划等管理理策划文文件，并并负责监监督落实。3.组组织编制制施工进进度计划划、技术术培训计计划并督督促实施施。4.组组织对项项目全员员进行安安全、质质量、技技术及环环保等相相关法律律、法规规及其他他要求培培 训工工作。5.组组织施工工图预检检，参加加业主项项目部组组织的设设计交底底及施工工图会检检。对施施工图纸纸 和设设计变更更的执行有有效性负负责，对对施工图图纸存在在的问题题，及时时编制设设计变更更联系单单并报设计单单位。6.组组织编写写专项施施工方案案、专项项安全技技术措施施，组织织安全技技术交底底。负责责对施工工 方案案进行技技术经济济分析与与评价。7.定定期组织织检查或或抽查工工程安全全、质量量情况，组织解解决工程程施工安安全、质质量有关关问题。8.负负责施工工新工艺艺、新技技术的研研究、试试验、应应用及总总结。9.负负责组织织收集、整理施施工过程程资料，在工程程投产后后组织移移交竣工工资料。910.协助项项目经理理做好其其他施工工管理工工作专职安全全员职责责：1.协助助项目经经理负责责施工过过程中的的安全文文明施工工和管理理工作。2.贯彻彻执行工工程安全全管理有有关法律律、法规、规程、规范和和国家电电网公司司通用制制度， 参与策策划文件件安全部部分的编编制并指指导实施施。3.负责责施工人员的的安全教教育和上上岗培训训；汇总总特种作作业人员员资质信信息，报报监理项项 目部部审查。4.参与与施工作业票票审查，协助项项目总工工审核一一般方案案的安全全技术措措施，参参加安全全交底，检检查施工工过程中中安全技技术措施施落实情情况。5.负责责编制安安全防护护用品和和安全工工器具的的需求计计划，建建立项目目安全管管理台账账。6.审查查施工分包队队伍及人人员进出出场工作作，检查查分包作作业现场场安全措措施落实实情况， 制止止不安全全行为。7.检查查作业场所的的安全文文明施工工状况，督促问问题整改改；制止止和处罚罚违章作作业和违违 章指指挥行为为；做好好安全工工作总结结。8.配合合安全事事件的调调查处理理。9.负责责项目建建设安全全信息收收集、整整理与上上报，每每月按时时上报安安全信息息月报技术员职职责：1.贯彻彻执行有有关技术术管理规规定，协协助项目目经理或或项目总总工做好好施工技技术管理理工作。2.熟悉悉有关设计文文件，及及时提出出设计文文件存在在的问题题。协助助项目总总工做好好设计变变 更的的现场执执行及闭闭环管理理。3.编制制作业指指导书等等技术文文件并组组织进行行交底，在施工工过程中中监督落落实。4.在施施工过程中随随时对施施工现场场进行检检查和提提供技术术指导，存在问问题或隐隐患时， 及时时提出技技术解决决和防范范措施。5.负责责组织施施工班组组和分包包队伍做做好项目目施工过过程中的的施工记记录和签签证。6.参与与审查施施工作业业票质检员职职责：1.协助助项目经经理负责责项目实实施过程程中的质质量控制制和管理理工作。2.贯彻彻落实工工程质量量管理有有关法律律、法规、规程、规范和和国家电电网公司司通用制制度， 参与策策划文件件质量部部分的编编制并指指导3.对分分包工程程质量实实施有效效管控，监督检检查分包包工程的的施工质质量。4.定定期检查查工程施施工质量量情况，监督质质量检查查问题闭闭环整改改情况，配合各各级质量量 检查查、质量量监督、质量竞竞赛、质质量验收收等工作作。5.组织织进行隐蔽工工程和关关键工序序检查，对不合合格的项项目责成成返工，督促施施工班组组 做好好质量自自检和施施工记录录的填写写工作。6.按照照工程质量管管理及资资料归档档有关要要求，收收集、审审查、整整理施工工记录表表格、试试验报告等等资料。7.配合合工程质质量事件件调查造价员职职责：1.严格格执行国家、行业标标准和企企业标准准，贯彻彻落实建建设管理理单位有有关造价价管理和和 控制制的要求求，负责责项目施施工过程程中的造造价管理理与控制制工作。2.负责责工程设计变变更费用用核实，负责工工程现场场签证费费用的计计算，并并按规定定向业主主 和监监理项目目部报审审。3.配合合业主项项目部工工程量管管理文件件的编审审。4.编制制工程进进度款支支付申请请和月度度用款计计划，按按规定向向业主和和监理项项目部报报审。5.