工艺部经理岗位绩效考核表2227.docx

一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：附表一：工艺管管理部经经理岗位位绩效考考核表（季度）编号：年 （季季）姓名部门工艺管理理部岗位经理考核时间间考核周期期业绩指标标信息来源源考评人权重考核标准准得分工程施工工监控情情况评分分工程施工工监控分分析报告告工程副总总20%说明：对对工程施施工过程程中的监监控情况况综合评评分。考核项目目权重评分报告提交交及时性性10%报告全面面性10%报告分析析质量30%合理化建建议30%发现问题题及时性性20%工艺管理理情况评评分工程副总总工程副总总30%说明：对对工艺管管理工作作执行情情况综合合评分。考核项目目权重评分新工艺、新新材料的的引进情情况20%工艺、工工装的归归口管理理情况20%工艺发展展规划的的可行性性20%工艺路线线调整方方案的可可行性20%新产品的的试制情情况 20%工艺纪律律执行率率工程副总总工程副总总30%说明：根根据抽查查结果来来评定。考核项目目权重评分工艺管理理文件综综合评分分工程副总总工程副总总30%说明：考核项目目权重评分完整性20%准确性20%有效性40%及时性10%部门预算算费用执执行率(D)（通用指指标）财务部财务经理理10%说明：DD =（季季度实际际发生额额季度度预算总总额）季度预预算总额额标准定义义得分区间间-10% D901100-10% < D-5%80990-5% < DD0708800 < D 5%60770D > 5%60分以以下领导综合合满意度度（通用用指标）工程副总总工程副总总10%说明：直直接上级级对其季季度其他他工作职职责执行行的综合合评分。标准定义义得分区间间大大超过过计划要要求，给给公司带带来预期期外的较较大收益益90000超出计划划要求，超超过公司司预期目目标80990达到计划划的基本本要求，完完成了基基本目标标70880未能达到到计划的的要求，但但尚未给给公司带带来较大大损失60770远未完成成计划，给给公司的的正常工工作开展展带来较较大消极极影响60分以以下态度指标标：态度得分分工程副总总工程副总总10%最终绩效效得分人力资源源部评语语 签字： 日日期：工程副总总评语 签字字： 日期：附表二：工艺管管理部经经理绩效效考核表表（年度度）编号：部门：年姓名部门工艺管理理部岗位经理考核时间间考核周期期考核事项项评分权重加权得分分工作业绩绩50%工作态度度20%工作能力力30%综合得分分考核指标标信息来源源考评人权重考核标准准得分工作业绩绩：生产成本本降低率率(B)各配套厂厂生产成成本统计计、财务务统计报报表工程副总总10%说明：BB上年度度单台产产品生产产成本-本年度度单台产产品生产产成本/上年度度单台产产品生产产成本标准定义义得分区间间 B ³00.00019111000.1>> B³0.58199005 >B³ 0618800 > B³ -0.5541660-0.55 >B0400本部门员员工满意意度（通用指指标）满意度调调查报告告工程副总总10%说明：本本部门员员工对于于部门经经理管理理工作的的综合满满意程度度。考核项目目权重评分对下属工工作任务务安排合合理性20%对下属授授权合理理性20%对下属工工作目标标明确性性10%与下属沟沟通充分分性30%对下属工工作指导导和培训训充分性性20%各季度业业绩平均均指标各季度业业绩考核核表工程副总总80%一季度二季度三季度四季度算术平均均得分工作业绩绩综合得得分人力资源源部评部部 签字： 日日期：工程副总总评语 签字字： 日期：内部文件，注意保密- 5 -