工作项目考核管理办法.docx

金鹰股份份公司管管理制度度工作项目目考核管管理办法法JYGFFGS.428800001.0002.0-20005金鹰股份份公司1.目的的为提高厂厂区工作作项目管管理体系系运行质质量，加加强工作作项目的的执行效效果，推推动厂区区健康、快速、有序地地发展，特制订订本办法法。2.适用用范围本办法适适用于经经理层交交办工作作项目、党政联联席办公公会决议议项、综综合计划划及厂级级专题会会决议项项的考核核（其他他职能科科室对内内、对外外工作项项目考核核可参照照执行）。3.术语语3.1项项目的可可交付成成果:完完成项目目或项目目的某一一部分工工作而产产生的任任何可衡衡量的、现实的的和可验验证的工工作结果果。4.职责责4.1 综合合管理科科负责党党政联席席办公会会议决议议项、经经理层交交办项目目、厂区区重要专专题会决决议项及及其他由由综合管管理科制制定的专专项计划划项目的的直接考考核，并并监督其其他职能能部门的的专项考考核；4.2 各职职能科室室负责由由本单位位制订的的专项计计划及本本单位组组织的专专题会议议决议项项的考核核，相关关考核结结果报综综合管理理科备案案及兑现现正负激激励。4.3 考核核管理员员4.3.1 专职考考核管理理员（综综合管理理科）4.3.1.11 负负责厂区区全部考考核工作作总归口口与协调调；4.3.1.22 负负责厂区区管理考考核评价价体系的的运行管管理工作作，监督督各考核核单位的的考核评评价工作作；4.3.1.33 负负责厂区区党政联联席办公公会、综综合计划划及厂级级重要专专题会等等决议项项的专项项跟踪考考核；4.3.1.44 负负责管理理考核程程序、建建立考核核档案；4.3.1.55 负负责所有有项目考考核通报报中正负负激励的的汇总、申批和和兑现；4.3.1.66 负负责对副副科级以以上管理理人员在在项目完完成情况况方面的的统计和和评比。4.3.2 兼职考考核管理理员（各各职能部部门）4.3.2.11 负负责接收收其他科科室发交交的回执执表，督督促责任任人按时时完成项项目及填填写回执执表，并并及时送送交相关关考核部部门；4.3.2.22 负负责由本本部门制制订的专专项计划划及本部部门组织织的专题题会议决决议项的的跟踪考考核；4.3.2.33 负负责将考考核通报报送报综综合管理理科备案案；4.3.2.44 负负责对本本部门人人员在项项目完成成情况方方面的统统计和评评比工作作。5.项项目调度度单格式式（见附附表一）和填写写要求5.1项目重重要程度度：项目目重要程程度分为为非常重重要项目目（）、重要项项目（）、一般项项目（），其其具体项项目划类类由综合合管理科科确定。5.2项目调调度单样样式（见见附表11）。5.3项目调调度单要要素要求求5.3.1“完成情情况”为工作作到期后后的可交交付成果果表述。该栏中中所填写写和提供供的材料料必须详详实、具具体、明明了。因因表述模模糊、材材料笼统统或谬误误造成指指令人和和考核员员判断错错误的，考核部部门报指指令人批批准后，给予相相关责任任人5001000元的的负激励励；6.工工作项目目通报要要求：考考核员要要随时将将到期的的工作项项目考核核情况汇汇总，并并在相关关会议上上实施通通报，不不得漏报报、瞒报报。7.考考核细则则7.1考核标标准对照照表：项目分类类考核标准准 考核结论论非常重要要项目重要项目目一般项目目1完成较好好正激励880元正激励550元正激励330元2完成不奖不罚罚不奖不罚罚不奖不罚罚3完成较差差负激励660元负激励440元负激励220元4阶段完成成属阶段性性实施项项目部分分完成。不实施施正负激激励,须须继续完完成。5未完成负激励1100元元负激励880元负激励550元注：对于于特殊项项目，指指令人可可根据具具体情况况动态调调整激励励额度。