依据据工程建设合合同及竣竣工工程程量文件件编制工工程施工工结算文文件，上上报至本本施工单单 位对对口管理理部门。配配合建设设管理单单位、本本施工单单位等有有关单位位的财务务、审计计部门完完成 工工程财务务决算、审计以以及财务务稽核工工作。6.负责责收集、整理工工程实施施过程中中造价管管理工作作有关基基础资料料信息资料料员职责责：1.负责责对工程程设计文文件、施工信信息及有有关行政政文件（资料料）的接收收、传递和和保管； 保保证其安安全性和和有效性性。2.负责责有关会议纪纪要整理理工作；负责有有关工程程资料的的收集和和整理工工作；负负责基建建 管理理信息系系统数据据录入工工作。3.建立立文件资资料管理理台账，按时完完成档案案移交工工作综合管理理员职责责：1. 负责项目目管理人人员的生生活、后后勤、安安全保卫卫工作。2. 负责现场场的各种种会议会会务管理理及筹备备工作材料员职职责：1.严格格遵守物资管管理及验验收制度度，加强强对设备备、材料料和危险险品的保保管，建建立各种种 物资资供应台台账，做做到账、卡、物物相符。2.负责责组织办理甲甲供设备备材料的的催运、装卸、保管、发放，自购材材料的供供应、运运 输、发放、补料等等工作。3.负责责组织对到达达现场（仓库）的设备备、材料料进行型型号、数数量、质质量的核核对与检检查。收集集项目设设备、材材料及机机具的质质保等文文件。4. 负责工程程项目完完工后剩剩余材料料的冲减减退料工工作。5. 做好到场场物资使使用的跟跟踪管理理线路施工工协调员员职责：1.协调调办理有有关施工工许可及及其他相相关手续续。2.联系系召开工程协协调会议议，协调调好地方方关系，配合业业主项目目部做好好相关外外部协调调 工作作。3.根据据施工合同，做好房房屋拆迁迁、青苗苗补偿、塔基占占地、树树木砍伐伐施工跨跨越等通通 道清清理的协协调及赔赔偿工作作。4.负责责通道清清理资料料的收集集、整理理施工队长长职责：1.负责责施工队队（ 班班组）日日常安全全管理工工作，对对施工队队（班组组）人员员在施工工过程中中的安全全与健康康负直接接管理责责任。2.组织织施工队队（班组组）人员员进行安安全学习习，执行行上级有有关基建建安全的的规程、规定、制度及及安全施施工措施施，纠正正并查处处违章违违纪行为为。3.负责责新进人人员和变变换工种种人员上上岗前的的班组级级安全教教育，审审查施工工分包队队伍及人人员进出出场工作作，检查查分包作作业现场场安全措措施落实实。4.组织织周安全全活动，总结布布置施工工队（班班组）安安全工作作，并作作好安全全活动记记录。5.组织织施工队队（班组组）人员员开展风风险识别别，落实实风险预预控措施施，负责责分项工工程开工工前的安安全文明明施工条条件检查查确认。6.召开开“站班会会”，检查查作业场场所的安安全文明明施工状状况，督督促施工工队（班班组）人人员正确确使用安安全防护护用品和和用具。7.组织织施工队队（班组组）人员员通过宣宣读安全全施工作作业票方方式进行行作业前前安全技技术交底底，并签签字，不不得安排排未参加加交底或或未在交交底书上上签字的的人员上上岗作业业。8.配合合项目安安全事件件调查，参加安安全事件件原因分分析，落落实处理理意见，及时改改进安全全工作。施工队兼兼职安全全员职责责：1.协助助施工队队（班组组）长组组织学习习贯彻基基建安全全工作规规程、规规定和上上级有关关安全工工作的指指示与要要求。2.协助助施工队队（班组组）长进进行施工工队（班班组）安安全建设设，开展展安全活活动。3.协助助施工队队（班组组）长开开展隐患患排查和和反违章章活动，督促问问题整改改。4.审查查施工人人员进出出场健康康状态，检查作作业现场场安全措措施落实实，监督督施工队队（班组组）开展展作业前前的安全全技术措措施交底底。5.检查查作业场场所的安安全文明明施工状状况，督督促施工工队（班班组）人人员执行行安全施施工措施施。6.协助助施工队队（班组组）长做做好安全全活动记记录，保保管有关关安全资资料。施工队技技术员安安全职责责：1. 负负责本班班组的安安全技术术和环境境保护技技术工作作。2. 协协助班组组长组织织本班组组人员学学习与执执行上级级有关安安全健康康与环境境保护的的规程、规定、制度及及措施。3. 负负责一般般施工项项目安全全施工措措施的编编制和安安全施工工作业票票的填写写以及交交底工作作，并监监督检查查措施的的执行情情况。4. 协协助班组组长进行行安全文文明施工工检查和和施工项项目开工工前安全全文明施施工条件件的检查查。5. 参参加本班班组的事事故调查查分析，协助班班组长填填报事故故登记表表。施工人员员职责：1.自觉觉遵守本本岗位工工作相关关的安全全规程、规定，不违章章作业。2.正确确使用安安全防护护用品、工器具具，并在在使用前前进行外外观完好好性检查查。3.参加加作业前前的安全全技术交交底，并并在安全全施工作作业票上上签字。4.作业业前检查查工作场场所，落落实安全全防护措措施，下下班前及及时清扫扫整理作作业场所所。5.施工工中发现现安全隐隐患应妥妥善处理理或向上上级报告告；在发发生危及及人身安安全的紧紧急情况况时，立立即停止止作业或或者在采采取必要要的应急急措施后后撤离危危险区域域。6.参加加安全活活动，积积极提出出改进安安全工作作的建议议。7.发生生人身事事件时应应立即抢抢救伤者者，保护护事件现现场并及及时报告告；接受受事件调调查时应应如实反反映情况况。（二）、安全教教育培训训制度1. 经经常有计计划地组组织职工工学习安安全工作作规程和和安全管管理规定定，每道道工序施施工前，应对所所有参加加施工人人员进行行一次安安全技术术交底并并进行考考试，考考试合格格方可上上岗。杆杆塔组立立、架线线施工开开始前，高处作作业人员员必须持持有相关关部门颁颁发的有有效证件件，经考考试合格格后方可可上岗。2. 每每个工程程开工前前组织一一次有施施工技术术人员、管理人人员、专专职安全全人员等等参加的的安全教教育活动动，并考考试，考考试合格格后方可可上岗。3. 新新入厂的的人员（包括劳劳务队伍伍人员）必须经经过二级级和三级级安全教教育，考考试合格格后，方方可分配配工作。安全教教育率达达1000%，并并填写三三级安全全教育卡卡。4. 对对施工现现场临时时录用的的当地民民工，在在施工前前必须由由施工负负责人讲讲解工作作范围，安全注注意事项项和操作作方法，宣讲安安全施工工作业票票和监护护制度，并作好好安全监监护工作作。5. 对对从事电电气、起起重、焊焊接、爆爆破、爆爆压、特特殊高处处作业人人员和机机械操作作手及接接触易燃燃易爆等等物品作作业人员员必须经经过专业业技术培培训和安安全规程程学习，经有关关部门考考试合格格、取得得有效证证件后方方可上岗岗独立操操作。并并对上述述人员定定期进行行考核，不合格格者，停停止作业业，待重重新考试试合格后后方可上上岗工作作。6. 施施工企业业对新录录用人员员应进行行不少于于40个个课时的的三级安安全教育育培训，经考试试合格后后方可上上岗工作作。7. 施施工企业业主要负负责人、项目经经理、专专职安全全管理人人员、特特种作业业人员必必须按照照国家有有关规定定培训取取证后，方可上上岗工作作。8. 施施工企业业在施工工中运用用新技术术、使用用新装备备、采用用新材料料、推行行新工艺艺以及职职工调换换工种时时，应对对作业人人员进行行相应的的安全教教育培训训，经考考试合格格后方可可上岗工工作。（三）、安全施施工检查查制度1.安全全检查分分为例行行检查、专项检检查、随机检检查、安全巡巡查四种种方式，安全检检 查以以查制度度、查管理理、查隐患患为主要要内容，同时应应将环境境保护、职业健健康、生活卫卫 生和和文明施施工纳入入检查范范围。2.项目目经理每每月至少少组织一一次安全全大检查查。3.配合合业主项项目部等等相关单单位开展展的春季季、秋季季安全检检查和各类类专项安安全检 查，对检查查中发现现的安全全隐患和和安全文文明施工工、环境管管理问题题按期整整改，闭环管管理。 对因故故不能立立即整改改的问题题，应采采取临时时措施，并制订订整改措措施计划划报上级级批准，分阶段实实施。4.根据据管理需需要和现现场施工工实际情情况适时时开展随随机检查查和专项项检查，及时发发现 并并解决安安全管理理中存在在的问题题。5.各类类检查事事先编制制检查提提纲或检检查表，明确检检查重点点，检查表表可参考考国家家 电网网公司输输变电工工程安全全文明施施工标准准化管理理办法中的“电网建建设工程程项目安安全 管管理评价价标准表表”。对安全全检查中中发现的的安全隐隐患、安全文文明施工工和现场场安全通通病，6.