7.2责任人人若因不不可抗拒拒等客观观原因影影响，不不能按期期完成项项目，必必须于回回执表下下发当日日或完成成期限前前三天向向考核部部门递交交项目目要素变变更申请请表（附表22）申请请变更，经考核核部门落落实，指指令人同同意变更更后，项项目责任任人按变变更后的的项目继继续完成成；指令令人不同同意变更更的项目目，继续续按原项项目要求求进行考考核（责责任人未未按时间间要求反反馈考核核员，该该项目按按未完成成实施考考核）。7.3界定为为未完成成的项目目，如需需要继续续完成，经指令令人批示示后，按按新项目目以正常常程序予予以考核核。7.4须多个个责任人人共同配配合完成成的项目目考核7.4.1考考虑到工工作项目目的系统统性和整整体性，对于须须多位责责任人共共同配合合完成的的项目，指令人人应尽量量指定项项目牵头头人。牵牵头人在在项目实实施过程程中承担担协调、调度、验收的的职能，对于项项目实施施过程中中故意推推脱、不不配合的的部门及及人员，项目牵牵头人以以书面形形式向考考核部门门反馈，经考核核部门落落实后报报指令人人批准后后下发通通报给予予10002000元的的负激励励；7.4.2项项目调度度单只发发给牵头头人一份份，由项项目牵头头人填写写、回执执项目调调度单，并负责责分解落落实激励励比例。7.4.3考考核回执执表未能能按时回回执的考考核考核回执执表未能能按时回回执，按按工作项项目未完完成实施施负激励励。批准：综合管理科在工资中体现不批准：综合管理科通知各相关考核员考核通报报送综合管理科综合管理科审核并报总经理批示7.4.4正正负激励励金额的的兑现程程序： 8.附附则8.1本管理理办法由由综合管管理科起起草并负负责动态态调整；8.2本管理理办法自自20005年33月200日起执执行，原原综合合计划项项目考核核管理办办法（试试行）、项项目考核核管理办办法（修修订）同时废废止。9.附件件附件一：项目调调度单附件二：通报格格式-附加说明明： 本规定定提出部部门：综综合管理理科 本规定定归口部部门：综综合管理理科 本规定定起草人人：综合合管理科科本规定审审核人： 本规定批批准人： 本文件使使用范围围：各部部门。附件一：项目调调度单会议决议议项目调调度单表号: 800002000.001.004.AA生效日期期: 220044.100.300编号:项目内容容项目出处处XXXXX会议第第X次会会议责任人责任单位位完成时间间指令人项目完成成情况说说明或延延期/调调整/取取消/申申请说明明：（附附相关资资料）责任人签签字：时间： 年月日验收部门门意见：责任人签签字：时间： 年月日指令人意意见：1、项目目完成情情况： 完成未完成成（或不不合格）要求月日完完成2、延期期： 同意不同意意 延期期至月日完完成3、其它它意见：指令人签签字：时间： 年 月月 日说明：1、此反反馈单由由项目责责任人填填写，于于项目到到期前22天反馈馈会议归归口管理理单位。2、考核核以及时时反馈调调度单及及有关资资料、凭凭证为准准，由归归口管理理单位汇汇总报指指令人审审批。3、项目目调度联联系人:联系电电话： FTZGDZ.815001.001.0-2004 工作项目考核管理办法 第7页 共7页附件三附表3年月份完完成情况况通报截止日期期：年月日，2000年月份完完成情况况通报如如下：一、各责责任人项项目完成成情况统统计表：责任人项目总数数正激励金金额负激励金金额激励总额额责任人项目总数数正激励金金额负激励金金额激励总额额二、到期期项目完完成情况况如下：序号编号项目名称称分管领导导责任人完成时间间重要度完成情况况简述分管领导导意见考核结论论备注123三、未到到期项目目进展情情况如下下：序号编号项目名称称分管领导导责任人完成时间间重要度进展情况况简述 页码