制订订工程安安全隐患患排查治治理工作作计划，规范开开展安全全隐患治治理工作作，保证隐隐 患得得到有效效治理；定期检检查现场场安全状状况，对存在在问题进进行闭环环整改，并对相相关人 员、部部门予以以通报、处罚。7.各类类检查中中留存数数码照片片等影像像资料，包括安安全管理理亮点照照片、安全隐隐患照 片、违违章照片片、整改改后照片片等。8.在每每月召开开的安全全工作例例会上，针对项项目施工工过程中中和安全全检查中中发现的的安全隐患和和问题进进行安全全管理专专题分析析和总结结，掌握现现场安全全施工动动态，制订针针对性 措施，保证现现场安全全受控。9.按照照要求在在基建管管理信息息系统中中填报安安全检查查管理有有关内容容。10.发发生基建安全事件后，现场场人员应立即向向现场负责人报报告，由现场负负责人 向本单单位负责责人即时时报告，同时要要向建设设管理单单位、监理单单位报告告。按规程程规定配配 合安安全事故调查分分析与处理，按按照“四不放过过”（事故原因未查清不放过；事故责任人人未受到到处理不不放过；事故责责任人和和周围群群众没有有受到教教育不放放过；事故制制订切 实可行行的整改改措施没没有落实实不放过过）要求求处理。（四）、安全工工作例会会制度为了使安安全工作作贯穿于于整个施施工（生生产）过过程，强强化安全全管理工工作，根根据国家家电力公公司基基建安全全管理规规定的的有关要要求，结结合项目目部的实实际情况况，特制制定本安安全工作作例会制制度。1.项目目部安全全管理小小组每月月召开一一次安全全会议,分析、研究、解决项项目部各各部门、各施工工班组安安全管理理中存在在的问题题，对各各施工班班组上个个月安全全工作进进行评比比，对下下月安全全工作进进行安排排和布置置；同时时对每到到工序的的安全工工作做出出总结，并提出出下道工工序的安安全工作作要求。2. 项项目部每每月召开开一次有有专、兼兼职安全全员、技技术人员员、施工工队长和和劳务队队伍负责责人参加加的安全全工作例例会。例例会可以以与每月月的生产产调度会会合并召召开。会会议内容容为：2.1 学习习上级安安全文件件、通报报、会议议精神和和有关安安全工作作要求。2.2 检查查上次安安全例会会布置的的安全文文明施工工工作及及安全施施工方案案落实情情况。2.3 了解解各部门门、材料料站、施施工队安安全文明明施工方方面存在在哪些问问题。2.4 听取取和采纳纳来自第第一线的的安全文文明施工工合理建建议或意意见。2.5 对存存在的问问题提出出改进措措施，并并安排进进行整改改。2.6 布置置下一阶阶段的安安全工作作，提出出安全注注意事项项。3. 各各级召开开的安全全工作例例行会议议，应由由各级行行政正职职组织和和主持。4. 安安全工作作会议应应有规范范、真实实、完整整的记录录，并妥妥善保管管，参加加会议人人员要签签字。（五）、安全技技术措施施编审及及交底制制度1. 一一切施工工活动必必须有安安全施工工措施，并在施施工前进进行交底底，无措措施或未未交底严严禁施工工。2、施工工项目部部总工程程师组织织编制项项目管理理实施规规划（施施工组织织设计），分别别用单独独章节描描述安全全技术措措施和施施工现场场临时用用电方案案，经公公司技术术、质量量、安全全等职能能部门审审核，施施工企业业总工程程师审批批，报监监理项目目部审查查，业主主项目部部批准后后组织实实施。3、施工工项目部部总工程程师组织织编制安安全文明明施工实实施细则则、工程程施工强强制性条条文执行行计划等等安全策策划文件件，经公公司相关关职能部部门审核核、分管管领导审审批，报报监理项项目部审审查，业业主项目目部批准准后组织织实施。4、按国国家有关关规定，对达到到一定规规模的危危险性较较大的分分部分项项工程，施工项项目部总总工程师师组织编编制专项项施工方方案（含含安全技技术措施施）并附附安全验验算结果果。经公公司技术术、质量量、安全全等职能能部门审审核，公公司总工工程师审审批，并并经项目目总监理理工程师师签字后后，由施施工项目目部总工工程师交交底，专专职安全全管理人人员现场场监督实实施。5、对重重要临时时设施、重要施施工工序序、特殊殊作业、危险作作业项目目，施工工项目部部总工程程师组织织编制专专项安全全技术措措施，经经公司技技术、质质量、安安全部门门和机械械管理部部门审核核，公司司总工程程师审批批，报监监理项目目部审查查，业主主项目部部备案，由施工工项目部部总工程程师交底底后实施施。6、项目目施工必必须有作作业指导导书。作作业指导导书由施施工项目目部技术术员编制制，经施施工项目目部安全全、质量量管理人人员和项项目总工工程师审审核，并并根据项项目规模模、等级级报公司司总工程程师或副副总工程程师批准准，由施施工项目目部技术术员交底底后实施施。作业业指导书书中的安安全技术术措施部部分必须须有独立立的章节节。7. 一一般施工工项目的的安全施施工措施施，必须须由项目目部专职职安全员员审查，由总工工批准，交底后后执行。8. 工工程技术术人员在在编制安安全施工工措施时时，必须须明确指指出该项项施工的的主要危危险点，并应符符合下列列要求：8.1 针对对工程的的设计特特点，在在施工上上可能给给施工人人员带来来的危害害处，从从技术上上采取措措施加以以防范。8.2 针对对施工所所选用的的施工机机械、工工器具可可能给施施工人员员带来不不安全因因素，从从技术上上采取措措施加以以控制。8.3 针对对所采用用的有害害人体健健康或有有爆炸易易燃危险险的特殊殊材料的的使用特特点，从从工业卫卫生和技技术措施施上加以以防护。8.4 针对对施工场场地及周周围环境境有可能能给施工工人员或或他人以以及材料料设备运运输带来来的危险险，从基基础措施施上加以以控制消消除危害害，符合合国家环环保要求求。8.5 安全全措施必必须符合合工程实实际，具具有可操操作性，技术上上的先进进性和经经济上的的合理性性。9. 经经审批后后的安全全施工措措施，必必须严格格贯彻执执行，未未经审批批人同意意，任何何人无权权更改。10. 对无措措施或未未经交底底即施工工和不认认真执行行措施或或擅自更更改措施施的行为为，经检检查发现现应对责责任人严严肃查处处，对造造成严重重后果应应给予行行政处分分，直至至追究刑刑事责任任。（六）、安全活活动日、安全施施工作业业票管理理制度1. 施施工班组组每周召召开一次次安全活活动会，其内容容为：1.1 总结结前一周周安全施施工文明明施工的的经验，表扬好好人好事事，找出出存在的的问题和和教训，批评违违章违纪纪。1.2 查找找和预测测施工生生产中存存在的隐隐患及问问题，制制定整改改措施和和解决办办法，解解决不了了的向上上级报告告。1.3 传达达上级各各种安全全文件、通报和和会议精精神。1.4 安排排下一周周安全工工作任务务。1.5. 安全全日活动动要求本本施工队队全体人人员参加加，因故故没参加加者事后后由队长长或安全全员补讲讲。1.6. 安全全活动会会中参加加人员要要积极发发言，禁禁止一言言堂。2. 安安全活动动日会议议，应由由施工队队长组织织和主持持。 3. 安全活活动日记记录应有有规范、真实、完整的的记录，并妥善善保管，施工队队的活动动记录，参加人人员要签签字，要要接受项项目部的的检查。4需要要办理安安全施工工作业票票的项目目施工前前，应由由施工负负责人按按工作项项目的要要求，填填写安全全施工作作业票；经施工工项目部部技术员员和安全全员审查查，施工工项目经经理签发发，施工工负责人人向全体体作业人人员交底底后实施施。5施工工项目经经理在签签发安全全施工作作业票和和施工负负责人在在接受安安全施工工作业票票时，如如有安全全补充措措施的，应填写写在补充充安全措措施栏内内。6安全全施工作作业票中中的安全全措施应应使用微微机打字字填写，其他安安全补充充措施可可用钢笔笔或碳素素笔填写写，颜色色为蓝黑黑、黑色色，字迹迹应清晰晰、端正正。 7每日日工作前前必须召召开站班班会，施施工负责责人按安安全施工工作业票票上的分分工布置置当天的的施工任任务，同同时把安安全注意意事项和和补充的的安全措措施逐条条向全体体施工人人员宣读读。8施工工中，施施工队长长、施工工负责人人应对全全体施工工人员的的安全负负责，应应经常检检查施工工人员是是否按安安全施工工作业票票上所列列安全要要求进行行作业。9、一张张施工作作业票只只能填写写同一作作业地点点的同一一作业内内容，并并可连续续使用至至该项作作业任务务完成。10施施工班组组同时进进行二个个以上施施工项目目时，则则每个项项目均需需填写安安全施